با وجود اینکه او موجودی با مغز بسیار کوچک است، وینی پوح بهتر از بسیاری دیگران درک می‌کند که چگونه می‌توان به آسانی و با خوشحالی زندگی کرد، دو ویژگی از راه تائوئیستی.
"کسانی که می‌دانند سخن نمی‌گویند؛ کسانی که سخن می‌گویند نمی‌دانند." - لائوتزو
"مردان برتر در سخنان خود کم‌حرف و در اعمال خود پرکارند." - کنفوسیوس
قرن ششم پیش از میلاد دوران شگفت‌انگیزی از رشد فلسفی برای چین باستان بود. در آن زمان بود که دو رهبر معنوی تأثیرگذار بومی چین، کنفوسیوس و لائوتزو، به احتمال زیاد زندگی می‌کردند و تعالیم خود را ارائه می‌دادند. فلسفه‌هایی که آن‌ها تمرین می‌کردند، تائوئیسم و کنفوسیوسیسم، به طور همزمان در چین سلسله‌ای وجود داشتند و در طول ۲۵۰۰ سال گذشته، تعداد بی‌شماری پیرو را به خود جذب کردند. شیفتگی هر دو دنیای شرقی و غربی به این دو شخصیت افسانه‌ای و فلسفه‌هایی که آن‌ها ایجاد کرده‌اند، همچنان قوی است.
استاد پیر
لائوتزو، که به معنای "استاد پیر" یا "پسر پیر" ترجمه می‌شود، اعتقاد دارد که نویسنده تائوئیسم است. اطلاعات بسیار کمی در مورد زندگی او وجود دارد؛ او حتی ممکن است وجود نداشته باشد. طبق اسطوره، در هنگام تولد او در حدود سال ۶۰۴ پیش از میلاد، لائوتزو به عنوان یک مرد پیر، با موهای سفید و سرشار از حکمت از رحم مادرش متولد شد. او در نهایت به عنوان رئیس کتابدار بایگانی سلطنتی منصوب شد. لائوتزو که از فقدان نیکویی در جامعه غمگین بود، تصمیم گرفت خانه خود را در لوویانگ ترک کند تا بقیه عمر خود را در سکوت و انزوا جایی فراتر از دیوار بزرگ چین، احتمالاً نزدیک تبت بگذراند. هنگامی که برای آخرین بار از دروازه‌های شهر عبور می‌کرد، نگهبان دروازه از لائوتزو خواست تا افکار خداحافظی خود را بنویسد. "استاد پیر" موافقت کرد و سه روز بعد با یک کتاب کوچک بازگشت. لائوتزو سپس تمدن را ترک کرد و دیگر هرگز بازنگشت. نوشته‌های او با عنوان تائو ته چینگ نامگذاری شد و به مهم‌ترین متن تائوئیسم تبدیل شد.

لائوتزو در حالی که بودا و کنفوسیوس هنگام تست سرکه اخم می‌کنند، لبخند می‌زند. فلسفه‌های چین باستان در چهره‌های سه شخصیت رنگارنگ آن خلاصه می‌شود.
طبق تائوئیسم، کل جهان و همه چیز در آن با نیروی مرموز و ناشناخته‌ای به نام تائو جریان دارد. تائو به معنای واقعی کلمه به معنای "راه" است، معانی مختلفی دارد. این نامی است که واقعیت نهایی را توصیف می‌کند. تائو همچنین نیروهایی را که جهان را به حرکت در می‌آورند و شگفتی طبیعت انسان را توضیح می‌دهد. تائوئیسم‌ها معتقدند که همه چیز یکی است با وجود همه ظاهرها. نظرات در مورد خوب و بد یا درست و غلط فقط زمانی اتفاق می‌افتد که مردم فراموش کنند که همه در تائو یکی هستند. بنابراین، هدف تائوئیسم‌ها این است که فراموش نکنند و اگر فراموش شد، به یاد آورند که یکتا هستند. با این حال، لائوتزو به مؤمنان یادآوری می‌کند که تائو درک آن دشوار است: "تائویی که می‌توان آن را بیان کرد، تائو واقعی نیست."
در طول زمان، یک دین تائوئیسم تکامل یافت و تا حدودی با فلسفه تائوئیسم که به تازگی توصیف شد، متفاوت شد. در حالی که تائوئیسم مذهبی برخی از باورهای مشابه را در خود جای داده بود، همچنین خواستار پرستش بسیاری از خدایان و اجداد بود، عملی که در طول سلسله شانگ آغاز شد. سایر اعمال مذهبی شامل پرورش انرژی بدن به نام "چی"، ایجاد یک سیستم اخلاقی و استفاده از کیمیاگری در تلاش برای دستیابی به جاودانگی بود. دین عامیانه تائوئیسم پس از پذیرش آن به عنوان دین رسمی چین در سال ۴۴۰ پس از میلاد محبوب شد و تا به امروز ادامه دارد.
کنفوسیوس و آنالکت‌ها
فلسفه محرکه دیگر چین سلسله‌ای توسط یک سیاستمدار، موسیقی‌دان و فیلسوف به نام کنفوسیوس ایجاد شد. کنفوسیوس در سال ۵۵۱ پیش از میلاد متولد شد و ابتدا به عنوان کارمند دولت و بعداً به عنوان مشاور سیاسی برای حاکمان سلسله چوی در سراسر چین سرگردان بود. در اواخر عمر، کنفوسیوس سیاست را ترک کرد تا به گروه کوچکی از دانش‌آموزان تدریس کند. پس از مرگ او در سال ۴۷۹ پیش از میلاد، اخلاق و تعالیم اخلاقی کنفوسیوس توسط شاگردانش به صورت Lun-yü یا آنالکت‌ها نوشته شد. بسیاری از گفته‌های هوشمندانه او هنوز هم امروزه مورد پیروی قرار می‌گیرند. "به همان اندازه که برای یک فرد فقیر بدون شکایت و برای یک فرد ثروتمند بدون تکبر دشوار است."

