اتوماسیون و هوش مصنوعی (AI) در حال تحول کسب‌وکارها هستند و از طریق افزایش بهره‌وری به رشد اقتصادی کمک خواهند کرد. آن‌ها همچنین به حل چالش‌های بزرگ و بلندپروازانه جامعه در حوزه‌هایی از جمله سلامت و تغییرات آب‌وهوایی کمک خواهند کرد.

همگام با موضوعات مورد علاقه‌تان باشید.

در عین حال، این فناوری‌ها ماهیت کار و محیط کار را نیز دگرگون خواهند کرد. ماشین‌ها قادر خواهند بود وظایف بیشتری را که توسط انسان‌ها انجام می‌شود، انجام دهند، کار انسان‌ها را تکمیل کنند و حتی برخی از وظایفی را انجام دهند که فراتر از توانایی‌های انسان است. در نتیجه، برخی از مشاغل کاهش می‌یابند، برخی دیگر رشد می‌کنند و بسیاری تغییر خواهند کرد.

اگرچه ما معتقدیم که کار کافی برای همه وجود خواهد داشت (مگر در سناریوهای افراطی)، جامعه باید با تحولات و جابجایی‌های قابل توجه نیروی کار دست و پنجه نرم کند. کارگران باید مهارت‌های جدید کسب کنند و خود را با ماشین‌های توانمندتر در محیط کار وفق دهند. ممکن است لازم باشد از مشاغلی که در حال کاهش هستند به مشاغل در حال رشد و در برخی موارد، مشاغل جدید منتقل شوند.

این خلاصه‌ی اجرایی که از آخرین تحقیقات موسسه‌ی جهانی مک‌کینزی (McKinsey Global Institute) استخراج شده است، هم وعده‌ها و هم چالش‌های اتوماسیون و هوش مصنوعی در محیط کار را بررسی می‌کند و برخی از مسائل مهمی را که سیاست‌گذاران، شرکت‌ها و افراد باید برای آن‌ها راه حل پیدا کنند، تشریح می‌کند.

پیشرفت‌های شتاب‌گرفته در هوش مصنوعی و اتوماسیون فرصت‌هایی را برای کسب‌وکارها، اقتصاد و جامعه ایجاد می‌کند.

چگونگی تأثیر هوش مصنوعی و اتوماسیون بر کار

تحولات و چالش‌های کلیدی نیروی کار

ده موردی که باید برای آن‌ها راه حل پیدا کرد

ما تلاش می‌کنیم تا دسترسی برابر افراد دارای معلولیت به وب‌سایت خود را فراهم کنیم. اگر به اطلاعاتی در مورد این محتوا نیاز دارید، خوشحال می‌شویم با شما همکاری کنیم. لطفاً به آدرس ایمیل McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com با ما تماس بگیرید.

پیشرفت‌های شتاب‌گرفته در هوش مصنوعی و اتوماسیون فرصت‌هایی را برای کسب‌وکارها، اقتصاد و جامعه ایجاد می‌کند.

اتوماسیون و هوش مصنوعی پدیده‌های جدیدی نیستند، اما پیشرفت‌های تکنولوژیکی اخیر مرزهای توانایی‌های ماشین‌ها را گسترش می‌دهد. تحقیقات ما نشان می‌دهد که جامعه به این پیشرفت‌ها نیاز دارد تا ارزش افزوده برای کسب‌وکارها ایجاد کند، به رشد اقتصادی کمک کند و پیشرفت‌های غیرقابل تصوری را در برخی از دشوارترین چالش‌های اجتماعی خود ایجاد کند. به طور خلاصه:

پیشرفت‌های سریع تکنولوژیکی

فراتر از اتوماسیون صنعتی سنتی و ربات‌های پیشرفته، نسل‌های جدیدی از سیستم‌های خودمختار توانمندتر در محیط‌هایی از جمله وسایل نقلیه خودران در جاده‌ها و صندوق‌های خودکار در فروشگاه‌های مواد غذایی ظاهر می‌شوند. بخش زیادی از این پیشرفت‌ها ناشی از بهبود در سیستم‌ها و اجزا، از جمله مکانیک، حسگرها و نرم‌افزار است. هوش مصنوعی در سال‌های اخیر پیشرفت‌های چشمگیری داشته است، زیرا الگوریتم‌های یادگیری ماشین پیچیده‌تر شده‌اند و از افزایش عظیم قدرت محاسباتی و رشد تصاعدی داده‌های موجود برای آموزش آن‌ها استفاده می‌کنند. پیشرفت‌های چشمگیر در حال حاضر تیتر اخبار را به خود اختصاص داده‌اند، بسیاری از آن‌ها شامل توانایی‌های فراتر از انسان در بینایی کامپیوتر، پردازش زبان طبیعی و بازی‌های پیچیده مانند Go هستند.

پتانسیل برای تحول کسب‌وکارها و کمک به رشد اقتصادی

این فناوری‌ها در حال حاضر در محصولات و خدمات مختلف ارزش ایجاد می‌کنند و شرکت‌ها در بخش‌های مختلف از آن‌ها در طیف وسیعی از فرآیندها برای شخصی‌سازی توصیه‌های محصول، یافتن ناهنجاری‌ها در تولید، شناسایی تراکنش‌های تقلبی و موارد دیگر استفاده می‌کنند. آخرین نسل از پیشرفت‌های هوش مصنوعی، از جمله تکنیک‌هایی که مشکلات طبقه‌بندی، تخمین و خوشه‌بندی را حل می‌کنند، وعده‌ی ارزش بسیار بیشتری را می‌دهند. تجزیه و تحلیلی که ما از چندین صد مورد استفاده از هوش مصنوعی انجام داده‌ایم نشان می‌دهد که پیشرفته‌ترین تکنیک‌های یادگیری عمیق با استفاده از شبکه‌های عصبی مصنوعی می‌تواند تا 3.5 تریلیون تا 5.8 تریلیون دلار ارزش سالانه یا 40 درصد از ارزش ایجاد شده توسط تمام تکنیک‌های تحلیلی را به خود اختصاص دهد (نمودار 1).

استقرار فناوری‌های هوش مصنوعی و اتوماسیون می‌تواند به تقویت اقتصاد جهانی و افزایش رفاه جهانی کمک کند، در زمانی که پیری جمعیت و کاهش نرخ تولد به عنوان مانعی برای رشد عمل می‌کنند. رشد بهره‌وری نیروی کار، یکی از عوامل اصلی رشد اقتصادی، در بسیاری از اقتصادها کاهش یافته است و به طور متوسط به 0.5 درصد در سال‌های 2010-2014 از 2.4 درصد در یک دهه قبل در ایالات متحده و اقتصادهای بزرگ اروپایی پس از بحران مالی سال 2008 پس از یک دوره رونق بهره‌وری قبلی کاهش یافته است. هوش مصنوعی و اتوماسیون پتانسیل معکوس کردن این روند را دارند: رشد بهره‌وری می‌تواند به طور بالقوه به 2 درصد در سال در طول دهه‌ی آینده برسد، که 60 درصد از این افزایش ناشی از فرصت‌های دیجیتال است.

پتانسیل برای کمک به حل چندین چالش بزرگ اجتماعی

هوش مصنوعی همچنین در حوزه‌هایی از جمله علم مواد، تحقیقات پزشکی و علم آب‌وهوا مورد استفاده قرار می‌گیرد. کاربرد این فناوری‌ها در این و سایر رشته‌ها می‌تواند به حل چالش‌های بزرگ اجتماعی کمک کند. به عنوان مثال، محققان در Geisinger الگوریتمی را توسعه داده‌اند که می‌تواند زمان تشخیص خونریزی داخل جمجمه‌ای را تا 96 درصد کاهش دهد. محققان در دانشگاه جورج واشنگتن در حال استفاده از یادگیری ماشین برای وزن‌دهی دقیق‌تر به مدل‌های آب‌وهوایی مورد استفاده توسط پانل بین‌دولتی تغییرات آب‌وهوایی هستند.

چالش‌هایی قبل از اینکه این فناوری‌ها بتوانند به پتانسیل خود برای منفعت اقتصاد و جامعه در همه جا برسند، وجود دارد.

هوش مصنوعی و اتوماسیون هنوز با چالش‌هایی روبرو هستند. محدودیت‌ها تا حدی فنی است، مانند نیاز به داده‌های آموزشی عظیم و دشواری در "عمومی‌سازی" الگوریتم‌ها در موارد استفاده. نوآوری‌های اخیر تازه شروع به رفع این مسائل کرده‌اند. چالش‌های دیگر در استفاده از تکنیک‌های هوش مصنوعی وجود دارد. به عنوان مثال، توضیح تصمیمات گرفته شده توسط الگوریتم‌های یادگیری ماشین از نظر فنی چالش‌برانگیز است، که به ویژه در مورد مواردی که شامل وام‌دهی مالی یا کاربردهای حقوقی است، مهم است. سوگیری بالقوه در داده‌های آموزشی و الگوریتم‌ها، و همچنین حریم خصوصی داده‌ها، استفاده مخرب و امنیت، همگی مواردی هستند که باید به آن‌ها رسیدگی شود. اروپا با مقررات عمومی حفاظت از داده‌ها (GDPR) جدید پیشرو است که حقوق بیشتری را برای کاربران در مورد جمع‌آوری و استفاده از داده‌ها کدگذاری می‌کند.

چالش دیگری که وجود دارد توانایی سازمان‌ها برای پذیرش این فناوری‌ها است، جایی که آمادگی افراد، در دسترس بودن داده‌ها، فناوری و فرآیند اغلب پذیرش آن را دشوار می‌کند. پذیرش در بخش‌ها و کشورها متفاوت است. بخش‌های مالی، خودروسازی و مخابرات در پذیرش هوش مصنوعی پیشرو هستند. در بین کشورها، سرمایه‌گذاری ایالات متحده در هوش مصنوعی در سال 2016 بین 15 تا 23 میلیارد دلار رتبه اول را داشت، پس از آن سرمایه‌گذاری آسیا بین 8 تا 12 میلیارد دلار و اروپا با 3 تا 4 میلیارد دلار عقب ماند.

بخش 2

چگونگی تأثیر هوش مصنوعی و اتوماسیون بر کار

حتی با وجود اینکه هوش مصنوعی و اتوماسیون مزایایی را برای کسب‌وکار و جامعه به ارمغان می‌آورند، باید برای اختلالات عمده در کار آماده شویم.

حدود نیمی از فعالیت‌ها (نه مشاغل) انجام شده توسط کارگران را می‌توان خودکار کرد.

تجزیه و تحلیل ما از بیش از 2000 فعالیت کاری در بیش از 800 شغل نشان می‌دهد که برخی از دسته‌های فعالیت‌ها به راحتی قابل اتوماسیون هستند. اینها شامل فعالیت‌های فیزیکی در محیط‌های بسیار قابل پیش‌بینی و ساختاریافته، و همچنین جمع‌آوری و پردازش داده‌ها است. اینها حدود نیمی از فعالیت‌هایی را که مردم در تمام بخش‌ها انجام می‌دهند، تشکیل می‌دهند. کمترین دسته‌های آسیب‌پذیر شامل مدیریت دیگران، ارائه تخصص و تعامل با ذینفعان است.

تقریباً تمام مشاغل تحت تأثیر اتوماسیون قرار می‌گیرند، اما تنها حدود 5 درصد از مشاغل را می‌توان با فناوری‌های فعلی به طور کامل خودکار کرد. مشاغل بسیار بیشتری دارای بخش‌هایی از فعالیت‌های تشکیل‌دهنده خود هستند که قابل اتوماسیون هستند: ما دریافتیم که حدود 30 درصد از فعالیت‌ها در 60 درصد از تمام مشاغل قابل اتوماسیون است. این بدان معناست که اکثر کارگران - از جوشکاران گرفته تا کارگزاران وام مسکن تا مدیرعاملان - در کنار ماشین‌های در حال تکامل کار خواهند کرد. ماهیت این مشاغل احتمالاً تغییر خواهد کرد.

از دست دادن مشاغل: برخی از مشاغل تا سال 2030 کاهش قابل توجهی را تجربه خواهند کرد.

اتوماسیون برخی از کارگران را جابجا خواهد کرد. ما دریافتیم که حدود 15 درصد از نیروی کار جهانی، یا حدود 400 میلیون کارگر، ممکن است در دوره 2016-2030 توسط اتوماسیون جابجا شوند. این نشان‌دهنده سناریوی میانه ما در پیش‌بینی سرعت و دامنه پذیرش است. در سریع‌ترین سناریویی که ما مدل‌سازی کرده‌ایم، این رقم به 30 درصد، یا 800 میلیون کارگر می‌رسد. در کندترین سناریوی پذیرش ما، تنها حدود 10 میلیون نفر جابجا می‌شوند، نزدیک به صفر درصد از نیروی کار جهانی (نمودار 2).

دامنه گسترده بر عوامل متعددی که بر سرعت و دامنه پذیرش هوش مصنوعی و اتوماسیون تأثیر می‌گذارند، تأکید می‌کند. امکان‌پذیری فنی اتوماسیون تنها اولین عامل تأثیرگذار است. سایر عوامل شامل هزینه استقرار، پویایی بازار کار، از جمله کمیت، کیفیت و دستمزد مرتبط با عرضه نیروی کار، مزایای فراتر از جایگزینی نیروی کار که به موارد تجاری پذیرش کمک می‌کنند و در نهایت، هنجارها و پذیرش اجتماعی است. پذیرش همچنان به طور قابل توجهی در سراسر بخش‌ها و کشورها متفاوت خواهد بود، زیرا تفاوت در عوامل فوق، به ویژه پویایی بازار کار وجود دارد: در اقتصادهای پیشرفته با سطح دستمزد نسبتاً بالا، مانند فرانسه، ژاپن و ایالات متحده، اتوماسیون می‌تواند تا سال 2030 بین 20 تا 25 درصد از نیروی کار را در یک سناریوی پذیرش میانه جابجا کند، بیش از دو برابر نرخ در هند.

ایجاد مشاغل: در همین دوره، مشاغل نیز ایجاد خواهند شد.

حتی با جابجایی کارگران، تقاضا برای کار و در نتیجه مشاغل نیز افزایش خواهد یافت. ما سناریوهایی را برای تقاضای نیروی کار تا سال 2030 از چندین کاتالیزور تقاضای کار، از جمله افزایش درآمد، افزایش هزینه‌های مراقبت‌های بهداشتی و سرمایه‌گذاری مداوم یا افزایش یافته در توسعه و استقرار زیرساخت‌ها، انرژی و فناوری ایجاد کردیم. این سناریوها نشان داد که دامنه تقاضای نیروی کار اضافی بین 21 تا 33 درصد از نیروی کار جهانی (555 میلیون تا 890 میلیون شغل) تا سال 2030، بیشتر از تعداد مشاغل از دست رفته است. برخی از بزرگترین دستاوردها در اقتصادهای نوظهور مانند هند خواهد بود، جایی که جمعیت در سن کار در حال حاضر به سرعت در حال رشد است.

رشد اقتصادی اضافی، از جمله پویایی کسب‌وکار و رشد بهره‌وری، همچنان به ایجاد مشاغل کمک خواهد کرد. بسیاری از مشاغل جدید دیگری که در حال حاضر نمی‌توانیم تصور کنیم نیز ظاهر خواهند شد و ممکن است تا سال 2030 تا 10 درصد از مشاغل ایجاد شده را تشکیل دهند، اگر تاریخ راهنمایی باشد. علاوه بر این، فناوری به طور تاریخی یک ایجادکننده خالص شغل بوده است. به عنوان مثال، معرفی رایانه شخصی در دهه 1970 و 1980 میلیون‌ها شغل نه تنها برای سازندگان نیمه‌هادی، بلکه برای توسعه‌دهندگان نرم‌افزار و برنامه‌های کاربردی از انواع مختلف، نمایندگان خدمات مشتری و تحلیلگران اطلاعات ایجاد کرد.

تغییر مشاغل: مشاغل بیشتری نسبت به مشاغل از دست رفته یا ایجاد شده، تغییر خواهند کرد زیرا ماشین‌ها کار انسان را در محیط کار تکمیل می‌کنند.

اتوماسیون جزئی رایج‌تر خواهد شد زیرا ماشین‌ها کار انسان را تکمیل می‌کنند. به عنوان مثال، الگوریتم‌های هوش مصنوعی که می‌توانند اسکن‌های تشخیصی را با دقت بالایی بخوانند، به پزشکان کمک می‌کنند تا موارد بیمار را تشخیص دهند و درمان‌های مناسب را شناسایی کنند. در سایر زمینه‌ها، مشاغل با وظایف تکراری ممکن است به سمت مدلی از مدیریت و رفع اشکال سیستم‌های خودکار تغییر کنند. در خرده‌فروشی آمازون، کارمندانی که قبلاً اشیاء را بلند می‌کردند و روی هم می‌چیدند، در حال تبدیل شدن به اپراتور ربات هستند که بازوهای خودکار را نظارت می‌کنند و مشکلاتی مانند اختلال در جریان اشیاء را حل می‌کنند.

بخش 3

تحولات و چالش‌های کلیدی نیروی کار

در حالی که انتظار داریم کار کافی برای اطمینان از اشتغال کامل در سال 2030 بر اساس بیشتر سناریوهای ما وجود داشته باشد، تحولاتی که با اتوماسیون و پذیرش هوش مصنوعی همراه خواهد بود، قابل توجه خواهد بود. ترکیب مشاغل تغییر خواهد کرد و همچنین الزامات مهارت و آموزشی. کار باید به گونه‌ای طراحی شود که اطمینان حاصل شود که انسان‌ها به طور موثر با ماشین‌ها کار می‌کنند.

کارگران برای پیشرفت در محیط کار آینده به مهارت‌های متفاوتی نیاز خواهند داشت.

اتوماسیون شتاب‌دهنده تغییر در مهارت‌های مورد نیاز نیروی کار است که در 15 سال گذشته شاهد آن بوده‌ایم. تقاضا برای مهارت‌های پیشرفته فناوری مانند برنامه‌نویسی به سرعت افزایش خواهد یافت. مهارت‌های اجتماعی، عاطفی و شناختی بالاتر، مانند خلاقیت، تفکر انتقادی و پردازش اطلاعات پیچیده نیز تقاضای بیشتری را تجربه خواهند کرد. تقاضا برای مهارت‌های دیجیتال اساسی در حال افزایش است و این روند ادامه خواهد یافت و شتاب می‌گیرد. تقاضا برای مهارت‌های فیزیکی و دستی کاهش می‌یابد، اما همچنان بزرگترین دسته مهارت‌های نیروی کار در سال 2030 در بسیاری از کشورها خواهد بود (نمودار 3). این امر فشار بیشتری را بر چالش‌های موجود مهارت‌های نیروی کار وارد می‌کند و همچنین نیاز به سیستم‌های اعتبارنامه‌گذاری جدید را ایجاد می‌کند. در حالی که برخی از راه‌حل‌های نوآورانه در حال ظهور هستند، به راه‌حل‌هایی در مقیاس نیاز است.

بسیاری از کارگران احتمالاً باید شغل خود را تغییر دهند.

