معرفی
گذار مداوم به پلتفرم‌های رسانه‌ای جریانی در فناوری توزیع تلویزیون، تولید و مصرف رسانه را با معرفی خدماتی که از طریق حق اشتراک تأمین مالی می‌شوند و بنا به درخواست در دسترس هستند، به طور چشمگیری دگرگون کرده است (Grandinetti, 2017; Lobato, 2019; Lotz, 2022). وضعیت کنونی بخش دیداری و شنیداری با سیستم پر رونق پلتفرم‌های آنلاین تا حد زیادی به مصرف سریال‌ها مرتبط است (García-Orta et al., 2019). سیاست‌گذاران در سراسر جهان در تلاش برای یافتن استراتژی‌های مناسب برای بخش دیداری و شنیداری قرن بیست و یکم و توسعه آینده آن هستند (Lotz, 2022, p. 186). با این حال، گذار دیجیتال بر درک از گذشته نیز تأثیر می‌گذارد، با افزایش پخش محتوای نوستالژیک، از جمله داستان‌های تاریخی، مستندها و سایر ارجاعات تلویزیونی به گذشته (Hagedoorn, 2017; Pallister, 2019; Gambarato et al., 2022). یکی از ویژگی‌های خدمات جریانی مانند نتفلیکس، HBO Max و آمازون پرایم، نحوه ترکیب گزینش و انتشار تولیدات جدید با کتابخانه‌های محتوایی از تاریخ تلویزیون است (Gilbert, 2019). این پلتفرم‌ها، همراه با شبکه‌های اجتماعی مرتبط، به «بازسازی، حفظ و بایگانی میراث فرهنگی و تاریخی» کمک می‌کنند (Daković, 2021, p. 3). در حوزه آموزشی، این موضوع چالش‌ها و فرصت‌هایی را از نظر پایداری این زیرساخت دیجیتال در حال تغییر و همچنین نحوه استفاده از محتوای رسانه‌ای این پلتفرم‌ها در زمینه‌های یادگیری ایجاد می‌کند. کالینز (2013, p. 641) به عنوان مثال، خواستار درک جدیدی از معنای سواد در «فرهنگ دیجیتالی که نحوه ساختار، ذخیره، دسترسی و برقراری ارتباط دانش را تغییر داده است» شد.
این مقاله به بررسی چگونگی استفاده از سریال‌های پلتفرم‌های جریانی در فرآیندهای یادگیری در چارچوب یک جامعه پسا-دیجیتال می‌پردازد. هدف، مشارکت در بحثی در مورد چالش‌ها و فرصت‌های استفاده از پلتفرم‌های رسانه‌ای جریانی اصلی و سریال‌های جریانی داستانی در یک زمینه آموزشی، با تمرکز بر حافظه فرهنگی و پایداری فرهنگی است. علاقه ملموس به مطالعات حافظه فرهنگی و میراث (Apaydin, 2020a) نشان‌دهنده نیاز فعلی به گنجاندن خدمات جریانی در این حوزه‌های پژوهشی است، زیرا پلتفرم‌های رسانه‌ای جریانی ناقل فرهنگ عامه و میراث از نظر آرشیوهای دیجیتال هستند. این بحث فرآیندهای یادگیری را با پلتفرم‌های دیجیتال و بعد فرهنگی توسعه پایدار (Axelsson et al., 2013; Throsby, 2017; Nieborg et al., 2020) در هم می‌آمیزد و استدلال بر اساس مفاهیم وضعیت پسا-دیجیتال، پلتفرمی‌سازی، حافظه فرهنگی و پایداری فرهنگی است. ترکیب این دیدگاه‌ها، دیدگاه‌های تحلیلی جدیدی را برای دانشجویان، مربیان و محققان علاقه‌مند به پتانسیل یادگیری سریال‌های جریانی ارائه می‌دهد. نویسندگان به هیچ سطح آموزشی خاصی نمی‌پردازند، بلکه پتانسیل آموزشی سریال‌های جریانی داستانی را به طور کلی مورد بررسی قرار می‌دهند.
این مقاله با بحثی در مورد وضعیت پسا-دیجیتال در رابطه با آموزش، با تمرکز بر پلتفرمی‌سازی و فرهنگ جریانی آغاز می‌شود. پلتفرمی‌سازی به فرآیند ایجاد یا تبدیل یک کسب و کار یا صنعت به یک مدل مبتنی بر پلتفرم اشاره دارد، جایی که یک اکوسیستم از کاربران، تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان در اطراف یک پلتفرم مرکزی با هدف کسب ارزش از اثرات شبکه، صرفه‌جویی در مقیاس و محتوای تولید شده توسط کاربر شکل می‌گیرد (Van Dijck, 2021). علاوه بر ارائه زمینه کلی خدمات رسانه‌ای جریانی، نویسندگان استدلال می‌کنند که خدمات صوتی و تصویری جریانی نقش مهمی در پلتفرمی‌سازی تولیدات فرهنگی مانند موسیقی، فیلم‌ها، مستندها و سریال‌ها ایفا می‌کنند.
بخش بعدی به بررسی چگونگی استفاده از داستان‌های تاریخی در یک محیط جریانی دیجیتال در آموزش می‌پردازد. سریال خانم آمریکا (Mrs. America) (تولید شده توسط FX و پخش شده در Hulu و HBO Max در سال 2020) به عنوان نمونه‌ای برای بحث در مورد فرصت‌ها و چالش‌های استفاده از سریال‌های جریانی برای اهداف یادگیری استفاده می‌شود. این سریال به جنبش ضد جنبش STOP (Stop Taking Our Privilege) ERA (متمم حقوق برابر) و حمایت فمینیستی از ERA در یک نسخه داستانی از تاریخ معاصر آمریکا می‌پردازد. با کمک مدل تحلیلی Erll (2010)، نویسندگان استدلال می‌کنند که استفاده از تحقیقات در مورد حافظه فرهنگی در محیط‌های آموزشی می‌تواند پتانسیل یادگیری سریال‌های داستانی در پلتفرم‌های جریانی را عمیق‌تر کند. این موضوع با بحثی در مورد پلتفرم‌های رسانه‌ای جریانی در رابطه با پایداری فرهنگی دنبال می‌شود. استدلال حول این محور می‌چرخد که خدمات جریانی اصلی می‌توانند در آموزش به عنوان مکمل منابع فرهنگی دیگر مورد استفاده قرار گیرند، در صورتی که خطرات پایداری بالقوه در نظر گرفته شود. در نهایت، بحث نتیجه‌گیری، چالش‌ها و فرصت‌هایی را که هنگام محو شدن مرزهای بین شیوه‌های آموزشی رسمی و غیررسمی در زمینه‌های یادگیری پسا-دیجیتال رخ می‌دهد، مورد تأکید قرار می‌دهد.
2. وضعیت پسا-دیجیتال، پلتفرمی‌سازی زندگی و فرهنگ جریانی
مفهوم پسا-دیجیتال از تجربه پدیدارشناختی زندگی در دنیایی که فناوری‌های دیجیتال دیگر از رسانه‌ها جدا نیستند، الهام گرفته است. کتاب پیشگام Negroponte به نام Being Digital (Negroponte, 1995) با مجموعه‌ای از پیش‌بینی‌ها در مورد رسانه‌های دیجیتال و زندگی، و مقاله او Beyond Digital (Negroponte, 1998) با ادعای «بپذیرید - انقلاب دیجیتال تمام شده است»، راه را برای ظهور مفهوم پسا-دیجیتال هموار کرد.
پسا-دیجیتال رد دیجیتال نیست، بلکه تصدیق این است که دیجیتال در حال حاضر جهان را دگرگون کرده است و اکنون لازم است فراتر از ظهور فناوری‌های دیجیتال حرکت کرد. پسا-دیجیتال در مورد فناوری نیست، بلکه در مورد مردم است. این در مورد نحوه زندگی، تعامل و درک مردم از دنیای بیش از دیجیتال که توسط داده‌های بزرگ، بیوتکنولوژی‌ها، الگوریتم‌ها، هوش مصنوعی، خدمات جریانی و یادگیری ماشین احاطه شده است، صحبت می‌کند. این در مورد نحوه ایجاد و به اشتراک گذاری دانش است. «پسا-دیجیتال تعریف کردنش دشوار است. آشفته، غیرقابل پیش‌بینی، دیجیتال و آنالوگ، فناورانه و غیرفناورانه، زیستی و اطلاعاتی. پسا-دیجیتال هم شکافی در نظریه‌های موجود است و هم تداوم آنها، اما با وجود این، «این آشفتگی ذاتاً در وضعیت انسانی معاصر نهفته است» (Jandrić et al., 2018, p. 895).
در حوزه فلسفه، مفهوم پسا-دیجیتال برای به چالش کشیدن دوگانگی دیجیتال ذهن و بدن و ذهن غیرمادی (Hayles, 1999) سنت دکارتی استفاده می‌شود. برای Hayles (1999)،
دیدگاه پسا-انسان، انسان را به گونه‌ای پیکربندی می‌کند که ذهن مربوط به شخص یا اشخاص نیست، بدن یک موضوع دانش یا مشکلی برای حل نیست و جهان به عنوان یک فرآیند پویا از تبادل ماده و اطلاعات در شبکه‌های انرژی و جریان ماده وجود دارد (ص. 54).
بنابراین، پسا-دیجیتال به تفکر محققانی مانند Deleuze و Guattari (1987)، Latour (1993) و Stengers (1997) و به چرخش هستی‌شناختی اخیر در علوم انسانی (Bennett, 2010; Feenberg, 2019) مرتبط است. بنابراین، پسا-دیجیتال فقط در مورد فناوری نیست، بلکه در مورد یک تغییر اساسی در نحوه تفکر مردم در مورد جهان است.
در علوم اجتماعی، مفهوم پسا-دیجیتال برای به چالش کشیدن هژمونی دیجیتال در جامعه معاصر استفاده می‌شود. در کتاب Post-digital Aesthetics: Art, Computation, and Design (Berry and Dieter, 2015)، اصطلاح پسا-دیجیتال به عنوان اشاره به دوره‌ای پس از اینکه دیجیتال در زندگی روزمره نهادینه شد، بدون اینکه افراد ممتاز را مشخص کند، مورد بحث قرار می‌گیرد. دیجیتال دیگر فوق‌العاده نیست.
در حوزه آموزشی، پسا-دیجیتال فراتر از درک ساده‌ای از «یک مرحله متفاوت در درک و استفاده از فناوری (...) برای در نظر گرفتن 'پسا' به عنوان نشان‌دهنده ارزیابی انتقادی از مفروضات نهفته در درک کلی دیجیتال» است (Knox, 2019, p. 357). تولید و مصرف فناوری‌های دیجیتال در زمینه‌های آموزشی به طور تصاعدی رشد کرده است [به عنوان مثال، کار Open Education Consortium (OEC) یا سیاست منابع آموزشی باز (OER) اتحادیه اروپا را ببینید]. به گفته ناکس (2019)، این امر ناشی از طیف وسیعی از مسائل و دستور کارها بوده است که چهار مورد از آنها به ویژه برجسته است.
اولاً، مقرون به صرفه بودن و دسترسی‌پذیری فناوری‌های دیجیتال و منابع و خدمات مرتبط، امکانات آموزشی را متحول کرده است (D'Antoni, 2009). ابتکاراتی مانند OEC و OER دسترسی به طیف گسترده‌ای از منابع، خدمات و ابزارهای دیجیتال را کاملاً رایگان کرده است. چه از نظر برنامه‌های نرم‌افزاری آموزشی، فایل‌ها، الگوها، کتابخانه‌های منابع یا حتی دوره‌ها، طیف متنوعی از منابع به صورت رایگان در دسترس است که می‌توان از آنها برای پشتیبانی از نیازهای آموزشی استفاده کرد یا آنها را تطبیق داد. نویسندگان تجربه استفاده از خدمات رسانه‌ای جریانی مانند نتفلیکس و HBO Max را به عنوان فضاهای آموزشی در داخل و خارج از کلاس درس اضافه می‌کنند. به عنوان مثال، نتفلیکس می‌تواند به عنوان پشتیبانی یادگیری زبان دوم (Türkmen, 2020) یا به عنوان ابزاری برای آموزش آموزش جنسی در کلاس درس (Izienicki, 2022) استفاده شود. بعداً، سریال خانم آمریکا به عنوان نمونه‌ای برای بحث در مورد فرصت‌ها و چالش‌های استفاده از سریال‌های جریانی به طور رسمی یا غیررسمی برای اهداف یادگیری ارائه می‌شود.
ثانیاً، محبوبیت دستگاه‌های دیجیتال مانند تلفن‌های هوشمند، تبلت‌ها، لپ‌تاپ‌ها و رایانه‌های رومیزی منجر به استفاده گسترده از فناوری‌های دیجیتال در زمینه‌های آموزشی شده است، حداقل در بخش‌هایی از جهان که این نوع منابع در مدارس در دسترس هستند. به عنوان مثال، بیش از دو سوم جمعیت جهان از تلفن همراه استفاده می‌کنند که در اوایل سال 2022 به 5.31 میلیارد نفر می‌رسد (Kemp, 2022). این امر با اتخاذ سیاست‌های BYOD (Bring Your Own Device) توسط بسیاری از موسسات آموزشی و ارائه دسترسی رایگان (یا کم‌هزینه) Wi-Fi به دانشجویان در محوطه دانشگاه تسهیل شده است.
ثالثاً، حرکت به سمت شیوه‌های ارزیابی مبتنی بر دیجیتال، مانند پورتفولیوهای الکترونیکی، فرصت‌های جدیدی را برای آموزش ایجاد کرده است. این امر شامل توسعه روش‌ها و ابزارهای جدید ارزیابی و تدریس، مانند دوره‌های آنلاین گسترده (MOOCs) شده است که به نوبه خود، بحث‌های جدیدی را در مورد نقش فناوری در آموزش ایجاد کرده است (Goffe and Sosin, 2005; Veletsianos and Kimmons, 2016; Bagbekova, 2019; Hawkridge, 2022).
چهارم، ظهور فناوری‌های دیجیتال به رشد یادگیری آنلاین و حرکت مرتبط به سمت آموزش آنلاین کمک کرده است. در یک گزارش اخیر، مجمع جهانی اقتصاد بیان می‌کند که «بالاترین نرخ رشد یادگیرندگان جدید آنلاین از اقتصادهای نوظهور است» و به «ابزار مهمی برای کمک به کاهش شکاف مهارت جهانی رو به رشد» تبدیل شده است (Wood, 2022). علاوه بر این، همه‌گیری کووید-19 فرصت و ضرورت گنجاندن فناوری‌های مبتنی بر آنلاین را در سطوح مختلف سیستم آموزشی، از پیش دبستانی تا نمونه‌های یادگیری مادام‌العمر (به Lockee, 2021 مراجعه کنید) تسریع کرد. این امر تأثیر قابل توجهی بر نحوه ارائه و دسترسی به آموزش و همچنین نحوه تعامل و ارتباط معلمان و دانش‌آموزان با یکدیگر داشته است:
انگار پسا-دیجیتال بر منظره اجتماعی-سیاسی غلبه می‌کند. بدون اجازه کسی وارد کلاس‌ها شد، هم در جیب دانش‌آموزان و هم در جیب معلمان، در فرآیند آموزش و یادگیری غوطه‌ور شد و مرزهای آموزش و یادگیری رسمی و غیررسمی را شکست. قطعیت‌های غیرمنعطف به عدم قطعیت‌های انعطاف‌پذیر تبدیل شدند (Jandrić et al., 2018, p. 896).
ارزش پسا-دیجیتال، با این حال، صرفاً در سودمندی آن به عنوان توصیفی کلی از روابط مردم با فناوری نهفته است. پسا-دیجیتال تلاشی خاص برای بیان این است که چه چیزی در مورد دیجیتال جدید است و بنابراین تلاشی فکری خاص‌تر برای تعیین یک حوزه جدید از نگرانی در زمینه آموزش است.
در شرایط پسا-دیجیتال، پدیده‌ای به نام پلتفرمی‌سازی نه تنها رسانه‌ها و تولید فرهنگی، بلکه زندگی روزمره نیز وجود دارد. پلتفرمی‌سازی شامل «نفوذ زیرساخت‌های دیجیتال، فرآیندهای اقتصادی و چارچوب‌های دولتی پلتفرم‌ها در بخش‌ها و حوزه‌های مختلف اقتصادی و زندگی» است (Poell et al., 2019, p. 6). علاوه بر این، اصطلاح پلتفرم «فراتر از تعریف فناورانه خود به عنوان یک رابط برنامه‌پذیر گسترش می‌یابد تا پلتفرم را به عنوان یک شکل سازمانی برای یک مدل تجاری مبتنی بر داده (...) و یک حالت حکومتی» در بر گیرد (Strüver and Bauriedl, 2022, p. 13).
Van Dijck (2021) معتقد است که پلتفرم‌ها به عنوان بخشی از اکوسیستم‌های پلتفرم - مجموعه‌ای از پلتفرم‌های شبکه‌ای - عمل می‌کنند و استعاره‌ای را پیشنهاد می‌کند که پیچیدگی نحوه عملکرد پلتفرمی‌سازی را به تصویر می‌کشد: ریزوم. این الهام گرفته از کار Deleuze و Guattari (1987) و مطالعات نظریه مجموعه (DeLanda, 2006) است. فرآیند پلتفرمی‌سازی را می‌توان به عنوان یک ریزوم در نظر گرفت که در فضای حاصلخیز بین دولت، بازار و حوزه عمومی رشد می‌کند. ریزوم یک ساقه زیرزمینی است که می‌تواند در نقاط مختلف شاخه‌های جانبی و ریشه‌ها را بیرون دهد. این با رشد مداوم در همه جهات مشخص می‌شود.
پلتفرمی‌سازی، بنابراین، یک فرآیند مداوم و تکراری (باز) پیکربندی است که در آن ذینفعان نقش‌ها و مسئولیت‌های خود را به چالش می‌کشند و مذاکره می‌کنند. این استعاره همچنین ماهیت ارتباطی پلتفرمی‌سازی را به تصویر می‌کشد. به جای اینکه پلتفرم‌ها را به عنوان موجودیت‌های جداگانه در نظر بگیریم، می‌توان آنها را به عنوان «مجموعه‌ای از روابط» (Arvidsson and Colleoni, 2012, p. 139) در نظر گرفت. پلتفرم‌ها در هم تنیده با یکدیگر و با یک اکوسیستم گسترده‌تر از برنامه‌ها، دستگاه‌ها و افراد هستند.