لائوتزو، که به عنوان "استاد پیر" شناخته می‌شود، افکار خداحافظی خود را در مورد تائو یا راه قبل از ترک تمدن نوشت. تائو ته چینگ، همانطور که این نوشته به آن معروف شد، بر میلیون‌ها نفر در طول ۲۵۰۰ سال گذشته تأثیر گذاشته است.
یادگیری انسان بودن هدف کنفوسیوسیسم بود. به گفته کنفوسیوس، هر فرد باید در همه امور اجتماعی، خانواده، جامعه، دولت و پادشاهی با فضیلت عمل کند تا نظم و وحدت را تضمین کند. فضیلت انسان در همه اشکال آن "جن" نامیده می‌شود. "جن" فراگیر است و قابل تعریف نیست، در برخی جهات شبیه به تائو. مراسم کنفوسیوسی شامل مناسک بسیاری بر اساس پنج کلاسیک، به ویژه ای چینگ یا کتاب تغییرات بود. رویه‌های تولد، ازدواج و مرگ سختگیرانه و خاص بودند. به عنوان مثال، طبق سنت تدفین کنفوسیوسی، همیشه یک شاخه بید پشت جسد متوفی حمل می‌شود که نمادی از روح آن شخص است.
با این حال، به دور از تأثیرگذارترین جنبه کنفوسیوسیسم، آنالکت‌ها باقی می‌مانند: "عدم آموزش به مردی که می‌توان او را آموزش داد، اتلاف یک مرد است؛ آموزش به مردی که نمی‌توان او را آموزش داد، اتلاف کلمات است. خردمندان نه مردان و نه کلمات را از دست نخواهند داد." اینگونه گفته‌ها بود که کنفوسیوسیسم را به فلسفه اجتماعی چین از سلسله هان در سال ۲۰۲ پیش از میلاد تا پایان حکومت سلسله‌ای در سال ۱۹۱۱ تبدیل کرد.

فلسفه‌های رقیب
تائوئیسم و کنفوسیوسیسم بیش از 2000 سال است که در چین با هم زندگی می‌کنند. کنفوسیوسیسم با امور اجتماعی سروکار دارد، در حالی که تائوئیسم به دنبال معنا می‌گردد. آن‌ها باورهای مشترکی در مورد انسان، جامعه و جهان دارند، اگرچه این مفاهیم مدت‌ها قبل از هر دو فلسفه وجود داشته‌اند. هر دو به عنوان فلسفه آغاز شدند، هر کدام بعداً رنگ و بوی مذهبی به خود گرفتند. گفته می‌شود که کنفوسیوس و لائوتزو در واقع برای بحث در مورد بایگانی سلطنتی با یکدیگر ملاقات کردند. لائوتزو از لباس‌های زیبای کنفوسیوس تحت تأثیر قرار نگرفت و با نگاه به گذشته موافق نبود. "ظاهر مؤدبانه و نمایش بی‌فایده لباس‌های فاخر خود را کنار بگذارید. مرد خردمند گنجینه‌های خود را به کسانی که نمی‌شناسد نشان نمی‌دهد. و او نمی‌تواند عدالت را از باستانیان بیاموزد."
صرف نظر از اختلافات بین لائوتزو و کنفوسیوس، هر دو تائوئیسم و کنفوسیوسیسم به عنوان راهنما عمل کرده‌اند. آن‌ها چین را از فراز و نشیب‌های تاریخ گسترده‌اش، طولانی‌ترین داستان مداوم در سیاره زمین، هدایت کرده‌اند.


تاویسم دین بومی مردم چین است. هدف اصلی این دین، شناخت «دائو»، پرورش «دائو» و عمل به «دائو» است. از آنجا که «دائو» مرکز اعتقادات این آیین است، این دین «دائوئیسم» یا «تاویسم» نامیده می‌شود.

تاویسم از زمان امپراتور زرد، حدود ۴۷۰۰ سال پیش وجود داشته است. لائوتسه در دوره بهار و پاییز آن را ترویج کرد و در سال‌های پایانی سلسله هان شرقی توسط استاد اعظم ژانگ داولینگ به عنوان یک جنبش مذهبی سازماندهی شد.

کتاب دائو و فضیلت آن (دائو دِ جینگ)، که به عنوان متن اصلی تاویسم در نظر گرفته می‌شود، بیان می‌کند که می‌توان از طریق خودپروری به جاودانگی دست یافت. اگرچه امروزه فرقه‌های بسیاری از تاویسم وجود دارد، اما آموزه‌های آن‌ها همگی بر اساس اصول «دائو» استوار است.

اعتقاد اساسی تاویسم «دائو» است، اعتقادی که تمام موجودات جهان از «دائو» آفریده شده‌اند. تاویست‌ها معتقدند که «دائو» ازلی و ابدی است و به همین دلیل، از طریق پرورش می‌توان به «دائو» دست یافت، از خوشبختی و زندگی سعادتمندانه در زمین بهره‌مند شد و همچنین برای همیشه در قلم‌های آسمانی زندگی کرد.

تاویست‌ها به شدت معتقدند که باید با انجام اعمال نیک و سودرسانی به جامعه، شایستگی کسب کرد و همچنین دیگران را تشویق و آموزش داد تا اخلاق و ارزش‌های خود را توسعه دهند. یک ضرب‌المثل تاویستی وجود دارد که می‌گوید: «با انجام ۳۰۰۰ کار خوب، ۸۰۰ شایستگی جمع‌آوری می‌شود»، به این معنی که اگر کسی امیدوار به دستیابی به جاودانگی باشد، باید حداقل ۳۰۰۰ کار خوب انجام دهد تا به این حالت کمال برسد.

«دائو» چیست؟

«دائو» در اصل به «راه‌ها» یا «مسیر»ی اشاره دارد که اساتید تاویستی طی می‌کنند. با گذشت زمان، معنای آن گسترش یافته و قوانین و مقررات را نیز در بر گرفته است. اعتقاد بر این است که حرکت بین آسمان و زمین نیز از مجموعه‌ای از قوانین و نظم پیروی می‌کند و به همین دلیل مفهوم «دائو آسمانی» یا «راه آسمانی» توسعه یافته است.