تحقیقات ما نشان می‌دهد که در یک سناریوی میانه، حدود 3 درصد از نیروی کار جهانی باید تا سال 2030 دسته‌های شغلی خود را تغییر دهند، اگرچه سناریوها از حدود 0 تا 14 درصد متغیر است. برخی از این تغییرات در داخل شرکت‌ها و بخش‌ها رخ می‌دهد، اما بسیاری از آن‌ها در سراسر بخش‌ها و حتی جغرافیاها رخ می‌دهد. مشاغلی که از فعالیت‌های فیزیکی در محیط‌های بسیار ساختاریافته یا در جمع‌آوری و پردازش داده‌ها تشکیل شده‌اند، کاهش می‌یابند. مشاغل در حال رشد شامل مشاغلی با فعالیت‌های دشوار برای خودکارسازی مانند مدیران و مشاغلی در محیط‌های فیزیکی غیرقابل پیش‌بینی مانند لوله‌کش‌ها است. سایر مشاغلی که تقاضا برای کار در آن‌ها افزایش می‌یابد شامل معلمان، کمک پرستاران و متخصصان فناوری و سایر متخصصان است.

محیط‌های کار و گردش کار تغییر خواهند کرد زیرا افراد بیشتری در کنار ماشین‌ها کار می‌کنند.

با ادغام عمیق‌تر ماشین‌ها و نرم‌افزارهای هوشمند در محیط کار، گردش کار و فضاهای کاری به منظور فعال‌سازی همکاری انسان و ماشین تکامل خواهند یافت. به عنوان مثال، با معرفی دستگاه‌های خودپرداز در فروشگاه‌ها، صندوقداران می‌توانند به دستیاران صندوق تبدیل شوند که می‌توانند به پاسخگویی به سؤالات یا رفع اشکال دستگاه‌ها کمک کنند. راه‌حل‌های سیستمی بیشتر منجر به بازاندیشی در کل گردش کار و فضای کاری می‌شود. طراحی انبار ممکن است به طور قابل توجهی تغییر کند زیرا برخی از قسمت‌ها به طور عمده برای روبات‌ها طراحی شده‌اند و برخی دیگر برای تسهیل تعامل ایمن انسان و ماشین.

اتوماسیون احتمالاً فشار را بر دستمزدهای متوسط در اقتصادهای پیشرفته افزایش می‌دهد.

تغییرات در ترکیب شغلی احتمالاً بر دستمزدها فشار وارد می‌کند. بسیاری از مشاغل با دستمزد متوسط در اقتصادهای پیشرفته تحت سلطه فعالیت‌های بسیار قابل اتوماسیون مانند تولید یا حسابداری هستند که احتمالاً کاهش می‌یابند. مشاغل با دستمزد بالا به طور قابل توجهی رشد خواهند کرد، به ویژه برای متخصصان پزشکی و فناوری با مهارت بالا، اما بخش بزرگی از مشاغلی که انتظار می‌رود ایجاد شوند، از جمله معلمان و کمک پرستاران، معمولاً ساختارهای دستمزد پایین‌تری دارند. خطر این است که اتوماسیون می‌تواند قطبش دستمزدها، نابرابری درآمد و فقدان پیشرفت درآمدی را که در دهه گذشته در اقتصادهای پیشرفته وجود داشته است، تشدید کند و تنش‌های اجتماعی و سیاسی را برانگیزد.

در مواجهه با این چالش‌های پیش رو، چالش‌های نیروی کار از قبل وجود دارد.

اکثر کشورها در حال حاضر با چالش آموزش و تربیت کافی نیروی کار خود برای برآوردن الزامات فعلی کارفرمایان مواجه هستند. در سراسر OECD، هزینه‌های مربوط به آموزش و تربیت کارگران در دو دهه گذشته کاهش یافته است. هزینه‌های مربوط به کمک‌های انتقال و جابجایی کارگران نیز به عنوان درصدی از تولید ناخالص داخلی کاهش یافته است. یک درس از دهه گذشته این است که در حالی که جهانی‌سازی ممکن است به رشد اقتصادی و مردم به عنوان مصرف‌کننده کمک کرده باشد، اثرات دستمزد و جابجایی بر کارگران به طور کافی مورد توجه قرار نگرفته است. اکثر تحلیل‌ها، از جمله تحلیل‌های ما، نشان می‌دهند که مقیاس این مسائل احتمالاً در دهه‌های آینده افزایش می‌یابد. ما همچنین در گذشته دیده‌ایم که تحولات بزرگ نیروی کار می‌تواند تأثیر ماندگاری بر دستمزدها داشته باشد. در طول انقلاب صنعتی قرن نوزدهم، دستمزدها در انگلستان به مدت حدود نیم قرن ثابت ماندند، علیرغم افزایش بهره‌وری - پدیده‌ای که به نام "مکث انگل" (Engels’ Pause) (PDF–690KB) به نام فیلسوف آلمانی که آن را شناسایی کرد، شناخته می‌شود.

بخش 4

ده موردی که باید برای آن‌ها راه حل پیدا کرد.

در جستجوی اقدامات و سیاست‌های مناسب برای رسیدگی به این چالش‌ها، نباید به دنبال بازگرداندن یا کند کردن انتشار فناوری‌ها باشیم. شرکت‌ها و دولت‌ها باید از اتوماسیون و هوش مصنوعی برای بهره‌مندی از مشارکت‌های عملکرد و بهره‌وری افزایش یافته و همچنین مزایای اجتماعی استفاده کنند. این فناوری‌ها مازاد اقتصادی ایجاد می‌کنند که به جوامع کمک می‌کند تا تحولات نیروی کار را مدیریت کنند. در عوض، تمرکز باید بر راه‌هایی برای اطمینان از این باشد که تحولات نیروی کار تا حد امکان هموار است. این احتمالاً به راه‌حل‌های عملی و مقیاس‌پذیر در چندین زمینه کلیدی نیاز دارد:

اطمینان از رشد اقتصادی و بهره‌وری قوی. رشد قوی پاسخ جادویی برای تمام چالش‌های ناشی از اتوماسیون نیست، اما پیش‌شرطی برای ایجاد شغل و افزایش رفاه است. رشد بهره‌وری یکی از عوامل اصلی رشد اقتصادی است. بنابراین، باز کردن سرمایه‌گذاری و تقاضا و همچنین پذیرش اتوماسیون برای مشارکت‌های بهره‌وری آن، بسیار مهم است.

تقویت پویایی کسب‌وکار. کارآفرینی و تشکیل سریع‌تر کسب‌وکارهای جدید نه تنها بهره‌وری را افزایش می‌دهد، بلکه باعث ایجاد شغل نیز می‌شود. یک محیط پر جنب و جوش برای مشاغل کوچک و همچنین یک محیط رقابتی برای مشاغل بزرگ، پویایی کسب‌وکار و با آن، ایجاد شغل را تقویت می‌کند. تسریع در نرخ تشکیل مشاغل جدید و رشد و رقابت‌پذیری مشاغل، بزرگ و کوچک، به مقررات ساده‌تر و تکامل‌یافته، مشوق‌های مالیاتی و سایر مشوق‌ها نیاز دارد.

تکامل سیستم‌های آموزشی و یادگیری برای یک محیط کار در حال تغییر. سیاست‌گذاران با همکاری ارائه‌دهندگان آموزش (سنتی و غیر سنتی) و خود کارفرمایان می‌توانند کارهای بیشتری برای بهبود مهارت‌های اساسی STEM از طریق سیستم‌های مدرسه و آموزش در محل کار بهبود یافته انجام دهند. تأکید جدیدی بر خلاقیت، تفکر انتقادی و سیستم‌ها و یادگیری سازگار و مادام‌العمر مورد نیاز است. به راه‌حل‌هایی در مقیاس نیاز است.

سرمایه‌گذاری در سرمایه انسانی. معکوس کردن روند کاهش سرمایه‌گذاری عمومی در آموزش و تربیت کارگران بسیار مهم است. از طریق مزایای مالیاتی و سایر مشوق‌ها، سیاست‌گذاران می‌توانند شرکت‌ها را تشویق کنند تا در سرمایه انسانی، از جمله ایجاد شغل، یادگیری و ایجاد قابلیت‌ها و رشد دستمزد، مشابه مشوق‌هایی برای بخش خصوصی برای سرمایه‌گذاری در انواع دیگر سرمایه از جمله تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری کنند.

بهبود پویایی بازار کار. سیگنال‌های اطلاعاتی که امکان تطبیق کارگران با کار، اعتبارنامه‌ها و غیره را فراهم می‌کنند، می‌توانند در اکثر اقتصادها بهتر عمل کنند. پلتفرم‌های دیجیتال همچنین می‌توانند به تطبیق افراد با مشاغل و احیای پویایی بازار کار کمک کنند. هنگامی که افراد بیشتری شغل خود را تغییر می‌دهند، حتی در داخل یک شرکت، شواهدی وجود دارد که نشان می‌دهد دستمزدها افزایش می‌یابد. با ظهور انواع مختلفی از کار و فرصت‌های کسب درآمد، از جمله اقتصاد گیگ، باید به مسائلی مانند قابلیت انتقال مزایا، طبقه‌بندی کارگران و نوسانات دستمزد رسیدگی شود.

طراحی مجدد کار. طراحی گردش کار و فضای کاری باید با یک عصر جدید سازگار شود که در آن مردم بیشتر با ماشین‌ها کار می‌کنند. این هم یک فرصت و هم یک چالش، از نظر ایجاد یک محیط ایمن و سازنده است. سازمان‌ها نیز در حال تغییر هستند، زیرا کار مشارکتی‌تر می‌شود و شرکت‌ها به دنبال افزایش چابکی و غیر سلسله مراتبی شدن هستند.

بازاندیشی در مورد درآمدها. اگر اتوماسیون (کامل یا جزئی) منجر به کاهش قابل توجهی در اشتغال و/یا فشار بیشتر بر دستمزدها شود، برخی از ایده‌ها مانند انتقالات مشروط، حمایت از تحرک، درآمد پایه همگانی و شبکه‌های ایمنی اجتماعی تطبیق یافته می‌توانند مورد بررسی و آزمایش قرار گیرند. کلید یافتن راه‌حل‌هایی است که از نظر اقتصادی قابل دوام باشند و نقش‌های چندگانه کار را برای کارگران، از جمله ارائه نه تنها درآمد، بلکه معنا، هدف و کرامت را در بر بگیرند.

بازاندیشی در مورد حمایت از انتقال و شبکه‌های ایمنی اجتماعی برای کارگران آسیب‌دیده. با تکامل کار با نرخ‌های بالاتری از تغییر بین بخش‌ها، مکان‌ها، فعالیت‌ها و الزامات مهارتی، بسیاری از کارگران به کمک برای سازگاری نیاز خواهند داشت. بسیاری از رویکردهای بهترین روش برای شبکه‌های ایمنی انتقال در دسترس هستند و باید مورد پذیرش و تطبیق قرار گیرند، در حالی که رویکردهای جدید باید مورد بررسی و آزمایش قرار گیرند.

سرمایه‌گذاری در محرک‌های تقاضای کار. دولت‌ها باید در نظر بگیرند که سرمایه‌گذاری‌هایی را که به خودی خود مفید هستند و همچنین به تقاضای کار کمک می‌کنند (به عنوان مثال، زیرساخت‌ها، سازگاری با تغییرات آب‌وهوایی) افزایش دهند. این نوع مشاغل، از ساخت و ساز گرفته تا سیم‌کشی ساختمان‌ها و نصب پنل‌های خورشیدی، اغلب مشاغل با دستمزد متوسط هستند که بیشتر تحت تأثیر اتوماسیون قرار می‌گیرند.

پذیرش ایمن هوش مصنوعی و اتوماسیون. حتی با وجود اینکه از مزایای بهره‌وری این فناوری‌های در حال تکامل بهره‌مند می‌شویم، باید به طور فعال در برابر خطرات محافظت کنیم و هر گونه خطر را کاهش دهیم. استفاده از داده‌ها باید همیشه نگرانی‌هایی از جمله امنیت داده‌ها، حریم خصوصی، استفاده مخرب و مسائل مربوط به سوگیری را در نظر بگیرد، مسائلی که سیاست‌گذاران، شرکت‌های فناوری و سایر شرکت‌ها و افراد باید راه‌های موثری برای رسیدگی به آن‌ها پیدا کنند.

امروز برای همه کار وجود دارد و فردا نیز برای همه کار وجود خواهد داشت، حتی در آینده‌ای با اتوماسیون. با این حال، این کار متفاوت خواهد بود، به مهارت‌های جدید و سازگاری بسیار بیشتری از نیروی کار نسبت به آنچه تاکنون دیده‌ایم نیاز دارد. آموزش و بازآموزی کارگران میانسال و نسل‌های جدید برای چالش‌های پیش رو ضروری خواهد بود. دولت، رهبران بخش خصوصی و نوآوران همگی باید با هم کار کنند تا هماهنگی بهتری بین ابتکارات عمومی و خصوصی ایجاد کنند، از جمله ایجاد مشوق‌های مناسب برای سرمایه‌گذاری بیشتر در سرمایه انسانی. آینده با اتوماسیون و هوش مصنوعی چالش‌برانگیز خواهد بود، اما اگر با مهارت فناوری‌ها را مهار کنیم و اثرات منفی را کاهش دهیم، بسیار غنی‌تر خواهد بود.

همگام با موضوعات مورد علاقه‌تان باشید.


یادداشت سردبیر: کارکنان شورای مشاوران اقتصادی، شورای سیاست داخلی، شورای اقتصادی ملی، دفتر مدیریت و بودجه و دفتر سیاست علم و فناوری در تهیه این مطلب مشارکت داشتند.
امروز، به منظور آماده‌سازی ایالات متحده برای آینده‌ای که در آن هوش مصنوعی (AI) نقش فزاینده‌ای ایفا می‌کند، کاخ سفید گزارشی با عنوان «هوش مصنوعی، اتوماسیون و اقتصاد» منتشر کرد. این گزارش، پیگیری گزارش قبلی دولت با عنوان «آماده‌سازی برای آینده هوش مصنوعی» است که در اکتبر سال ۲۰۱۶ منتشر شد و توصیه می‌کرد کاخ سفید گزارشی در مورد تأثیرات اقتصادی هوش مصنوعی تا پایان سال ۲۰۱۶ منتشر کند.
افزایش قابلیت‌های هوش مصنوعی، اتوماسیون برخی از وظایفی را که همواره به نیروی کار انسانی نیاز داشته‌اند، امکان‌پذیر خواهد کرد. این تحولات فرصت‌های جدیدی را برای افراد، اقتصاد و جامعه ایجاد می‌کند، اما معیشت میلیون‌ها آمریکایی را نیز مختل خواهد کرد. گزارش جدید، تأثیر مورد انتظار اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی بر اقتصاد را بررسی کرده و استراتژی‌های گسترده‌ای را که می‌تواند مزایای هوش مصنوعی را افزایش داده و هزینه‌های آن را کاهش دهد، شرح می‌دهد.
اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی در سال‌ها و دهه‌های آینده اقتصاد را متحول خواهد کرد. چالش برای سیاست‌گذاران به‌روزرسانی، تقویت و انطباق سیاست‌ها برای پاسخگویی به اثرات اقتصادی هوش مصنوعی خواهد بود.
اگرچه پیش‌بینی دقیق این اثرات اقتصادی دشوار است، اما گزارش نشان می‌دهد که سیاست‌گذاران باید برای پنج اثر اقتصادی اصلی آماده شوند:

* مشارکت مثبت در رشد بهره‌وری کل؛
* تغییر در مهارت‌های مورد نیاز بازار کار، از جمله افزایش تقاضا برای مهارت‌های فنی سطح بالاتر؛
* توزیع ناهمگون تأثیر، در بین بخش‌ها، سطوح دستمزد، سطوح تحصیلات، انواع مشاغل و موقعیت‌ها؛
* جابجایی در بازار کار، زیرا برخی از مشاغل از بین می‌روند در حالی که مشاغل جدیدی ایجاد می‌شوند؛ و
* از دست دادن مشاغل برای برخی از کارگران در کوتاه‌مدت و احتمالاً بلندمدت، بسته به پاسخ‌های سیاستی.

عدم قطعیت قابل توجهی در مورد میزان و سرعت تأثیر این اثرات وجود دارد. این احتمال وجود دارد که هوش مصنوعی تأثیرات جدید و بزرگی بر اقتصاد نداشته باشد، به طوری که سال‌های آینده مشمول روندهای اساسی نیروی کار مشابه دهه‌های اخیر باشد - برخی از این روندها مثبت و برخی دیگر نگران‌کننده و ممکن است نیاز به تغییرات سیاستی داشته باشند. در سوی دیگر طیف احتمالات، اقتصاد ممکن است یک شوک بزرگتر را تجربه کند، با تغییرات شتاب‌گرفته در بازار کار و تعداد قابل توجهی از کارگران که به کمک و آموزش مجدد نیاز دارند، زیرا مهارت‌های آنها دیگر با تقاضای بازار کار مطابقت ندارد. با توجه به شواهد موجود، امکان پیش‌بینی‌های خاص وجود ندارد، بنابراین سیاست‌گذاران باید برای طیف وسیعی از نتایج احتمالی آماده باشند. حداقل، برخی از مشاغل مانند رانندگان و صندوقداران احتمالاً با جابجایی یا بازسازی مشاغل فعلی خود مواجه خواهند شد.
از آنجایی که اثرات اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی در سراسر کل اقتصاد احساس خواهد شد و ممکن است تعیین مناطق با بیشترین تأثیر دشوار باشد، پاسخ‌های سیاستی باید به کل اقتصاد هدفمند شوند. علاوه بر این، اثرات اقتصادی اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی ممکن است از اثرات سایر عوامل مانند سایر اشکال تغییرات فناوری، جهانی‌سازی، کاهش رقابت در بازار و قدرت چانه‌زنی کارگران و اثرات سیاست‌های عمومی گذشته جدا نباشد. حتی اگر تعیین میزان تأثیر هر یک از این عوامل در تحول فعلی اقتصاد امکان‌پذیر نباشد، چالش‌های سیاستی ناشی از این اختلالات همچنان وجود دارد و نیازمند یک پاسخ سیاستی گسترده است.
در مواردی که امکان هدایت اقدامات کاهنده به مکان‌ها و بخش‌های به ویژه آسیب‌دیده وجود دارد، باید به این رویکردها پرداخته شود. اما به طور کلی، گزارش سه استراتژی گسترده برای رسیدگی به تأثیرات اتوماسیون مبتنی بر هوش مصنوعی در سراسر اقتصاد ایالات متحده پیشنهاد می‌کند:

* سرمایه‌گذاری و توسعه هوش مصنوعی برای مزایای متعدد آن؛
* آموزش و تربیت آمریکایی‌ها برای مشاغل آینده؛ و
* کمک به کارگران در دوران گذار و توانمندسازی آنها برای اطمینان از رشد فراگیر.

گزارش جزئیاتی را در مورد نحوه اجرای این استراتژی‌ها ارائه می‌دهد. تعامل مستمر بین دولت، صنعت، کارشناسان فنی و سیاست‌گذاری و مردم باید نقش مهمی در سوق دادن کشور به سمت سیاست‌هایی ایفا کند که رفاه فراگیر ایجاد کند، پتانسیل خلاقانه شرکت‌ها و کارگران آمریکایی را آزاد کند، تنوع و شمول در جامعه فنی هوش مصنوعی را ارتقا دهد و رهبری مداوم کشور در ایجاد و استفاده از هوش مصنوعی را تضمین کند.
علاوه بر این گزارش، کارهای بیشتری باید انجام شود تا پیامدهای سیاستی هوش مصنوعی بیشتر مورد بررسی قرار گیرد. به طور خاص، هوش مصنوعی فرصت‌های مهمی را در دفاع سایبری ایجاد می‌کند و می‌تواند سیستم‌ها را برای تشخیص تراکنش‌ها و پیام‌های تقلبی بهبود بخشد.