Srnicek (2017) چهار نوع پلتفرم را تشخیص داد: (1) پلتفرم‌های تبلیغاتی، مانند فیس‌بوک، که خدمات رایگان ارائه می‌دهند و با قرار دادن تبلیغات و فروش داده‌های شخصی درآمد کسب می‌کنند. (2) پلتفرم‌های ابری، مانند گوگل، که زیرساخت فناوری اطلاعات را برای اطمینان از ارتباطات دیجیتال ارائه می‌دهند. (3) پلتفرم‌های محصول، مانند Spotify، Netflix و DriveNow، که کالاهای غیرمادی (مانند موسیقی و فیلم) یا کالاهای فیزیکی (مانند خودروهای درخواستی) را ارائه می‌دهند. (4) پلتفرم‌های ناب، مانند Uber و Airbnb، که هیچ کالایی را در اختیار ندارند و بنابراین سرمایه‌ای ندارند، اما کنترل در دسترس بودن و حالت اشتراک‌گذاری را در دست دارند. در محدوده این مقاله، تمرکز بر پلتفرم‌های محصول، به ویژه آنهایی است که به خدمات رسانه‌ای جریانی مربوط می‌شوند و تولید و/یا گردش محتوا با پتانسیل یادگیری را انجام می‌دهند.
با تأکید بر اهمیت رسانه‌های جریانی، Jansson (2022) از اصطلاح «فرهنگ جریانی» (p. 60) برای توصیف منطق صنعتی استفاده می‌کند که قابلیت‌های ارتباطی رسانه‌های متصل را در حال حاضر تقویت می‌کند. رسانه‌های متصل اکوسیستم‌هایی هستند که از همگرایی فناوری‌های ارتباطی، اطلاعات و رسانه‌ها تشکیل شده‌اند. او استدلال می‌کند که قابلیت جریانی فراتر از صرفاً حاکمیت فعالیت‌ها، اشیاء و روابط است و در پاسخ به آنها «جریان داده‌ها را به طور موثر تولید و پاسخ می‌دهد. در عین حال، این منطق فراتر از معماری فناوری پلتفرم‌ها گسترش می‌یابد» (ص. 61). علاوه بر این، Jansson (2022, p. 63، تأکید اصلی) به قابلیت جریانی به عنوان یک «میدان نبرد لجستیکی» اشاره می‌کند که جریان گردش رسانه‌ها را کنترل و سازماندهی می‌کند.
نویسندگان استدلال می‌کنند که خدمات رسانه‌ای صوتی و تصویری جریانی نقش مهمی در پلتفرمی‌سازی تولیدات فرهنگی مانند موسیقی، فیلم‌ها، مستندها و سریال‌ها ایفا می‌کنند. Gambarato et al. (2022) نقش اصلی خدمات جریانی مانند HBO Max را در پویایی به یاد آوردن و فراموش کردن محتوای فرهنگی مورد بحث قرار داده‌اند. این استدلال بر اساس این است که حافظه فرهنگی به دلیل گردش از طریق ابزارهای توزیع گسترده، مانند خدمات جریانی، شکل می‌گیرد، زیرا «رسانه عامل قدرتمندی از (حافظه فردی و جمعی) است» (Mateus, 2022, p. 142).
علاوه بر توانایی خدمات جریانی در کنترل رشته‌های مربوط به گردش محتوا، کاربران رسانه‌ای جریانی نیز به طور فعال در توزیع محتوا شرکت می‌کنند، صرف نظر از اینکه این کار عمدی باشد یا خیر. دلایل دیگر برجستگی رسانه‌های جریانی این است که (1) «جریان نه تنها یک شکل فنی انتقال است، بلکه یک استعاره کلیدی برای جریان اطلاعات در عصر [پسا]دیجیتال است» (Morris and Powers, 2015, p. 107)، (2) نشان‌دهنده «تغییر کیفی در اتصال است که ظاهر پلتفرم‌های رسانه‌ای متصل را تغییر می‌دهد» (Jansson, 2022, p. 62، تأکید اصلی) و (3) عادی‌سازی جریان بر الگوهای تماشا، از جمله تماشای پشت سر هم، تأثیر می‌گذارد و سنت‌های تولیدات فرهنگی مانند تولید محتوای اصلی نتفلیکس بدون فشار تبلیغ‌کنندگان (Burroughs, 2019).
ساختارهای مبتنی بر الگوریتم که خدمات رسانه‌ای جریانی را اداره می‌کنند، به بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی روزمره تبدیل شده‌اند. میانجی‌گری‌های الگوریتمی - الگوریتم‌ها به عنوان واسطه‌های فرهنگی و زیرساختی عمل می‌کنند - بخشی از اکوسیستم پیچیده‌ای است که شامل فرآیندهای ارتباطی، واسطه‌گری و آموزشی است. «علیرغم ساختارهای خصوصی بودن، پلتفرم‌های دیجیتال به فضاهایی تبدیل شده‌اند که در آن بحث‌های عمومی مهم رخ می‌دهد و رویارویی دیدگاه‌ها و بیان نظرات تأیید می‌شود» (Winques and Longhi, 2022, p. 152). به گفته Couldry و Hepp (2016)، امر اجتماعی به طور فزاینده‌ای میانجی‌گری می‌شود و این در نحوه تولید معانی منعکس می‌شود. در این زمینه، می‌توان دید که الگوریتم‌ها بردار اجتماعی هستند که به تولید معنا کمک می‌کنند. بنابراین، الگوریتم‌ها فقط جنبه‌ای فنی از وب نیستند، بلکه جنبه‌ای اجتماعی هستند و بر شیوه‌های آموزشی تأثیر می‌گذارند.
3. خانم آمریکا و حافظه فرهنگی
حرکت به سمت شیوه‌های یادگیری مبتنی بر پسا-دیجیتال تأثیر قابل توجهی نه تنها بر آموزش به طور کلی، بلکه بر آموزش تاریخ به طور خاص داشته است (Haydn, 2013). تعداد فزاینده‌ای از معلمان از ابزارهای دیجیتال مانند بازی‌ها، وب‌سایت‌ها و خدمات جریانی در کلاس درس در سطوح مختلف آموزشی استفاده می‌کنند (Carretero et al., 2022; Malysheva et al., 2022). مهم‌تر از آن، در فرهنگی که وب دیجیتال نقش مهمی در آن ایفا می‌کند، دسترسی جوانان به اطلاعات در مورد گذشته به طور فزاینده‌ای از منابعی غیر از معلمان تاریخ و کتاب‌های درسی حاصل می‌شود (Haydn and Ribbens, 2017). برای درک و بهره‌برداری بیشتر از این زمینه یادگیری گسترده‌تر، نویسندگان استدلال می‌کنند که تحقیقات در مورد حافظه فرهنگی مفید است.
حافظه فرهنگی یک حوزه تحقیقاتی و یک اصطلاح چتری است که تعامل بین گذشته و حال در زمینه‌های اجتماعی-فرهنگی را توصیف می‌کند (Erll, 2011; Törnquist-Plewa et al., 2017; Apaydin, 2020a). در سال‌های اخیر، این حوزه تحقیقاتی به طور فزاینده‌ای به فرهنگ عامه دیجیتال علاقه‌مند شده است (Hagedoorn, 2020; Kosnik, 2021). Erll (2011)، Rigney (2012) و Hagedoorn (2013) از دیدگاه‌های مختلف، شکل‌گیری حافظه فرهنگی را به عنوان یک فرآیند پویا و تعاملی یادآوری در رسانه‌های مختلف و با مخاطبان تعاملی بررسی کرده‌اند. امروزه، پلتفرم‌های رسانه‌ای جریانی مانند نتفلیکس، HBO Max و آمازون پرایم چارچوب‌های رسانه‌ای ضروری در شکل‌گیری و گردش حافظه فرهنگی (Gambarato and Heuman, 2022) هستند، زیرا تمایل مخاطبان به محتوای نوستالژیک با امکان تماشای مجدد سریال‌ها و فیلم‌های قدیمی تقویت می‌شود، در حالی که پلتفرم‌ها به طور همزمان سریال‌های جدیدی با تکانه‌های تاریخی ارائه می‌دهند (Pallister, 2019).
بنابراین، دانش دانش‌آموزان از گذشته به طور فزاینده‌ای توسط پلتفرم‌های جریانی شکل می‌گیرد، که این امر ضرورت بحث در مورد فرصت‌ها و چالش‌های استفاده از آنها در آموزش را ایجاب می‌کند. برای مدت طولانی، مربیان و مورخان حرفه‌ای نسبت به بازنمایی‌های بصری داستانی از گذشته و سینما به طور کلی بدبین بوده‌اند و آن را به عنوان «یک نهاد اجتماعی درگیر در فساد اخلاقی توده‌ها» (Kansteiner, 2017, p. 89) می‌دانستند. امروزه، مربیان اهمیت فرهنگی بازنمایی‌های بصری تاریخی را به رسمیت می‌شناسند، اما بیشتر برای اهداف سرگرمی و شبیه‌سازی تاریخی (Marcus and Levine, 2007; Kansteiner, 2017) و نادیده گرفتن جنبه‌های مهم پتانسیل یادگیری پلتفرم‌های رسانه‌ای جریانی در حوزه آموزشی.
یک الگوی تکرارشونده سریال‌های دیداری و شنیداری با محتوای تاریخی در خدمات جریانی، نحوه توسعه داستان در سایر پلتفرم‌های رسانه‌ای برای تعامل بیشتر مخاطبان است که از منطق داستان‌گویی فرا رسانه‌ای (Gambarato et al., 2020) پیروی می‌کند. فصل چهارم سریال The Crown از نتفلیکس (Morgan, 2016) همراه با مستندهایی در مورد خانواده سلطنتی بریتانیا ارائه شد و سریال Chernobyl از HBO (Renck, 2019) با یک پادکست راه‌اندازی شد (Gambarato et al., 2022). سازنده سریال خانم آمریکا، Waller، در پادکست‌های مختلف شرکت کرد تا اطلاعات پشت صحنه ارائه دهد و دیدگاه انتخاب شده را توضیح دهد (Olsen, 2020). این سریال همچنین از حساب‌های قبلی از قالب‌های رسانه‌ای کاملاً متفاوت، از جمله خاطرات Bella Abzug، Gloria Steinem، Betty Friedan و Phyllis Schlafly (Blake, 2020) الهام گرفته است. از منظر آموزشی، تمرکز بر این گسترش فرا رسانه‌ای می‌تواند به دانش‌آموزان کمک کند تا داستان‌های تاریخی را به عنوان ژانری درک کنند که تجربیات تاریخی مختلف را به شیوه‌ای خلاقانه‌تر ادغام می‌کند. خانم آمریکا، علاوه بر این، مونتاژهای کوتاهی از فیلم‌های بایگانی را برای القای حس اصالت به سریال در خود جای داده است. این با نوستالژی معاصر برای قالب‌های رسانه‌ای قدیمی‌تر (Giulia, 2019) همسو است که منابع مهمی برای حافظه فرهنگی از نظر محتوا و سبک نمایش رسانه‌ای (Schrey, 2014) هستند.
برای پرداختن به چگونگی توسعه داستان تاریخی در رابطه با پلتفرم‌ها و قالب‌های رسانه‌ای مختلف، مربیان به شایستگی در مورد نحوه تأثیر فناوری‌های دیجیتال جدید بر واسطه‌گری بین گذشته و حال، نحوه دگرگونی روایت‌ها در این چشم‌انداز دیجیتال و میزان استفاده از آنها به عنوان ابزارهای یادگیری نیاز دارند (Collins, 2013; Haydn, 2013). یکی از راه‌های بحث و تعمیق پتانسیل یادگیری سریال‌های داستانی در محیط رسانه‌ای دیجیتال، استفاده از مدل سه بعدی Erll (2010) برای مشاهده حافظه فرهنگی است. این مدل برای بررسی درون، بین و اطراف بازنمایی‌های فرهنگی با تمایز سطوح درون‌رسانه‌ای، بین‌رسانه‌ای و فرا رسانه‌ای استفاده می‌شود.
در وهله اول، مهم است که در نظر بگیریم که چگونه حافظه در خود سریال به تصویر کشیده می‌شود، که به بعد درون‌رسانه‌ای مربوط می‌شود. در خانم آمریکا، تاریخ از یک دیدگاه پایین به بالا از طریق جنبش‌های اجتماعی در دو اردوگاه ایدئولوژیک متضاد در میان زنان به تصویر کشیده می‌شود. از یک طرف، سریال موج دوم فمینیسم دهه 1970، از جمله فعالان مشهور مانند Gloria Steinem، Betty Friedan و Bella Abzug را به تصویر می‌کشد. از طرف دیگر، فعال محافظه‌کار Phyllis Schlafly وجود دارد که با جنبش فمینیستی مخالفت می‌کند و آن را به عنوان «گروهی کوچک نخبه‌گرا از لیبرال‌های شمال شرقی که زنان خانه‌دار را سرکوب می‌کنند» (Waller, 2020a, episode 1, sc. 34:40) توصیف می‌کند. به عنوان پنجره‌ای به تنش‌های اجتماعی دهه 1970 در ایالات متحده، این سریال دیدگاهی متفاوت از تاریخ کشور ارائه می‌دهد که در مقایسه با دیدگاه معمول در کتاب‌های تاریخی، زنان را در مرکز تغییرات سیاسی در ایالات متحده قرار می‌دهد. داستان‌های تاریخی در پلتفرم‌های جریانی اغلب فراتر از «روایت ملی» (Berger, 2017, p. 101) می‌روند و فضاهای توسعه تاریخی دیگری را هدف قرار می‌دهند که در یک بازار جهانی که فرهنگ‌ها و زبان‌های مختلف در آن نقش دارند. اگرچه داستان‌های تاریخی هرگز نمی‌توانند جایگزین کتاب درسی شوند، اما می‌توانند منبع مفیدی برای بحث در مورد رویکردهای جایگزین به گذشته و درگیری‌های معاصر باشند و وابستگی معلمان به کتاب‌های درسی را کاهش دهند.
با این حال، یک چالش برای آموزش تاریخ، دشواری دانش‌آموزان در تمایز بین گذشته و نحوه نمایش و روایت آن است. متأسفانه، روایت‌های دیداری و شنیداری مورد استفاده در کلاس درس اغلب مورد بررسی قرار نمی‌گیرند (Marcus et al., 2018, p. 157). در عوض، معلمان تمایل دارند از داستان‌های تاریخی فقط برای تجسم رویدادهای تاریخی از طریق صحنه‌پردازی، لباس‌ها، موسیقی و غیره استفاده کنند، که به دانش‌آموزان در این زمینه کمک نمی‌کند. در عوض، یک معلم می‌تواند از قسمت‌هایی از یک سریال جریانی محبوب مانند خانم آمریکا برای سؤال کردن در مورد نحوه انتخاب رسانه‌ها و فرم‌ها (Erll, 2010, p. 390) و همچنین زمینه‌های اجتماعی و فرهنگی (Assmann, 2010, 2011) بر نحوه نمایش تاریخ تأثیر می‌گذارد. خانم آمریکا بر شخصیت‌های مختلف - و کنفرانس ملی زنان 1977 در هیوستون - در هر قسمت تمرکز می‌کند و به این ترتیب، بینندگان تشویق می‌شوند تا «سریال را به طور کامل مصرف کنند تا به طور کامل خط داستانی کلی را درک کنند» (Grandinetti, 2017, p. 15). این داستان‌گویی چه تأثیری بر درک درگیری ERA دارد؟ چه نگرانی‌های اخلاقی مربوط به بازنمایی‌های داستانی از شخصیت‌های واقعی وجود دارد؟ چنین سؤالاتی می‌تواند به دانش‌آموزان کمک کند تا درک بهتری از ماهیت تفسیری تاریخ و ماهیت سازنده دیدگاه‌های مختلف در مورد گذشته داشته باشند.
راه دیگر برای بررسی خانم آمریکا به عنوان یک بازنمایی از حافظه فرهنگی، که می‌تواند به طور بالقوه نتایج یادگیری را گسترش دهد، در نظر گرفتن پویایی بین‌رسانه‌ای آن است. این می‌تواند به گسترش فرا رسانه‌ای داستان‌های تاریخی که قبلاً ذکر شد مرتبط باشد، اما همچنین به طور گسترده‌تر به مفهوم بازسازی (Erll and Rigney, 2009) اشاره دارد. خاطرات مربوط به رویدادها، شخصیت‌ها یا فرآیندها به طور مکرر توسط متون، تصاویر یا آیین‌های جدید شکل می‌گیرند:
آنچه در مورد یک جنگ، یک انقلاب یا هر رویداد دیگری که به یک مکان حافظه تبدیل شده است، شناخته می‌شود، بنابراین، به آنچه که به احتیاط می‌توان آن را «رویدادهای واقعی» نامید، اشاره نمی‌کند، بلکه به مجموعه‌ای از ساختارهای رسانه‌ای، روایت‌ها و تصاویری که در یک فرهنگ رسانه‌ای در گردش هستند (Erll, 2010, p. 392).
بازنمایی‌های قابل توجه یک شخصیت تاریخی، رویداد یا فرآیند خاص می‌تواند پویایی بین‌رسانه‌ای را روشن کند. در زمینه‌های آموزشی، Einhaus (2016) نشان داده است که چگونه بازسازی ادبی جنگ جهانی اول توسط معلمان تاریخ در کلاس‌های دبیرستانی در بریتانیا استفاده شده است. این مجموعه ادبیات به دانش‌آموزان کمک کرد تا درک گسترده‌تری از جنگ داشته باشند و به طور همزمان با مسائل مربوط به دسترسی و فراگیری حافظه فرهنگی دست و پنجه نرم کنند (Einhaus, 2016). تمرکز بر بازسازی اغلب تضادهای میراث رویدادهای تاریخی، فرآیندها و شخصیت‌ها را آشکار می‌کند.
درگیری حول ERA کمتر از جنگ جهانی اول برجسته است. با این حال، همه بازنمایی‌های گذشته «از فناوری‌های موجود، محصولات رسانه‌ای موجود، الگوهای نمایش و زیبایی‌شناسی رسانه‌ای استفاده می‌کنند» (Erll and Rigney, 2009, p. 4). خانم آمریکا داستان‌های تاریخی را در زمینه فرا رسانه‌ای روایت می‌کند و این موضوع برای درک میراث‌های متضاد ERA مهم است.