«دائو»، عنصری ازلی و بی‌پایان، به عنوان نیروی حیات جهان در نظر گرفته می‌شود که همواره ما را احاطه کرده است، صرف نظر از زمان و مکان، اگرچه نمی‌توان آن را دید، شنید یا لمس کرد.

بر اساس اعتقاد تاویستی، خدایان تجلی «دائو» هستند و از بخار بی‌فرم «دائو» آفریده شده‌اند. در تاویسم، می‌توان از طریق پرورش و عمل به «دائو» به «دائو» (جاودانگی) دست یافت.

«تاویسم» چیست؟

تاویسم دین بومی مردم چین است. هدف اصلی این دین، شناخت «دائو»، پرورش «دائو» و عمل به «دائو» است. از آنجا که «دائو» مرکز اعتقادات این آیین است، این دین «دائوئیسم» یا «تاویسم» نامیده می‌شود.

تاویسم از زمان امپراتور زرد، حدود ۴۷۰۰ سال پیش وجود داشته است. لائوتسه در دوره بهار و پاییز آن را ترویج کرد و در سال‌های پایانی سلسله هان شرقی توسط استاد اعظم ژانگ داولینگ به عنوان یک جنبش مذهبی سازماندهی شد.

کتاب دائو و فضیلت آن (دائو دِ جینگ)، که به عنوان متن اصلی تاویسم در نظر گرفته می‌شود، بیان می‌کند که می‌توان از طریق خودپروری به جاودانگی دست یافت.

اگرچه امروزه سنت‌های بسیاری از تاویسم وجود دارد، اما آموزه‌های آن‌ها همگی بر اساس اصول «دائو» استوار است.

اعتقادات اساسی تاویسم چیست؟

اعتقاد اساسی تاویسم «دائو» است، اعتقادی که تمام موجودات جهان از «دائو» آفریده شده‌اند.

تاویست‌ها معتقدند که «دائو» ازلی و ابدی است و به همین دلیل، از طریق پرورش می‌توان به «دائو» دست یافت، از خوشبختی و زندگی سعادتمندانه در زمین بهره‌مند شد و همچنین برای همیشه در قلم‌های آسمانی زندگی کرد.

تاویست‌ها به شدت معتقدند که باید با انجام اعمال نیک و سودرسانی به جامعه، شایستگی کسب کرد و همچنین دیگران را تشویق و آموزش داد تا اخلاق و ارزش‌های خود را توسعه دهند. یک ضرب‌المثل تاویستی وجود دارد که می‌گوید: «با انجام ۳۰۰۰ کار خوب، ۸۰۰ شایستگی جمع‌آوری می‌شود»، به این معنی که اگر کسی امیدوار به دستیابی به جاودانگی باشد، باید حداقل ۳۰۰۰ کار خوب انجام دهد تا به این حالت کمال برسد.

«سان بائو» (سه گنج/جواهرات سه‌گانه) چیست؟

«سه گنج» تاویسم، شفقت، اعتدال و فروتنی است. شفقت: تمام موجودات در جهان در «دائو» پرورش می‌یابند و همه چیز باید از طبیعت دلسوز و مهربان «دائو» پیروی کند. اگر کسی بتواند «دائو» را با قلبی مهربان و دلسوز پرورش دهد، شایستگی‌ها دو برابر خواهد شد.

اعتدال: حفظ اعتدال و سادگی و اجتناب از اسراف و تبذیر یک سنت تاویستی است.

فروتنی: باید قلبی آرام داشت و با دیگران هماهنگ زندگی کرد. اگر همه افراد ایده‌های تاویستی را دنبال کنند، جهان مطمئناً آرام و صلح‌آمیز خواهد بود. (دائو دِ جینگ، فصل ۶۷)

«وو-وی» (بی‌عملی) چیست؟

«وو-وی» اغلب به اشتباه به عنوان «بی‌عملی» و «عدم مداخله» تعبیر می‌شود. «وو-وی» یک اصل اساسی تاویستی است که به عمل پرورش ذهن و رفتار فرد در جامعه مرتبط است. همچنین به عنوان راهنمایی در حکومت یک کشور عمل می‌کند. تاویست‌ها معتقدند که «راه آسمانی طبیعی و خودجوش است»؛ بنابراین، یک حاکم باید از قوانین آسمان، توسعه طبیعی زمین و خواسته‌های مردم پیروی کند. مردم نیز نباید بی‌پروا عمل کنند و یا کارها را کورکورانه انجام دهند؛ بلکه باید از راه آسمانی پیروی کنند تا به آرامش خاطر برسند. اگر کسی بتواند با جهان هماهنگ شود و در گفتار و عمل خود دقت کند، از بروز مصیبت جلوگیری خواهد شد.

متن تاویستی «یونجی چی‌چیان» این توصیه را ارائه می‌دهد: «به غذایی که می‌خوریم توجه کنیم، به کلماتی که می‌گوییم توجه کنیم، از اختلافات احتیاط کنیم و از درگیری‌ها احتیاط کنیم. در مورد اشتباهات فکر کنیم و هرگز آن‌ها را تکرار نکنیم». این متن ما را تشویق می‌کند که به غذایی که می‌خوریم توجه کنیم و با گفتار خود به دیگران آسیب نرسانیم. در ملاء عام نیز باید به اعمال خود توجه کنیم و هنگام حل اختلافات و جدل‌ها بسیار مراقب و متفکر باشیم. «وو-وی» بنابراین، نه تنها نگرش مثبتی را در باورمندان ایجاد می‌کند، بلکه تمایلی به جستجوی حقیقت و اصلاح رفتار را نیز ایجاد می‌کند. تصور «وو-وی» به عنوان یک نیروی منفعل یا داشتن نگرشی منتظر رویدادها اشتباه است. «وو-وی» شامل اعمال، مجموعه‌ای از اقدامات طبیعی بدون هیچ انگیزه دیگری است.