ردیت یک انجمن رسانه‌های اجتماعی آنلاین است که در آن کاربران اخبار و محتوای دیگر را به اشتراک می‌گذارند. ردیت در سال 2005 توسط کارآفرینان آمریکایی استیو هافمن و الکسیس اوهانیان راه‌اندازی شد و در سال 2024 به یک شرکت سهامی عام تبدیل شد. دفتر مرکزی این شرکت در سان فرانسیسکو قرار دارد.

تاریخچه
هافمن و اوهانیان زمانی که به عنوان هم‌اتاقی در دانشگاه ویرجینیا تعیین شدند، با یکدیگر آشنا شدند، جایی که هافمن علوم کامپیوتر و اوهانیان تاریخ و تجارت می‌خواند. در سال آخر تحصیل، آن‌ها ایده‌ای برای خدمتی را مطرح کردند که به مشتریان اجازه می‌داد قبل از رسیدن، سفارشات خود را از طریق پیامک در رستوران‌ها ثبت کنند. آن‌ها این ایده را به سرمایه‌گذار استارتاپی پل گراهام در بوستون ارائه کردند. این قبل از گسترش گسترده تلفن‌های هوشمند و برنامه‌های تلفن همراه بود و گراهام در مورد این ایده تردید داشت. با این حال، او هافمن و اوهانیان را دوست داشت و آن‌ها را در شتاب‌دهنده استارتاپی خود، Y Combinator پذیرفت. گراهام به این دو پیشنهاد کرد که به دنبال چیزی باشند که به ردیت تبدیل شود و آن‌ها را به سایت‌هایی مانند Delicious و Slashdot هدایت کرد، جایی که کاربران پیوندهایی را به سایت‌های دیگر جمع‌آوری می‌کردند.

در ابتدا ردیت قرار بود "صفحه اول اینترنت" باشد - و در واقع این شعار آن برای مدتی بود. ایده این بود که کاربران بهترین مقالات را از رسانه‌های خبری بزرگ، مجلات و سایر سایت‌ها ارسال کنند تا نیازی به بازدید از هر نشریه به صورت جداگانه نباشد. هافمن الگوریتمی ایجاد کرد که به محتوای محبوب اجازه می‌داد بر اساس زمان و محبوبیت به صدر برسد. در ردیت، محبوبیت یک پست با گذشت زمان کاهش می‌یابد مگر اینکه کاربران به "بالا رای دادن" (upvote) آن ادامه دهند - تا آن را مهم، جالب یا مرتبط علامت‌گذاری کنند. این یکی از راه‌های کلیدی است که ردیت با سایر رسانه‌های اجتماعی و سایت‌های جمع‌آوری اخبار متفاوت است: از کاربران می‌خواهد که نشان ندهند آیا محتوا را "دوست دارند" یا "نفرت دارند"، بلکه نشان دهند که آیا باید در زمینه یک بحث ارتقا یا تنزل یابد. امکان کامنت‌گذاری بر روی پست‌ها چند ماه پس از راه‌اندازی اضافه شد و امکان ایجاد ساب‌ردیت‌ها در سال 2008 فراهم شد.

در سال 2006، هافمن و اوهانیان شرکت را به Condé Nast فروختند. این دو در سال 2009 از سمت‌های رهبری خود کناره‌گیری کردند. پس از آشفتگی‌هایی در داخل شرکت، هافمن در سال 2015 به عنوان مدیرعامل بازگشت. ردیت در سال 2021 برای عرضه اولیه سهام (IPO) درخواست داد، اما تا مارس 2024 به طور رسمی وارد بازار عمومی نشد.

توضیحات و ویژگی‌ها
ردیت از میلیون‌ها انجمن جداگانه به نام "ساب‌ردیت" تشکیل شده است که بیشتر توسط کاربران ایجاد شده و بر اساس موضوع بحث سازماندهی می‌شوند. همه ساب‌ردیت‌ها با "r/" شروع می‌شوند - ساختار URL که ردیت برای نشان دادن آن‌ها استفاده می‌کند. برخی از ساب‌ردیت‌های محبوب عبارتند از "r/askreddit"، که در آن کاربران سؤالات تفکربرانگیز می‌پرسند و به آن‌ها پاسخ می‌دهند؛ "r/todayilearned"، جایی که کاربران حقایق جالبی را که اخیراً کشف کرده‌اند ارسال می‌کنند؛ و "r/aww"، جایی که کاربران عکس‌ها و فیلم‌هایی از چیزهای بامزه، عمدتاً حیوانات ارسال می‌کنند. موضوعات به طور گسترده‌ای متفاوت است، از "r/music" ساده تا "r/BreadStapledToTrees" عجیب و غریب و مرموز. استفاده از ردیت رایگان است، اما نسخه پولی، Reddit Premium، دسترسی به تجربه‌ای بدون تبلیغات و ویژگی‌های ویژه را فراهم می‌کند.

ساب‌ردیت‌ها توسط تعدیل‌کننده‌های داوطلب مدیریت می‌شوند که قوانین را برای ارسال تعیین و اجرا می‌کنند. کاربران، که به عنوان "ردیتورها" شناخته می‌شوند، می‌توانند برای شرکت در ارسال و کامنت‌گذاری بر روی پست‌های دیگران به یک انجمن بپیوندند. آن‌ها همچنین می‌توانند رشته‌های بحث یا نظرات فردی را "بالا رای دهند" یا "پایین رای دهند". پست‌ها و نظرات با رتبه بالا به بالای یک انجمن یا بحث می‌رسند. یک سطح اضافی از تأیید می‌تواند با جوایز ردیت نشان داده شود که در denominations مختلف موجود هستند و برای خرید در دسترس هستند. تعداد مشخصی با اشتراک‌های Premium گنجانده شده است. همه انجمن‌ها ساختار کلی یکسانی دارند، اما تعدیل‌کننده‌ها می‌توانند آیکون‌ها، بنرها و "فلر" خاصی را اضافه کنند که می‌توان در داخل انجمن از آن‌ها استفاده کرد. فلرها برچسب‌هایی هستند که بعد از نام کاربری ظاهر می‌شوند - به عنوان مثال، برچسبی که به یک فرد در یک انجمن تناسب اندام اجازه می‌دهد نشان دهد که یک وزنه‌بردار، یوگی، دوچرخه‌سوار، دونده و غیره است. یک کاربر می‌تواند پست‌های اخیر را در همه ساب‌ردیت‌هایی که به آن‌ها پیوسته است در فید صفحه اصلی خود مشاهده کند.

ردیت به کاربران این امکان را می‌دهد که انجمن‌های خصوصی ایجاد کنند و مستقیماً با یکدیگر پیام‌رسانی کنند. همچنین به کاربران اجازه می‌دهد آواتارهای فردی ایجاد کنند که می‌توان آن‌ها را با عبارات صورت، مدل مو، لباس و لوازم جانبی مختلف طراحی کرد. برخی از سبک‌های آواتار رایگان هستند و برخی دیگر فقط برای کاربران Reddit Premium در دسترس هستند.

تأثیر و جنجال‌ها
ردیت به یک منبع مهم اخبار فوری در اینترنت تبدیل شده است. با وقوع رویدادهای مهم، مانند تیراندازی‌های جمعی یا بلایای طبیعی، کاربران اغلب برای ایجاد یک جدول زمانی قوی از رویدادها در زمان واقعی با استفاده از گزارش‌های شاهدان عینی و اطلاعاتی از اسکنرهای پلیس، رسانه‌های خبری و سایر منابع همکاری می‌کنند.

به مدت تقریباً یک دهه، محتوای ردیت تا حد زیادی توسط شرکت به طور کلی بررسی و تعدیل نشده بود. این منجر به ایجاد ساب‌ردیت‌های زیادی شد که بر روی سخنرانی نفرت، خشونت، پورنوگرافی کودکان و سایر محتوای هنجارشکنانه متمرکز یا آن‌ها را گسترش می‌دادند. در طول سال‌ها جنجارهای متعددی در مورد ساب‌ردیت‌های فردی و تأثیر آن‌ها بر رویدادها وجود داشته است، مانند حمله به ساختمان کنگره ایالات متحده در 6 ژانویه و جنجال "سهام میم" سال 2021، که به عنوان یک ساب‌ردیت آغاز شد و باعث اختلال قابل توجهی در بازارهای مالی شد.

در اوایل دهه 2020، ردیت شروع به تعدیل بیشتر محتوا کرد و چندین جامعه را حذف کرد، اگرچه برخی از کاربران هنوز احساس می‌کنند که اقدامات کافی انجام نمی‌شود.