علاوه بر این، پتانسیل یادگیری خانم آمریکا به در نظر گرفتن پذیرش آن در پلتفرم‌های رسانه‌ای مختلف مرتبط است. داستان‌های تاریخی می‌توانند بحث‌های سیاسی و آکادمیک را تحریک کنند که شامل گفتگویی بین گذشته و حال است. مینی‌سریال Chernobyl بحث‌های پرشوری را در مورد انرژی هسته‌ای، کمونیسم و تغییرات آب و هوایی برانگیخت (Gambarato et al., 2022). در مورد خانم آمریکا، بحث سودمندی در مورد نحوه واکنش گروه‌های فمینیستی و ضد فمینیستی معاصر به این سریال است. Steinem - یکی از شخصیت‌های اصلی به تصویر کشیده شده در سریال - و فعال فمینیست و رهبر بانفوذ Eleanor Smeal استدلال کردند که سریال نقش Schlafly را بیش از حد بزرگنمایی کرده است. آنها خاطرنشان کردند که صنعت بیمه، اتاق‌های بازرگانی، انجمن تولیدکنندگان ملی و سایر لابی‌گران شرکتی مسئول متوقف کردن ERA به دلیل منافع اقتصادی بودند. Steinem و Smeal این سریال را به دلیل تحریف فمینیسم و کاهش مبارزه برای ERA به یک درگیری بین زنان متهم کردند:
اولاً، نظریه درگیری آن نه تنها در مورد گذشته دروغ می‌گوید، بلکه زنان و مردان را برای مبارزه با نیروهای اقتصادی که هنوز مخالف ERA هستند، آماده نمی‌کند. ثانیاً، «خانم آمریکا» این نظریه درگیری را به انگلستان، استرالیا و هند صادر کرده است و در نتیجه تاریخ را تحریف کرده و زنان بیشتری را ناامید می‌کند (Smeal and Steinem, 2020).
Steinem و Smeal به وضوح نشان دادند که خانم آمریکا بخشی از یک گفتگوی مداوم بین گذشته و حال است که برای شکل‌گیری حافظه فرهنگی مهم است. این انتقاد چالش‌ها و معضلات مربوط به کاوش در گذشته را آشکار می‌کند و در عین حال یک داستان تاریخی جذاب و موفق را ارائه می‌دهد. خانم آمریکا نمونه‌ای از یک داستان تاریخی محبوب است که می‌تواند به عنوان منبعی در آموزش مورد استفاده قرار گیرد، اگر زمینه سیاسی و فرهنگی گسترده‌تر آن در نظر گرفته شود. پتانسیل یادگیری این سریال در صورتی محقق نمی‌شود که فقط برای اهداف سرگرمی تاریخی نشان داده شود. با این حال، با کمک دیدگاه‌های حاصل از تحقیقات در مورد حافظه فرهنگی، فرآیند یادگیری می‌تواند به شیوه‌ای انعکاسی‌تر توسعه یابد و درگیری‌های میراث رویدادهای تاریخی را در بر گیرد.
4. رسانه‌های جریانی و پایداری فرهنگی
Gilbert (2019, p. 698) استدلال کرده است که انتقال از تلویزیون سنتی به «آرشیوهای توزیع آنلاین یک حرکت اساسی از فشار به کشش است که شیوه‌های صنعتی، مخاطبان و فرهنگی تکرارها را به طور کلی تغییر می‌دهد». Gilbert پلتفرم‌های رسانه‌ای جریانی را به عنوان آرشیوهای دیجیتال تاریخ تلویزیون، مستندها، فیلم‌ها و سریال‌ها در نظر می‌گیرد (Gilbert, 2019) و این امر بحث در مورد آنها را از منظر پایداری مرتبط می‌کند. پایداری فرهنگی یک مفهوم نسبتاً توسعه‌نیافته است (سیاست و تحقیقات تمایل دارند بر مسائل زیست‌محیطی، اقتصادی و اجتماعی تمرکز کنند) و در اصل به عنوان یک جزء از پایداری اجتماعی در نظر گرفته می‌شد (Hawkes, 2001; Pop et al., 2019; Loach and Rowley, 2022). مفهوم پایداری فرهنگی پیچیدگی درک معنای فرهنگ را در بر می‌گیرد که بسته به دیدگاه‌های مختلف متفاوت است. Sabatini (2019) با حرکت از رویکرد مردم‌شناختی به فرهنگ به عنوان مفهومی که «تمام دانش مشترک یک جامعه را در بر می‌گیرد» (ص. 32) شروع کرد. از این منظر، پایداری فرهنگی معمولاً شامل حفظ میراث فرهنگی از نظر اشیاء، مصنوعات، بازنمایی‌ها اما همچنین هویت، ارزش‌ها، تنوع فرهنگی و زیبایی‌شناسی است (Axelsson et al., 2013; Soini and Birkeland, 2014).
Throsby (2017) پنج اصل کلیدی را به عنوان چک‌لیستی برای پایداری فرهنگی پیشنهاد کرد. این اصول شامل (1) تضمین برابری در دسترسی به منابع فرهنگی برای نسل‌های آینده، (2) دسترسی برابر به مشارکت و لذت بردن از تولید فرهنگی بر اساس مبنای عادلانه و غیرتبعیض‌آمیز، (3) ارزش‌گذاری و حفاظت از تنوع فرهنگی، (4) احتیاط در مواجهه با تصمیماتی با پیامدهای برگشت‌ناپذیر برای میراث فرهنگی، مانند آسیب یا از دست دادن، و (5) اهمیت در نظر گرفتن پایداری فرهنگی از یک دیدگاه جامع همراه با سیستم‌های اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و زیست‌محیطی است (Throsby, 2017). اگرچه پایداری فرهنگی هنوز به همان اندازه سایر اهداف پایداری شناخته نشده است، اما نقش مرکزی در یک جامعه پایدار ایفا می‌کند، زیرا به انسجام یک جامعه یا گروه مرتبط است (Hawkes, 2001; Loach and Rowley, 2022).
آرشیوهای سنتی میراث فرهنگی اغلب آنچه Assmann (2010) «حافظه ذخیره‌سازی» می‌نامد را تشکیل می‌دهند، بدون پیوندهای حیاتی به حال حاضر. محتوای این آرشیوها تمایل دارد از طریق کانال‌های آکادمیک محدود منتقل شود. با نگاه به رسانه‌های جریانی به عنوان آرشیوهای دیجیتال تاریخ تلویزیون، مستندها، فیلم‌ها و سریال‌ها (Gilbert, 2019)، دسترسی‌پذیری بسیار بالاست. اگرچه مجوزها استفاده کتابخانه‌ای را ممنوع می‌کنند، پلتفرم‌های متمرکز بر مصرف‌کننده از دسترسی به تاریخ تلویزیون حمایت می‌کنند و اصل برابری در دسترسی (Throsby, 2017) را تقویت می‌کنند. قدرت پلتفرم‌های جریانی به عنوان آرشیوهای دیجیتال در واقع در «توانایی بالقوه آنها در دسترسی آنلاین در زمان حال نهفته است» (Ernst, 2013, p. 88). در این زمینه، انکارناپذیر است که «دیجیتالی‌سازی میراث فرهنگی یکی از بهترین راه‌حل‌ها برای حفظ حافظه اجتماعی و جمعی و گسترش دسترسی عمومی به مجموعه‌ها است» (Pop et al., 2019).
این نه تنها بر تأثیر پلتفرم‌ها بر حافظه فرهنگی می‌افزاید، بلکه جنبه‌ای از پایداری فرهنگی نیز هست. کمیسیون جهانی فرهنگ و توسعه (WCCD) یکی از اولین تعاریف پایداری فرهنگی را ارائه داد و بر دسترسی بین و درون نسلی به منابع فرهنگی تأکید کرد (World Commission on Culture and Development., 1995; Axelsson et al., 2013). گنجاندن برنامه‌های تلویزیونی قدیمی در خدمات جریانی نقش حیاتی در رشد و توسعه این پلتفرم‌های آنلاین ایفا کرده است که «نیاز قابل توجهی به محتوا دارند و به طور فعال به دنبال تلویزیون قدیمی‌تر هستند» (Gilbert, 2019, p. 692)، و قدرت پلتفرمی‌سازی و ویژگی‌های پسا-دیجیتال آن را تقویت می‌کنند. وجود محتوای دهه‌های مختلف در تاریخ تلویزیون به ایجاد نوعی آشنایی بین نسل‌ها کمک می‌کند و محتوا در همه جا در دسترس است، با جعبه‌های جستجو در دستگاه‌های متعدد. در حالی که حافظه و میراث مرتبط با بناهای تاریخی و معماری به عنوان ابزاری مهم برای «بقای جوامع» و «پایداری آنها» شناسایی شده است (Apaydin, 2020b)، این موضوع نیز باید در مورد خدمات جریانی در نظر گرفته شود، اگر بر روابط جوامع با گذشته و شکل‌گیری هویت تأثیر بگذارد.
پلتفرمی‌سازی همچنین شامل «نفوذ زیرساخت‌های دیجیتال، فرآیندهای اقتصادی و چارچوب‌های دولتی پلتفرم‌ها در بخش‌ها و حوزه‌های مختلف اقتصادی و زندگی» است (Poell et al., 2019, p. 6). علاوه بر این، اصطلاح پلتفرم «فراتر از تعریف فناورانه خود به عنوان یک رابط برنامه‌پذیر گسترش می‌یابد تا پلتفرم را به عنوان یک شکل سازمانی برای یک مدل تجاری مبتنی بر داده (...) و یک حالت حکومتی» در بر گیرد (Strüver and Bauriedl, 2022, p. 13).
Gilbert (2019) خاطرنشان کرد که پلتفرم‌های رسانه‌ای جریانی اصلی دارای شکاف‌های قابل توجهی در آرشیوهای خود مربوط به مسائل حق چاپ، حقوق صدور مجوز و عدم اطمینان در مورد محبوبیت محتوای تلویزیونی قدیمی‌تر هستند. به عنوان مثال، ژانرهایی از برنامه‌های تلویزیونی که از پلتفرم‌های اصلی حذف شده‌اند شامل «ورزش، اخبار و مجلات خبری، برنامه‌نویسی آموزشی، نمایش‌های گفتگو، نمایش‌های بازی و بخش قابل توجهی از تلویزیون کلاسیک» (Gilbert, 2019, p. 696) است. در عین حال، مفهوم پایداری فرهنگی ایجاب می‌کند که خدمات جریانی به عنوان مکمل منابع فرهنگی دیگر و نه جایگزینی برای آنها در نظر گرفته شوند، در صورتی که خطرات پایداری بالقوه در نظر گرفته شود.
5. نتیجه‌گیری
تجربیات یادگیری در جهت زمینه‌های پسا-دیجیتال در حال حرکت هستند که در آن استفاده از فناوری‌ها در داخل و خارج از کلاس درس (Valverde-Berrocoso et al., 2021) مرزهای بین شیوه‌های آموزشی رسمی و غیررسمی را محو می‌کند (Colley et al., 2003). بنابراین، پلتفرم‌های رسانه‌ای جریانی که در حال حاضر در سراسر جهان به طور گسترده منتشر شده‌اند - نتفلیکس تنها در سال 2022 دارای 222 میلیون مشترک بوده است (Iqbal, 2022) - پتانسیل حفظ فرآیندهای یادگیری به‌روز و درگیر کردن دانش‌آموزان را دارند. محیط‌های آموزشی نمی‌توانند فرآیندهای پلتفرمی‌سازی را که جوامع پسا-دیجیتال را مشخص می‌کنند، نادیده بگیرند.
با این حال، چالش قانونی نشان دادن تولیدات دیداری و شنیداری از خدمات جریانی تجاری در کلاس درس شامل استفاده از مواد دارای حق چاپ برای اهداف آموزشی است. خدمات جریانی معمولاً حقوق انحصاری محتوایی را که ارائه می‌دهند در اختیار دارند و معلمان ممکن است حق قانونی نشان دادن این مواد در کلاس‌های خود را بدون کسب اجازه یا مجوز از صاحب حق چاپ نداشته باشند. برخی از خدمات جریانی ممکن است مجوزهای آموزشی یا نرخ‌های ویژه برای مدارس و دانشگاه‌ها ارائه دهند که می‌تواند دسترسی به محتوا را امکان‌پذیرتر کند. به عنوان مثال، نتفلیکس مجوزهای نمایش آموزشی را ارائه می‌دهد که دسترسی به مجموعه‌ای از مستندها و فیلم‌های بلند را برای استفاده آموزشی فراهم می‌کند (Netflix, n.d.). این برنامه رایگان است اما نیاز به درخواست و تأیید معلمان دارد. راه حل دیگر این است که اطمینان حاصل شود که استفاده از مواد دارای حق چاپ در محدوده‌های دکترین استفاده منصفانه قرار می‌گیرد که به استفاده محدود از مواد دارای حق چاپ بدون کسب اجازه اجازه می‌دهد. برای ادعای استفاده منصفانه، معلمان باید نشان دهند که استفاده آنها از این ماده برای اهداف آموزشی است، برای سود تجاری نیست و به بازار کار اصلی آسیب نمی‌رساند.
تولیدات جریانی مانند خانم آمریکا می‌تواند به عنوان نقطه شروعی برای بحث‌ها، به عنوان مثال، برای معرفی موضوعات جدید و در آموزش تاریخ، برای به چالش کشیدن روایت‌های ملی با تمرکز بر فضاهای توسعه تاریخی دیگر مورد استفاده قرار گیرد. خانم آمریکا زنان را در مرکز تغییرات سیاسی در ایالات متحده قرار می‌دهد. تحقیقات در مورد حافظه فرهنگی ابزارهای تحلیلی را برای توسعه فرآیند یادگیری به شیوه‌ای انعکاسی‌تر، شامل میراث‌های متضاد رویدادهای تاریخی، فرآیندها یا شخصیت‌ها ارائه می‌دهد. پتانسیل یادگیری به ویژه در محیط رسانه‌ای جریانی مهم است که در آن داستان‌ها تمایل دارند در سایر پلتفرم‌های رسانه‌ای برای تعامل بیشتر مخاطبان توسعه یابند و از منطق داستان‌گویی فرا رسانه‌ای پیروی کنند.
فرمت‌های دیداری و شنیداری مانند سریال‌ها و فیلم‌ها انتزاعی را ملموس می‌کنند و این قدرت آنهاست. قدرت تصاویر (Hansen, 2018) می‌تواند در تجربیات یادگیری گنجانده شود، به ویژه آنهایی که مربوط به حافظه فرهنگی، میراث فرهنگی و پایداری فرهنگی هستند. سریال‌ها و فیلم‌ها اغلب شخصیت‌ها را به شیوه‌ای مرتبط‌تر با دانش‌آموزان به تصویر می‌کشند، بسیار جذاب هستند و توجه دانش‌آموزان را برای مدت طولانی‌تری حفظ می‌کنند. علاوه بر این، برتری در طراحی تولید، به عنوان مثال، به بازنمایی فرهنگ مادی با سطوح دقیقی از جزئیات کمک می‌کند. با اشاره به این موضوع، Gambarato et al. (2022) تأکید کردند که «طراحی تولید بسیار دقیق فرهنگ مادی اتحاد جماهیر شوروی (...) ادراک واقعیت و حقیقت را افزایش می‌دهد» و علاوه بر این، به «سریال کمک می‌کند تا به یاد ماندنی شود و در پیشبرد آنچه به یاد آورده می‌شود و آنچه فراموش می‌شود توسط مخاطبان» قرار گیرد (ص. 275).
پایداری فرهنگی خدمات جریانی تابعی است که در آن (1) ایجاد، گزینش و انتشار محتوای فرهنگی متنوع، (2) مشارکت جوامع متنوع در ایجاد و گزینش محتوای فرهنگی، (3) حفظ میراث فرهنگی و (4) دسترسی برابر به محتوای فرهنگی و میراث فرهنگی پشتیبانی می‌شود.
فرهنگ جریانی، با این حال، به بخشی فزاینده‌ای از صنعت رسانه تبدیل شده است که بر حافظه فرهنگی و پایداری فرهنگی تأثیر می‌گذارد. در این زمینه، Jansson (2022, p. 65، تأکید اصلی) استدلال می‌کند که قابلیت جریانی «توانایی شرکت‌ها را برای هدایت مردم به جهاتی که برای تجارت آنها سودآورتر است و وادار کردن آنها به انطباق با اشکال گسترده‌ای از جمع‌آوری داده‌های تعاملی» منعکس می‌کند. بنابراین، چالش‌های بزرگی در پتانسیل یادگیری رسانه‌های جریانی برای پایداری فرهنگی وجود دارد زیرا فرآیند الگوریتمی شکل‌گیری و گردش محتوا غیرشفاف است و توسط منافع تجاری و پیشرفت‌های فناوری ربوده شده است (Gambarato et al., 2022). این یک چالش قابل توجه و جنبه‌ای بالقوه مضر از خدمات رسانه‌ای جریانی در داخل و خارج از حوزه آموزشی است. تحقیقات آینده می‌تواند به بررسی چگونگی کاهش این چالش‌ها و چگونگی توسعه و بررسی بیشتر فرصت‌ها برای اهداف آموزشی اختصاص یابد.
دسترسی به داده‌ها
مشارکت‌های اصلی ارائه شده در این مطالعه در مقاله/مواد تکمیلی گنجانده شده است، برای سؤالات بیشتر می‌توان با نویسنده مسئول تماس گرفت.
مشارکت نویسنده
JH در مفهوم‌سازی و طراحی مقاله مشارکت داشت و مسئول بخش‌های مربوط به بخش‌های 1، 3 و 4 بود. RRG در مفهوم‌سازی و طراحی مقاله مشارکت داشت و مسئول بخش‌های مربوط به بخش‌های 2 و 5 بود. بازبینی متن نوشته شده توسط هر دو نویسنده. هر دو نویسنده در مقاله مشارکت داشتند و نسخه ارائه شده را تأیید کردند.
تضاد منافع
نویسندگان اعلام می‌کنند که این تحقیق بدون هیچ رابطه تجاری یا مالی که بتواند به عنوان یک تضاد منافع بالقوه تلقی شود، انجام شده است.
یادداشت ناشر
تمام ادعاهای بیان شده در این مقاله منحصراً متعلق به نویسندگان است و لزوماً نشان‌دهنده دیدگاه‌های سازمان‌های وابسته یا ناشر، ویراستاران و بازبینان آنها نیست. هر محصولی که ممکن است در این مقاله ارزیابی شود یا ادعایی که ممکن است توسط سازنده آن مطرح شود، توسط ناشر تضمین یا تأیید نمی‌شود.