چرا تاویست‌ها بر «چینگ-جینگ» (خلوص و آرامش) تأکید می‌کنند؟

«چینگ-جینگ» (آرامش)، اعتقاد اساسی دیگری در تاویسم، به ذهنی آرام و بدون نگرانی و دردسر اشاره دارد. از همه تاویست‌ها خواسته می‌شود که به این اعتقاد پایبند باشند زیرا برای آن‌ها مفید خواهد بود. هدف از توسعه یک حالت ذهنی خالص و آرام، کاهش خودخواهی، به حداقل رساندن خواسته‌ها و عدم مخالفت با قوانین طبیعت است.

تاویسم تأکید زیادی بر دستیابی به این حالت خالص و آرام دارد که اعتقاد بر این است که ویژگی «دائو» است. اگر کسی بتواند به آرامش و به حداقل رساندن خواسته‌ها برسد، آن شخص به دستیابی به «دائو» نزدیک‌تر خواهد شد. کتاب خلوص و آرامش (چینگ-جینگ جینگ) ذکر می‌کند که «اگر کسی بتواند به خلوص و آرامش دست یابد، آسمان‌ها و زمین به حالت اولیه خود باز می‌گردند». در واقع، لائوتسه بر اهمیت پرورش خلوص و آرامش تأکید کرد و آن را عناصر ضروری در ارتقای خودپروری، سلامتی و حکومت موثر یک کشور می‌دانست.

چرا تاویست‌ها متون را می‌خوانند؟

تاویست‌ها به آسمان و همچنین به اجداد خود به عنوان نشانه احترام دعا می‌کنند. دعا همچنین نوعی پرورش «دائو» و راهی برای عمل به آموزه‌ها است. تاویست‌ها تلاش می‌کنند تا به دیگران کمک کنند و جهان را نجات دهند. هنگامی که کشیشان تاویستی متون را می‌خوانند و مناسک توبه را انجام می‌دهند، از متون مقدس التماس می‌کنند تا اشتباهات و گناهان ما را پاک کنند و در عین حال آموزه‌های «دائو» را به دیگران موعظه کنند.

برای تاویست‌ها ضروری است که متون را تمرین و درک کنند. بر اساس متون تاویستی، خواندن متون می‌تواند بدبختی را از بین ببرد، بیماری‌ها را از بین ببرد، طول عمر را افزایش دهد و برای سلامتی مفید باشد. با خواندن متون، می‌توان آرزوهای خود را به قلمروهای آسمانی اعلام کرد و همچنین اجداد خود را به یاد آورد.

با خواندن متون، می‌توان آرزوهای خود را به قلمروهای آسمانی اعلام کرد و همچنین اجداد خود را به یاد آورد.

با خواندن متون، تاویست‌ها می‌توانند قلب خود را بشویند و پاک کنند تا با خدایان ارتباط برقرار کنند. این کلید مهمی برای جاودانگی و صعود به قلمروهای آسمانی است.

خواندن متون همچنین به تاویست‌ها اجازه می‌دهد تا متون را تمرین و مطالعه کنند تا آموزه‌های نیاکان را فراموش نکنند. خواندن متون روزانه به ما یادآوری می‌کند که شایستگی کسب کنیم و خود را با جدیت پرورش دهیم.

چگونه تاویست‌ها بخور (عود) می‌آورند و احترام می‌گذارند؟

تقدیم بخور (عود):

در حالی که رو به تصویر مقدس خدایان هستید، عودها را با دست راست در جلوی سینه (قلب) نگه دارید و دست چپ را روی دست راست قرار دهید. هنگام تقدیم بخور، دست راست باید آستین سمت چپ لباس خود را بپوشاند. عودها را با دست چپ در جا سوز بخور قرار دهید. به آرامی ورد تقدیم بخور را بخوانید.

حرکت «در آغوش گرفتن نهایت برتر (تای‌جی)».

مشت راست را با دست چپ بپوشانید و هر دو دست را تا سطح سینه بالا بیاورید.

سجده و ادای احترام به خدایان:

(i) پشت بالش بایستید، با انگشتان پا به سمت بیرون در فاصله ۲-۳ اینچی از پاشنه‌ها.

(ii) هنگام تعظیم، هر دو دست را به هم بچسبانید و به سمت سینه بالا بیاورید.

(iii) دست راست را عقب بکشید و دست چپ را روی قلب قرار دهید هنگام زانو زدن و دست راست را روی بالش قرار دهید تا از بدن حمایت کنید. به آرامی زانو بزنید، قبل از اینکه دست چپ را روی پشت دست راست قرار دهید و تعظیم کنید. نام مقدس خدایان را با صداقت بخوانید.

«تقویم تاویستی» چیست؟

تقویم تاویستی یک سیستم محاسبه زمان است که توسط تاویست‌ها استفاده می‌شود. این بر اساس یک چرخه ۶۰ ساله است و بر اساس تقویم قمری چینی مدل‌سازی شده است. سال اول تقویم تاویستی به سال اول حکومت امپراتور زرد (۲۶۹۷ قبل از میلاد) برمی‌گردد. سال ۲۰۱۹، ۴۷۱۶مین سال تقویم تاویستی است.

در طول سلسله تانگ، لائوتسه به عنوان جد سلسله امپراتوری تانگ مورد افتخار قرار گرفت و سالی که لائوتسه متولد شد (۱۳۰۰ قبل از میلاد) به عنوان آغاز تقویم تاویستی در نظر گرفته شد. با این حال، پس از سلسله سونگ، تاویست‌ها به تقویمی بر اساس سالی که امپراتور زرد بر تخت نشست، بازگشتند.

با این حال، در طول روزه‌های تاویستی و مناسک، تقویم قمری ۶۰ ساله (نوشته شده) به جای تقویم تاویستی بر روی یادداشت‌ها و اسناد استفاده می‌شود.

چرا کشیشان تاویستی موهای بلند دارند و لباس‌های سنتی می‌پوشند؟

(i) یک کشیش که از لذت‌های دنیوی دست کشیده تا «دائو» را پرورش دهد، موهای خود را بلند نگه می‌دارد و آن را به صورت یک گره در می‌آورد. این نشان دهنده تعهد کشیش به تمرین و پرورش «دائو» و همچنین مرتب نگه داشتن موهای بلند با گره زدن آن‌ها است.