آلیسون الدریج


از ویکی‌پدیا، دانشنامه آزاد
این مقاله نیاز به به‌روزرسانی دارد. دلیل ارائه شده: مقاله در سال ۲۰۲۰ به پایان می‌رسد. لطفاً به به‌روزرسانی این مقاله برای انعکاس رویدادهای اخیر یا اطلاعات جدید کمک کنید. (آوریل ۲۰۲۳)
این یک جدول زمانی از Reddit، یک وب‌سایت سرگرمی، شبکه‌های اجتماعی و اخبار است که در آن اعضای انجمن ثبت‌نام‌شده می‌توانند محتوا، مانند پست‌های متنی یا پیوندهای مستقیم، ارسال کنند و اساساً آن را به یک سیستم بولتن‌برد آنلاین تبدیل می‌کند.
رویدادهای مهم[ویرایش]
| دوره زمانی | تحولات کلیدی در Reddit |
| --- | --- |
| ۲۰۰۵ | سازندگان Reddit به کمک تعداد زیادی حساب کاربری جعلی، Reddit را پر می‌کنند تا Reddit پرجمعیت‌تر از آنچه واقعاً بود به نظر برسد.[۱] |
| ۲۰۰۶ | جدا از "reddit.com"، "NSFW" در اوایل سال ۲۰۰۶ محبوب‌ترین ساب‌ردیت است. "Programming" برای بیشتر سال به دومین ساب‌ردیت محبوب تبدیل می‌شود. سپس تا پایان سال، "science" راه‌اندازی می‌شود و به زودی به سومین ساب‌ردیت محبوب تبدیل می‌شود.[۲] |
| ۲۰۰۷ | برای بیشتر سال، "science" و "programming" محبوب‌ترین ساب‌ردیت‌ها هستند (به جز "reddit.com"). سپس در اواخر سال، "politics" جای آن‌ها را به عنوان محبوب‌ترین ساب‌ردیت غیر-"reddit.com" می‌گیرد.[۲] |
| ۲۰۰۸ | این سال با راه‌اندازی تعداد زیادی ساب‌ردیت جدید مشخص می‌شود. تا پایان سال (به جز یک جهش کوتاه پس از انتخابات ریاست‌جمهوری ۲۰۰۸)، هیچ ساب‌ردیتی (حتی "reddit.com") بیش از ۵۰ درصد توجه Reddit را به خود جلب نمی‌کند. از ابتدای سال ۲۰۰۸ (تا حداقل پایان سال ۲۰۱۲)، افزایش نمایی مداومی در تعداد ساب‌ردیت‌های منحصربه‌فردی که افراد هر هفته به آن‌ها ارسال می‌کنند، وجود دارد.[۲] |
| اواسط سال ۲۰۱۰ | به دلیل یک بازطراحی بحث‌برانگیز که توسط Digg انجام شد، کاربران ناراضی یک روز "ترک Digg" را اعلام کردند که در آن پیوندهایی به Reddit ارسال می‌کردند و Digg را ترک می‌کردند تا به Reddit بپیوندند. Reddit متعاقباً در محبوبیت جستجو از Digg پیشی گرفت. |
| ۲۰۱۰–۲۰۱۲ | از ابتدای تا انتهای سال ۲۰۱۰ (و پس از انتقال Reddit به سرورهای Amazon AWS در نوامبر ۲۰۰۹)، Reddit بیش از سه برابر در تعداد بازدید از صفحات و پهنای باند افزایش می‌یابد.[۳] تا فوریه ۲۰۱۱،[۴] Reddit به ۱ میلیارد بازدید از صفحه در ماه رسید. ظرف یک سال (تا ژانویه ۲۰۱۲)، Reddit دوباره در تعداد بازدید از صفحات دو برابر شد و به ۲ میلیارد بازدید در ماه رسید.[۵] |
| ۲۰۱۲–۲۰۱۴ | Reddit در سال ۲۰۱۲ به ۳۷ میلیارد بازدید از صفحه، در سال ۲۰۱۳ به ۵۶ میلیارد بازدید از صفحه و در سال ۲۰۱۴ به ۷۱.۲۵ میلیارد بازدید از صفحه دست یافت. Yishan Wong از مارس ۲۰۱۲ تا نوامبر ۲۰۱۴ به عنوان مدیرعامل Reddit خدمت می‌کند. Wong در نوامبر ۲۰۱۴ توسط Ellen Pao جایگزین می‌شود. تا سپتامبر ۲۰۱۴، Reddit ۵۰ میلیون دلار در یک دور سرمایه‌گذاری سری B جمع‌آوری می‌کند و اولین خرید برنامه خود را در اکتبر ۲۰۱۴ انجام می‌دهد. |
| ۲۰۱۴–۲۰۱۶ | در ۱۰ ژوئیه ۲۰۱۵، Pao به عنوان مدیرعامل استعفا داد و توسط استیو هافمن، یکی از بنیانگذاران Reddit، جایگزین شد. |
| ۲۰۲۰ | در ۵ ژوئن ۲۰۲۰، Ohanian از هیئت مدیره استعفا داد و برنامه‌ریزی کرد که توسط یک نامزد سیاهپوست جایگزین شود. رنگ نارنجی نشان‌واره سایت برای چند ماه به سیاه تغییر کرد.[۶][۷] |
جدول زمانی کامل[ویرایش]
| سال | ماه و تاریخ | نوع رویداد | جزئیات |
| --- | --- | --- | --- |
| ۲۰۰۵ | ژوئن | شرکت | Reddit توسط استیو هافمن و الکسیس اوهانیان در مدفورد، ماساچوست تأسیس شد. ۱۰۰ هزار دلار بودجه اولیه از Y Combinator جمع‌آوری می‌کند.[۸] |
| ۲۰۰۵ | اواخر سال | محصول | Reddit با شرکت Infogami متعلق به آرون سوارتز ادغام می‌شود.[۸] |
| ۲۰۰۵ | دسامبر | محصول | Reddit قابلیت کامنت‌گذاری را اضافه می‌کند.[۹] |
| ۲۰۰۶ | ۱۸ اکتبر | انجمن | /r/science راه‌اندازی می‌شود.[۱۰] |
| ۲۰۰۶ | اکتبر | شرکت | Condé Nast (ناشر) Reddit را با قیمتی کمتر از ۲۰ میلیون دلار خریداری می‌کند. تیم به سان فرانسیسکو نقل مکان می‌کند.[۱۱] |
| ۲۰۰۶ | نوامبر | تیم | آرون سوارتز در وبلاگ خود در مورد محیط شرکتی جدید شکایت می‌کند و از سطح بهره‌وری آن انتقاد می‌کند.[۱۲] |
| ۲۰۰۷ | ژانویه | تیم | آرون سوارتز اخراج می‌شود.[۱۳] |
| ۲۰۰۸ | ژانویه | محصول | Reddit تصمیم می‌گیرد به کاربران اجازه دهد رددیت‌های سفارشی خود یا ساب‌ردیت‌ها را ایجاد کنند.[۱۴][۱۵] |
| ۲۰۰۸ | ژوئن | محصول | Reddit منبع‌باز می‌شود.[۱۶][۱۷] |
| ۲۰۰۹ | ژانویه | انجمن | یکی از محبوب‌ترین ساب‌ردیت‌ها، "IAmA" (من یک هستم)، ایجاد می‌شود. بسیاری از افراد مشهور در AMAها (بپرسید از من هر چیزی) از انجمن شرکت می‌کنند.[۱۸] |
| ۲۰۰۹ | اکتبر | تیم | الکسیس اوهانیان و استیو هافمن Reddit را ترک می‌کنند. استیو هافمن به تشکیل Hipmunk کمک می‌کند و الکسیس به تشکیل Breadpig کمک می‌کند.[۱۹][۲۰] |
| ۲۰۰۹ | نوامبر | محصول | Reddit آخرین سرورهای فیزیکی خود را از رده خارج می‌کند و میزبانی خود را به Amazon Web Services منتقل می‌کند.[۲۱] |
| ۲۰۰۹ | اواخر سال | محصول | تبادل هدیه آنلاین RedditGifts برای اولین بار اجرا می‌شود.[۲۲] |
| ۲۰۱۰ | ۷ ژوئن | محصول | Reddit یک رابط موبایل بازطراحی‌شده با CSS بازنویسی‌شده، طرح رنگی جدید و تعداد زیادی بهبود راه‌اندازی می‌کند.[۲۳] |
| ۲۰۱۰ | ژوئیه | محصول | Reddit Gold معرفی می‌شود تا به جمع‌آوری پول بیشتر برای سایت کمک کند.[۲۴] |
| ۲۰۱۰ | ژوئیه | محصول | Reddit Enhancement Suite منتشر می‌شود. |
| ۲۰۱۰ | ۲۱ ژوئیه | محصول | Reddit موتور جستجوی Reddit را به Flaptor برون‌سپاری می‌کند که از محصول جستجوی خود IndexTank استفاده می‌کند.[۲۵] |
| ۲۰۱۱ | ۲۰ ژوئن | انجمن | الکساندر رودز ساب‌ردیت NoFap، r/NoFap را ایجاد می‌کند.[۲۶] |
| ۲۰۱۱ | سپتامبر | شرکت | Reddit از نظر عملیاتی مستقل از Condé Nast می‌شود. Reddit اکنون می‌تواند یک مدیرعامل استخدام کند، یک تیم فروش تبلیغات انتخاب کند و مسیر خود را به سمت سودآوری تعیین کند.[۲۷][۲۸] |
| ۲۰۱۱ | اکتبر | انجمن | ساب‌ردیت jailbait توجه گسترده‌تری خارج از Reddit به خود جلب می‌کند، زمانی که اندرسون کوپر این ساب‌ردیت را محکوم می‌کند و از Reddit به خاطر میزبانی آن انتقاد می‌کند. پس از این پوشش خبری منفی (و انتشار تصویر یک دختر زیر سن قانونی)، Reddit "jailbait" را می‌بندد.[۲۹] |
| ۲۰۱۱ | اکتبر | انجمن | Reddit "/r/reddit.com" را می‌بندد و تعداد ساب‌ردیت‌های پیش‌فرض خود را به ۲۰ افزایش می‌دهد.[۳۰] |
| ۲۰۱۲ | ژانویه | انجمن | Reddit اعلام می‌کند که یک اعتصاب سراسری ۱۲ ساعته برای اعتراض به قانون توقف دزدی آنلاین (SOPA) آغاز خواهد کرد.[۳۱][۳۲] |
| ۲۰۱۲ | مارس | تیم | Yishan Wong، کارمند سابق فیس‌بوک و عضو PayPal Mafia، به عنوان مدیرعامل Reddit می‌شود.[۳۳][۳۴] |
| ۲۰۱۲ | ۲۸ آوریل | | شوخی قاتل سریال Reddit توسط اعضای کلاس "دروغ گفتن در مورد گذشته" که توسط T. Mills Kelly در دانشگاه جورج میسون تدریس می‌شود، انجام می‌شود. این شوخی - در مورد یک قاتل سریال به نام جوزف اسکیف - تنها کمی بیش از یک ساعت پس از راه‌اندازی در Reddit بی‌اعتبار می‌شود.[۳۵][۳۶] |
| ۲۰۱۲ | آگوست | انجمن، تبلیغات | باراک اوباما یک AmA در Reddit انجام می‌دهد. افزایش ترافیک باعث از کار افتادن بخش زیادی از سایت می‌شود.[۳۷][۳۸] |
| ۲۰۱۳ | آوریل | انجمن، تبلیغات | اعضای ساب‌ردیت "findbostonbombers" به اشتباه چندین نفر را به عنوان مظنون در بمب‌گذاری بوستون معرفی می‌کنند، از جمله یک دانشجوی گمشده دانشگاه براون.[۳۹] |
| ۲۰۱۴ | ۸ ژانویه | انجمن | Mother Jones داستانی را منتشر می‌کند که در آن فروش اسلحه در سایت توصیف شده است. این گزارش نشان می‌دهد که فروشندگان این کار را برای بهره‌برداری از یک حفره در قانون فدرال ایالات متحده انجام می‌دهند. تقریباً ۱۰۰ تفنگ AR-15 با لوگوی Reddit حک شده‌اند، به عنوان بخشی از توافق مجوز انجام شده با صفحه در سال ۲۰۱۱.[۴۰][۴۱] |
| ۲۰۱۴ | ژانویه | انجمن | شیمیدان آمریکایی ناتان آلن مجموعه /r/science AMA را با هدف افزایش دید دانشمندانی که کارهای پیشگامانه در زمینه‌های خود انجام می‌دهند اما خارج از زمینه‌های خود شناخته شده نیستند، آغاز می‌کند.[۴۲][۴۳] |
| ۲۰۱۴ | فوریه | شرکت | Reddit اعلام می‌کند که ۱۰ درصد از درآمد تبلیغاتی سالانه خود را به سازمان‌های غیرانتفاعی که توسط کاربرانش رای داده‌اند، اهدا می‌کند.[۴۴] |
| ۲۰۱۴ | ژوئن | انجمن | ساب‌ردیت "beatingwomen" توسط مدیران Reddit بسته می‌شود. این انجمن که تصاویر گرافیکی از خشونت علیه زنان را به نمایش می‌گذاشت، پس از اینکه مدیران آن به اشتراک‌گذاری اطلاعات شخصی کاربران آنلاین و همکاری برای محافظت از یکدیگر در برابر ممنوعیت‌های سراسری متهم شدند، ممنوع شد. پس از ممنوعیت، بنیانگذار این انجمن ساب‌ردیت را تحت نام "beatingwomen2" راه‌اندازی مجدد می‌کند تا از ممنوعیت جلوگیری کند.[۴۵][۴۶] |
| ۲۰۱۴ | ۲۳ ژوئیه | محصول | Reddit Live راه‌اندازی می‌شود.[۴۷] در سال ۲۰۱۶، کاربران تیم داوطلب Live را برای ارائه رشته‌های زنده در مورد رویدادهای خبری در حال انجام تشکیل می‌دهند.[۴۸] |
| ۲۰۱۴ | ۳۱ ژوئیه | انجمن | حساب Reddit بن ایسنکوپ Unidan به دلیل استفاده از حساب‌های جایگزین (یا "عروسکی") برای رأی دادن به پست‌های خود و رأی منفی به پست‌های دیگر کاربران که توجه را از خود جلب می‌کردند یا به پست‌هایی رأی منفی می‌دادند که با آن‌ها بحث می‌کرد، از Reddit ممنوع می‌شود.[۴۹][۵۰][۵۱] |
| ۲۰۱۴ | آگوست | تبلیغات | کاربران Reddit شروع به اشتراک‌گذاری تعداد زیادی عکس برهنه از افراد مشهور در ساب‌ردیت "TheFappening" در هک تصاویر افراد مشهور ۲۰۱۴ می‌کنند. Reddit یک ماه بعد TheFappening را می‌بندد.[۵۲] |
| ۲۰۱۴ | سپتامبر | شرکت | Reddit ۵۰ میلیون دلار در یک دور سرمایه‌گذاری سری B به رهبری سام آلتمن جمع‌آوری می‌کند. پیتر تیل، ران کانوی، پل بوخیت، جرد لتو، جسیکا لیوینگستون، کوین و جولیا هارتز، ماریام نافیسی، جاش کوشنر، اسنوپ داگ و ییشان وانگ نیز در این دور شرکت می‌کنند. Reddit قصد دارد ارز دیجیتال خود را برای بازگرداندن بخشی از آن به انجمن ایجاد کند (بعداً به عنوان "یادداشت‌های Reddit" شناخته می‌شود).[۵۳][۵۴] |
| ۲۰۱۴ | سپتامبر | محصول | یک برنامه رسمی موبایل برای مرور رشته‌های AMA (بپرسید از من هر چیزی) برای پلتفرم‌های iOS و Android با نام Ask me Anything منتشر می‌شود.[۵۵] |
| ۲۰۱۴ | اکتبر | شرکت | Reddit Alien Blue را به عنوان اولین برنامه رسمی موبایل خود خریداری می‌کند.[۵۶] |
| ۲۰۱۴ | نوامبر | تیم | ییشان وانگ به عنوان مدیرعامل Reddit استعفا می‌دهد. الن پائو به عنوان مدیرعامل موقت و یکی از بنیانگذاران، الکسیس اوهانیان به عنوان رئیس اجرایی به Reddit بازمی‌گردد.[۵۷][۵۸] |
| ۲۰۱۴ | ۱۸ دسامبر | انجمن | Reddit گام غیرمعمولی بستن یک ساب‌ردیت را برمی‌دارد. Reddit "SonyGOP" را که برای توزیع فایل‌های هک شده سونی استفاده می‌شد، ممنوع می‌کند.[۵۹] |
| ۲۰۱۵ | ۱ آوریل | انجمن | The Button، یک آزمایش اجتماعی، در یک پست در وبلاگ رسمی Reddit معرفی می‌شود.[۶۰] |
| ۲۰۱۵ | مه | انجمن | Reddit یک سیاست ضد آزار و اذیت معرفی می‌کند. قصد دارد برای گزارش دادن به افراد بد در انجمن به کاربران تکیه کند.[۶۱] |
| ۲۰۱۵ | مه | محصول | Reddit Reddit Video را اعلام می‌کند.[۶۲] |
| ۲۰۱۵ | ۱۰ ژوئن | انجمن | Reddit پنج ساب‌ردیت را به دلیل نقض سیاست ضد آزار و اذیت ممنوع می‌کند.[۶۳][۶۴] بزرگترین ساب‌ردیت ممنوعه، "fatpeoplehate" حدود ۱۵۱۰۰۰ مشترک در زمان ممنوعیت داشت.[۶۳] چهار ساب‌ردیت دیگر "hamplanethatred"، "transfags"، "neofag" و "shitniggerssay" هستند.[۶۳] |
| ۲۰۱۵ | ژوئن–ژوئیه | تیم | Reddit چندین ساب‌ردیت را ممنوع می‌کند و ویکتوریا تیلور، مدیر استعداد سایت را که از سال ۲۰۱۳ در تیم Reddit خدمت کرده است، اخراج می‌کند. تیلور به عنوان رابط بین مدیران ساب‌ردیت‌های خاص (مانند IAmA) و Reddit خدمت می‌کرد و به سازماندهی و تأیید مصاحبه‌شوندگان برای جلسات "AmA" هدایت‌شده توسط کاربر Reddit کمک می‌کرد. در نتیجه این و سایر نارضایتی‌ها از Reddit - مانند ابزارهای تعدیل آن و رفتار جدید آن تحت Pao - چندین ساب‌ردیت (مانند IAmA، todayilearned، pics و science) به طور موقت خود را می‌بندند تا اعتراض کنند.[۶۵] متعاقباً، به این و سایر رویدادهای اخیر، دادخواستی که از Pao می‌خواهد به عنوان مدیرعامل استعفا دهد، بیش از ۱۶۰ هزار امضا جمع‌آوری می‌کند.[۶۶] در ۱۰ ژوئیه ۲۰۱۵، Pao استعفا می‌دهد و توسط یکی از بنیانگذاران، استیو هافمن، به عنوان مدیرعامل جایگزین می‌شود.[۶۷] |
| ۲۰۱۵ | ۱۸ آگوست | تیم | Reddit مهارتی وینر، مهندس بنیانگذار Pinterest را به عنوان اولین مدیر ارشد فناوری خود استخدام می‌کند.[۶۸] |
| ۲۰۱۵ | سپتامبر | محصول | Reddit Upvoted، یک سایت خبری راه‌اندازی می‌کند که محتوای جالب را از Reddit استخراج می‌کند، اما بدون فعال کردن کامنت‌گذاری.[۶۹] |
| ۲۰۱۵ | ۱۵ دسامبر | محصول | Reddit اعلام می‌کند که reddit.tv را تعطیل می‌کند.[۷۰] |
| ۲۰۱۶ | آوریل | محصول | یک ابزار مسدودسازی جدید برای مهار آزار و اذیت آنلاین راه‌اندازی می‌شود. این ابزار به یک کاربر اجازه می‌دهد پست‌ها و نظرات را از کاربران انتخاب‌شده پنهان کند و علاوه بر مسدود کردن پیام‌های خصوصی از آن کاربران، آن‌ها را مسدود کند.[۷۱] |
| ۲۰۱۶ | ژوئن | محصول | سرویس میزبانی تصویر مستقل پیاده‌سازی می‌شود. قبلاً، کاربران Reddit عمدتاً به Imgur برای به اشتراک‌گذاری تصاویر، اسکرین‌شات‌ها و گرافیک‌ها متکی بودند.[۷۲] |
| ۲۰۱۷ | فوریه | انجمن | Reddit ساب‌ردیت "altright" را به دلیل نقض شرایط خدمات خود، به ویژه تلاش برای به اشتراک‌گذاری اطلاعات شخصی در مورد مردی که به ریچارد اسپنسر، چهره راست افراطی حمله کرده بود، ممنوع می‌کند.[۷۳][۷۴] کاربران و مدیران انجمن Reddit را به داشتن انگیزه‌های سیاسی برای ممنوعیت متهم می‌کنند.[۷۵][۷۶] |
| ۲۰۱۷ | آوریل | انجمن | Place، یک آزمایش اجتماعی در سطح سایت، عملی می‌شود.[۷۷] |
| ۲۰۱۷ | ۳۱ مه | انجمن | Reddit ساب‌ردیت‌های پیش‌فرض را متوقف می‌کند و صفحه فرود جدید خود را با تمرکز بر کشف r/popular راه‌اندازی می‌کند.[۷۸] |
| ۲۰۱۷ | ژوئن | محصول | امکان ضمیمه کردن یک ویدیو به یک پست اضافه می‌شود.[۷۹] |
| ۲۰۱۷ | ۱۳ سپتامبر | محصول | Reddit اعلام می‌کند که مخازن کد اصلی خود، پشتیبان وب‌سایت‌های دسکتاپ و موبایل خود، دیگر منبع‌باز نیستند.[۸۰][۸۱] |
| ۲۰۱۸ | آوریل | محصول | Reddit از طراحی جدید سایت و لوگوی Snoo خود رونمایی می‌کند.[۸۲][۸۳] |
| ۲۰۱۹ | آگوست | محصول | Reddit RPAN (شبکه دسترسی عمومی Reddit) را در آگوست اعلام می‌کند. ساب‌ردیت رسمی آن r/pan است. |
| ۲۰۲۰ | ۵ ژوئن | تیم | در پاسخ به اعتراضات جورج فلوید، Reddit اعلام کرد که قصد دارد سیاست محتوای خود را برای مبارزه با نفرت و نژادپرستی در سایت بازبینی کند. الکسیس اوهانیان از هیئت مدیره Reddit استعفا داد و قصد دارد توسط یک نامزد سیاهپوست جایگزین شود.[۶] |
| ۲۰۲۰ | ۲۹ ژوئن | انجمن | Reddit سیاست محتوای خود را به‌روزرسانی می‌کند تا "نفرت بر اساس هویت یا آسیب‌پذیری" را ممنوع کند و حدود ۲۰۰۰ ساب‌ردیت، از جمله r/The_Donald که بحث‌برانگیز بود، را ممنوع می‌کند.[۸۴] |
| ۲۰۲۰ | ۱۳ دسامبر | شرکت | Reddit Dubsmash را خریداری می‌کند. آن‌ها قصد دارند ابزارهای ایجاد ویدیو آن را در Reddit ادغام کنند.[۸۵] |
| ۲۰۲۳ | ژوئن–ژوئیه | محصول | Reddit تغییراتی را در قیمت‌گذاری API خود اعلام کرد که از ۱ ژوئیه لازم‌الاجرا است و باعث می‌شود بسیاری از برنامه‌های شخص ثالث بسته شوند. در پاسخ، در ۱۲ ژوئن، هزاران ساب‌ردیت در اعتراض به این تصمیم خصوصی شدند. برخی به مدت دو روز و برخی به طور نامحدود.[۸۶] پس از اینکه بیش از ۷۰۰۰ ساب‌ردیت خصوصی شدند، Reddit در حدود ساعت ۰۷:۵۸ به وقت محلی اقیانوس آرام (۱۴:۵۸ UTC، ۱۲ ژوئن) با مشکل مواجه شد که به تعداد زیادی ساب‌ردیت که به حالت خصوصی تغییر کرده بودند نسبت داده شد.[۸۷][۸۸][۸۹][۹۰] |
| ۲۰۲۴ | ۲۱ مارس | شرکت | Reddit معاملات خود را در بورس نیویورک با نماد RDDT آغاز می‌کند. |
منابع[ویرایش]