تاریخچه سرویس‌های استریمینگ داستانی از نوآوری، ادغام و تملک‌هایی است که چشم‌انداز دیجیتال امروزی را شکل داده‌اند. بیایید این تاریخچه پویا را سال به سال بررسی کنیم و بر بازیگران کلیدی و لحظات سرنوشه‌ساز تمرکز کنیم.

بیایید در مسیر تاریخچه سرویس‌های استریمینگ قدم بزنیم، از روزهای دی‌وی‌دی تا چشم‌انداز پر جنب و جوش استریمینگ دیجیتال امروزی. تکامل سرویس‌های استریمینگ داستانی قابل توجه است که شامل مجموعه‌ای از تملک‌ها و ادغام‌های استراتژیک است که این صنعت را شکل داده است.

ظهور بلاک‌باستر

1985: بلاک‌باستر توسط دیوید کوک تأسیس شد و صنعت اجاره ویدیو را متحول کرد. طرح‌بندی‌های نوآورانه فروشگاه‌ها و مجموعه گسترده فیلم‌ها، آن را به یکی از محبوب‌ترین گزینه‌ها در بین مصرف‌کنندگان تبدیل کرد.

دهه 1990: در طول دهه 1990، بلاک‌باستر بر بازار اجاره ویدیو تسلط داشت. نمای بیرونی آبی و زرد فروشگاه‌ها نمادین شد و در اوج خود، این شرکت هزاران فروشگاه در سراسر جهان داشت.

تکامل مصرف رسانه: از دی‌وی‌دی تا دیجیتال

اواخر دهه 1990 - اوایل دهه 2000

1997: نتفلیکس به عنوان یک سرویس اجاره دی‌وی‌دی تأسیس شد و نحوه تماشای فیلم‌ها و برنامه‌های تلویزیونی را با ارائه یک سیستم اجاره پستی متحول کرد.

1998: بلاک‌باستر، یک نیروی مسلط در کسب‌وکار اجاره دی‌وی‌دی، به گسترش خود ادامه می‌دهد اما نتوانست به موقع از تغییر به سمت دیجیتال بهره ببرد.

چه کسی نتفلیکس را راه‌اندازی کرد؟

نتفلیکس توسط رید هستینگز و مارک راندولف در سال 1997 راه‌اندازی شد. در ابتدا، آن‌ها این شرکت را به عنوان یک سرویس اجاره دی‌وی‌دی از طریق پست تأسیس کردند، رویکردی نوآورانه در آن زمان که در نهایت به یک غول استریمینگ تبدیل شد. مارک راندولف تا سال 1999 به عنوان اولین مدیرعامل خدمت کرد، پس از آن رید هستینگز این نقش را بر عهده گرفت و نقش کلیدی در هدایت نتفلیکس به عصر استریمینگ ایفا کرد.

اواسط دهه 2000: معرفی On-Demand و استریمینگ اولیه

2000: بلاک‌باستر فرصت خرید نتفلیکس را به قیمت 50 میلیون دلار رد کرد، تصمیمی که بعداً به عنوان یکی از بزرگترین اشتباهات در تاریخ رسانه شناخته شد.

2002: بلاک‌باستر، Blockbuster Online را برای رقابت با سرویس اجاره دی‌وی‌دی نتفلیکس راه‌اندازی کرد.

2004-2007: بلاک‌باستر سعی کرد با سرویس دی‌وی‌دی از طریق پست نتفلیکس با راه‌اندازی Blockbuster Online رقابت کند. در حالی که در ابتدا موفقیت‌آمیز بود، نتوانست به همان میزان اشتیاق بازار را به دست آورد.

2004: وال‌مارت یک سرویس اجاره دی‌وی‌دی راه‌اندازی کرد، اگرچه در نهایت این بخش از کسب‌وکار خود را در سال 2005 به نتفلیکس فروخت.

طلوع استریمینگ

دهه 2000 نشان‌دهنده آغاز یک دوره جدید در مصرف رسانه بود که با تغییر تدریجی از پخش سنتی و فرمت‌های رسانه‌ای فیزیکی به فناوری‌های استریمینگ دیجیتال مشخص می‌شد. در اینجا نگاهی دقیق‌تر به چگونگی ظهور و تکامل سرویس‌های استریمینگ در این دوره پایه‌ای آورده شده است:

*توسعه فناوری و زیرساخت‌های استریمینگ اولیه
*صعود پلتفرم‌های استریمینگ با پیشرفت‌های مهم در فناوری، به ویژه تکنیک‌های فشرده‌سازی داده و زیرساخت‌های پهن‌باند پیشرفته، تقویت شد. معرفی کدک‌هایی مانند H.264 امکان استریمینگ ویدیویی با کیفیت بالا و کارآمد را فراهم کرد که در کنار افزایش پذیرش پهن‌باند، استریمینگ را به جایگزینی قابل اجرا برای روش‌های سنتی مصرف رسانه تبدیل کرد.

تأثیر بر رسانه‌های سنتی و تبلیغات:

سرویس‌های استریمینگ به طور قابل توجهی رسانه‌های سنتی، به ویژه تلویزیون کابلی و پخش را مختل کرده‌اند. با افزایش اشتراک در پلتفرم‌های استریمینگ، ارائه‌دهندگان کابل شاهد کاهش شدید تعداد کاربران خود بودند و مجبور به ارزیابی مجدد مدل‌های ارائه محتوا و تبلیغات شدند. تبلیغ‌کنندگان نیز تمرکز خود را به سمت تبلیغات دیجیتال متناسب با عادات تماشای شخصی مخاطبان آنلاین تغییر داده‌اند.

رفتار مصرف‌کننده و روندهای بازار:

تکامل استریمینگ به طور قابل توجهی رفتار مصرف‌کننده را تغییر داده است. بینندگان اکنون کنترل و راحتی محتوای On-Demand را ترجیح می‌دهند که منجر به محبوبیت تماشای پشت سر هم (Binge-Watching) شده است. این تغییر مستلزم انطباق در ایجاد محتوا و استراتژی‌های انتشار است، با بسیاری از سرویس‌ها که اکنون کل فصل‌ها را به یکباره منتشر می‌کنند تا از این روند بهره‌برداری کنند.

چالش‌های نظارتی و قانونی:

با گسترش سرویس‌های استریمینگ، آن‌ها با مجموعه‌ای از موانع نظارتی و قانونی، از مسائل حق نسخه‌برداری و اختلافات صدور مجوز تا پیمایش در شبکه‌های پیچیده مقررات رسانه‌ای جهانی مواجه می‌شوند. این چالش‌ها باعث شده است که غول‌های استریمینگ سرمایه‌گذاری زیادی در دفاع قانونی و لابی‌گری برای قوانین مطلوب‌تر انجام دهند که نشان‌دهنده نفوذ فزاینده این پلتفرم‌ها در صنعت سرگرمی است.

تأثیر اقتصادی و درآمد صنعت:

صنعت استریمینگ نه تنها نحوه مصرف محتوا را متحول کرده است، بلکه نحوه کسب درآمد از آن را نیز تغییر داده است. تغییر از درآمد مبتنی بر تبلیغات به مدل‌های اشتراک، جریان‌های درآمدی عظیمی را برای سرویس‌های استریمینگ ایجاد کرده است. این تحول در حال تغییر شکل چشم‌انداز مالی صنعت رسانه است و شرکت‌های رسانه‌ای سنتی را وادار می‌کند تا نوآوری کنند یا برای رقابتی ماندن همکاری کنند.

گسترش جهانی و استراتژی‌های بومی‌سازی:

سرویس‌های استریمینگ بزرگ با اتخاذ استراتژی‌های بومی‌سازی، به طور جهانی گسترش یافته‌اند. این شامل تولید محتوای محلی است که با مخاطبان منطقه‌ای طنین‌انداز می‌شود، ارائه پشتیبانی چند زبانه و سفارشی‌سازی استراتژی‌های بازاریابی برای فرهنگ‌های مختلف است. این تلاش‌ها به غول‌های استریمینگ کمک کرده است تا به بازارهای بین‌المللی سودآور دسترسی پیدا کنند و تعداد مشترکین خود را به طور تصاعدی افزایش دهند.

نوآوری‌های فناوری توسط شرکت‌های استریمینگ:

شرکت‌های استریمینگ به رهبری نوآوری‌های فناوری پیشگامانه مانند توصیه‌های محتوای شخصی‌سازی شده مبتنی بر هوش مصنوعی و معرفی استریمینگ 4K و HDR ادامه می‌دهند. این پیشرفت‌ها تعامل و رضایت بینندگان را افزایش می‌دهد و استانداردهای جدیدی را برای ارائه و مصرف محتوا در عصر دیجیتال تعیین می‌کند.

پویایی رقابتی و پیش‌بینی‌های آینده:

بازار استریمینگ همچنان بسیار رقابتی است، پلتفرم‌ها به طور مداوم در حال تدوین استراتژی برای پیشی گرفتن از رقبا از طریق محتوای اختصاصی، مشارکت‌های استراتژیک و پیشرفت‌های فناوری هستند. روندهای آینده احتمالاً شامل ادغام تجربیات واقعیت افزوده و مجازی در سرویس‌های استریمینگ است که نویدبخش انقلابی کردن نحوه تعامل مخاطبان با محتوای دیجیتال است.

2005: تولد یوتیوب - متحول کردن اشتراک‌گذاری ویدیو در سراسر جهان

2005: یوتیوب راه‌اندازی شد، در ابتدا برای کاربران طراحی شده بود تا کلیپ‌های ویدیویی را به اشتراک بگذارند. به سرعت به پلتفرم اصلی برای اشتراک‌گذاری ویدیو تبدیل شد.

سفر یوتیوب به عنوان یک غول استریمینگ در یک دفتر گاراژ متواضع آغاز شد، زمانی که سه کارمند سابق پی‌پال - استیو چن، چاد هرلی و جاوید کریم - این پلتفرم را به عنوان یک وب‌سایت ساده برای اشتراک‌گذاری ویدیو راه‌اندازی کردند. در ابتدا به عنوان مکانی تصور می‌شد که مردم بتوانند کلیپ‌های ویدیویی شخصی را آپلود و به اشتراک بگذارند، اما به سرعت فراتر از آن هدف رفت و به یک پلتفرم جهانی تبدیل شد که ایجاد و مصرف محتوای ویدیویی را دموکراتیک کرد.