(ii) از جمله دلایلی که یک کشیش موهای خود را بلند نگه می‌دارد، پیروی از قوانین طبیعت است که در آن به موها اجازه داده می‌شود آزادانه رشد کنند. همچنین نشان دهنده احترام به والدین است. تاویست‌ها معتقدند که موهای ما هدیه‌ای از والدین ما است و نباید به راحتی بریده شود.

(iii) تاویست‌ها معتقدند که بلند نگه داشتن موها باعث سلامتی می‌شود. شانه زدن و شستشوی مکرر موها نوعی ماساژ برای پوست سر است و این باعث بهبود گردش خون می‌شود و در نتیجه احتمال بیمار شدن کاهش می‌یابد. بنابراین، تاویست‌ها موهای خود را بلند نگه می‌دارند و آن را به صورت مرتب به یک گره می‌بندند.

کشیشان تاویستی لباس سنتی (ردا) می‌پوشند تا فرهنگ سنتی غنی چین را حفظ کنند. ردای تاویستی ویژگی‌های قومی متمایز فرهنگ هان چینی را نشان می‌دهد.

چگونه تاویست‌ها آرزو می‌کنند و به آرزوها پاسخ می‌دهند؟

تاویست‌ها برای برکت طلبیدن و دعا می‌کنند که آرزوهایشان برآورده شود و در عین حال به خدایان وعده می‌دهند.

پرداخت آرزوها به معنای بازپرداخت چیزی است که فرد به خدایان وعده داده است، هنگامی که آرزوها برآورده می‌شوند.

نیازی به انتخاب روز مبارک برای آرزو کردن نیست. می‌توان در هر زمان آرزو کرد یا به آرزوها پاسخ داد.

خوب است که قبل از آرزو کردن، خود را بشویید و پاک کنید، از گوشت و نوشیدنی‌های الکلی خودداری کنید و از گفتن کلمات رکیک خودداری کنید. سه عود را روشن کنید و با صداقت به خدایان دعا کنید، آرزوها را به آرامی بیان کنید و از خدایان بخواهید که به آن‌ها پاسخ دهند.

مقیاس آرزو کردن می‌تواند جزئی یا اساسی باشد و می‌تواند با انجام برخی از اعمال نیک، خواندن متون، ارائه قربانی، مجسمه‌سازی تصاویر خدایان، چاپ و توزیع متون مقدس یا اهدای کمک به معبد انجام شود.

باید به وعده‌های خود هنگام برآورده شدن آرزوها احترام بگذارید.

چگونه تاویست‌ها به یکدیگر خطاب می‌کنند؟

می‌توان تاویست‌ها را «dao-zhang» (رئیس دائو)، «xian-zhang» (رئیس آسمانی)، «shi-xiong» (برادر)، «shi-fu» (استاد)، «da-shi» (استاد بزرگ)، «ye» (رئیس) خطاب کرد.

تاویسم با بودیسم متفاوت است و کشیشان تاویستی نام خانوادگی خود را تغییر نمی‌دهند یا از آن صرف نظر نمی‌کنند. می‌توان آن‌ها را با نام خانوادگی‌شان خطاب کرد، به عنوان مثال، Chen dao-zhang (رئیس دائو چن) یا «Chen ye» (رئیس چن).

کشیشان تاویستی ممکن است وظایف و مسئولیت‌های مختلفی در معبد داشته باشند و می‌توان آن‌ها را بر اساس انتصاب‌هایشان نیز خطاب کرد، مانند «رئیس»، «آبات»، «سرپرست» و غیره.

هنگامی که کشیشان تاویستی با یکدیگر ملاقات می‌کنند، با درآوردن دست‌ها در جلوی سینه، تعظیم می‌کنند و با احترام می‌گویند «ci-bei» (رحمت) یا «Fu Sheng Wuliang Tianzun» (خوشبختی بخشیدن به ارباب آسمان بی‌کران).

چگونه «جشن ارواح» در پانزدهمین روز ماه قمری هفتم با تاویسم مرتبط است؟

«جشن ارواح» چینی در واقع یک تصور غلط است و این جشنواره باید به عنوان جشنواره «ژونگ یوان» یا جشنواره تاویستی منشاء میانی شناخته شود که در پانزدهمین روز ماه قمری هفتم برگزار می‌شود. تاویست‌ها در این روز تولد مقام زمینی را جشن می‌گیرند. بر اساس متون تاویستی، مقام زمینی در پانزدهمین روز ماه قمری هفتم به دنیای فانی فرود می‌آید تا شایستگی‌ها و گناهان ما را مشاهده و تعیین کند. در این مناسبت، معابد تاویستی مذبح‌هایی را برای خواندن متون و انجام مناسک نجات برای همه موجودات برپا می‌کنند.

تاویست‌ها معتقدند که در پانزدهمین روز ماه قمری هفتم، ارواح دنیای زیرین را ترک می‌کنند تا مورد بررسی و قضاوت در مورد اشتباهات و گناهان خود قرار گیرند. متدینین ممکن است در روزه‌های و مناسک تاویستی شرکت کنند تا از مقام زمینی بخواهند گناهان اجداد خود را ببخشد و آن‌ها را به قلمروهای آسمانی هدایت کند. از آنجایی که تاویست‌ها معتقدند که ارواح دنیای زیرین را ترک می‌کنند، بسیاری از مردم در این روز به ارواح سرگردان و گمشده دعا می‌کنند و به تدریج به یک سنت و جشنواره محبوب چینی تبدیل می‌شود.

«پنج نذر» بر روی مذبح تاویستی چه معنایی دارد؟

تاویست‌ها پنج نذر مختلف را بر روی مذبح آماده می‌کنند، یعنی عود، گل، چراغ، آب و میوه. این نذرها در تاویسم به عنوان «پنج نذر» شناخته می‌شوند.