^ Derek Mead (۲۱ ژوئن ۲۰۱۲). "How Reddit Got Huge: Tons of Fake Accounts". Motherboard.vice.com. Retrieved May 29, 2015.
^ a b c Matt Essert (۱۲ ژانویه ۲۰۱۴). "Here's the Cool Graph Reddit Fans Should Show Haters Who Still Claim It's Not a Legit News Site". Mic.com. Retrieved May 29, 2015.
^ "2010, we hardly knew ye : blog". Reddit.com. Retrieved May 29, 2015.
^ Mike Schiraldi (۲ فوریه ۲۰۱۱). "blog.reddit – what's new on reddit: reddit: billions served". Redditblog.com. Retrieved May 29, 2015.
^ Erik Martin (۲ ژانویه ۲۰۱۲). "blog.reddit – what's new on reddit: 2 Billion & Beyond". Redditblog.com. Archived from the original on June 5, 2015. Retrieved May 29, 2015.
^ a b "r/announcements - Upcoming changes to our content policy, our board, and where we're going from here". reddit. Retrieved June 5, 2020.
^ Reddit changes logo and co-founder resigns in support of BLM – SF Gate, 2020-06-05
^ a b Seth Fiegerman (۳ دسامبر ۲۰۱۴). "Aliens in the valley: The complete and chaotic history of Reddit". Mashable.com. Retrieved May 24, 2015.
^ "/r/science". Reddit. Retrieved February 8, 2017.
^ Michael Arrington (۳۱ اکتبر ۲۰۰۶). "Breaking News: Condé Nast/Wired Acquires Reddit". Techcrunch.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Aaron Swartz (۱۵ نوامبر ۲۰۰۶). "Office Space". Aaron Swartz's Raw Thought. Retrieved July 17, 2020.
^ Philipp Lenssen (۷ مه ۲۰۰۷). "A Chat with Aaron Swartz". Blogoscoped.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Alexis Ohanian (مارس ۲۰۰۸). "blog.reddit – what's new on reddit: make your own reddit". Redditblog.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Mark Hendrickson (۲۲ ژوئن ۲۰۰۸). "Reddit". Techcrunch.com. Retrieved May 29, 2015.
^ Steve Huffman (ژوئن ۲۰۰۸). "blog.reddit – what's new on reddit: reddit goes open source". Redditblog.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Erick Schonfeld (۱۸ ژوئن ۲۰۰۸). "Update: Reddit Tries To Compete the Open-Source Way". Techcrunch.com. Retrieved May 29, 2015.
^ Alexis C. Madrigal (ژانویه ۲۰۱۴). "AMA: How a Weird Internet Thing Became a Mainstream Delight – The Atlantic". Theatlantic.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Alexis Ohanian (اکتبر ۲۰۰۹). "blog.reddit – what's new on reddit: Fare Thee Well, reddit!". Redditblog.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Michael Arrington (۱ سپتامبر ۲۰۱۰). "Reddit Cofounder Alexis Ohanian To Join Y Combinator". Techcrunch.com. Retrieved May 29, 2015.
^ Jeremy Edberg (نوامبر ۲۰۰۹). "blog.reddit – what's new on reddit: Moving to the cloud". Redditblog.com. Archived from the original on May 20, 2015. Retrieved May 24, 2015.
^ Rachel Feltman (۱۲ ژوئیه ۲۰۱۳). "How Redditgifts is making money on altruism". Quartz. Retrieved March 2, 2017.
^ "A better mobile Reddit for all". Reddit. June 9, 2010. Retrieved July 29, 2010.
^ Mike Schiraldi (ژوئیه ۲۰۱۰). "blog.reddit – what's new on reddit: reddit needs help". Redditblog.com. Retrieved May 24, 2015.
^ "Reddit Blog post announcing the use of IndexTank search engine".
^ "moderators – r/NoFap". Reddit. Retrieved March 3, 2017. created by Alexanderr: a community for 5 years (Mon Jun 20 23:46:08 2011 UTC)
^ Erik Martin (۶ سپتامبر ۲۰۱۱). "blog.reddit – what's new on reddit: Independence". Redditblog.com. Retrieved May 24, 2015.
^ David Carr (۲ سپتامبر ۲۰۱۲). "Reddit Thrives Under Hands-Off Policy of Advance Publications". The New York Times. Retrieved May 29, 2015.
^ Kevin Morris (۱۰ اکتبر ۲۰۱۱). "Reddit shuts down teen pics section". Dailydot.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Fernando Alfonso III (۲ نوامبر ۲۰۱۴). "The war over Reddit's front page". Kernelmag.dailydot.com. Archived from the original on May 30, 2015. Retrieved May 29, 2015.
^ reddit admins (ژانویه ۲۰۱۲). "blog.reddit – what's new on reddit: Stopped they must be; on this all depends". Redditblog.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Paul Tassi (۱۱ ژانویه ۲۰۱۲). "Reddit's SOPA Blackout Admirable, But Google and Facebook Must Follow". Forbes. Retrieved May 29, 2015.
^ Yishan Wong (مارس ۲۰۱۲). "blog.reddit – what's new on reddit: New reddit CEO reporting for duty". Redditblog.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Rip Empson (۸ مارس ۲۰۱۲). "Meet Reddit's New CEO: Facebook Alum / Quora Star Yishan Wong". Techcrunch.com. Retrieved May 29, 2015.
^ Yoni Appelbaum (۱۵ مه ۲۰۱۲). "How the Professor Who Fooled Wikipedia Got Caught by Reddit". The Atlantic. Retrieved May 17, 2012.
^ "HatesRedditors comments on Opinions: "Please, Reddit. Do you think my 'Uncle' Joe was just weird or possibly a serial killer?"". Reddit.com. April 28, 2012. Retrieved July 20, 2012.
^ reddit admins (آگوست ۲۰۱۲). "blog.reddit – what's new on reddit: POTUS IAMA Stats". Redditblog.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Katie Rogers (۲۹ آگوست ۲۰۱۲). "Barack Obama surprises internet with Ask Me Anything session on Reddit". The Guardian. Retrieved May 29, 2015.
^ Alyson Shontell (ژوئیه ۲۰۱۳). "Reddit Wrongly Accuses Sunil Tripathi of Boston Bombing – Business Insider". Businessinsider.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Follman, Mark (۸ ژانویه ۲۰۱۴). "How Reddit Became a Gun Market—and Authorized Its Logo on Assault Rifles". Mother Jones. Retrieved January 9, 2014.
^ Nocera, Joe (۹ ژانویه ۲۰۱۴). "The Gun Report: January 9, 2014". New York Times. Retrieved January 9, 2014.
^ Owens, Simon (۷ اکتبر ۲۰۱۴). "The World's Largest 2-Way Dialogue between Scientists and the Public". Scientific American. Retrieved May 6, 2016.
^ Allen, Nathan (۲۱ ژانویه ۲۰۱۴). "Announcing the /r/science AMA Series". Reddit.com. Retrieved May 6, 2016.
^ Eleanor Goldberg (۲۸ فوریه ۲۰۱۴). "Reddit To Donate 10 Percent of Ad Revenue To Charity". The Huffington Post. Retrieved May 24, 2015.
^ Alfonso, Fernando (۱۰ ژوئن ۲۰۱۴). "Reddit bans infamous forum about beating women". The Daily Dot. Retrieved June 10, 2014.
^ Ongley, Hannah. "Gross Reddit Forum Glorifying Beaten Women Finally Gets Shut Down". Styleite. Styleite LLC. Retrieved June 10, 2014.
^ "Announcing reddit live". Upvoted. Retrieved September 21, 2017.
^ "index – VolunteerLiveTeam". liveteam.org. Retrieved September 22, 2017.
^ Koebler, Jason (۳۱ ژوئیه ۲۰۱۴). "Reddit's Favorite Scientist Just Got Banned for Cheating the Site". Vice. Retrieved August 2, 2014.
^ Knoblauch, Max (۳۱ ژوئیه ۲۰۱۴). "Reddit Bans One of Most Popular Users for Vote Manipulation". Mashable. Retrieved August 2, 2014.
^ "How reddit works • r/blog". reddit. Retrieved October 19, 2017.
^ Timothy B. Lee (۸ سپتامبر ۲۰۱۴). "Why Reddit just banned a community devoted to sharing celebrity nudes – Vox". Vox.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Yishan Wong (سپتامبر ۲۰۱۴). "blog.reddit – what's new on reddit: Fundraising for reddit". Redditblog.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Ben Popper (۲۴ مه ۲۰۱۵). "Reddit gets $50 million in funding and will share 10 percent of that with its users". Theverge.com. Retrieved May 29, 2015.
^ "Announcing the official reddit AMA app". Archived from the original on September 10, 2015. Retrieved March 3, 2017.
^ Mike Isaac (۱۵ اکتبر ۲۰۱۴). "Reddit Debuts an Official Mobile App". The New York Times. Retrieved May 29, 2015.
^ Alexis Ohanian (نوامبر ۲۰۱۴). "blog.reddit – what's new on reddit: Coming home". Redditblog.com. Retrieved May 24, 2015.
^ Alexia Tsotsis (۱۱ سپتامبر ۲۰۱۴). "Reddit CEO Resigns, Alexis Ohanian Returns As Chairman". Techcrunch.com. Retrieved May 29, 2015.
^ Goldman, David (۲۹ دسامبر ۲۰۱۴). "Reddit takes down Sony hack forum". Retrieved January 4, 2015.
^ "Introduction of the button". Reddit. Retrieved June 7, 2015.
^ Mike Isaac (۱۴ مه ۲۰۱۵). "Reddit Introduces Anti-Harassment Policy". The New York Times. Retrieved May 29, 2015.
^ Ryan Lawler (۶ مه ۲۰۱۵). "Reddit Co-Founder Alexis Ohanian Announces Reddit Video at Disrupt NY". Techcrunch.com. Retrieved May 29, 2015.
^ a b c Robertson, Adi. "Reddit bans 'Fat People Hate' and other subreddits under new harassment rules". The Verge. Retrieved June 10, 2015.
^ THE ASSOCIATED PRESS. "Reddit Removes 5 Groups After Creating Harassment Policy". Business Day. New York Times. Retrieved June 10, 2015.
^ Wired Staff. "Reddit Is Revolting". Wired.com. Retrieved July 3, 2015.
^ Sifferlin, Alexandra (۶ ژوئیه ۲۰۱۵). "More Than 160,000 Sign Petition for Reddit Chief's Ouster". TIME. Retrieved July 6, 2015.
^ Newcomer, Eric. "Ellen Pao Resigns as Reddit Interim CEO After User Revolt". Bloomberg.com. Retrieved July 10, 2015.
^ Olanoff, Drew (۱۸ آگوست ۲۰۱۵). "Reddit Names Marty Weiner, Founding Engineer at Pinterest, Its First CTO". TechCrunch. Retrieved October 18, 2015.
^ "Reddit is launching its own news site called Upvoted". Theverge.com. Retrieved October 8, 2015.
^ "[reddit change] Shutting down reddit.tv • r/changelog". reddit. Retrieved March 3, 2017.
^ "Reddit Launches New Block Tools To Help Temper Harassment".
^ "r/announcements - Image Hosting on Reddit". reddit. June 21, 2016. Retrieved January 27, 2022.
^ "Reddit shuts down 'alt-right' subreddit". CNET. Retrieved February 15, 2017.
^ Resnick, Gideon (۲ فوریه ۲۰۱۷). "Reddit Bans Alt-Right Group". The Daily Beast. Retrieved February 15, 2017.
^ "Reddit bans a major alt-right community — and there may be a very good reason". Business Insider.
^ Hern, Alex (۲ فوریه ۲۰۱۷). "Reddit bans far-right groups altright and alternativeright". The Guardian. ISSN 0261-3077. Retrieved February 15, 2017.
^ "Place • r/announcements". reddit. Retrieved April 4, 2017.
^ "r/announcements - Reddit's new signup experience". reddit. Retrieved November 20, 2020.
^ "r/changelog - [Reddit change] Introducing video uploading beta". reddit. June 26, 2017. Retrieved January 27, 2022.
^ "An update on the state of the reddit/reddit and reddit/reddit-mobile repositories". Reddit. Retrieved September 13, 2017.
^ "Reddit is killing off access to its main source code, because open source is bad for competition". BetaNews. Retrieved September 13, 2017.
^ "Reddit begins rolling out first redesign in a decade". The Verge. Retrieved June 5, 2018.
^ "The Inside Story of Reddit's Redesign". WIRED. Retrieved October 7, 2019.
^ "r/announcements - Update to Our Content Policy". reddit. Retrieved November 13, 2020.
^ Staff (۱۳ دسامبر ۲۰۲۰). "Reddit Welcomes Video Platform Dubsmash to Team". Upvoted. Retrieved December 13, 2020.
^ "Reddit to go dark on June 12, subreddits protest against probable death of third-party apps". Neowin. June 5, 2023. Retrieved June 12, 2023.
^ "Reddit says protesting communities crashed the site". NBC News. June 12, 2023. Retrieved June 12, 2023.
^ "reddit is down". Twitch. June 12, 2023. Retrieved June 12, 2023.
^ "Identified: We're aware of problems loading content and are working to resolve the issues as quickly as possible". Twitter. June 12, 2023. Retrieved June 12, 2023.
^ "Reddit Failing to Load". reddit Status. June 12, 2023. Retrieved June 12, 2023.


پرش به محتوا
منوی اصلی
جستجو
ایجاد حساب کاربری
ورود
ابزارهای شخصی
مخفی کردن محتوا
(بالا)
تاریخچه
نمای کلی سایت
تغییر وضعیت زیرمجموعه نمای کلی سایت
امور شرکتی
تبلیغات
جامعه و فرهنگ
تغییر وضعیت زیرمجموعه جامعه و فرهنگ
جدل‌ها
تغییر وضعیت زیرمجموعه جدل‌ها
علم
همچنین ببینید
تغییر وضعیت زیرمجموعه همچنین ببینید
یادداشت‌ها
منابع
مطالعه بیشتر
پیوندهای خارجی
ردیت
۷۲ زبان
مقاله
بحث
خواندن
مشاهده منبع
مشاهده تاریخچه
ابزارها

از ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
ردیت
آرم استفاده‌شده از نوامبر ۲۰۲۳
تصویر صفحه
نوع کسب‌وکار: عمومی
نوع سایت: خبرهای اجتماعی
در دسترس به: چندزبانه[یادداشت ۱][۱]
قابل معامله به‌عنوان: NYSE: RDDT
تاسیس: ۲۳ ژوئن ۲۰۰۵؛ ۱۸ سال پیش[۲]
دفتر مرکزی: سانفرانسیسکو، کالیفرنیا، ایالات متحده
تعداد مکان‌ها: ۵
منطقهٔ خدماتی: سراسر جهان، به‌جز اندونزی (بدون DNS) و چین
مالکان
Advance Publications (۳۰٪)[۳]
Tencent (۱۱٪)[۳]
سام آلتمن (۹٪)[۳]
بنیان‌گذاران
استیو هوفمن
آرون سوارتز
الکسیس اوهانیان
افراد کلیدی
استیو هوفمن (مدیرعامل)
جن وونگ (مدیر عملیات)
درو ولرو (مدیر مالی)
کریستوفر اسلو (مدیر فناوری)
صنعت
خدمات رسانه‌های اجتماعی
درآمد: ۸۰۴ میلیون دلار (۲۰۲۳)[۳]
درآمد عملیاتی: ۱۴۰ میلیون دلار منفی (۲۰۲۳)[۳]
سود خالص: ۹۰.۸ میلیون دلار منفی (۲۰۲۳)[۳]
کل دارایی‌ها: ۱٫۵۹۶ میلیارد دلار (۲۰۲۳)[۳]
کل سرمایه: ۴۱۳ میلیون دلار منفی (۲۰۲۳)[۳]
کارمندان: ۲,۰۱۳ (دسامبر ۲۰۲۳)[۳]
شرکت مادر: Reddit Inc.
آدرس اینترنتی
reddit.com
redditinc.com (شرکتی)
تبلیغات بنر و لینک‌های ترویجی
تجاری: بله
ثبت‌نام: اختیاری[یادداشت ۲]
کاربران: ۷۳.۱ میلیون کاربر فعال روزانه (دسامبر ۲۰۲۳)[۳]
وضعیت فعلی: فعال
زبان برنامه‌نویسی: پایتون[یادداشت ۳]، گو[۴]، جاوااسکریپت

ردیت (/ˈrɛdɪt/) یک سامانهٔ آمریکایی برای تجمیع اخبار اجتماعی، ارزیابی محتوا و شبکهٔ اجتماعی انجمنی است. کاربران ثبت‌نام‌شده (که معمولاً «ردیتور» نامیده می‌شوند) محتواهایی نظیر پیوندها، پست‌های متنی، تصاویر و ویدئوها را به سایت ارسال می‌کنند؛ این محتواها سپس توسط دیگر اعضا به‌صورت رأی مثبت یا منفی ارزیابی می‌شوند. پست‌ها بر اساس موضوع به تابلوهای کاربری ساخته‌شده توسط کاربران که «جامعه‌ها» یا «ساب‌ردیت‌ها» نامیده می‌شوند، سازماندهی می‌شوند. ارسال‌هایی که رأی‌های مثبت بیشتری دریافت می‌کنند، در بالای ساب‌ردیت خود ظاهر می‌شوند و اگر به اندازه کافی رأی مثبت بگیرند، در نهایت در صفحهٔ اصلی سایت نمایش داده می‌شوند. مدیران ردیت جامعه‌ها را نظارت می‌کنند. نظارت همچنین توسط ناظران خاص هر جامعه انجام می‌شود که کارمند ردیت نیستند.[۵] این سامانه توسط Reddit, Inc. که مستقر در سانفرانسیسکو است، اداره می‌شود.[۶][۷]

تا اکتبر ۲۰۲۳، ردیت ۱۸مین وب‌سایت پر بازدید جهان است. بر اساس داده‌های ارائه‌شده توسط Similarweb، ۴۸.۹۸٪ ترافیک وب‌سایت از ایالات متحده می‌آید، پس از آن بریتانیا با ۷.۰۶٪ و کانادا با ۶.۹٪. [۶]

ردیت توسط هم‌اتاقی‌های دانشگاه ویرجینیا، استیو هوفمن و الکسیس اوهانیان، به‌همراه آرون سوارتز، در سال ۲۰۰۵ تأسیس شد. انتشارات Condé Nast سایت را در اکتبر ۲۰۰۶ خریداری کرد. در سال ۲۰۱۱، ردیت به‌عنوان یک شرکت تابعهٔ مستقل از شرکت مادر Condé Nast، یعنی Advance Publications، تبدیل شد.[۸] در اکتبر ۲۰۱۴، ردیت ۵۰ میلیون دلار در دور سرمایه‌گذاری‌ای که توسط سام آلتمن رهبری می‌شد و شامل سرمایه‌گذاران مارک اندریسن، پیتر تیل، ران کانوی، اسنوپ داگ و جارد لتو بود، جمع‌آوری کرد.[۹] این سرمایه‌گذاری ارزش شرکت را در آن زمان به ۵۰۰ میلیون دلار برآورد کرد.[۱۰][۱۱] در ژوئیه ۲۰۱۷، ردیت ۲۰۰ میلیون دلار برای ارزیابی ۱٫۸ میلیارد دلاری جمع‌آوری کرد که Advance Publications به‌عنوان سهامدار عمده باقی ماند.[۱۲] در فوریه ۲۰۱۹، دور سرمایه‌گذاری ۳۰۰ میلیون دلاری که توسط Tencent رهبری می‌شد، ارزش شرکت را به ۳ میلیارد دلار رساند.[۱۳] در آگوست ۲۰۲۱، دور سرمایه‌گذاری ۷۰۰ میلیون دلاری که توسط Fidelity Investments رهبری می‌شد، این ارزیابی را به بیش از ۱۰ میلیارد دلار ارتقا داد.[۱۴] سپس شرکت گزارش شد که در دسامبر ۲۰۲۱ برای عرضهٔ عمومی اولیه (IPO) با ارزیابی ۱۵ میلیارد دلار اقدام کرده است.[۱۵][۱۶] ردیت در صبح ۲۱ مارس ۲۰۲۴ با نماد معاملاتی RDDT در بازار بورس به‌صورت عمومی عرضه شد.[۱۷]

ردیت به‌دلیل ویژگی‌های متعدد خود مورد تحسین قرار گرفته است، از جمله توانایی ایجاد چندین ساب‌ردیت برای جوامع خاص،[۱۸][۱۹] به‌عنوان پلتفرمی برای ارتقاء آگاهی دربارهٔ علل مختلف،[۲۰] و رشد به‌عنوان یکی از وب‌سایت‌های پر بازدید اینترنت.[۲۱] همچنین به‌دلیل گسترش اطلاعات نادرست مورد انتقاد قرار گرفته است.[۲۲]

تاریخچه
برای راهنمایی زمانی، به جدول زمانی ردیت مراجعه کنید.

هم‌بنیان‌گذار الکسیس اوهانیان در سال ۲۰۰۹ سخن می‌گوید
دفتر مرکزی ردیت در محلهٔ Mid‑Market سانفرانسیسکو

ایده و توسعهٔ اولیهٔ ردیت توسط هم‌اتاقی‌های دانشگاهی استیو هوفمن و الکسیس اوهانیان در سال ۲۰۰۵ شکل گرفت؛ آن‌ها در تعطیلات بهاری از دانشگاه ویرجینیا در بوستون، ماساچوست، به سخنرانی برنامه‌نویس‑کارآفرین پل گراهام گوش دادند.[۲۳][۲۴][۲۵] پس از گفتگو با هوفمن و اوهانیان، گراهام آن‌ها را به درخواست برای شرکت در شتابدهندهٔ استارت‑آپ خود Y Combinator دعوت کرد.[۲۳] ایدهٔ اولیهٔ آن‌ها، My Mobile Menu، ناموفق بود و هدف آن اجازه سفارش غذا از طریق پیامک بود.[۲۳][۲۴] در یک جلسهٔ طوفان فکری برای ارائهٔ استارت‑آپ دیگر، ایده‌ای برای آنچه گراهام «صفحهٔ اول اینترنت» می‌نامید، ایجاد شد.[۲۷] برای این ایده، هوفمن و اوهانیان در اولین کلاس Y Combinator پذیرفته شدند.[۲۳][۲۴] با حمایت مالی Y Combinator، هوفمن سایت را به‌صورت Common Lisp نوشت[۲۹] و به‌همراه اوهانیان ردیت را در ژوئن ۲۰۰۵ راه‌اندازی کردند.[۳۰][۳۱] خجالت‌زده از ظاهر خالی سایت، بنیان‌گذاران صدها کاربر ساختگی برای پست‌های خود ایجاد کردند تا سایت شلوغ‌تر به‌نظر برسد؛ نمونه‌ای از استراتژی «ساختن تا موفق شدن».