2006: گوگل یوتیوب را به قیمت 1.65 میلیارد دلار سهام خریداری کرد. این خرید نقطه عطفی بود زیرا لحظه مهمی در تکامل استریمینگ ویدیو را نشان داد و یوتیوب به پلتفرم غالب برای محتوای ویدیویی آنلاین تبدیل شد.

روزهای اولیه و رشد سریع

رشد یوتیوب تقریباً بلافاصله به اوج رسید. رابط کاربری شهودی آن به کاربران اجازه می‌داد به راحتی ویدیوها را آپلود، مشاهده و به اشتراک بگذارند. لحظات ویروسی اولیه پلتفرم، مانند ویدیوی بدنام "چارلی انگشت من را گاز گرفت"، پتانسیل آن را برای توزیع محتوا با سرعت و مقیاس بی‌سابقه نشان داد. تا نوامبر 2006، گوگل پتانسیل یوتیوب را تشخیص داد و آن را به قیمت 1.65 میلیارد دلار سهام خریداری کرد، اقدامی که پلتفرم را با منابع فناوری گسترده و قدرت تبلیغاتی گوگل ادغام کرد.

تکامل به یک قدرت رسانه‌ای

در طول سال‌ها، یوتیوب از یک مخزن ویدیوهای آماتور به یک پلتفرم رسانه‌ای جامع تکامل یافته است. این نسل جدیدی از افراد مشهور و سازندگان محتوا را پرورش داده است، از گیمرها و موسیقی‌دانان گرفته تا مربیان DIY، که از دسترسی یوتیوب برای ایجاد مخاطبان و معیشت قابل توجهی استفاده کرده‌اند. معرفی برنامه شریک یوتیوب به سازندگان اجازه داد تا از طریق تبلیغات از ویدیوهای خود درآمد کسب کنند و محتوای با کیفیت بالاتر را تشویق کنند و شکل جدیدی از کارآفرینی رسانه‌ای را پرورش دهند.

نوآوری‌های فناوری و گسترش

یوتیوب به طور مداوم در خط مقدم نوآوری‌های فناوری در استریمینگ بوده است. این یکی از اولین پلتفرم‌هایی بود که ویدیوی با کیفیت بالا را معرفی کرد و بعداً استریمینگ ویدیویی 360 درجه و تجربیات واقعیت مجازی را پیشگام کرد. قابلیت‌های استریمینگ زنده یوتیوب رویدادها را متحول کرده است و به میلیون‌ها نفر در سراسر جهان اجازه داده است تا در کنسرت‌ها، سخنرانی‌ها و حتی پرتاب‌های فضایی زنده شرکت کنند.

نقش یوتیوب در جنگ‌های استریمینگ

با رقابتی شدن چشم‌انداز استریمینگ دیجیتال با ظهور سرویس‌های اشتراکی مانند نتفلیکس، آمازون پرایم و دیزنی پلاس، یوتیوب جایگاه خود را با راه‌اندازی یوتیوب پریمیوم و یوتیوب تی‌وی تثبیت کرد. این سرویس‌ها تماشای بدون آگهی، محتوای اصلی و تلویزیون زنده را ارائه می‌دهند و نیازهای متنوع مخاطبان جهانی خود را برآورده می‌کنند. توانایی یوتیوب در ترکیب محتوای تولید شده توسط کاربر با تولیدات حرفه‌ای و برنامه‌های تلویزیونی سنتی، آن را به طور منحصر به فردی در جنگ‌های استریمینگ قرار می‌دهد و شکاف بین رسانه‌های قدیمی و جدید را پر می‌کند.

امروزه، یوتیوب به عنوان سنگ بنایی از سرگرمی عصر دیجیتال ایستاده است و دائماً با تقاضاهای کاربر و پیشرفت‌های فناوری سازگار می‌شود. تأثیر آن بر فرهنگ، رسانه و خلاقیت فردی عمیق باقی مانده است و آن را به یک بازیگر حیاتی در تکامل مداوم نحوه مصرف رسانه تبدیل کرده است.

گسترش پهن‌باند و ظهور پلتفرم‌های استریمینگ

اواخر دهه 2000

2006: آمازون Amazon Unbox را در ایالات متحده راه‌اندازی کرد و اولین گام خود را در سرویس ویدئوی On Demand برداشت. این پلتفرم به کاربران اجازه می‌دهد تا برنامه‌های تلویزیونی و فیلم‌ها را در رایانه‌های خود و دستگاه‌های قابل حمل خریداری یا اجاره کنند.

2007: نتفلیکس استریمینگ را معرفی کرد. در ابتدا یک سرویس اجاره دی‌وی‌دی، سرویس استریمینگ خود را راه‌اندازی کرد و نحوه تماشای فیلم‌ها و برنامه‌های تلویزیونی را تغییر داد. این یک تغییر قابل توجه از اجاره فیزیکی به استریمینگ دیجیتال را نشان می‌دهد.

2008: Hulu راه‌اندازی شد، در ابتدا استریمینگ روز بعد از برنامه‌های تلویزیونی شبکه را همراه با مجموعه ای از فیلم‌ها ارائه می‌داد.

2008-2009: بنیاد Plex و سال‌های اولیه. Plex در ابتدا در سال 2008 به عنوان یک پروژه سرگرمی توسط توسعه‌دهنده Elan Feingold همراه با Scott Olechowski و Cayce Ullman آغاز شد. این پروژه یک انشعاب از مرکز رسانه‌ای منبع باز محبوب XBMC (که اکنون به عنوان Kodi شناخته می‌شود) بود و هدف آن ایجاد یک راه حل رسانه‌ای بود که بتواند محتوای رسانه‌ای را در شبکه‌های خانگی سازماندهی و استریم کند.

2010: راه‌اندازی Plex Media Server. راه‌اندازی رسمی Plex Media Server یک توسعه مهم در تاریخچه Plex بود. این نرم‌افزار به کاربران اجازه می‌داد تا رسانه‌های دیجیتال خود، مانند فیلم‌ها، برنامه‌های تلویزیونی و موسیقی را میزبانی کنند و آن را به هر برنامه کلاینت Plex در دستگاه‌هایی مانند تلفن‌های هوشمند، تبلت‌ها و تلویزیون‌های هوشمند استریم کنند. این مدل سرور-کلاینت به Plex کمک کرد تا پیروان قوی در بین علاقه‌مندان به فناوری به دست آورد.

Twitch: از مفهوم تا غول استریمینگ

این پلتفرم دارای تاریخچه منحصر به فردی است که با تکامل استریمینگ زنده، به ویژه در جامعه بازی گره خورده است.

2007: داستان Twitch با Justin.tv، یک سرویس استریمینگ زنده چند منظوره آغاز شد. این سرویس توسط جاستین کان و امت شِر و دیگران تأسیس شد و در ابتدا دسته‌های مختلفی از استریمینگ را ارائه می‌داد، اما به سرعت مشخص شد که محتوای بازی به ویژه محبوب است.

زوال بلاک‌باستر

2008-2009: با تغییر بازار به سمت استریمینگ دیجیتال، بلاک‌باستر برای همگام شدن با آن تلاش می‌کند. Blockbuster On Demand و Blockbuster@Home را راه‌اندازی می‌کند، اما این تلاش‌ها خیلی دیر برای تغییر مسیر در برابر رقبای در حال ظهور مانند نتفلیکس، Hulu و بعداً Amazon Prime Video انجام می‌شود.

2010: بلاک‌باستر با بدهی قابل توجه و ناتوانی در انطباق سریع با یک مدل دیجیتال، درخواست ورشکستگی می‌دهد. در حالی که سایر شرکت‌ها در حال سرمایه‌گذاری سنگین در فناوری استریمینگ بودند، بلاک‌باستر در حفظ فروشگاه‌های فیزیکی خود سرمایه‌گذاری کرده بود.

2011: Dish Network بلاک‌باستر را در یک حراج به قیمت حدود 320 میلیون دلار خریداری می‌کند و هدف آن ادغام نام تجاری بلاک‌باستر و دارایی‌های باقی‌مانده آن در پیشنهادات دیجیتالی خود است.

تحت مالکیت Dish Network، بلاک‌باستر تلاش می‌کند تا با راه‌اندازی یک سرویس استریمینگ جدید و سرویس ارسال دی‌وی‌دی، نام تجاری را احیا کند، اما این تلاش‌ها با رقابت شدید مواجه می‌شود.

2013: آخرین 300 فروشگاه بلاک‌باستر متعلق به شرکت بسته می‌شود و سرویس ارسال دی‌وی‌دی متوقف می‌شود و به طور موثر نقش بلاک‌باستر را به عنوان یک کسب‌وکار اجاره فیزیکی به پایان می‌رساند.

2014 و بعد از آن: چند شعبه مستقل بلاک‌باستر باقی می‌مانند، عمدتاً به عنوان جاذبه‌های نوستالژیک به جای فروشگاه‌های اجاره ویدیو قابل اجرا عمل می‌کنند. معروف‌ترین آن‌ها در بند، اورگان است که اغلب به عنوان "آخرین بلاک‌باستر" نامیده می‌شود.

داستان بلاک‌باستر اغلب به عنوان یک داستان هشدار دهنده در مورد اهمیت انطباق با تغییرات فناوری و روندهای مصرف‌کننده ذکر می‌شود. زوال آن نه تنها در مورد ظهور رسانه‌های دیجیتال، بلکه در مورد تصمیمات استراتژیک است که نتوانستند تأثیر ماندگار اینترنت بر صنعت اجاره ویدیو را پیش‌بینی کنند.

2009: Comcast قصد خود را برای به دست آوردن اکثریت سهام NBC Universal از General Electric اعلام کرد. این معامله که در سال 2011 تکمیل شد، اهمیت زیادی داشت زیرا عملیات کابلی Comcast را با تولید محتوای NBC Universal ترکیب کرد و یک قدرت در هر دو ایجاد محتوا و توزیع ایجاد کرد.

2011: با به رسمیت شناختن تقاضای رو به رشد برای یک پلتفرم بازی اختصاصی، تیم پشت Justin.tv TwitchTV را به عنوان یک اسپین‌آف متمرکز بر استریمینگ زنده بازی راه‌اندازی کرد. نام "Twitch" از "بازی Twitch" گرفته شده است که به نوعی از بازی ویدیویی اشاره دارد که زمان واکنش بازیکن را آزمایش می‌کند.

2012-2013: محبوبیت Twitch به سرعت افزایش یافت، به ویژه در بین گیمرها. این به پلتفرم اصلی برای مسابقات eSports، استریم‌های شخصی بازیکنان فردی و برنامه‌های گفتگوی مربوط به بازی تبدیل شد.

2013: نتفلیکس با "House of Cards" تولید محتوای اصلی خود را آغاز می‌کند و سابقه ای را برای پلتفرم‌های استریمینگ به عنوان سازندگان محتوا تعیین می‌کند.

2014: آمازون Lovefilm، سرویس استریمینگ و ارسال دی‌وی‌دی مستقر در بریتانیا را خریداری کرد و آن را با سرویس Prime Video خود ادغام کرد تا حضور خود را در اروپا تقویت کند.

2014: آمازون Twitch، یک پلتفرم استریمینگ زنده برای گیمرها را به قیمت حدود 970 میلیون دلار خریداری کرد. این خرید تنوع پیشنهادات استریمینگ آمازون را افزایش می‌دهد. این خرید نقطه عطفی است، زیرا به Twitch اجازه می‌دهد تا از منابع آمازون بهره‌مند شود و در عین حال از رشد و تسلط مداوم خود در فضای استریمینگ زنده اطمینان حاصل کند.

2015 و بعد از آن: پس از خرید، Twitch فراتر از بازی گسترش یافت. Twitch Creative را راه‌اندازی کرد که در آن هنرمندان فرآیندهای خلاقانه خود را به نمایش می‌گذارند و استریم‌های IRL (In Real Life) که فعالیت‌های روزمره را ثبت می‌کنند، راه‌اندازی کرد و تکامل Twitch را به یک پلتفرم گسترده‌تر نشان داد.

2014: Simkl یک سرویس ردیابی رسانه جدید اعلام کرد

12 مه 2014: Simkl در حال تغییر از خدمات B2C و Enterprise Instant Messenger خود (مشابه Slack اما برای تمام چت و ضبط صدا با بایگانی وب که در اسکایپ و سایر پیام‌رسان‌ها شروع می‌شود) است و اعلام کمپین Kickstarter برای جمع‌آوری بودجه برای نرم‌افزار ردیابی تلویزیون، انیمه و فیلم جدید به نام Simkl TV Tracker.

Simkl یک سرویس دیجیتال است که در ردیابی و سازماندهی مصرف شخصی رسانه در پلتفرم‌های استریمینگ مختلف، برنامه‌های تلویزیونی، انیمه و فیلم‌ها تخصص دارد. این سرویس به کاربران راهی جامع برای پیگیری آنچه تماشا می‌کنند، کمک می‌کند تا سابقه تماشای خود را مدیریت کنند و محتوای جدید را بر اساس ترجیحات خود کشف کنند.

Simkl با هدف ایجاد یک ابزار ردیابی جهانی برای مصرف‌کنندگان رسانه تأسیس شد. این سرویس در ابتدا در سال 2007 به عنوان یک ابزار پشتیبان‌گیری از تاریخچه چت پیام‌رسانی فوری شروع شد، اما با توجه به نیازهای در حال تحول مخاطبان دیجیتال و گسترش محتوای استریمینگ، تمرکز خود را به ردیابی رسانه تغییر داد.

در طول سال‌ها، Simkl عملکرد اصلی خود را برای شامل پشتیبانی از ردیابی برنامه‌های تلویزیونی، فیلم‌ها و انیمه توسعه داد. این امر در پاسخ به تکه‌تکه شدن بازار خدمات استریمینگ بود، جایی که کاربران در چندین پلتفرم مانند Netflix، Hulu و Amazon Prime Video مشترک بودند و به روشی متمرکز برای مدیریت عادات تماشای خود نیاز داشتند.

یکی از ویژگی‌های کلیدی Simkl توانایی آن در همگام‌سازی با حساب‌های کاربری در خدمات استریمینگ مختلف است. با همگام‌سازی با حساب‌های کاربری در سرویس‌هایی مانند Netflix، می‌تواند به طور خودکار قسمت‌های تماشا شده را ردیابی کند و لیست تماشا و توصیه‌های کاربر را تنظیم کند.

نقش Simkl در اکوسیستم استریمینگ برای بسیاری از بینندگان اختصاصی که به دنبال درک عادات تماشای خود و در عین حال کاوش در طیف گسترده‌ای از محتوا در پلتفرم‌های مختلف هستند، حیاتی است. این شکاف بین چندین سرویس استریمینگ و تمایل کاربر به یک تجربه تماشای منسجم را پر می‌کند.

2015: HBO NOW راه‌اندازی می‌کند، سرویس استریمینگ مستقل خود را که امکان دسترسی بدون اشتراک کابل را فراهم می‌کند.

3 مارس 2015: Simkl TV Tracker برای کاربران بتا باز است.

2016: Amazon Prime Video در سراسر جهان به جز چین سرزمین اصلی، ایران، کره شمالی و سوریه در دسترس است و جایگاه خود را به عنوان یک سرویس استریمینگ جهانی تثبیت می‌کند.

2017: کانال‌های آمازون معرفی می‌شوند و به اعضای Prime اجازه می‌دهند در سرویس‌های استریمینگ دیگر مانند HBO، Showtime و Starz از طریق پلتفرم آمازون مشترک شوند.

2017: Plex گسترش به اخبار و تلویزیون زنده. Plex با خرید Watchup، یک سرویس استریمینگ خبری، یک چرخش مهم انجام داد که منجر به ادغام اخبار شخصی‌سازی شده در سرویس Plex شد. این سال همچنین شاهد معرفی تلویزیون زنده و پشتیبانی DVR شد که به کاربران اجازه می‌دهد برنامه‌های پخش زمینی را مستقیماً در اکوسیستم Plex تماشا و ضبط کنند.

2018: Twitch با راه‌اندازی Twitch Sings، یک بازی کارائوکه تعاملی طراحی شده برای استریمینگ، به نوآوری ادامه می‌دهد. این نشان‌دهنده تعهد Twitch به تنوع‌بخشی به پیشنهادات محتوای خود است.

جنگ‌های استریمینگ تشدید می‌شوند

2018: نتفلیکس به یک بازیگر مسلط تبدیل شده است که به شدت بر محتوای اصلی تمرکز دارد تا حضور جهانی خود را تقویت کند.