عود: عود یک عنصر مهم در یک آیین تاویستی است زیرا به عنوان ابزاری برای برقراری ارتباط بین تاویست و خدایان عمل می‌کند. آرزوها و برکات کشیش از طریق این روش به خدایان آسمانی و ارواح دنیای زیرین ارسال می‌شوند. تاویست‌ها همچنین معتقدند که دود حاصل از سوختن عود می‌تواند عناصر منفی را از بین ببرد و مذبح را پاک کند.

گل: تاویست‌ها گل‌ها را در مذبح تقدیم می‌کنند تا محیطی آرام و دلپذیر ایجاد کنند، صداقت خود را به خدایان نشان دهند و امیدوار باشند که صداقت آن‌ها آسمان را لمس کند و ارواح را به رستگاری هدایت کند.

چراغ: چراغ می‌تواند آسمان را روشن کند و تاریکی دنیای زیرین را روشن کند و مسیری روشن برای هدایت همه موجودات به رستگاری باز کند.

آب: آب می‌تواند ارواح دنیای زیرین را پاک و تطهیر کند و به آن‌ها اجازه دهد «خود واقعی» خود را بازیابند.

میوه: معمولاً تاویست‌ها نذری از پنج میوه مختلف تهیه می‌کنند تا نشان دهنده پنج عنصر (غذا، چوب، آب، آتش، زمین) باشد. میوه‌ها به خدایان قلمروهای آسمانی تقدیم می‌شوند و نشان دهنده آرزوی این است که همه موجودات حقیقت را درک کنند و به آسمان‌ها صعود کنند.

چرا «دائو» را پرورش می‌دهیم؟

پرورش «دائو» به انسان بینش عمیقی در مورد مسائل زندگی و مرگ می‌دهد. همه با بیماری و مرگ روبرو خواهند شد؛ این اجتناب ناپذیر است. بدن ما محدودیت‌هایی دارد و در معرض انواع شرایط قرار دارد؛ ما محکوم به پیر شدن با گذشت سال‌ها هستیم. تاویست‌ها معتقدند که فقط «دائو» ازلی و ابدی است. بنابراین، اگر انسان بتواند با «دائو» متحد شود و با آن باشد، می‌تواند بر این محدودیت‌ها غلبه کند و برای همیشه در قلمروهای آسمانی زندگی کند. پرورش «دائو» همچنین فواید و شایستگی‌های بی‌شماری را به همراه دارد. از طریق پرورش، می‌توانیم قلب و روح خود را آرام کنیم، از بیماری جلوگیری کنیم، طول عمر را افزایش دهیم و خرد خود را افزایش دهیم. انجام اعمال نیک و جمع‌آوری شایستگی‌ها باعث ایجاد هماهنگی در جامعه و برای همه می‌شود. خدایان به شایستگی‌های ما توجه می‌کنند و در مقابل ما را برکت می‌دهند و بلایا را از ما دور می‌کنند.

آسمان و زمین چگونه شکل گرفتند؟

تاویست‌ها معتقدند که تمام موجودات جهان قوانین تکامل خود را دارند و جهان توسط یک خدای واحد آفریده نشده است. جهان به طور طبیعی با «دائو» ایجاد شده است. کتاب دائو و فضیلت آن (دائو دِ جینگ) ذکر می‌کند که «تمام موجودات جهان از وجود به وجود آمده‌اند و وجود از عدم وجود به وجود آمده است». همه چیز در جهان از «عدم وجود» به «وجود» تکامل می‌یابد، اساس تمام منشأها. کتاب دائو و فضیلت آن همچنین اشاره می‌کند که «دائو» یک را تشکیل می‌دهد، یک دو را تشکیل می‌دهد، دو سه را تشکیل می‌دهد و سه به تمام موجودات تبدیل می‌شود». «یک» (دائو) شامل دو انرژی («یین» و «یانگ») است و این دو انرژی سه قلمرو (آسمان، زمین و آب) را تشکیل می‌دهند که به آرامی جهان را تشکیل می‌دهند. تمام موجودات جهان مدت‌ها پیش شکل گرفتند و به حالت فعلی خود تکامل یافتند.

چگونه یک تاویست می‌تواند در خانه تمرین کند؟

تاویست‌هایی که وقف شده‌اند (gui-yi) نه تنها باید در ایمان صادق باشند، بلکه باید هنر پرورش «دائو» را نیز بیاموزند. اگر یک تاویست پرورش را تمرین نکند، باید چرخه‌های بی‌پایانی از تولد دوباره را پشت سر بگذارد. روش‌های بسیاری برای پرورش وجود دارد.

چهار روش اصلی به شرح زیر است:

به پنج اصل اساسی تاویستی پایبند باشید:

(i) از کشتن خودداری کنید،
(i) از گوشت و الکل خودداری کنید،
(ii) از گفتار نادرست خودداری کنید، از دزدی خودداری کنید،
(iv) از روابط جنسی نامشروع خودداری کنید.

با دوست داشتن و مراقبت از دیگران و جمع‌آوری شایستگی‌ها.

نام‌های مقدس و عناوین خدایان را تکرار کنید، متون تاویستی را تمرین و تکرار کنید، توبه کنید و از آموزه‌هایی پیروی کنید که همه موجودات به رستگاری هدایت می‌شوند.

مراقب سلامتی خود باشید، ذهن خود را احیا کنید و «الکسیر طلایی» را تصفیه کنید.

چرا تاویست‌ها به «شن» (خدایان) دعا می‌کنند؟

«شن» (خدایان) به موجوداتی و حکیمانی اشاره دارد که قدرت‌های الهی دارند، هنر پرورش را تسلط یافته‌اند، شایستگی‌های زیادی جمع‌آوری کرده‌اند و حقیقت زندگی و مرگ را درک کرده‌اند. همه با انواع شادی‌ها و رنج‌ها، سهمی از مشکلات روبرو می‌شوند، انتظارات مختلفی دارند، اما نمی‌توانند به تنهایی پاسخی برای این مشکلات پیدا کنند. با این حال، با دعا به خدایان، می‌توان شادی‌ها و غم‌ها و همچنین احساسات خود را با آن‌ها به اشتراک گذاشت. تاویست‌ها معتقدند که خدایان، موجوداتی دلسوز و کامل هستند، به دعاهای آن‌ها پاسخ می‌دهند و برکات خود را بر آن‌ها می‌بارانند. علاوه بر این، هنگامی که مؤمنان به خدایان دعا می‌کنند، در واقع به این خدایان الهی احترام می‌گذارند و آن‌ها را می‌ستایند. فضیلت و شایستگی‌های بزرگ و همچنین تأیید این که به آموزه‌های این روشنگران پایبند خواهند بود. اگر بتوانیم مانند خدایان اعمال نیک انجام دهیم، خدایان با برآورده کردن آرزوهایمان و اعطای برکات به ما پاداش می‌دهند.