تیم در نوامبر ۲۰۰۵ شامل کریستوفر اسلو شد. بین نوامبر ۲۰۰۵ و ژانویه ۲۰۰۶، ردیت با شرکت آرون سوارتز Infogami ادغام شد و سوارتز به‌عنوان مالک مساوی شرکت مادر Not A Bug شد.[۳۳][۳۴] سوارتز به بازنویسی نرم‌افزار ردیت با استفاده از web.py، چارچوب وبی که خودش توسعه داد، کمک کرد. بخش‌هایی از پست وبلاگ آرون سوارتز «بازنویسی ردیت»[۳۵] نشان می‌دهد که تغییر از Lisp به Python، به‌ویژه با استفاده از web.py، به‌دلیل تمایل به سادگی، نگهداری‌پذیری و کارایی انجام شد. این تغییر با وجود انتقادات جامعهٔ Lisp، به‌دلیل کارایی و وضوحی که Python برای پروژه فراهم کرد، توجیه شد. این اقدام نه تنها تحول فنی ردیت را تحت تأثیر قرار داد، بلکه به جامعهٔ گسترده‌تر توسعه وب با الهام‌بخشی به چارچوب‌های دیگر کمک کرد و بخش مهمی از تاریخچهٔ ردیت شد.[۳۵] (در سال ۲۰۲۰، اوهانیان ادعا کرد که به‌جای اینکه سوارتز هم‌بنیان‌گذار باشد، توصیف صحیح این است که شرکت سوارتز شش ماه پس از شروع هوفمن و اوهانیان توسط ردیت خریداری شد.)[۳۶]

هوفمن و اوهانیان ردیت را به Condé Nast Publications، مالک Wired، در ۳۱ اکتبر ۲۰۰۶ به‌قیمت تخمینی ۱۰ تا ۲۰ میلیون دلار فروختند[۲۳][۳۷] و تیم به سانفرانسیسکو نقل مکان کرد.[۳۷] در نوامبر ۲۰۰۶، سوارتز در وبلاگ خود از محیط شرکتی جدید شکایت کرد و سطح بهره‌وری آن را نقد کرد.[۳۸] در ژانویه ۲۰۰۷، سوارتز به دلایل نامشخص اخراج شد.[۳۹]

هوفمن و اوهانیان در سال ۲۰۰۹ ردیت را ترک کردند.[۴۰] هوفمن پس از آن به‌همراه آدم گلدستین Hipmunk را هم‌بنیان‌گذاری کرد و بعدها اوهانیان[۴۱] و اسلو را به شرکت جدید جذب کرد.[۴۲] پس از خروج هوفمن و اوهانیان، اریک مارتین که در سال ۲۰۰۸ به‌عنوان مدیر جامعه به شرکت پیوست و در ۲۰۱۱ به‌عنوان مدیر کل شد، نقش مهمی در رشد ردیت ایفا کرد.[۴۳] VentureBeat اشاره کرد که مارتین «مسئول نگه‌داشتن سایت در حین مالکیت Condé Nast» بود.[۴۴] مارتین خرید Reddit Gifts را تسهیل کرد و ابتکارات خیریه را رهبری کرد.[۴۴]

در سال ۲۰۰۹ ردیت دو روش مختلف تبلیغ در سایت را راه‌اندازی کرد. آن سال محتواهای حمایت‌شده[۴۵] و یک پلتفرم تبلیغات خودسرویس معرفی شد.[۴۶][۴۷] ردیت برنامهٔ Reddit Gold را در ژوئیه ۲۰۱۰ راه‌اندازی کرد که ویژگی‌های جدیدی برای ویرایش‌کنندگان ارائه داد و منبع درآمدی جدیدی برای کسب‌وکار ایجاد کرد که به بنرهای تبلیغاتی وابسته نبود.[۴۸] در ۶ سپتامبر ۲۰۱۱، ردیت از لحاظ عملیاتی از Condé Nast مستقل شد و به‌عنوان یک شرکت تابعهٔ جداگانه از شرکت مادر خود، Advance Publications، عمل کرد.[۴۹] ردیت و وب‌سایت‌های دیگر در ۱۸ ژانویه ۲۰۱۲ به مدت ۱۲ ساعت به‌صورت سراسری خاموش شدند تا علیه قانون Stop Online Piracy Act اعتراض کنند.[۵۰][۵۱] در مه ۲۰۱۲، ردیت به Internet Defense League پیوست، گروهی که برای سازماندهی اعتراضات آینده تشکیل شده بود.[۵۲]

ییشان وونگ در سال ۲۰۱۲ به‌عنوان مدیرعامل به ردیت پیوست.[۵۳] وونگ در ۲۰۱۴ از ردیت استعفا داد، به‌دلیل اختلاف نظر دربارهٔ پیشنهاد او برای انتقال دفتر شرکت از سانفرانسیسکو به شهر نزدیک Daly City، اما همچنین به‌دلیل طبیعت «استرس‌زا و خسته‌کننده» این موقعیت.[۵۴][۵۵] اوهانیان موفقیت جدید شرکت را به‌دلیل رشد کاربران از ۳۵ میلیون به ۱۷۴ میلیون نسبت داد.[۵۵] وونگ نظارت بر شرکت را در حالی که ۵۰ میلیون دلار سرمایه جذب می‌کرد و به‌عنوان یک شرکت مستقل جدا شد، بر عهده داشت.[۴۶] همچنین در این دوره، ردیت پذیرش ارز دیجیتال بیت‌کوین برای سرویس اشتراک Reddit Gold خود را از طریق همکاری با پردازشگر پرداخت بیت‌کوین Coinbase در فوریه ۲۰۱۳ آغاز کرد.[۵۶] الن پائو در ۲۰۱۴ جایگزین وونگ به‌عنوان مدیرعامل موقت شد و در ۲۰۱۵ پس از یک شورش کاربران به‌دلیل اخراج یک کارمند محبوب ردیت استعفا داد.[۵۷] در دورهٔ او، ردیت سیاست ضد‌آزار را آغاز کرد،[۵۸] سکسوالیتهٔ غیرارادی را ممنوع کرد و چندین انجمن که بر محتوای تبعیض‌آمیز یا آزار افراد تمرکز داشتند را مسدود کرد.[۵۹]

پس از پنج سال دوری از شرکت، اوهانیان و هوفمن به نقش‌های رهبری در ردیت بازگشتند: اوهانیان در نوامبر ۲۰۱۴ پس از استعفای وونگ به‌عنوان رئیس اجرایی تمام‌وقت شد، در حالی که خروج پائو در ۱۰ ژوئیه ۲۰۱۵ منجر به بازگشت هوفمن به‌عنوان مدیرعامل شرکت شد.[۶۰][۶۱] پس از بازگشت هوفمن به عنوان مدیرعامل، او برنامه‌های iOS و Android ردیت را راه‌اندازی کرد، وب‌سایت موبایلی ردیت را بهبود داد و زیرساخت تست A/B را ایجاد کرد.[۲۳] شرکت در آوریل ۲۰۱۸ بازطراحی عمده‌ای برای وب‌سایت خود انجام داد.[۶۲] هوفمن گفت کاربران جدید به‌دلیل ظاهر «کریستالیستیک» سایت که شبیه Craigslist دیستوپی بود، جذب نمی‌شدند.[۶۲] ردیت همچنین چندین بهبود فنی اعمال کرد،[۶۳] از جمله ابزار جدیدی که به کاربران اجازه می‌دهد پست‌ها، نظرات و پیام‌های خصوصی را از ردیتورهای منتخب مخفی کنند تا از آزار آنلاین جلوگیری شود،[۶۴] و دستورالعمل‌های محتوای جدید. این دستورالعمل‌های جدید هدفشان ممنوع کردن محتوای تحریک‌کنندهٔ خشونت و قرنطینهٔ مطالب توهین‌آمیز بود.[۲۳][۶۳] اسلو، اولین کارمند شرکت، در سال ۲۰۱۷ به‌عنوان مدیر فناوری بازگشت.[۶۵] بزرگ‌ترین دور سرمایه‌گذاری ردیت در سال ۲۰۱۷ بود که ۲۰۰ میلیون دلار جمع‌آوری کرد و ارزش آن به ۱٫۸ میلیارد دلار رسید.[۱۲] این سرمایه‌گذاری از بازطراحی سایت و تلاش‌های ویدئویی ردیت پشتیبانی کرد.[۱۲]

در ۵ ژوئن ۲۰۲۰، اوهانیان به‌عنوان عضو هیئت‌مدیره در واکنش به اعتراضات جورج فلوید استعفا داد و درخواست کرد «به‌دست یک نامزد سیاه‌پوست» جایگزین شود.[۶۶] مایکل سئیبِل، آن زمان مدیرعامل Y Combinator، پس از آن به هیئت‌مدیره منصوب شد.[۶۷]

در ۱۳ دسامبر ۲۰۲۰، ردیت اعلام کرد که پلتفرم ویدئویی کوتاه‌مدت Dubsmash را خریداری کرده و تمام تیم آن را استخدام کرده است تا ابزارهای ساخت ویدئوی خود را در ردیت ادغام کند.[۶۸]

در ۵ مارس ۲۰۲۱، ردیت اعلام کرد که دررو ولرو، که در شرکت مادر Snap (SNAP) کار کرده بود، را به‌عنوان اولین مدیر مالی خود منصوب کرده است؛ این اتفاق چند هفته پس از اینکه سایت به‌دلیل نقش خود در جنون معاملات GameStop در مرکز توجه قرار گرفت. انتصاب ولرو باعث گمانه‌زنی دربارهٔ عرضهٔ عمومی اولیه شد، اقدامی که رهبران ارشد به‌صورت عمومی در نظر داشته‌اند.[۶۹]

در دسامبر ۲۰۲۱، ردیت فاش کرد که به‌صورت محرمانه برای عرضهٔ عمومی اولیه با کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات متحده (SEC) ثبت‌نام کرده است.[۷۰][۷۱][۷۲] در ژوئن ۲۰۲۲، ردیت شرکت پردازش زبان طبیعی MeaningCloud را خریداری کرد.[۷۳][۷۴]

در سپتامبر ۲۰۲۲، ردیت Spiketrap را برای مبلغی نامشخص خریداری کرد.[۷۵]

در آوریل ۲۰۲۳، Fidelity، سرمایه‌گذار اصلی در دور سرمایه‌گذاری ردیت در ۲۰۲۱، ارزش سرمایه‌گذاری خود در ردیت را به‌صورت تجمعی ۴۱٪ کاهش داد. در یک افشای ماهانه، Fidelity سهام خود را با ارزش ۱۶٫۶ میلیون دلار ارزیابی کرد که نسبت به سرمایه‌گذاری اولیهٔ ۲۸٫۲ میلیون دلار که شرکت را با ارزش ۱۰ میلیارد دلار ارزیابی کرده بود، کاهش یافته بود.[۷۶] این پس از اعلام برنامه‌های کاهش ۵٪ نیروی کار ردیت در ژوئن ۲۰۲۳ و کاهش تعداد استخدام‌های برنامه‌ریزی‌شده برای سال بود.[۷۷]

در ژوئن ۲۰۲۳، گروه هکرهای BlackCat مسئول نفوذ به سیستم‌های ردیت در فوریه ۲۰۲۳ ادعا کرد. در سایت افشای داده‌های خود، ادعا کردند که ۸۰ گیگابایت داده فشرده را سرقت کرده‌اند و از ردیت ۴٫۵ میلیون دلار باج طلب کردند. این حمله شامل رمزگذاری داده‌ها مانند حملات رایج باج‌افزار نبود.[۷۸]

در فوریه ۲۰۲۴، ردیت اعلام کرد که با گوگل در قراردادی به‌ارزش حدود ۶۰ میلیون دلار در سال همکاری می‌کند تا محتوای کاربری زمان واقعی خود را برای آموزش مدل هوش مصنوعی گوگل مجوز دهد. این همکاری همچنین به ردیت امکان دسترسی به سرویس «Vertex AI» گوگل را می‌دهد که به بهبود نتایج جستجو در ردیت کمک می‌کند.[۷۹][۸۰]

در مارس ۲۰۲۴ اعلام شد که ردیت هدف‌گذاری ارزیابی تا ۶٫۴ میلیارد دلار در عرضهٔ عمومی اولیهٔ ایالات متحده خود را دارد. این پلتفرم قصد دارد ۲۲ میلیون سهم کلاس A را با قیمتی بین ۳۱ تا ۳۴ دلار به‌همراه برخی از سرمایه‌گذاران خود به‌فروش برساند تا تا ۷۴۸ میلیون دلار جمع‌آوری کند.[۸۱]

عرضهٔ عمومی اولیهٔ ردیت در ۲۰ مارس ۲۰۲۴ با قیمت ۳۴ دلار برای هر سهم و ارزیابی ۶٫۴ میلیارد دلار آغاز شد.[۸۲] آن‌ها روز بعد در بورس نیویورک با قیمت ۴۷ دلار برای هر سهم به‌صورت عمومی معامله شدند و در پایان اولین روز معامله به ۵۰٫۴۴ دلار رسیدند و ارزش بازار ۹٫۵ میلیارد دلار را به‌دست آوردند.[۸۳]

در ۱۶ مه ۲۰۲۴ اعلام شد که ردیت و OpenAI به‌دست‌آوردی رسیده‌اند که به OpenAI اجازه می‌دهد به API ردیت برای آموزش مدل‌های خود دسترسی پیدا کند، در حالی که ردیت ابزارهای هوش مصنوعی خاصی برای ناظران و کاربران دریافت می‌کند.[۸۴]

نمای کلی سایت
ردیت وب‌سایتی است که شامل محتوای تولیدشده توسط کاربران — شامل عکس‌ها، ویدئوها، پیوندها و پست‌های متنی — و بحث‌های مرتبط با این محتوا در قالب یک سیستم تابلو اعلانات است.[۸۵][۸۶] نام «ردیت» بازی کلامی با عبارت «read it» (خوانده شد) است؛ یعنی «من آن را در ردیت خواندم».[۸۷][۸۸] بر اساس گفته ردیت، در سال ۲۰۱۹ حدود ۴۳۰ میلیون کاربر ماهانه وجود داشت که به‌عنوان «ردیتور» شناخته می‌شوند.[۶۲] محتوای سایت به دسته‌ها یا جوامعی که در سایت به‌عنوان «ساب‌ردیت» شناخته می‌شوند، تقسیم می‌شود و بیش از ۱۳۸٬۰۰۰ جامعهٔ فعال وجود دارد.[۹۰]

به‌عنوان شبکه‌ای از جوامع، محتوای اصلی ردیت شامل پست‌های کاربران است.[۸۵][۸۶] کاربران می‌توانند در پست‌های دیگران نظر دهند تا گفت‌وگو ادامه یابد.[۸۵] ویژگی کلیدی ردیت این است که کاربران می‌توانند برای هر پست و نظری رأی مثبت یا منفی (به ترتیب upvote و downvote) بدهند. تعداد upvote یا downvote تعیین می‌کند که پست‌ها تا چه حد در سایت دیده شوند، بنابراین محبوب‌ترین محتوا به بیشترین افراد نمایش داده می‌شود.[۸۵] کاربران همچنین می‌توانند برای پست‌ها و نظرات خود «کارما» کسب کنند؛ امتیازی که جایگاه آن‌ها در جامعه و مشارکتشان در ردیت را نشان می‌دهد.[۸۵] گاهی پست‌ها پس از شش ماه به‌صورت خودکار بایگانی می‌شوند، به این معنی که دیگر نمی‌توانند در آن‌ها نظر دهند یا رأی بدهند.[۹۱]

پست‌های پرطرفدار از ساب‌ردیت‌های متعدد در صفحهٔ اصلی برای کاربرانی که بدون حساب مرور می‌کنند، قابل مشاهده است.[۹۰][۹۲] به‌طور پیش‌فرض برای این کاربران، صفحهٔ اصلی ساب‌ردیت r/popular را نمایش می‌دهد که شامل پست‌های برتر در تمام ردیت است، به‌جز جوامع «not‑safe‑for‑work» و دیگر مواردی که معمولاً توسط کاربران فیلتر می‌شوند (حتی اگر برای کار مناسب باشند).[۹۳][۹۴] ساب‌ردیت r/all در ابتدا موضوعات را فیلتر نمی‌کرد، اما از سال ۲۰۲۱ محتواهای not‑safe‑for‑work را شامل نمی‌شود.[۹۶] کاربران ثبت‌نام‌شده که در ساب‌ردیت‌ها مشترک می‌شوند، محتوای برتر ساب‌ردیت‌های مشترک‌شده خود را در صفحهٔ شخصی خود می‌بینند.[۹۰][۹۲] علاوه بر این، برخی ساب‌ردیت‌ها نیاز به کارما و سن حساب کاربری دارند تا ربات‌ها و هرزنامه‌ها از ارسال پست جلوگیری شود.

رتبهٔ صفحهٔ اصلی — هم برای صفحهٔ اصلی عمومی و هم برای ساب‌ردیت‌های فردی — ترکیبی از عوامل است، از جمله سن ارسال، نسبت بازخورد مثبت («upvoted») به منفی («downvoted») و مجموع رأی‌ها.[۹۷]

کاربران و ناظران
ثبت‌نام در ردیت رایگان است و نیاز به آدرس ایمیل دارد. علاوه بر نظر دادن و رأی دادن، کاربران ثبت‌نام‌شده می‌توانند ساب‌ردیت خود را در موضوع دلخواه ایجاد کنند.[۹۸] در سبک ردیت، نام کاربری‌ها با «u/» شروع می‌شوند. ردیتورهای برجسته شامل u/Poemforyoursprog است که به‌صورت شعر به پیام‌ها پاسخ می‌دهد،[۹۹] u/ShittyWatercolour که نقاشی‌ها را در پاسخ به پست‌ها می‌گذارد،[۱۰۰] و u/spez، مدیرعامل ردیت (استیو هوفمن).

ساب‌ردیت‌ها توسط ناظران نظارت می‌شوند؛ کاربرانی که با ایجاد ساب‌ردیت یا ارتقاء توسط ناظر فعلی عنوان ناظر را به‌دست می‌آورند.[۹۰] کاربران ردیت می‌توانند درخواست کنند تا ساب‌ردیتی که ناظران ندارد یا ناظران آن بسیار غیرفعال هستند را نظارت کنند؛ این درخواست‌ها توسط مدیران ردیت بررسی می‌شود. ناظران داوطلب هستند که جوامع خود را مدیریت می‌کنند، قوانین خاص جامعه را تنظیم و اجرا می‌کنند، پست‌ها و نظراتی که قوانین را نقض می‌کنند حذف می‌کنند و به‌طور کلی سعی می‌کنند بحث‌ها در ساب‌ردیت خود را در مسیر موضوع نگه دارند.[۹۰][۱۹][۱۰۱] مدیران، برعکس، برای ردیت حقوق‌دستگی دارند.[۱۹]

ردیت همچنین گزارش‌های شفافیت سالانه منتشر می‌کند که شامل اطلاعاتی مانند تعداد پست‌های حذف‌شده توسط ناظران و دلایل آن است. همچنین جزئیات درخواست‌های نهادهای قانونی برای اطلاعات دربارهٔ کاربران یا حذف محتوا را ارائه می‌دهد.[۱۰۲] در سال ۲۰۲۰، ردیت ۶٪ از پست‌های ساخته‌شده در پلتفرم خود (حدود ۲۳۳ میلیون) را حذف کرد. بیش از ۹۹٪ حذف‌ها به‌عنوان هرزنامه علامت‌گذاری شد؛ بقیه ترکیبی از محتوای توهین‌آمیز دیگر بودند. حدود ۱۳۱ میلیون پست توسط ناظر خودکار حذف شد و بقیه به‌صورت دستی حذف شدند.[۱۰۳][۱۰۴]

برآورد می‌شود که ناظران ردیت روزانه مجموعاً ۴۶۶ ساعت کار انجام می‌دهند که معادل ۳٫۴ میلیون دلار کار بدون پرداخت در هر سال است.[۱۰۵] این تقریباً ۲٫۸٪ از درآمد سالانه شرکت را تشکیل می‌دهد.[۱۰۵]

ساب‌ردیت‌ها
«r/» به این صفحه ارجاع می‌دهد. برای حرف «R»، به R مراجعه کنید. برای سایر کاربردها، به /r/ (ابهام‌زدایی) مراجعه کنید.

ناتان آلن در مورد جامعهٔ r/science با انجمن شیمی آمریکا صحبت می‌کند.

ساب‌ردیت‌ها (رسماً به‌عنوان جوامع نامیده می‌شوند) نواحی ایجادشده توسط کاربران برای علاقه‌مندی‌ها هستند که در ردیت بحث‌ها سازماندهی می‌شوند. تا ژوئیه ۲۰۱۸ حدود ۱۳۸٬۰۰۰ ساب‌ردیت فعال (از مجموع ۱٫۲ میلیون) وجود دارد.[۱۰۶][۱۰۷] نام ساب‌ردیت‌ها با «r/» شروع می‌شود؛ برای مثال، «r/science» جامعه‌ای است که به بحث دربارهٔ انتشارات علمی می‌پردازد، در حالی که «r/gaming» به بازی‌های ویدئویی اختصاص دارد و «r/worldnews» برای ارسال اخبار جهان است.