2018: AT&T تکمیل خرید Time Warner به قیمت 85 میلیارد دلار را اعلام کرد. این معامله مهم بود زیرا Comcast’s عملیات کابلی را با تولید محتوای NBC Universal ترکیب کرد و یک قدرت را هم در ایجاد محتوا و هم در توزیع ایجاد کرد.

2018: اپل اعلام کرد که قصد دارد به طور قابل توجهی در محتوای اصلی سرمایه‌گذاری کند که در نهایت در نوامبر 2019 با راه‌اندازی Apple TV+ به اوج خود رسید. این اقدام اپل در استریمینگ نشان‌دهنده روند غول‌های فناوری است که وارد فضای محتوای رسانه‌ای می‌شوند و از مهارت‌های فناوری و پایگاه کاربری خود بهره می‌برند.

2019: Plex راه‌اندازی سرویس استریمینگ. در یک تغییر استراتژیک عمده، Plex اعلام کرد که یک سرویس استریمینگ با پشتیبانی از تبلیغات راه‌اندازی می‌کند که فیلم‌ها، برنامه‌های تلویزیونی و مستندها را بدون هزینه اضافی برای کاربران ارائه می‌دهد. این سرویس از طریق توافق‌نامه‌های صدور مجوز با استودیوهای بزرگ امکان‌پذیر شد و Plex را وارد بازار استریمینگ رایگان رقابتی کرد.

راه‌اندازی Disney+ و تحکیم بیشتر بازار

2018: دیزنی برنامه‌های خود را برای سرویس استریمینگ خود اعلام کرد و نشان‌دهنده یک تغییر عمده در مدل تجاری خود بود. این اقدام به عنوان پاسخی مستقیم به تسلط روزافزون نتفلیکس و تغییر عادات مصرف رسانه در سراسر جهان دیده شد. دیزنی تصمیم گرفت فیلم‌های خود را از نتفلیکس حذف کند تا محتوای خود را منحصراً در پلتفرم آینده خود متمرکز کند.

2019: دیزنی Disney+ را در نوامبر 2019 در ایالات متحده، کانادا و هلند راه‌اندازی کرد که به سرعت به یک بازیگر اصلی در بازار استریمینگ تبدیل شد. این پلتفرم با یک کاتالوگ قوی که شامل کلاسیک‌های دیزنی، فیلم‌های پیکسار، فرنچایزهای مارول و جنگ ستارگان و National Geographic است، به بازار عرضه شد. یکی از برجسته‌ترین عناوین راه‌اندازی "The Mandalorian" بود، یک سریال جدید جنگ ستارگان که بلافاصله محبوبیت پیدا کرد.

2019: Viacom و CBS Corporation برای تشکیل ViacomCBS (که در سال 2022 به Paramount Global تغییر نام داد) ادغام شدند. این ادغام مجدد (آن‌ها تا سال 2006 بخشی از یک شرکت بودند) با هدف تقویت توانایی‌های آن‌ها در تولید و توزیع محتوا در رسانه‌های سنتی و دیجیتال بود.

2019: سونی ساختار سرویس PlayStation Vue خود را بازسازی کرد و بر دشواری‌هایی که حتی غول‌های فناوری در بازار استریمینگ رقابتی با آن مواجه هستند، تأکید کرد. اگرچه PlayStation Vue در ژانویه 2020 متوقف شد، اما این روایت عمق بیشتری به داستان رقابت و تحکیم در استریمینگ می‌بخشد.

2019: Roku Dataxu را خریداری کرد: Roku، که به دلیل دستگاه‌های استریمینگ خود شناخته می‌شود، Dataxu، یک شرکت فناوری تبلیغاتی را به قیمت 150 میلیون دلار خریداری کرد. این خرید با هدف بهبود قابلیت‌های تبلیغاتی Roku بود و آن را به یک بازیگر قوی‌تر در فضای استریمینگ با پشتیبانی از تبلیغات تبدیل کرد.

2020: در طول همه‌گیری COVID-19، Twitch شاهد رشد قابل توجهی نه تنها در بازی، بلکه در موسیقی، برنامه‌های گفتگو و محتوای سبک زندگی شد. این دوره نقش پلتفرم را در ارتباط با مردم در زمان انزوا برجسته کرد.

2020: WarnerMedia، تحت AT&T، HBO Max را راه‌اندازی کرد و محتوای HBO را با کاتالوگ گسترده Warner Bros. ترکیب کرد.

2020: NBCUniversal Peacock را راه‌اندازی کرد، سرویس استریمینگ خود را برجسته کرد. استراتژی Peacock شامل ارائه یک لایه رایگان با پشتیبانی از تبلیغات است که آن را در بازار اشتراک شلوغ متمایز می‌کند.

2020: Disney+ به سرعت دامنه جهانی خود را گسترش داد و در اروپا، هند (با همکاری Hotstar) و آمریکای لاتین راه‌اندازی کرد. ادغام Disney+ با Hotstar، یک سرویس استریمینگ محبوب هندی که دیزنی به عنوان بخشی از خرید 21st Century Fox به دست آورد، به طور قابل توجهی تعداد مشترکین آن را به دلیل پایگاه بینندگان عظیم در هند افزایش داد.

استراتژی محتوا: Disney+ به تقویت کتابخانه خود با محتوای اصلی بیشتر ادامه داد. به ویژه در طول همه‌گیری COVID-19، Disney+ شروع به انتشار فیلم‌ها مستقیماً در پلتفرم کرد و از اکران‌های سینمایی عبور کرد، از جمله عناوین بزرگ مانند "Hamilton" و "Mulan".

2021: Disney+ به رشد خود ادامه داد و به بیش از 100 میلیون مشترک در سراسر جهان رسید. این پلتفرم از همه‌گیری مداوم سود می‌برد زیرا بینندگان بیشتری به محتوای استریمینگ روی می‌آورند در حالی که سینماها و رویدادهای زنده محدود هستند.

Disney+ سرمایه‌گذاری افزایش یافته در محتوای اصلی: دیزنی اعلام کرد که به طور قابل توجهی سرمایه‌گذاری خود را در محتوای اصلی در سراسر فرنچایزهای مختلف خود افزایش می‌دهد تا Disney+ را رقابتی‌تر کند.

2021: آمازون اعلام کرد که قصد دارد MGM را به قیمت حدود 8.45 میلیارد دلار خریداری کند. این اقدام با هدف تقویت قابل توجه پیشنهادات Prime Video با کاتالوگ گسترده فیلم‌ها و برنامه‌های تلویزیونی MGM، از جمله سری جیمز باند، است که به آمازون یک مزیت رقابتی در بازار استریمینگ شلوغ می‌دهد.

2021: Paramount+ توسط ViacomCBS راه‌اندازی شد و CBS All Access را با محتوای بیشتر از سراسر شبکه و برندهای فیلم خود بازسازی و گسترش داد.

2021: Discovery Discovery+ را راه‌اندازی کرد و بر تقاضای محتوای تخصصی و قدرت برنامه‌نویسی واقعیت غیرداستانی تأکید کرد. این سرویس بیشتر کاتالوگ گسترده برنامه‌نویسی غیرداستانی Discovery را متمرکز می‌کند و به بخش متفاوتی از بینندگان پاسخ می‌دهد.

2021-2022: Twitch به عنوان یک نیروی مسلط در استریمینگ زنده باقی ماند و به طور مداوم با نیازها و علایق پایگاه کاربری خود سازگار می‌شد. این شروع به اجرای سیاست‌های سختگیرانه‌تری برای رسیدگی به مسائلی مانند نقض حق نسخه‌برداری و آزار و اذیت کرد و هدف آن بهبود محیط پلتفرم بود.

2022-2023: با نهایی شدن خرید MGM، آمازون شروع به ادغام محتوای MGM در Prime Video کرد و کتابخانه خود را با فیلم‌ها و سریال‌های کلاسیک بیشتری گسترش داد و موقعیت رقابتی خود را در بازار استریمینگ بیشتر کرد.

تحکیم صنعت و گسترش در سال 2022

ادغام Warner Bros. Discovery: در آوریل 2022، ادغام WarnerMedia و Discovery تکمیل شد و Warner Bros. Discovery را ایجاد کرد. این حرکت استراتژیک با هدف متمرکز کردن کتابخانه‌های محتوای خود و توانایی‌های تولید بود و یک رقیب قدرتمندتر در بازاری به شدت رقابتی ایجاد کرد که توسط غول‌هایی مانند Netflix و Disney تسلط دارد. این ادغام WarnerMedia’s سرگرمی، ورزش و دارایی‌های خبری را با برنامه‌نویسی غیرداستانی و سرگرمی و ورزشی بین‌المللی Discovery ترکیب کرد و هدف آن ارائه یک سبد متنوع بود که بتواند مخاطبان گسترده‌تری را جذب کند.

این ادغام انتظار می‌رود نقاط قوت هر دو شبکه را به اهرم تبدیل کند و محتوای سرگرمی، ورزش و اخبار WarnerMedia را با برنامه‌نویسی غیرداستانی و سرگرمی و ورزشی بین‌المللی Discovery ترکیب کند تا یک نهاد رقابتی‌تر ایجاد شود. این شرکت قصد دارد کارایی را به حداکثر برساند و به طور قابل توجهی در محتوا و نوآوری دیجیتال سرمایه‌گذاری کند.

این تحکیم استراتژیک روند مداوم در صنعت استریمینگ را برجسته می‌کند که در آن شرکت‌ها به دنبال گسترش پیشنهادات محتوای خود و دامنه جهانی خود از طریق ادغام و تملک هستند و هدف آن افزایش مزیت رقابتی خود در بازاری با تقاضای سیری‌ناپذیر برای محتوای متنوع و با کیفیت است.

در سال 2023 و 2024، صنعت استریمینگ شاهد ادغام‌ها و تملک‌های قابل توجهی بود که روندهای تحکیم مداوم را منعکس می‌کند. در اینجا مروری بر فعالیت‌های قابل توجه آورده شده است:

Warner Bros. Discovery و HBO Max: Warner Bros. Discovery برنامه‌ریزی کرد تا HBO Max و Discovery+ را در یک سرویس واحد تا تابستان 2023 ادغام کند. این حرکت استراتژیک با هدف ساده‌سازی پیشنهادات خود و کاهش اصطکاک مصرف‌کننده ناشی از مدیریت چندین سرویس بود.

Disney و Hulu: دیزنی قصد دارد Hulu را تا سال 2024 به طور کامل در پیشنهادات استریمینگ خود ادغام کند و پس از به دست آوردن سهام باقی‌مانده Comcast در Hulu. این اقدام به عنوان بخشی از استراتژی دیزنی برای متمرکز کردن سرویس‌های استریمینگ خود تحت یک چتر واحد دیده می‌شود و آن را به یک رقیب قدرتمندتر در بازار استریمینگ تبدیل می‌کند.

2024: Simkl موتور توصیه راه‌اندازی می‌کند. با استفاده از داده‌های مربوط به نمایش‌های تماشا شده و ترجیحات کاربر، Simkl توصیه‌های شخصی‌سازی شده ارائه می‌دهد و به کاربران کمک می‌کند نمایش‌ها و فیلم‌های جدید را کشف کنند. این ویژگی از پایگاه داده گسترده عناوین Simkl بهره می‌برد که با بررسی‌ها، رتبه‌بندی‌ها و رفتار تماشای کاربر غنی شده است.

2024: یک بسته استریمینگ Disney+، Hulu و Max به زودی در ایالات متحده در دسترس خواهد بود.

Disney و Warner Bros. Discovery در حال همکاری برای راه‌اندازی یک بسته جدید استریمینگ در تابستان در ایالات متحده هستند که شامل اشتراک در Disney+، Hulu و Max خواهد بود. این اقدام پس از این است که دیزنی کنترل کامل Hulu را به دست آورد. انتظار می‌رود یک بسته با تبلیغات و بدون تبلیغات با قیمتی کمتر از مجموع 36 دلاری فردی ارائه شود.

علاوه بر این، Disney’s ESPN، Warner Bros. Discovery و Fox Sports در حال همکاری بر روی یک سرویس استریمینگ ورزشی جدید هستند که طیف گسترده‌ای از رویدادهای ورزشی از جمله بازی‌های NFL، MLB، NHL و NBA را ارائه می‌دهد.

اگرچه قیمت‌گذاری دقیق و تاریخ‌های انتشار هنوز مشخص نشده است، شرکت‌ها قصد دارند با ارائه مجموعه‌ای غنی از محتوای سرگرمی و ورزشی با ارزش رقابتی، تعداد مشترکین و حفظ آن‌ها را افزایش دهند. این استراتژی پس از بسته موفق Disney+، Hulu و ESPN+ دنبال می‌شود و نشان‌دهنده پتانسیل پیشنهادات مشابه در آینده است.

این جدول زمانی پویا نشان می‌دهد که چگونه چشم‌انداز سرویس‌های استریمینگ توسط تملک‌های استراتژیک و گسترش‌های نوآورانه شکل گرفته است. با ادامه تکامل شرکت‌ها و انطباق با شرایط، آینده استریمینگ به همان اندازه گذشته پرماجرا خواهد بود.

همانطور که چشم‌انداز استریمینگ به تکامل خود ادامه می‌دهد، با ادغام‌های قابل توجه و تملک‌ها و گسترش پیشنهادات محتوا در پلتفرم‌های متعدد، پیمایش در این دنیای پیچیده‌تر می‌تواند برای مصرف‌کنندگان چالش‌برانگیز باشد. در اینجا جایی است که Simkl می‌تواند به ویژه ارزشمند باشد.

Simkl (https://simkl.com) یک راه حل ردیابی جامع برای برنامه‌های تلویزیونی، فیلم‌ها و انیمه در تمام پلتفرم‌های استریمینگ ارائه می‌دهد. با توجه به انتخاب‌های رو به رشد، پیگیری آنچه باید تماشا کنید و کجا آن را پیدا کنید می‌تواند طاقت‌فرسا باشد. Simkl با ارائه یک رابط کاربری یکپارچه که در آن کاربران می‌توانند در دنیای استریمینگ حرکت کنند، این مشکل را برطرف می‌کند:

ردیابی عادات تماشا: Simkl به کاربران اجازه می‌دهد تا برنامه‌ها و فیلم‌هایی را که تماشا می‌کنند ردیابی کنند، برنامه‌ریزی کنند که چه چیزی را تماشا کنند و اعلان‌هایی را برای قسمت‌های جدید یا انتشارها برای تمام رسانه‌های خود دریافت کنند. این امر به ویژه در بازاری که محتوای جدید به طور مداوم در پلتفرم‌های مختلف منتشر می‌شود، مفید است.

دریافت توصیه‌های شخصی‌سازی شده: بر اساس سابقه تماشا و ترجیحات، Simkl توصیه‌های شخصی‌سازی شده ارائه می‌دهد. این ویژگی به کاربران کمک می‌کند تا محتوای جدیدی را که با سلیقه آن‌ها مطابقت دارد کشف کنند که در یک چشم‌انداز تکه‌تکه شده ارزشمند است.

تجمیع چند پلتفرمی: با ادغام‌های مداوم، ممکن است برخی از محتواها بین پلتفرم‌ها منتقل شوند یا منحصراً در یک سرویس جدید قرار گیرند. توانایی Simkl در ردیابی محتوا در تمام پلتفرم‌ها تضمین می‌کند که کاربران از برنامه‌ها یا فیلم‌های مورد علاقه خود صرف نظر از محل میزبانی آن بی‌اطلاع نمانند.

جامعه و بررسی‌ها: Simkl همچنین یک عنصر اجتماعی را در بر می‌گیرد که در آن کاربران می‌توانند ببینند دیگران چه تماشا می‌کنند و نظرات را بخوانند. این جنبه اجتماعی می‌تواند به هدایت بینندگان به محتوای با کیفیت کمک کند و تجربه تماشا را با اتصال آن‌ها به طرفداران همفکر غنی‌تر کند.

داده‌های تاریخی و روندها: برای کسانی که به روندهای گسترده‌تر در صنعت استریمینگ علاقه‌مند هستند، Simkl بینش‌هایی را در مورد نمایش‌های محبوب و روندهای تماشا در طول زمان ارائه می‌دهد. این می‌تواند به ویژه در زمینه تغییرات اخیر صنعت جالب باشد و نمای ماکرو از نحوه تکامل ترجیحات مصرف‌کننده را ارائه دهد.