چرا تاویست‌ها عود (عود) می‌سوزانند؟

سوزاندن عود عملی است که ریشه در زمان‌های باستانی دارد. تاویست‌ها معتقدند که دود حاصل از عود روشن می‌تواند آرزوها و پیام‌ها را به خدایان منتقل کند. در متون تاویستی ذکر شده است که: «باید با صداقت و از صمیم قلب «دائو» را بیاموزیم و صداقت ما می‌تواند از طریق سوزاندن عود به خدایان ابراز شود». دود می‌تواند آرزوهای ما را به خدایان نه آسمان برساند. هنگامی که عود روشن می‌شود، تاویست باید تصویر مقدس خدایان را تجسم کند و معتقد باشد که خدایان به مذبح فرود آمده‌اند تا به درخواست‌های آن‌ها گوش دهند. عود همچنین به عنوان نذری به خدایان استفاده می‌شود، زیرا اعتقاد بر این است که دود ساطع شده می‌تواند عناصر منفی را از بین ببرد و مذبح را پاک کند.


تائوئیسم (همچنین با املای دائویسم) یک دین و فلسفه از چین باستان است که بر باورهای عامیانه و ملی تأثیر گذاشته است. تائوئیسم با فیلسوف لائو تزو مرتبط است که حدود ۵۰۰ پیش از میلاد، کتاب اصلی تائوئیسم، یعنی دائو ده جینگ را نوشت. تائوئیسم معتقد است که انسان‌ها و حیوانات باید با دائو یا جهان هستی در تعادل زندگی کنند. تائوئیسم به جاودانگی معنوی اعتقاد دارد، جایی که روح بدن پس از مرگ به جهان هستی می‌پیوندد.

دائو ده جینگ یا «راه و قدرت آن»، مجموعه‌ای از شعر و گفته‌ها از قرن‌های سوم و چهارم پیش از میلاد است که افکار و اقدامات تائوییستی را راهنمایی می‌کند. در حالی که به طور سنتی تصور می‌شود نویسنده فیلسوف لائو تزو باشد، شواهد کمی وجود دارد که نشان دهد لائو تزو اصلاً وجود داشته است. در عوض، دائو ده جینگ مجموعه‌ای از گفته‌های قبلی از بسیاری از نویسندگان است. این کتاب به دلایل فرهنگی و سیاسی، منشأی به فیلسوف لائو تزو داده شد. لائو تزو گاهی اوقات به عنوان تصویر دائو یا یک خدا درک می‌شود و جایگاه افسانه‌ای به او داده شده است.

دائو (یا دائو) تعریف کردن آن دشوار است، اما گاهی اوقات به عنوان راه جهان هستی درک می‌شود. تائوئیسم می‌آموزد که همه موجودات زنده باید در حالت هماهنگی با جهان هستی و انرژی موجود در آن زندگی کنند. چی، یا qi، انرژی موجود در و هدایت‌کننده همه چیز در جهان هستی است. دائو ده جینگ و سایر کتاب‌های تائوییستی راهنمایی‌هایی برای رفتار و راه‌های معنوی زندگی در هماهنگی با این انرژی ارائه می‌دهند. با این حال، تائوئیسم به این انرژی به عنوان یک خدا اعتقاد ندارد. در عوض، خدایانی به عنوان بخشی از باورهای تائوییستی وجود دارند که اغلب از فرهنگ‌های مختلف موجود در منطقه‌ای که اکنون به عنوان چین شناخته می‌شود، معرفی شده‌اند. این خدایان بخشی از دائو هستند، مانند همه موجودات زنده. تائوئیسم دارای معابد، صومعه‌ها و کشیشانی است که برای جوامع خود نذورات می‌کنند، مدیتیشن می‌کنند و سایر آیین‌ها را انجام می‌دهند.

یکی از ایده‌های اصلی تائوئیسم، اعتقاد به نیروهای متعادل‌کننده، یا یین و یانگ است. این ایده‌ها جفت‌های منطبق مانند نور و تاریکی، گرم و سرد، عمل و عدم عمل را نشان می‌دهند که با هم به سوی یک کل جهانی کار می‌کنند. یین و یانگ نشان می‌دهند که همه چیز در جهان به هم مرتبط است و هیچ چیز به تنهایی معنا ندارد.

تائوئیسم در قرن هشتم میلادی به عنوان دین سلسله تانگ شناخته شد. در قرون بعدی، در کنار بودیسم و کنفوسیوسیسم (دین فلسفی دیگر) وجود داشت. با این حال، در جریان تصرف کمونیستی در سال ۱۹۴۹، تائوئیسم، کنفوسیوسیسم و سایر ادیان ممنوع شدند. این امر باعث کاهش تمرین تائوئیسم در چین شد. بسیاری از تائوئیسم‌های مدرن در تایوان زندگی می‌کنند، اگرچه اصلاحات اخیر در چین تعداد تائوئیسم‌های چینی را افزایش داده است.


بررسی اجمالی
جایگزینی انسان‌ها با ماشین‌ها در محیط کار، از زمان انقلاب صنعتی همواره منبعی از ترس بوده است و با ظهور اتوماسیون، در دهه‌های اخیر به موضوعی برجسته‌تر تبدیل شده است. اتوماسیون قرن‌هاست که وجود داشته و استفاده از آن در سال‌های اخیر در بسیاری از صنایع از جمله تولید، حمل و نقل، مراقبت‌های بهداشتی و خرده‌فروشی به طور قابل توجهی افزایش یافته است.