در مصاحبه‌ای در سال ۲۰۱۴ با Memeburn، اریک مارتین، آن زمان مدیر کل ردیت، اظهار داشت که «رویکرد ما این است که به ناظران یا گردآورندگان جامعه تا حد امکان کنترل بدهیم تا بتوانند نوع جوامعی که می‌خواهند شکل بگیرند و پرورش یابند، تعیین کنند».[۱۰۸] ساب‌ردیت‌ها اغلب از نسخه‌های تم‌دار نماد فضایی ردیت، Snoo، در استایل بصری جوامع خود استفاده می‌کنند.[۱۰۹]

ویژگی‌های دیگر
Reddit Premium (قبلاً Reddit Gold) عضویت ویژه‌ای است که به کاربران امکان مشاهدهٔ سایت بدون تبلیغات را می‌دهد.[۱۱۰] تا سال ۲۰۲۳، مشترکان می‌توانستند سکه‌ها را برای پاداش دادن به پست‌ها یا نظراتی که ارزش می‌دادند، استفاده کنند، معمولاً به‌دلیل محتوای طنزآمیز یا با کیفیت بالا.[۱۱۱] Reddit Premium چندین ویژگی را که برای کاربران عادی در دسترس نیست، باز می‌کند، از جمله برجسته‌سازی نظرات، ساب‌ردیت‌های اختصاصی مانند r/lounge، Snoo شخصی‌سازی‌شده (به‌عنوان «snoovatar») و جام Reddit Premium که می‌تواند در نمایهٔ کاربر نمایش داده شود.[۱۱۲][۱۱۳] Reddit Gold در سال ۲۰۱۸ به Reddit Premium تغییر نام یافت. علاوه بر سکه‌های طلا، کاربران می‌توانستند سکه‌های نقره و پلاتین را به‌عنوان پاداش برای محتوای با کیفیت به دیگران هدیه دهند.[۱۱۴]

در سایت، ردیتورها «روز کیک» خود را سالیانه، در سالگرد ایجاد حساب کاربری خود، جشن می‌گیرند.[۱۱۵] روز کیک یک آیکون کوچک کیک را به‌مدت ۲۴ ساعت کنار نام کاربر اضافه می‌کند.[۱۱۶]

در آگوست ۲۰۲۱، شرکت ویژگی ویدئوی کوتاه‌مدت شبیه TikTok را برای iOS معرفی کرد که به کاربران اجازه می‌دهد به‌سرعت در فید محتوای ویدئویی کوتاه سوایپ کنند.[۱۱۷] در دسامبر ۲۰۲۱، شرکت ویژگی‌ای شبیه Spotify Wrapped به نام Reddit Recap معرفی کرد که آمارهای مختلفی از ۱ ژانویه تا ۳۰ نوامبر دربارهٔ هر کاربر فردی، مانند زمان صرف‌شده در ردیت، جوامعی که به آن‌ها پیوسته‌اند و موضوعاتی که با آن‌ها درگیر بوده‌اند، خلاصه می‌کند و به کاربر امکان مشاهدهٔ آن را می‌دهد.[۱۱۸]

در ۷ ژوئیه ۲۰۲۲، ردیت «آواتارهای قابل جمع‌آوری مبتنی بر بلاکچین» را اعلام کرد؛ آواتارهای سفارشی‌پذیر که در ساب‌ردیت r/CollectibleAvatars برای خرید در دسترس هستند و جدا از Reddit Premium می‌باشند. این آواتارها توسط هنرمندان مستقل که کارهای خود را در ساب‌ردیت‌های دیگر منتشر می‌کنند، ساخته شده و بخشی از سود را دریافت می‌کنند. آن‌ها از کیف پول دیجیتال Polygon‑پشتیبانی‌شده توسط ردیت به نام Vault استفاده می‌کنند.[۱۱۹][۱۲۰]

ویژگی‌های چت
در سال ۲۰۱۷، ردیت نرم‌افزار چت زمان واقعی خود را برای سایت توسعه داد.[۱۲۱] در حالی که برخی ساب‌ردیت‌های مستقر از نرم‌افزارهای شخص ثالث برای چت دربارهٔ جوامع خود استفاده می‌کردند، شرکت عملکردهای چت را ساخت که امیدوار بود بخشی جدایی‌ناپذیر از ردیت شود.[۱۲۱] اتاق‌های چت فردی در سال ۲۰۱۷ راه‌اندازی شد و اتاق‌های چت جامعه‌ای برای اعضای یک ساب‌ردیت خاص در سال ۲۰۱۸ راه‌اندازی شد.[۱۲۱][۱۲۲][۱۲۳]

Reddit Talk در آوریل ۲۰۲۱ به‌عنوان رقیبی برای Clubhouse اعلام شد. Reddit Talk به ناظران ساب‌ردیت اجازه می‌دهد اتاق‌های صوتی را شروع کنند که طراحی‌شان شبیه Clubhouse است.[۱۲۴] در سال ۲۰۲۲، Reddit Talk به‌روزرسانی شد تا از ضبط اتاق‌های صوتی پشتیبانی کند و بر روی نسخهٔ وب ردیت کار کند. یک برنامهٔ دسکتاپ برای انتشار در اواخر فوریه برنامه‌ریزی شده است.[۱۲۵]

ویژگی‌های منسوخ‌شده
Reddit Public Access Network، که به‌صورت رایج RPAN شناخته می‌شود، سرویس پخش زنده‌ای بود که توسط ردیت اداره می‌شد.[۱۲۶] بینندگان با رأی مثبت یا منفی، چت و اعطای جوایز پولی با پخش‌ها تعامل می‌کردند. در ساعات غیرپخش، پخش ۲۴ ساعته برای ساب‌ردیت‌های اختصاصی امکان‌پذیر بود، اما با اسلات‌ها و قابلیت‌های محدود.[۱۲۶] در ۱۹ اوت ۲۰۱۹، ردیت RPAN را اعلام کرد. گفته می‌شد در مرحلهٔ آزمایشی است، اما در حال آزمایش برای تبدیل به برنامهٔ دائمی و همچنین راهی برای افزایش درآمد پلتفرم بود.[۱۲۷] پس از آن، دورهٔ آزمایشی پنج روزه آغاز شد. در طول این دوره، پخش برای گروهی منتخب از کاربران، اجازهٔ ۳۰ دقیقه پخش برای هر نفر و ۱۰۰ اسلات را می‌داد.[۱۲۸] در ۱ ژوئیه ۲۰۲۰، RPAN Studio منتشر شد؛ برنامه‌ای که به کاربران اجازه می‌دهد از کامپیوترهای دسکتاپ به‌صورت زنده پخش کنند. RPAN Studio بر پایهٔ OBS، برنامهٔ منبع باز پخش و ضبط ساخته شده است.[۱۲۹] در ۲۸ ژانویه ۲۰۲۱، ردیت زمان پخش را به‌صورت دائمی به سه ساعت افزایش داد.[۱۳۰] RPAN رسماً در ۱۵ نوامبر ۲۰۲۲ متوقف شد.[۱۳۱]

در سال ۲۰۱۹، ردیت ویژگی جدیدی را آزمایش کرد که به کاربران اجازه می‌داد به دیگران «نکات» بدهند. این ویژگی فقط برای کاربری به نام کریس که با نام مستعار u/shittymorph شناخته می‌شد و به‌دلیل نوشتن نظرات خوب که با همان کپی‌پست اشاره به مسابقهٔ Hell in a Cell ۱۹۹۸ بین The Undertaker و Mankind تمام می‌شد، در دسترس بود.[۱۳۲][۱۳۳]

فناوری و طراحی
کد پایه
ردیت در ابتدا به‌صورت Common Lisp نوشته شد اما در دسامبر ۲۰۰۵ به‌پایتون بازنویسی شد[۱۳۴] تا دسترسی گسترده‌تر به کتابخانه‌های کد و انعطاف‌پذیری توسعه بیشتری داشته باشد. چارچوب وب پایتونی که سوارتز برای اجرای سایت توسعه داد، web.py، به‌عنوان پروژهٔ منبع باز در دسترس است.[۱۳۵] از ۱۰ نوامبر ۲۰۰۹، ردیت از Pylons به‌عنوان چارچوب وب خود استفاده می‌کرد.[۱۳۶] ردیت از ۱۸ ژوئن ۲۰۰۸ تا ۲۰۱۷ یک پروژهٔ منبع باز بود.[۱۳۷][۱۳۸] در آن زمان، تمام کد و کتابخانه‌های نوشته‌شده برای ردیت به‌صورت آزاد در GitHub در دسترس بود، به‌جز بخش‌های ضد‌اسپم/تقلب.[۱۳۹] در اعلامیهٔ سپتامبر ۲۰۱۷، شرکت بیان کرد که «در نگهداری مخازن محصول منبع باز خود کار بدی انجام می‌دهیم»، بخشی به این دلیل که «منبع باز کار ما را سخت می‌کند تا برخی ویژگی‌ها را «به‌صورت واضح» توسعه دهیم... بدون افشای برنامه‌هایمان خیلی زود». این منجر به تصمیم برای بایگانی کردن مخازن عمومی GitHub شد.[۱۳۸]

میزبانی و سرورها
از ۱۰ نوامبر ۲۰۰۹، ردیت سرورهای خود را که مالک آن بود، غیرفعال کرد و به Amazon Web Services مهاجرت کرد؛ از EC2 برای خدمات برنامه و S3 برای ذخیره‌سازی استفاده می‌کرد.[۱۴۰] ردیت از PostgreSQL به‌عنوان دیتاستور اصلی خود استفاده می‌کند.[۱۴۱] به‌عنوان بخشی از تلاش برای داده‌محوری، ردیت یک خط لولهٔ تجزیه و تحلیل داده‌ها را بر پایهٔ Apache Kafka و Hive به‌عنوان انبار داده خود ساخت. از Elastic MapReduce آمازون برای اجرای بارهای کاری Hadoop بر روی Hive استفاده می‌کند و نتایج را در S3 ذخیره می‌کند و در نهایت داده‌ها را در Amazon RDS برای مصارف تجسمی قرار می‌دهد. همچنین از HAProxy برای تعادل بار و Jenkins و Apache Pig در خط لولهٔ داده استفاده می‌کند.[۱۴۲] ردیت از Redis و پیاده‌سازی HyperLogLog خود برای کش کردن بازدیدهای صفحه به‌صورت تقریبی استفاده می‌کند و یک خوشهٔ Apache Cassandra زیرساختی برای پایداری دارد.[۱۴۳] برای کش عمومی پرس‌وجوها و مموی‌سازی، ردیت از memcached پشت مسیریاب memcached فیس‌بوک، mcrouter، استفاده می‌کند. در ۲۰۱۷، تقریباً ۳٫۳ ترابایت حافظه بر روی ۵۴ نمونهٔ EC2 اختصاص داده‌شده به کش، تقسیم‌شده بر چندین استخر، داشت.[۱۴۴] سرویس‌های ردیت حول یک پایهٔ مشترک به نام Baseplate ساختار یافته‌اند. این پایه ابتدا به‌صورت پایتون پیاده‌سازی شد، اما از ۲۰۱۹، بخش‌هایی از آن به‌صورت Go بازنویسی شد تا عملکرد بهتری داشته باشد. ردیت همچنین سرویس‌های خود را از طریق Kubernetes اجرا می‌کند و از Spinnaker برای تحویل مستمر استفاده می‌کند.[۱۴۵]

در اوایل ۲۰۰۹، ردیت شروع به استفاده از jQuery کرد.[۱۴۶] در ۲۰۱۷، ردیت اعلام کرد که TypeScript را برای بازطراحی UI خود اتخاذ کرده است.[۱۴۷]

عملکرد جستجوی ردیت چندین بار بازنگری شده است و در حال حاضر از Lucidworks Fusion برای پیاده‌سازی استفاده می‌کند.[۱۴۸][۱۴۹]

برنامه‌های موبایل
در ۲۰۱۰، ردیت اولین رابط وب موبایلی خود را برای خواندن و مرور آسان‌تر سایت در دستگاه‌های لمسی منتشر کرد.[۱۵۰] برای چندین سال، ردیتورها به برنامه‌های شخص ثالث برای دسترسی به ردیت در دستگاه‌های موبایل متکی بودند. در اکتبر ۲۰۱۴، ردیت یکی از این برنامه‌ها، Alien Blue، را خریداری کرد که به‌عنوان برنامهٔ رسمی iOS ردیت شد.[۱۵۱] ردیت Alien Blue را حذف کرد و برنامهٔ رسمی خود، Reddit: The Official App، را در گوگل‌پلی و App Store iOS در آوریل ۲۰۱۶ منتشر کرد.[۱۵۲] شرکت برنامه‌ای برای ساب‌ردیت پرسش‑و‑پاسخ Ask Me Anything در سال ۲۰۱۴ منتشر کرد.[۱۵۳] این برنامه به کاربران اجازه می‌داد AMAهای فعال را ببینند، اعلان دریافت کنند، سؤال بپرسند و رأی دهند.[۱۵۳]

تغییرات محصول و طراحی
صفحهٔ اصلی ردیت در ۲۰۰۵ – طراحی سایت تا بازطراحی ۲۰۱۸ بر این پایه بود، اما طرح کلاسیک هنوز در old.reddit.com در دسترس است.

سایت از زمان راه‌اندازی در ۲۰۰۵ چندین تغییر محصول و طراحی را تجربه کرده است. در ابتدا، نظرات یا ساب‌ردیت‌ها وجود نداشت. نظرات در ۲۰۰۵ اضافه شد[۶۲][۱۵۴] و گروه‌های مبتنی بر علاقه (به‌نام «ساب‌ردیت‌ها») در ۲۰۰۸ معرفی شدند.[۱۵۵] امکان ایجاد ساب‌ردیت‌ها منجر به فعالیت‌های فراوانی شد که ردیتورها آن را به‌عنوان ویژگی‌ای که ردیت را تعریف می‌کند، می‌شناسند؛ این شامل ساب‌ردیت‌های «WTF»، «funny» و «AskReddit» می‌شود.[۱۵۵] ردیت ویژگی multireddit خود را در ۲۰۱۳ راه‌اندازی کرد؛ این بزرگ‌ترین تغییر صفحهٔ اصلی در سال‌ها بود.[۱۵۶] با multiredditها، کاربران می‌توانند داستان‌های برتر را از مجموعه‌ای از ساب‌ردیت‌ها ببینند.[۱۵۶]

در ۲۰۱۵، ردیت امکان تعبیه را فعال کرد و به‌این‌منظور کاربران می‌توانستند محتوای ردیت را در سایت‌های دیگر به اشتراک بگذارند.[۱۵۷] در ۲۰۱۶، ردیت شروع به میزبانی تصاویر با ابزار جدید بارگذاری تصویر کرد؛ این گامی بود که از سرویس بارگذاری Imgur که به‌صورت پیش‌فرض استفاده می‌شد، فاصله گرفت.[۱۵۸] کاربران هنوز می‌توانند با Imgur تصاویر را بارگذاری کنند.[۱۵۸] سرویس بارگذاری ویدئوی داخلی ردیت برای دسکتاپ و موبایل در ۲۰۱۷ راه‌اندازی شد.[۱۵۹] پیش از آن، کاربران مجبور بودند از سرویس‌های شخص ثالث برای بارگذاری ویدئو استفاده کنند که ردیت می‌دانست برای کاربران زمان‌بر است.[۱۵۹]

ردیت ویژگی «برچسب‌های اسپویلر» را در ژانویه ۲۰۱۷ منتشر کرد.[۱۶۰] این ویژگی به کاربران هشدار می‌دهد که ممکن است محتوا حاوی اسپویل باشد و تصاویر پیش‌نمایش را پیکسل‌گذاری می‌کند.[۱۶۰] ردیت تغییرات صفحهٔ عمومی خود، به‌نام r/popular، را در ۲۰۱۷ معرفی کرد؛ این تغییر صفحهٔ عمومی را برای کاربران ثبت‌نام‌نشده از محتوای احتمالی بزرگسالانه خالی کرد.[۹۵]

در اواخر ۲۰۱۷، ردیت اعلام کرد که می‌خواهد به‌عنوان یک سایت «موبایل‑فرست» عمل کند و چندین تغییر در برنامه‌های iOS و Android خود راه‌اندازی کرد.[۱۱۵] ویژگی‌های جدید شامل چت کاربر‑به‑کاربر، حالت تئاتر برای مشاهده محتوای بصری و ابزارهای موبایلی برای ناظران سایت بود. «حالت مد» به ناظران اجازه می‌دهد محتوا و ساب‌ردیت‌های خود را در دستگاه‌های موبایل مدیریت کنند.[۱۱۵]

ردیت وب‌سایت خود را در ۲۰۱۸ بازطراحی کرد؛ این اولین به‌روزرسانی بصری بزرگ در یک دهه بود.[۶۲] توسعهٔ سایت جدید بیش از یک سال طول کشید.[۶۲] این نتیجهٔ ابتکاری بود که هوفمن پس از بازگشت به ردیت انجام داد؛ او گفت ظاهر قدیمی سایت کاربران جدید را دلسرد می‌کرد.[۶۲] سایت جدید شامل منوی همبرگری برای کمک به کاربران در ناوبری، نماهای مختلف و قلم‌های جدید برای اطلاع‌رسانی بهتر به ردیتورها دربارهٔ این که آیا روی پست ردیت یا پیوند خارجی کلیک می‌کنند، بود.[۶۲] هدف اسمی نه تنها بهبود ظاهر ردیت، بلکه آسان‌تر کردن پذیرش نسل جدیدی از کاربران ردیت بود.[۶۲] علاوه بر این، رشد ردیت فشار بر زیرساخت‌های پشتیبان سایت وارد کرده بود؛ هوفمن و معاون رئیس مهندسی ردیت، نیک کالدول، به وال استریت ژورنال گفتند که ردیت نیاز به بهره‌گیری از هوش مصنوعی و ابزارهای دیجیتال مدرن دارد.[۱۶۱] برای سال‌ها، کاربران ثبت‌نام‌شده می‌توانستند با استفاده از دامنهٔ old.reddit.com از بازطراحی صرف‌نظر کنند.[۱۶۲] در ۱۵ مه ۲۰۲۴، گزینهٔ ورود به حساب کاربری از دامنهٔ قدیمی حذف شد و کاربران غیرموبایلی مجبور به استفاده از استانداردها و طراحی جدید شدند.[۱۶۳][۱۶۴] دامنهٔ قدیمی همچنان فقط برای مشاهدهٔ بدون حساب کاربری در دسترس است.