مقاله در تاریخ ۲ مه ۲۰۲۴ ساعت ۱۳:۳۲ بعد از ظهر به وقت اقیانوس آرام به‌روز شد.
اگر در انتخاب از میان گزینه‌های سرویس‌های استریمینگ موجود نیاز به کمک دارید، این فهرست می‌تواند فرآیند را ساده کند.
نوشته شده توسط
کورتنی جکسون،
کارشناسان، برنده جوایز ما محصولات مورد بررسی خود را انتخاب کرده و بهترین گزینه‌ها را به طور دقیق تحقیق و آزمایش می‌کنند. اگر از طریق پیوندهای ما خرید کنید، ممکن است کمیسیونی دریافت کنیم.
بیانیه اخلاقی بررسی‌ها

کورتنی جکسون سردبیر ارشد
کورتنی در CNET به پوشش سرویس‌های استریمینگ تلویزیونی و اخبار و بررسی‌های سرگرمی خانگی می‌پردازد. او قبلاً به عنوان یک گزارشگر سرگرمی در Showbiz Cheat Sheet کار می‌کرد، جایی که در مورد فیلم، تلویزیون، موسیقی، افراد مشهور و پلتفرم‌های استریمینگ می‌نوشت.
تخصص: قطع ارتباط با کابل | سرویس‌های استریمینگ تلویزیون و موسیقی | نتفلیکس | دیزنی پلاس | مکس | انیمه | مصاحبه‌ها | اعتبارنامه‌های سرگرمی

اگرچه کورتنی هنوز هیچ جایزه روزنامه‌نگاری دریافت نکرده است، اما از سال ۲۰۱۲ مشترک استریمینگ نتفلیکس بوده و از کدهای مخفی آن آگاه است.

سارا لرد نویسنده
سارا لرد به پوشش تلویزیون‌ها و سرگرمی خانگی می‌پردازد. قبل از پیوستن به CNET، سارا به عنوان همکار بررسی فناوری و الکترونیک در Insider خدمت می‌کرد، جایی که در مورد همه چیز از ساعت‌های هوشمند و پوشیدنی‌ها گرفته تا تبلت‌ها و کتابخوان‌های الکترونیکی می‌نوشت. او حرفه خود را با نوشتن بررسی لپ‌تاپ به عنوان کارآموز و متعاقباً به عنوان نویسنده آزاد در Tom's Hardware آغاز کرد. او همچنین یک بازیگر حرفه‌ای با اعتبارنامه های متعدد در تئاتر، فیلم و تلویزیون است.
تخصص: تلویزیون‌ها | سرگرمی خانگی | استریمینگ | کامپیوترها | اعتبارنامه‌ها

عضو انجمن بازیگران صحنه و انجمن بازیگران

آلیسون دنیسکو ریومی سردبیر
سردبیر آلیسون دنیسکو ریومی در سال ۲۰۱۹ به CNET پیوست و عضو تیم خانه است. او سرپرست مشترک مجموعه CNET Tips و We Do the Math است و مجموعه Home Tips را مدیریت می‌کند و هک‌های جدیدی را برای آشپزی، تمیز کردن و دستکاری تمام وسایل و لوازم خانگی شما آزمایش می‌کند. آلیسون قبلاً ویراستار TechRepublic بوده است.
تخصص: نکات خانه، از جمله هک‌های آشپزی، تمیز کردن و لوازم خانگی | اعتبارنامه‌ها

جایزه ملی نقره‌ای آزبی برای روزنامه‌نگاری تأثیرگذار/تحقیقاتی؛ جایزه ملی طلایی آزبی برای پوشش آنلاین موضوع واحد توسط یک تیم؛ جایزه ملی برنزی آزبی برای مجموعه ویژگی‌های وب

کارشناسان CNET هر ماه ده‌ها محصول و خدمات جدید را بررسی و رتبه‌بندی می‌کنند و بر اساس بیش از یک ربع قرن تخصص، این کار را انجام می‌دهند.
۷ دلار در نتفلیکس

بهترین سرویس استریمینگ به طور کلی
نتفلیکس
مشاهده جزئیات
۸ دلار در دیزنی پلاس

بهترین سرویس استریمینگ برای محتوای مناسب خانواده
دیزنی پلاس
مشاهده جزئیات
۱۰ دلار در مکس

بهترین سرویس استریمینگ برای محتوای ممتاز مانند House of the Dragon
مکس
مشاهده جزئیات
۸ دلار در هولو

بهترین سرویس استریمینگ مقرون به صرفه از نظر قیمت
هولو
مشاهده جزئیات
مشاهده در پرایم ویدئو

بهترین سرویس استریمینگ با ارزش افزوده همراه با عضویت آمازون
پرایم ویدئو
مشاهده جزئیات
بهترین سرویس استریمینگ به طور کلی کدام است؟
نتفلیکس به عنوان یک مدعی پیشرو در میان سرویس‌های استریمینگی که ما بررسی کردیم برجسته شد. این سرویس دارای رابط کاربری قابل اعتماد و کاربرپسند است و در عین حال طیف گسترده‌ای از ویژگی‌ها و یک کاتالوگ دائماً در حال تکامل با محتوای متنوع ارائه می‌دهد. این سرویس به طور مداوم آثار اصلی جدیدی از سراسر جهان اضافه می‌کند و حتی می‌توانید با استفاده از کدهای مخفی عناوین را کشف کنید. افزودن یک لایه مبتنی بر تبلیغات آن را در مقایسه با رقبایی مانند دیزنی پلاس و مکس مقرون به صرفه‌تر می‌کند. در حالی که سرویس‌های استریمینگ باکیفیت دیگری نیز وجود دارند، نتفلیکس در حال حاضر توصیه برتر ما است، اگرچه در نظر گرفتن بودجه و ترجیحات شخصی شما ضروری است.
سرویس‌های استریمینگ در سه سال گذشته به تنهایی از نظر قیمت، محتوا و ویژگی‌ها تغییرات اساسی را تجربه کرده‌اند. با فهرست جامع ما که شامل نتفلیکس، هولو، دیزنی پلاس و مکس است، می‌توانیم به شما کمک کنیم تا کدام پلتفرم‌ها برای شما مناسب هستند. ما هر یک از این سرویس‌های استریمینگ را به طور جداگانه بررسی کرده‌ایم و بر اساس کاتالوگ‌ها، طراحی برنامه و ویژگی‌ها و ارزش کلی به آنها رتبه‌بندی عددی اختصاص داده‌ایم. برخی از قضاوت‌ها بر اساس سلیقه شخصی ما در مورد محتوا است، بنابراین توجه داشته باشید که اگر عاشق یک برنامه یا سبک خاصی از برنامه هستید، ممکن است مورد علاقه دیگری داشته باشید. و اگر می‌خواهید فراتر از پلتفرم‌های مبتنی بر تقاضا بروید، مجموعه بهترین سرویس‌های استریمینگ تلویزیون زنده ما را بررسی کنید.
بهترین سرویس‌های استریمینگ سال ۲۰۲۴
دلیلی وجود دارد که نتفلیکس به عنوان میانبر برای استریمینگ به طور کلی تبدیل شده است. این سرویس اجاره فیلم سابق به برنامه استریمینگ سطح بالا تبدیل شده است که در سال ۲۰۲۴ ضروری است، حتی اگر برای به اشتراک گذاشتن رمز عبور خود هزینه اضافی پرداخت کنید. هنگامی که آثار اصلی بزرگی مانند The Witcher یا Stranger Things منتشر می‌شوند، توجه میلیون‌ها بیننده را به خود جلب می‌کنند، همراه با تحسین منتقدان و جوایز، و به ما نزدیک‌ترین چیزی را می‌دهند که امروزه به عنوان مکالمات در محل کار داریم.
این سرویس طیف گسترده‌ای از برنامه‌های شبکه‌ای آشنا و سریال‌ها، فیلم‌ها، مستندها و برنامه‌های ویژه اصلی بیشتری نسبت به هر یک از رقبای خود ارائه می‌دهد. هر هفته برنامه‌ها و فیلم‌های جدیدی می‌رسند. و این شرکت از ارائه خدمات به سلیقه‌های مختلف با گزینه‌های بازی و دسته‌بندی‌هایی برای کودکان، انیمه و عناوین به زبان خارجی از سراسر جهان دریغ نمی‌کند.
با قیمت شروع از ۷ دلار در ماه برای یک حساب پشتیبانی شده توسط تبلیغات و ۱۵.۵۰ دلار در ماه برای طرح استاندارد بدون تبلیغات، قیمت آن در میان بسته خدمات تلویزیونی قرار دارد. در حالی که گزینه ممتاز ۲۳ دلاری محتوای 4K و چهار صفحه نمایش را ارائه می‌دهد، هر دو طرح استاندارد - با یا بدون تبلیغات - شامل HD و دو استریم همزمان هستند. با توجه به تنوعی که دریافت می‌کنید، هنوز هم یک انتخاب برتر است.

گالری عکس ۱/۱

دیزنی پلاس به دلایل خوبی یکی از نزدیک‌ترین رقبای نتفلیکس است. این تنها مکانی است که می‌توانید بیشتر کتابخانه‌های دیزنی و پیکسار را همراه با هر فیلم جنگ ستارگان، فیلم‌های مارول، برنامه‌های تلویزیونی اصلی جدید، محتوای National Geographic و بیش از ۳۰ فصل از سیمپسون‌ها استریم کنید. برنامه‌هایی مانند The Mandalorian، Loki، Andor و She-Hulk میلیون‌ها بیننده را به خود جذب کرده‌اند، در حالی که ویژگی‌هایی مانند Avatar 2 و Encanto مورد تحسین منتقدان قرار گرفته‌اند. علاوه بر این، برنامه‌های اصلی جدید جنگ ستارگان و مارول بیشتری در سال‌های آینده در راه است.
با قیمت فعلی ۸ دلار در ماه برای طرح مبتنی بر تبلیغات، دیزنی پلاس هنوز یکی از ارزان‌ترین انتخاب‌های تلویزیون استریمینگ و ارزش عالی است. ما آن را ضروری می‌دانیم اگر فرزند دارید یا طرفدار هر یک از عناوین دیگر آن هستید (و چه کسی طرفدار Baby Yoda نیست؟).
نسخه ممتاز بدون تبلیغات ۱4 دلار در ماه هزینه دارد، اما دیزنی چهار بسته دارد که از ۱۰ تا ۲۵ دلار در ماه متغیر است. Duo Basic یک طرح ۱۰ دلاری در ماه است که Disney Plus و Hulu را با تبلیغات ترکیب می‌کند، Duo Premium بدون تبلیغات به قیمت ۲۰ دلار در ماه هزینه دارد. بسته Trio Basic Disney به قیمت ۱۵ دلار در ماه شامل Disney Plus، Hulu و ESPN Plus است که همه با تبلیغات هستند. یک بسته Trio Premium به قیمت ۲۵ دلار در ماه تمام پلتفرم‌های استریمینگ را به شما می‌دهد و فقط ESPN Plus دارای تبلیغات است. و اگر بسته دیزنی یا اشتراک‌های Disney Plus و Hulu را دارید، اکنون می‌توانید محتوای Hulu را در برنامه Disney Plus تماشا کنید.
مکس یک برنامه به‌روز شده پر از برنامه‌های تلویزیونی و فیلم‌های محبوب است. این برنامه دارای کل کتابخانه HBO و عناوین DC Universe است، همراه با مواردی مانند Friends، فیلم‌های ارباب حلقه‌ها و تقریباً هر فیلم Studio Ghibli است. این مقصد اصلی برای فیلم‌های جدید متعلق به Warner Bros. است. این دیزنی پلاس نیست، اما مکس مجموعه استریمینگ جامدی برای کودکان نیز دارد، با امکان کنترل بهتر رتبه‌بندی‌ها در پروفایل‌های کودکان نسبت به اکثر سرویس‌های دیگر.
با قیمت ۱۰ دلار در ماه، در کنار نتفلیکس در انتهای بالاتر طیف استریمینگ قرار دارد و اگر تجربه بدون تبلیغات را ترجیح می‌دهید، هزینه به ۱۶ یا ۲۰ دلار در ماه افزایش می‌یابد. مکس در حال افزایش آثار اصلی جدید خود است و انتظار داریم که این روند در طول زمان افزایش یابد. با افزودن محتوای غیر اسکریپتی Discovery Plus، موارد بیشتری برای استریم کردن وجود دارد. اگرچه رتبه ۸.۰ آن با Prime Video برابر است، مکس به طور مداوم انتشار جدید را رها می‌کند، یک کاتالوگ پشتیبان بزرگ دارد و ویژگی‌های روان و کاربرپسندی را ارائه می‌دهد. این پلتفرم همچنین یک لایه ورزشی زنده، B/R Sports را به عنوان بخشی از بسته فعلی خود ارائه می‌دهد، اما افزودنی اختیاری بعداً در این سال ۱۰ دلار در ماه هزینه خواهد داشت.
هولو با قیمت ۸ دلار در ماه (با تبلیغات) مکمل و نقطه مقابل عالی نتفلیکس است. خط برنامه‌های آن دارای تنوع عظیمی از برنامه‌های آشنا از شبکه‌هایی مانند ABC، Fox و FX است که می‌توانید به زودی پس از پخش آن‌ها تماشا کنید (برخلاف نتفلیکس)، و همچنین یک کاتالوگ رو به رشد از سریال‌های اصلی مورد تحسین منتقدان خود مانند The Handmaid's Tale و Only Murders in the Building. اگر ۸ دلار در ماه برای خرج کردن دارید و مشکلی با چند تبلیغ در ازای انبوهی از گزینه‌های تلویزیونی ندارید، هولو یک انتخاب ساده است. شما همچنین می‌توانید به طرح بدون تبلیغات با قیمت ۱۸ دلار در ماه ارتقا دهید یا استریمینگ تلویزیون زنده را با قیمت ۷۷ دلار در ماه برای جایگزینی کامل کابل اضافه کنید.
پرایم ویدئو اکنون دارای تبلیغات در نسخه پیش‌فرض برنامه استریمینگ خود است، اما می‌توانید با پرداخت ۳ دلار برای استریمینگ بدون آن‌ها هزینه کنید. با این حال، وقفه‌های تبلیغاتی در مقایسه با سایر استریمرها نسبتاً کوتاه است. این پلتفرم نمایش‌ها و فیلم‌های اصلی باکیفیت، یک کاتالوگ چشمگیر از موارد قدیمی (و فیلم‌های B که هرگز در مورد آن‌ها نشنیده‌اید) و NFL در شب‌های پنجشنبه را ارائه می‌دهد.
این سرویس فاقد کاتالوگ‌های نتفلیکس و هولو و قدرت ستاره‌ای پلتفرم استریمینگ دیزنی است و منوی آن را گیج‌کننده‌تر یافتم، زیرا محتوای پولی با محتوای رایگان مخلوط شده است. بازطراحی جدید Prime Video با برچسب‌گذاری واضح‌تر و به‌روزرسانی‌های منو برای پایگاه مشتری جهانی خود، هدف کاهش این سردرگمی را دارد. برای میلیون‌ها مشترک Prime، کانال Prime Video در حال حاضر بدون هیچ هزینه اضافی گنجانده شده است. اگر به بررسی هر یک از آثار اصلی آن مانند The Rings of Power یا مجموعه فیلم‌های بزرگ آن علاقه دارید، ممکن است حتی ارزش پرداخت هزینه تلویزیون مستقل ۹ دلاری در ماه را داشته باشد (اگر Prime آمازون ندارید).
Starz با قیمت ۱۰ دلار در ماه بدون تبلیغات، یک کتابخانه منحصر به فرد اما در حال گسترش از فیلم‌ها و برنامه‌های اصلی را ارائه می‌دهد. با بیش از ۸۰۰ فیلم در بانک خود که از کلاسیک‌های دهه ۸۰ تا وسترن‌ها و جدیدترین فیلم‌های سونی متغیر است، این سرویس هر ژانری را در کاتالوگ خود جای داده است. Starz به آرامی در حال ورود به بازار تلویزیون معتبر با یک خط با کیفیت از برنامه‌های اصلی است.
این سرویس بیشتر به خاطر Power Universe، Outlander و The White Queen شناخته شده است. Starz همچنین فیلم‌ها و برنامه‌های Lionsgate را پخش می‌کند - مانند John Wick و Saw. در حالی که نمی‌توانید فیلم‌ها را به عنوان انتشار همزمان استریم کنید، Starz با Universal قراردادی دارد تا خط خود را پخش کند. این شامل فیلم‌هایی مانند Jurassic World Dominion، Minions: The Rise of Gru و Oppenheimer است. برای ۱۰ دلار در ماه، برنامه Starz دانلودهای نامحدود، دسترسی زودهنگام به قسمت‌های جدید برنامه‌های تلویزیونی و چهار استریم همزمان را به شما ارائه می‌دهد، همه بدون تبلیغات. چه بخواهید فیلم‌های بلاک‌باستر، مستندها، سریال‌های اصلی یا چیزی برای کودکان استریم کنید، Starz ارزش هزینه را دارد.
ESPN Plus یک سرویس استریمینگ عالی برای طرفداران ورزشی امتحان شده و واقعی است، به ویژه کسانی که NHL، MLS و UFC را دنبال می‌کنند. این به این دلیل است که ESPN Plus خانه جدید تمام بازی‌های خارج از بازار لیگ ملی هاکی است، در حالی که بازی‌های خارج از بازار فوتبال MLS را نیز ارائه می‌دهد، همراه با بازی‌های سایر لیگ‌های فوتبال در سراسر جهان. این سرویس مسابقات انحصاری UFC و رویدادهای پرداخت به ازای هر نمایش را میزبانی می‌کند، مانند UFC Fight Night و مسابقات قهرمانی (با هزینه‌های اضافی).
هواداران هاکی و MLS که از تیم‌هایی حمایت می‌کنند که در حال حاضر در جایی که زندگی می‌کنند مستقر نیستند، برای تماشای عملکرد تیم خود به سرویس استریمینگ ESPN نیاز دارند. این سرویس برای طرفداران تیم‌های محلی چندان مفید نخواهد بود. بازی‌های محلی در ESPN Plus مسدود می‌شوند، بنابراین برای تماشای آن‌ها به شبکه ورزشی منطقه‌ای خود از طریق کابل یا سرویس استریمینگ تلویزیون زنده نیاز دارید. طرفداران گلف می‌توانند مسابقات PGA Tour را به صورت زنده در این پلتفرم استریم کنند.
ESPN Plus بازی‌های زنده NFL یا NBA را نشان نمی‌دهد و در حالی که کتابخانه گسترده‌ای از برنامه‌های اصلی دارد، پیمایش آن دشوار است. در حالی که این سرویس سالانه برای طرفداران سرسخت ورزش‌هایی که به خوبی پوشش می‌دهد مناسب است، طرفداران معمولی ممکن است به هر حال اشتراک ESPN Plus را از طریق بسته Disney داشته باشند که شامل Hulu و Disney Plus از ۱۵ دلار در ماه است. یک اشتراک مستقل برای ESPN Plus به قیمت ۱۱ دلار هزینه دارد، اما برخی از بینندگان ممکن است پرداخت هزینه یکی از بسته‌های Disney مقرون به صرفه‌تر باشد که از ۱۵ تا ۲۵ دلار در ماه متغیر است.
اگر به دنبال تماشای مقدار زیادی از محتوای ورزشی هستید، نگاهی به انتخاب‌های ما برای بهترین سرویس‌های استریمینگ ورزشی بیندازید.
Peacock سرویس استریمینگ NBCUniversal است که یک گزینه تبلیغاتی ممتاز به قیمت ۶ دلار در ماه ارائه می‌دهد و به شما امکان دسترسی به بیش از ۸۰،۰۰۰ ساعت محتوا را می‌دهد. برای تماشای بدون تبلیغات به Premium Plus به قیمت ۱۲ دلار در ماه ارتقا دهید. این سرویس دیگر لایه رایگان و مبتنی بر تبلیغات خود را به مشترکین جدید ارائه نمی‌دهد، اما مشتریان فعلی Peacock می‌توانند حساب‌های خود را به پایین‌ترین سطح کاهش دهند تا حدود ۱۰،۰۰۰ ساعت نمایش، فیلم، اخبار و ورزش زنده را تماشا کنند. مورد علاقه طرفداران در این پلتفرم سریال The Office است و بینندگان همچنین می‌توانند مسابقات فوتبال لیگ برتر، رویدادهای WWE و آثار اصلی مانند Poker Face را تماشا کنند. به خاطر داشته باشید که برای تماشای فصل‌های کامل بیشتر نمایش‌ها به یک حساب ممتاز نیاز دارید.
قسمت‌های جدید برنامه‌های NBC به طور انحصاری در Peacock استریم می‌شوند و اعضای Premium Plus می‌توانند کانال‌های NBC محلی زنده را در زمان واقعی تماشا کنند. اضافات جدید شامل یک کانال اختصاصی Hallmark است که پخش‌های همزمان و نمایش‌های فیلم جدید را ارائه می‌دهد که معمولاً ۴۵ روز پس از انتشار در سینماها می‌رسند.
Peacock به دلیل عدم دانلودهای موبایل برای لایه‌های غیر ممتاز خود و استریمینگ محدود 4K HDR که اکثر رقبا آن را ارائه می‌دهند، در رتبه‌بندی‌ها کاهش می‌یابد.
Paramount Plus اخبار و ورزش زنده را با نمایش‌ها و فیلم‌های بر اساس تقاضا، از جمله آثار اصلی، ترکیب می‌کند و به برندهای شرکت مادر Paramount مانند CBS، MTV، BET، Comedy Central، Nickelodeon و Paramount Network، به علاوه استودیوی فیلم Paramount Pictures متکی است. اکنون که سریال‌ها و فیلم‌های Showtime با برنامه Paramount Plus ادغام شده‌اند، می‌توانید با ارتقا به اشتراک ممتاز، محتوای هر دو سرویس را در یک مکان تماشا کنید.
این سرویس دارای مقدار زیادی محتوا است: ۳۰،۰۰۰ قسمت از تلویزیون و ۲،۵۰۰ فیلم، به علاوه ده‌ها سریال اصلی که امسال می‌رسند، به قیمت ۶ دلار در ماه (با تبلیغات) یا ۱۲ دلار در ماه (بدون تبلیغات با Showtime). دو مورد از جذابیت‌های بزرگ آن شامل کاتالوگ Star Trek و سریال‌های اصلی جدید مانند Star Trek: Discovery و Picard و سریال The Good Fight است. آثار قابل توجه شامل اسپین‌آف‌های Yellowstone (اگرچه خود Yellowstone در Peacock رقیب است)، دو سریال انیمیشنی Star Trek، Rabbit Hole با Kiefer Sutherland و فیلم‌هایی مانند Mission: Impossible 7 است.
بخش زیادی از ارزش آن در نوستالژی نهفته است: می‌توانید تقریباً هر نمایش قدیمی Nickelodeon، استندآپ کمدی Comedy Central و سریال‌های محبوبی مانند Frasier و Cheers تا SpongeBob SquarePants و Young Sheldon را تماشا کنید. علاوه بر این، Paramount Plus دارای ویژگی Live Channels است که به مشترکین امکان می‌دهد محتوای تنظیم شده را در دسته‌های خاص تماشا کنند. کانال‌هایی را برای Star Trek، CBS Sports HQ، Paw Patrol و موارد دیگر با هر دو طرح اشتراک بررسی کنید.
در حال حاضر، مشترکین جدید می‌توانند یک دوره آزمایشی رایگان ۷ روزه دریافت کنند.
مزایا:

انتخاب بزرگ برنامه‌های واقعیت، عناوین کودکان از Nickelodeon و دسترسی به موفقیت‌های CBS
به زودی فیلم‌های مهمی مانند Scream 6 و Top Gun: Maverick را استریم می‌کند
بازی‌های زنده NFL
قیمت ماهانه ارزان
امکان تماشای عناوین Showtime

معایب:

آثار اصلی کمی خارج از Evil، Yellowstone: 1883 و Star Trek
محتوای 4K HDR کمی
با افزایش قیمت به ۱۰ دلار در ماه، Apple TV Plus دیگر ارزان‌ترین سرویس استریمینگ ممتاز و بدون تبلیغات موجود نیست. این سرویس دارای ویژگی‌های سطح بالا مانند وضوح 4K، HDR و دانلودهای موبایل است. همچنین تنها سرویسی در این لیست است که فقط شامل محتوای اصلی است و هیچ کاتالوگ معمولی از نمایش‌ها یا فیلم‌ها برای کاوش وجود ندارد. در حالی که اکنون بیش از ۵۰ نمایش و فیلم اصلی اختصاصی با بودجه بزرگ دارد، تنها چند مورد توجه گسترده‌ای را به خود جلب کرده‌اند، مانند Ted Lasso، Severance و CODA که جایزه اسکار بهترین فیلم سال ۲۰۲۲ را دریافت کرد. اگرچه این سرویس در حال گسترش با اضافاتی مانند بازی‌های زنده Major League Baseball در روزهای جمعه است، کتابخانه آن بسیار کوچکتر از چیزی است که در هر یک از سرویس‌های دیگر این لیست پیدا خواهید کرد.
این برنامه همچنین گیج‌کننده است زیرا در برنامه بزرگتر Apple TV با محتوای دیگر قرار دارد. Apple TV Plus یک مزیت بزرگ دارد: راه‌های زیادی برای دریافت آن به صورت رایگان وجود دارد، حداقل برای مدتی. اگر دانشجو هستید، خریدار جدید دستگاه Apple هستید یا مشترک بسته Apple One هستید، می‌توانید یک دوره آزمایشی طولانی مدت Apple TV Plus را دریافت کنید.
در زیر نگاهی خلاصه به قیمت، استریم‌های همزمان و در دسترس بودن طرح‌های مبتنی بر تبلیغات هر سرویس آورده شده است تا به شما در تصمیم‌گیری در مورد اینکه کدام پلتفرم برای شما مناسب است کمک کند.
سرویس‌های استریمینگ مقایسه شده
undefined
سرویسقیمت ماهانه‌تبلیغاتتعداد استریم‌هاNetflixاز ۷ دلار بله (۲ برای استاندارد، ۴ در ممتاز)Disney Plusاز ۸ دلار بله۴Maxاز ۱۰ دلار بله۲ (۴ برای Ultimate)Huluاز ۸ دلار بله۲Prime Videoاز ۹ دلار نه۲Starz۱۰ دلار نه۴ESPN Plus۱۱ دلار بله۳Peacockاز ۶ دلار بله۳Paramount Plusاز ۶ دلار بله۳Apple TV Plus۱۰ دلار نه۶
نمایش بیشتر
به احتمال زیاد با اکثر نام‌های این لیست آشنا هستید، اما به هیچ وجه جامع نیست. راه‌های زیادی برای استریم کردن و صدها انتخاب دیگر وجود دارد. هنگام ارزیابی این گزینه‌های استریمینگ خاص، مواردی را در نظر گرفتیم.
این لیست بر اساس ارزش عددی که به هر سرویس استریمینگ در بررسی‌های فردی خود اختصاص داده‌ام، مرتب شده است که با تعیین آن بر اساس طراحی (یعنی سهولت استفاده در پلتفرم‌های مختلف تلویزیون و موبایل)، ویژگی‌ها (مانند 4K HDR، دانلودهای موبایل، توصیه‌ها، لیست‌های تماشا و تعداد استریم‌ها)، محتوا (تعداد نمایش‌ها و کیفیت آثار اصلی و کاتالوگ‌های پشتیبان) و ارزش (قیمت در مقایسه با این عوامل) تعیین شده است. برای جزئیات بیشتر، روی بررسی‌های کامل کلیک کنید.
نمایش بیشتر
Tubi: به دلیل کتابخانه بزرگ محتوای رایگان خود، Tubi علاوه بر محتوای بر اساس تقاضا، کانال‌های زنده را نیز ارائه می‌دهد. شما سری‌های تلویزیونی و برنامه‌های واقعیت محبوب و همچنین فیلم‌های اصلی مانند Hobbs & Shaw، Sing و Us را پیدا خواهید کرد. کاتالوگ آن اکنون شامل عناوین HBO نیز می‌شود و کاربران iPhone می‌توانند از ویژگی هوش مصنوعی آن برای جستجوی محتوا استفاده کنند. ما Tubi را یکی از بهترین سرویس‌های استریمینگ رایگان می‌دانیم، اما انتخاب آثار اصلی و عناوین گمنام و رابط کاربری جستجوی آن کمتر از پلتفرم‌های این لیست جذاب است.
Crunchyroll: این برنامه هنوز جایگاه خود را در این لیست بهترین‌ها به دست نیاورده است، اما ما آن را بهترین سرویس استریمینگ انیمه می‌دانیم. این یک پلتفرم تخصصی با انتخاب گسترده‌ای از انیمه و پخش‌های همزمان جدید است که طرفداران می‌توانند بلافاصله پس از پخش یک نمایش در ژاپن آن را تماشا کنند. این برنامه دارای ویژگی‌های جالب و طرح‌های اشتراک متعددی است که مزایای اضافی را ارائه می‌دهند. آنچه Crunchyroll فاقد آن است، کنترل‌های والدین و امکان تنظیم بیش از یک پروفایل برای یک حساب است.
نمایش بیشتر

استریم‌های همزمان: سرویس‌ها معمولاً برای استریم‌های بیشتر هزینه بیشتری دریافت می‌کنند. اطمینان حاصل کنید که برای خود و سایر اعضای خانواده خود پوشش داده شده‌اید و در نظر بگیرید که آیا برای به اشتراک گذاشتن حساب خود باید هزینه اضافی بپردازید یا خیر.
یافتن نمایش‌ها و فیلم‌ها: آیا رابط کاربری کاربرپسند است؟ باید بتوانید به راحتی با استفاده از منوها و سایر ویژگی‌ها چیزهایی برای تماشا پیدا کنید.
محتوای 4K: اگر دستگاه یا تلویزیون هوشمندی دارید که در 4K استریم می‌کند، می‌خواهید بدانید کدام سرویس‌های استریمینگ محتوا را با وضوح فوق‌العاده بالا ارائه می‌دهند. به خاطر داشته باشید که بسته به لایه اشتراک سرویس، ممکن است برای دسترسی به 4K هزینه بیشتری بپردازید.
برنامه‌ریزی کودکان: برخی از استریمرها طیف گسترده‌ای از عناوین مناسب برای خانواده را برای تمام سنین ارائه می‌دهند، در حالی که برخی دیگر کاتالوگ‌های محدودی دارند. بهترین سرویس‌های استریمینگ کودکان چیزی برای هر سنی دارند.

نمایش بیشتر
آیا نکاتی برای سرعت اینترنت یا بهترین سخت‌افزار وجود دارد؟
برای تماشای هر یک از سرویس‌های این لیست به اتصال اینترنت قوی، دستگاه سازگار (مانند Roku، Amazon Fire TV یا Apple TV، تلویزیون هوشمند، تلفن، تبلت یا رایانه) و نام کاربری و رمز عبور معتبر نیاز دارید. CNET نکاتی را در مورد نحوه بهینه‌سازی سرعت اینترنت خود برای استریم کردن Netflix و سایر سرویس‌ها ارائه می‌دهد.
نمایش بیشتر
کدام سرویس استریمینگ از نظر مقرون به صرفه ترین است؟
در نهایت، می‌توانید هر سرویس استریمینگی را که می‌خواهید بر اساس قیمت، محتوا و اینکه چه کسی چه چیزی در خانواده شما تماشا می‌کند انتخاب کنید. اگر به دنبال کاهش هزینه‌ها هستید، پلتفرم‌های رایگان یا آنهایی را انتخاب کنید که بیشترین ارزش را با قیمت ۱۰ دلار یا کمتر ارائه می‌دهند. CNET نکاتی را در مورد نحوه کاهش بودجه استریمینگ شما ارائه می‌دهد و ما از آخرین معاملات و تخفیف‌های سرویس استریمینگ مطلع هستیم. همیشه می‌توانید چندین اشتراک داشته باشید و هر زمان که محتوا خشک شد، یک سرویس را لغو کنید.
نمایش بیشتر
در مورد استریمینگ تلویزیون زنده و سرویس‌های تخصصی چه؟
این لیست فقط شامل سرویس‌های استریمینگ بر اساس تقاضای اصلی است. این شامل سرویس‌های استریمینگ تلویزیون زنده برای کابل‌بران (مانند Sling TV و YouTube TV که کانال‌های زنده را برای جایگزینی کابل ارائه می‌دهند)، سرویس‌های استریمینگ رایگان مانند Tubi یا Crackle یا سرویس‌های کوچکتر و تخصصی مانند Crunchyroll یا PBS Kids یا شبکه‌های ورزشی منطقه‌ای نمی‌شود. می‌توانید لیست‌های بهترین ما را برای سرویس‌های استریمینگ که به انیمه، کودکان و موارد دیگر می‌پردازند، بررسی کنید.
نمایش بیشتر
سایر خدمات و نرم افزارها