در نوامبر ۲۰۲۳، Fast Company گزارش داد که ردیت یک بازسازی جامع شامل لوگوی جدید، قلم، رنگ‌های برند و نسخهٔ به‌روزشدهٔ ماسکون Snoo را به‌عنوان آمادگی برای IPO ۲۰۲۴ و در پاسخ به گسترش پایگاه کاربری و دسترسی جهانی خود آغاز کرد.[۱۶۵]

لوگو
نشان کلمه‌ای اصلی ردیت (۲۰۰۵–۲۰۱۸)، که هنوز در رابط «کلاسیک» ردیت دیده می‌شود
لوگوی ردیت استفاده‌شده از ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۳
لوگوی ردیت شامل یک موجود فضایی به‌نام Snoo و نام شرکت به‌صورت stylized «reddit» است. این موجود سر بیضی شکل، گوش‌های پوم‑پوم و یک آنتن دارد.[۱۶۶] رنگ‌های آن سیاه، سفید و نارنجی‑قرمز است.[۱۶۶] ماسکون در سال ۲۰۰۵ در حالی که الکسیس اوهانیان دانشجوی دورهٔ کارشناسی در دانشگاه ویرجینیا بود، خلق شد.[۱۶۷] اوهانیان در کلاس بازاریابی در حین خستگی یک طرح ساده از این موجود کشید.[۱۰۹] در ابتدا اوهانیان می‌خواست نام ماسکون را S'new بگذارد، که بازی کلامی با «What’s new?» بود تا ماسکون را به مفهوم «صفحهٔ اول اینترنت» وصل کند؛ در نهایت نام Snoo انتخاب شد.[۱۶۶] در ۲۰۱۱، اوهانیان تکامل لوگو را با گرافیکی نشان داد که نسخه‌های اولیهٔ نام وب‌سایت، از جمله «Reditt»، را به نمایش می‌گذاشت.[۱۶۷]

Snoo جنسیتی ندارد، بنابراین لوگو قابل شکل‌گیری است.[۱۶۶][۱۶۸] در طول سال‌ها، لوگوی ردیت برای تعطیلات و رویدادهای خاص مکرراً تغییر می‌کند.[۱۶۷] بسیاری از ساب‌ردیت‌ها لوگوی سفارشی Snoo خود را برای نمایاندن ساب‌ردیت دارند.[۱۰۹] ردیتورها می‌توانند لوگوهای خود را نیز ارسال کنند؛ گاهی این لوگوها در صفحهٔ اصلی سایت ظاهر می‌شوند یا نسخه‌های سفارشی Snoo برای جوامع خود (یا «ساب‌ردیت‌ها») می‌سازند.[۱۶۷][۶۲] هنگام بازطراحی وب‌سایت در آوریل ۲۰۱۸، شرکت چندین محدودیت برای نحوهٔ طراحی Snoo اعمال کرد: سر Snoo «همیشه باید خالی یا خنثی باشد»، چشم‌های Snoo نارنجی‑قرمز هستند و Snoo نمی‌تواند انگشت داشته باشد.[۱۶۶] هدف Snoo کشف و کاوش بشریت است.[۱۶۶]

امور شرکتی
ردیت یک شرکت عمومی مستقر در سانفرانسیسکو است.[۱۶۹][۱۰۶] دفتر آن در محلهٔ Mid‑Market قرار دارد.[۱۷۰] ردیت در سال ۲۰۱۷ تعداد کارکنان خود را دو برابر کرد؛ تا سال ۲۰۱۸ حدود ۳۵۰ نفر را به کار گرفته بود.[۱۰۶] در ۲۰۱۷، شرکت در یک دور سرمایه‌گذاری جدید ۲۰۰ میلیون دلاری به‌ارزش ۱٫۸ میلیارد دلار ارزیابی شد.[۱۲][۴۶] این شرکت پیش‌تر متعلق به Condé Nast بود، اما به‌عنوان یک شرکت مستقل جدا شد.[۴۶] تا آوریل ۲۰۱۸، Advance Publications، شرکت مادر Condé Nast، سهم اکثریتی در ردیت را حفظ می‌کرد.[۱۰۶]

افراد کلیدی مدیریت شامل هم‌بنیان‌گذار و مدیرعامل استیو هوفمن،[۲۳] مدیر فناوری کریستوفر اسلو، که اولین مهندس ارشد شرکت بود،[۶۵] و مدیر عملیات جن وونگ، رئیس پیشین دیجیتال و مدیر عملیات در Time Inc.[۱۱۰]

ردیت ارقام درآمد خود را فاش نمی‌کند.[۱۲][۱۱۰] شرکت بخشی از درآمد خود را از طریق تبلیغات و عضویت‌های ویژه که تبلیغات را از سایت حذف می‌کند، تولید می‌کند.[۱۱۰]

به‌عنوان بخشی از فرهنگ شرکت، ردیت سیاست عدم مذاکره برای حقوق کارمندان را اعمال می‌کند.[۱۷۲] شرکت به مادران، پدران و والدین پذیرنده تا ۱۶ هفته مرخصی والدین ارائه می‌دهد.[۱۷۳]

تا آگوست ۲۰۲۱، ارزش ردیت بیش از ۱۰ میلیارد دلار پس از دور سرمایه‌گذاری ۴۱۰ میلیون دلاری بود.[۱۷۴] شرکت در حال جذب بانکداران سرمایه‌گذاری و وکلا برای کمک به عرضهٔ عمومی اولیه بود. با این حال، استیو هوفمن گفت که زمان‌بندی رفتن به بورس تصمیم‌گیری نشده است.[۱۷۵] در دسامبر ۲۰۲۱، ردیت اعلام کرد که یک پیش‌نویس بیانیهٔ ثبت‌نامی را به SEC برای IPO احتمالی خود ارائه داده است.[۱۷۶][۱۷۷] ردیت نهایتاً در ۲۱ مارس ۲۰۲۴ در بازار بورس debut کرد.[۱۷]

تبلیغات
در فوریه ۲۰۱۳، Betabeat پست منتشر کرد که ورود شرکت‌های چندملیتی مانند Costco، Taco Bell، Subaru و McDonald’s که محتوای برند خود را به‌صورت محتوای اصلی از ردیت کاربران واقعی می‌نویسند، را تشخیص داد.[۱۷۸] PAN Communications نوشت که بازاریابان می‌خواهند «در جامعهٔ ردیت به نمایندگی از برند خود نفوذ کنند»، اما تأکید کرد که «خودتبلیغی مورد انتقاد قرار می‌گیرد» و مدیر سابق ارتباطات ردیت گفت سایت «۱۰۰٪ ارگانیک» است.[۱۷۹][۱۸۰][۱۸۱][۱۸۲] او توصیه کرد که تبلیغ‌کنندگان تبلیغاتی طراحی کنند که «گفت‌وگو و بازخورد ایجاد کند».[۱۸۳] او توصیه کرد که کسب‌وکارها از AMAها برای جلب توجه افراد مشهور استفاده کنند اما هشدار داد «مهم است که با AMAها با احتیاط برخورد کنید و بدانید که این ممکن است برای هر پروژه یا مشتری مناسب نباشد».[۱۸۴] Nissan یک کمپین محتوای برند موفق اجرا کرد که به کاربران هدایا رایگان برای تبلیغ یک خودروی جدید ارائه می‌داد،[۱۸۵][۱۸۶] اگرچه پس از آن شرکت به‌دلیل مشکوک بودن به «astroturfing» مورد انتقاد قرار گرفت زمانی که مدیرعامل فقط به سؤالات «پف‌پذیر» در سایت پاسخ داد.[۱۸۷][۱۸۸] Taylor این موقعیت‌ها را «ریسک بالا» توصیف کرد و گفت: «ما سعی می‌کنیم مردم را آموزش دهیم که باید سؤال‌هایی که ممکن است بی‌احترام یا عجیب به نظر برسند را همانند سؤال‌های مربوط به پروژهٔ خاصی که تبلیغ می‌کند، رفتار کنند».[۱۸۹]

کاربران ردیت تمایل بیشتری به حفظ حریم خصوصی نسبت به سایر وب‌سایت‌ها دارند و اغلب از ابزارهایی مانند نرم‌افزارهای مسدودکنندهٔ تبلیغات و پروکسی‌ها استفاده می‌کنند،[۱۹۰] و از «احساس دستکاری توسط برندها» خوششان نمی‌آید اما به «محتوایی که برای بینندگان هوشمند و مشارکت‌کنندگان درخواست می‌کند» خوب واکنش نشان می‌دهند.[۱۹۱] Lauren Orsini در ReadWrite می‌نویسد: «جامعهٔ عظیم ردیت ماشین تبلیغاتی ایده‌آلی برای تبلیغ فیلم جدید، محصول یا کمپین سیاسی کم‌حرف است»، اما «یک مجموعهٔ بسیار خاص از آداب و رسوم وجود دارد. ردیتورها نمی‌خواهند برای شما تبلیغ کنند، می‌خواهند با شما صحبت کنند».[۱۹۲] روزنامه‌نگاران از سایت به‌عنوان پایه‌ای برای داستان‌ها استفاده می‌کنند، اگرچه سیاست‌های سایت به آن‌ها توصیه می‌کند که «جامعه‌های ردیت متعلق به اعضای خود هستند» و برای مشارکت‌های افراد اعتبار مناسب بدهند.[۱۹۳]

ردیت در ژوئن ۲۰۱۶ اعلام کرد که از VigLink برای هدایت لینک‌های وابسته استفاده خواهد کرد.[۱۹۴][۱۹۵]

از ۲۰۱۷، ردیت با شرکت‌ها برای میزبانی AMAهای حمایت‌شده و سایر رویدادهای تعاملی، افزایش پیشنهادهای تبلیغاتی و معرفی تلاش‌هایی برای کار با ناشران محتوا همکاری کرده است.[۱۹۶][۱۹۷][۱۹۸][۱۹۹]

در ۲۰۱۸، ردیت Jen Wong را به‌عنوان COO استخدام کرد تا استراتژی کسب‌وکار و رشد شرکت را بر عهده بگیرد و تبلیغات بومی موبایل را معرفی کرد.[۱۱۰] ردیت دفتر شیکاگو را برای نزدیک‌تر شدن به شرکت‌ها و آژانس‌های تبلیغاتی بزرگ در و اطراف شیکاگو باز کرد.[۱۰۶] در ۲۰۱۹، ردیت شریق ریزوی، مدیر سابق تبلیغات توییتر، را به‌عنوان معاون رئیس محصولات تبلیغاتی و مهندسی خود استخدام کرد.[۲۰۰]

جامعه و فرهنگ
وب‌سایت به‌دلیل طبیعت باز و جامعهٔ کاربری متنوعی که محتوای خود را تولید می‌کند، شناخته می‌شود.[۱۸] جمعیت‌شناسی آن اجازه می‌دهد تا موضوعات گسترده‌ای پوشش داده شود و همچنین به ساب‌ردیت‌های کوچکتر امکان خدمت به اهداف خاص‌تری بدهد.[۱۹] امکاناتی که ساب‌ردیت‌ها فراهم می‌کنند، فرصت‌های جدیدی برای جلب توجه و پرورش بحث در زمینه‌های مختلف ایجاد می‌کند. با افزایش محبوبیت در تعداد کاربران منحصر به‌فرد روزانه، ردیت به‌عنوان پلتفرمی برای ارتقاء آگاهی دربارهٔ علل مختلف عمل کرده است.[۲۰] علاوه بر این، پایگاه کاربری ردیت منجر به پیدایش وب‌سایت‌های دیگر، از جمله جامعهٔ به اشتراک‌گذاری تصویر و میزبانی تصویر Imgur شد که در سال ۲۰۰۹ به‌عنوان هدیه‌ای برای جامعهٔ ردیت آغاز شد.[۲۰۱] در پنج ماه اول، بازدیدهای روزانه از هزار به یک میلیون بازدید کل صفحه ارتقا یافت.[۲۰۲]

آمارهای Google Ad Planner نشان می‌دهد که ۷۴٪ کاربران ردیت مرد هستند.[۲۰۳] در سال ۲۰۱۶، Pew Research Center پژوهشی منتشر کرد که ۴٪ بزرگسالان ایالات متحده از ردیت استفاده می‌کنند که ۶۷٪ آن‌ها مرد هستند. ۷۸٪ کاربران اخبار را از ردیت دریافت می‌کنند.[۲۰۴] کاربران به‌طور قابل‌توجهی جوان‌تر از متوسط هستند؛ کمتر از ۱٪ کاربران بالای ۶۵ سال هستند.[۲۰۴] از نظر سیاسی، جامعهٔ ردیت عمدتاً چپ‌گرا است؛ کمتر از ۱۹٪ کاربران به سمت راست گرایش دارند.[۲۰۵]

ردیت بخشی به‌دلیل پایگاه کاربری پرشور خود شناخته می‌شود؛ این جامعه به‌عنوان «غیرمتعارف، عجیب و ضد استقرار» توصیف شده است.[۱۰۶] مشابه اثر «Slashdot»، اثر ردیت زمانی رخ می‌دهد که یک وب‌سایت کوچکتر به‌دلیل ترافیک ناگهانی پس از لینک شدن در ردیت سقوط می‌کند؛ این همچنین به‌عنوان «آغوش مرگ» ردیت شناخته می‌شود.[۲۰۶][۲۰۷]

خیریه
کاربران از ردیت به‌عنوان پلتفرمی برای تلاش‌های خیریه و انسان‌دوستانه خود استفاده کرده‌اند.[۲۰۸] ردیتورها بیش از ۱۰۰,۰۰۰ دلار برای خیریه در حمایت از کارهای کمدین‌های Jon Stewart و Stephen Colbert در Rally to Restore Sanity and/or Fear جمع‌آوری کردند؛ بیش از ۱۸۰,۰۰۰ دلار برای کمک به زلزلهٔ هائیتی؛ و لیست‌های آرزوهای Amazon برای بانک‌های غذا را تحویل دادند.[۲۰۹][۲۱۰] در سال ۲۰۱۰، مسیحیان، مسلمانان و بی‌دین‌ها یک مسابقهٔ جمع‌آوری کمک‌های مالی دوستانه برگزار کردند که گروه‌ها بیش از ۵۰,۰۰۰ دلار جمع‌آوری کردند.[۲۱۱] یک کمپین اهدای مشابه در سال ۲۰۱۱ ساب‌ردیت بی‌دین بیش از ۲۰۰,۰۰۰ دلار برای خیریه جمع‌آوری کرد.[۲۱۲] در فوریه ۲۰۱۴، ردیت اعلام کرد که ۱۰٪ از درآمد سالانه تبلیغاتی خود را به‌صورت خیریه به سازمان‌های غیرانتفاعی که توسط کاربران رای‌گیری می‌شود، اهدا می‌کند.[۲۱۳] در نتیجه این کمپین، ردیت به هر یک از سازمان‌های زیر ۸۲,۷۶۵ دلار اهدا کرد: Electronic Frontier Foundation، Planned Parenthood Federation of America، Doctors Without Borders، Erowid Center، Wikimedia Foundation، Multidisciplinary Association for Psychedelic Studies، NPR، Free Software Foundation، Freedom From Religion Foundation و Tor Project.[۲۱۴]

فعالیت
به‌منظور مشاهدهٔ جزئیات بیشتر، به بخش‌های مرتبط مراجعه کنید.


شما در حال مشاهده بخشی از داده‌های مربوط به این پروفایل هستید.

۲۰۰۵ • سان فرانسیسکو (ایالات متحده)
پلتفرم جمع‌آوری اخبار اجتماعی، رتبه‌بندی محتوا و بحث و گفتگو
آخرین به‌روزرسانی: ۸ آوریل ۲۰۲۴
بررسی اجمالی اکتساب‌های Reddit

Reddit در بخش‌هایی مانند هوش مصنوعی، هوش مصنوعی - ایالات متحده، فناوری سازمانی - ایالات متحده و غیره، ۴ اکتساب داشته است.

آمار کلیدی در مورد اکتساب‌های Reddit
همه اکتساب‌ها
۴ (مشاهده جزئیات)
اکتساب‌های برجسته
Spell (جولای ۲۰۲۲)، Dubsmash (ژانویه ۲۰۲۰)، MeaningCloud (آگوست ۲۰۲۲)
اکتساب‌های اخیر
Spiketrap (اکتبر ۲۰۲۲)، MeaningCloud (آگوست ۲۰۲۲)، Spell (جولای ۲۰۲۲)
توزیع بخش‌ها
هوش مصنوعی (۳)، هوش مصنوعی - ایالات متحده (۳)، فناوری سازمانی - ایالات متحده (۳)
لیست اکتساب‌های Reddit
اکتساب‌های برجسته Reddit
در اینجا ۴ اکتساب Reddit بر اساس امتیاز Tracxn (این چیست؟) رتبه‌بندی شده‌اند:
مشاهده همه اکتساب‌های Reddit
بیش از ۳۳۲ هزار
اطلاعات مالی و جداول سرمایه
بیش از ۱۵۰ هزار
پروفایل افراد در صنعت سرمایه‌گذاری
بیش از ۱.۲ هزار
شرکت‌هایی که روزانه اضافه می‌شوند
Tracxn با دقت برای
اکتساب‌های اخیر توسط شرکت‌های دیگر طراحی شده است

اکتساب‌ها توسط بانک کوتاک ماهیندرا
اکتساب‌ها توسط Verso
اکتساب‌ها توسط گروه سانلایت
اکتساب‌ها توسط ODP Business Solutions
اکتساب‌ها توسط Clessidra Private Equity


ما یک شرکت با هدفی مشخص هستیم که بر تحقق رویای ایجاد حس اجتماع و تعلق برای همه افراد در سراسر جهان متمرکز است. ارزش‌های شرکتی ما زیربنای درک چرایی و چگونگی تمام کارهایی است که در Reddit انجام می‌دهیم.

در راستای تحقق این هدف، اولویت ما ایجاد ارزش برای کارکنانمان است. ما تلاش می‌کنیم فرصت‌های جدید، چالش‌ها و تجربیاتی را برای رشد شغلی، انجام بهترین کار و هیجان‌زده شدن برای آمدن به سر کار هر روز برای کارکنان خود فراهم کنیم. از ارائه کمک‌هزینه برای حمایت از کار در منزل و پیگیری علایق شخصی گرفته تا ارتقای فرصت‌های توسعه حرفه‌ای، ارائه روزهای سلامت ماهانه در سراسر شرکت و تعیین یک "هکاتون" فصلی که کارکنان را تشویق می‌کند تا پروژه‌های خارج از کار معمول خود را بررسی کنند، همه این موارد ما را در مسیر یکسانی در حالی که به آینده نگاه می‌کنیم، نگه می‌دارد.

ارزش‌های شرکتی ما شکل می‌دهند که چگونه با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنیم، چگونه هر روز به سر کار می‌رویم و چه چیزی تصمیم‌گیری‌های مهم روزانه را هدایت می‌کند. این اصول به عنوان یک معیار برای کارکنان در حین یادگیری و پیشرفت در طول سفر شغلی خود در Reddit و همچنین ارزیابی کارمندان بالقوه در هنگام گسترش نیروی کار جهانی ما وجود دارد. با ادامه رشد و تقویت فرهنگ شرکتی خود، می‌خواهیم ارزش‌های خود را به طور گسترده با جهان به اشتراک بگذاریم تا شفافیت بیشتری در مورد نحوه دستیابی به هدف خود با هم ارائه دهیم. ما تلاش می‌کنیم شرکتی و بستری بسازیم که مردم از عضویت در آن هیجان‌زده و مشتاق باشند.

ابتدا ماموریت Reddit
ماموریت ما ایجاد حس اجتماع، تعلق و توانمندسازی برای همه افراد در سراسر جهان است. با حرکت به سمت این هدف با ابتکارات مختلف از بخش‌های مختلف سازمان، مهم است که به یاد داشته باشیم که همه ما با یک هدف مشترک بالاتر از همه در این مسیر با هم هستیم.

چیزی بسازید که مردم دوست داشته باشند
مطمئن‌ترین راه ما برای موفقیت، ساختن چیزی است که مردم دوست داشته باشند.

تکامل یابید
فقط با بهبود و یادگیری مداوم است که به موفقیت خواهیم رسید.

ارزش بیافزایید
ما به طور مداوم کار خود را ارزیابی می‌کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که ارزش می‌افزاید و ما را به تحقق ماموریت خود نزدیک‌تر می‌کند. آسان است در تله اشتباه گرفتن فعالیت با ارزش بیفتیم. افزودن ارزش تلاش زیادی می‌طلبد، اما همه تلاش‌ها ارزشمند نیستند.

پیش‌فرض باز
جریان آزاد ایده‌ها و بازخورد نبض حیات یک سازمان سالم است و Reddit باید آن را بپذیرد تا بتواند شکوفا شود.