اجرای اتوماسیون می‌تواند مزایای زیادی را به همراه داشته باشد، مانند افزایش بهره‌وری، کارایی و بهبود کیفیت و ایمنی. با این حال، چالش‌ها و تأثیرات منفی بالقوه بر اقتصاد و بازار کار را نیز به همراه دارد. اتوماسیون می‌تواند منجر به از دست رفتن شغل، نابرابری درآمد و وابستگی به فناوری شود.

درک تأثیرات اتوماسیون بر بازار کار برای تصمیم‌گیری آگاهانه در مورد آموزش، آموزش و مسیرهای شغلی مهم است. در این مقاله، به برخی از تأثیرات مثبت و منفی اتوماسیون بر بازار کار خواهیم پرداخت.

اتوماسیون چیست؟
اتوماسیون استفاده از فناوری برای انجام وظایف بدون دخالت انسان است. این می‌تواند به طیف گسترده‌ای از کاربردها اشاره داشته باشد، از دستگاه‌های مکانیکی ساده مانند درهای خودکار و دستگاه‌های خودپرداز گرفته تا سیستم‌های پیچیده مانند رباتیک و هوش مصنوعی.

اتوماسیون می‌تواند برای بهبود کارایی، دقت و بهره‌وری در بسیاری از صنایع مانند تولید، حمل و نقل و مراقبت‌های بهداشتی استفاده شود. اتوماسیون همچنین می‌تواند برای انجام وظایفی استفاده شود که برای انسان‌ها بسیار خطرناک یا دشوار است، مانند کاوش در اعماق فضا یا کار در محیط‌های خطرناک. اتوماسیون می‌تواند در بسیاری از اشکال از جمله نرم‌افزار، سخت‌افزار و ترکیبی از هر دو پیاده‌سازی شود.

مثال‌هایی از اتوماسیون:
یک مثال از اتوماسیون، استفاده از ربات‌های صنعتی در تولید است. این ربات‌ها برای انجام وظایف خاصی مانند جوشکاری، نقاشی و مونتاژ برنامه‌ریزی شده‌اند. آنها می‌توانند در کنار کارگران انسانی کار کنند یا به طور کامل جایگزین آنها شوند. استفاده از ربات‌های صنعتی در تولید می‌تواند منجر به افزایش بهره‌وری، کارایی و بهبود کیفیت و ایمنی شود.

مثال دیگر، استفاده از چت‌بات‌ها در خدمات مشتری است. چت‌بات‌ها برنامه‌های کامپیوتری هستند که می‌توانند مکالمات انسانی را شبیه‌سازی کرده و پاسخ‌های خودکار به سؤالات مشتریان ارائه دهند. هوش مصنوعی و یادگیری ماشین عمدتاً در اینجا استفاده می‌شوند. رایج‌ترین زبان برنامه‌نویسی در اینجا، برنامه‌نویسی پایتون است.

این فناوری می‌تواند با ارائه پاسخ‌های سریع و دقیق به سؤالات مشتریان، خدمات مشتری را بهبود بخشد و نیاز به نمایندگان خدمات مشتری انسانی را کاهش دهد.

اینها تنها چند نمونه از نحوه استفاده از اتوماسیون در صنایع مختلف است و کاربرد اتوماسیون با پیشرفت فناوری روز به روز در حال افزایش است.

چه چالش‌هایی در طول اتوماسیون وجود دارد؟

هزینه اولیه بالا: اتوماسیون می‌تواند به هزینه اولیه بالایی نیاز داشته باشد، زیرا اغلب به سرمایه‌گذاری در فناوری، تجهیزات و نرم‌افزار جدید نیاز دارد. هزینه می‌تواند بسته به نوع و پیچیدگی سیستم اتوماسیون و همچنین صنعت و اندازه سازمانی که آن را پیاده‌سازی می‌کند، بسیار متفاوت باشد. سیستم‌های اتوماسیونی که شامل استفاده از تجهیزات پیچیده مانند ربات‌ها یا حسگرهای پیشرفته هستند، می‌توانند به طور خاص برای خرید و نگهداری گران باشند. علاوه بر این، هزینه ادغام سیستم‌های اتوماسیون با زیرساخت‌های موجود و آموزش کارکنان برای استفاده از آنها نیز می‌تواند بالا باشد.

پیچیدگی اتوماسیون: پیچیدگی اتوماسیون به درجه سختی در طراحی، پیاده‌سازی و نگهداری سیستم‌های اتوماسیون اشاره دارد. پیچیدگی اتوماسیون می‌تواند تحت تأثیر عوامل مختلفی از جمله نوع سیستم اتوماسیون، صنعتی که در آن پیاده‌سازی می‌شود، اندازه و پیچیدگی سازمان و سطح ادغام با سیستم‌ها و فرآیندهای موجود باشد. سیستم‌های اتوماسیونی که شامل استفاده از تجهیزات پیچیده مانند ربات‌ها یا حسگرهای پیشرفته هستند، می‌توانند به طور خاص برای طراحی، برنامه‌نویسی و نگهداری پیچیده باشند.

قابلیت همکاری: قابلیت همکاری در طول اتوماسیون به توانایی سیستم‌ها و دستگاه‌های مختلف اتوماسیون برای کار با یکدیگر به طور یکپارچه و مؤثر اشاره دارد. این بدان معناست که سیستم‌ها و دستگاه‌ها می‌توانند اطلاعات را به اشتراک بگذارند، با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و با استفاده از پروتکل‌ها، استانداردها و رابط‌های یکسان کار کنند. با این حال، دستیابی به آن می‌تواند به دلیل تفاوت در فناوری، پروتکل‌ها و استانداردهای مورد استفاده توسط سیستم‌ها و دستگاه‌های مختلف دشوار باشد. این می‌تواند منجر به ناکارآمدی و افزایش هزینه‌ها هنگام تلاش برای اتصال و ادغام سیستم‌های مختلف شود.

انعطاف‌پذیری محدود: سیستم‌های اتوماسیون می‌توانند از نظر انعطاف‌پذیری محدود باشند. آنها اغلب برای انجام وظایف خاصی طراحی شده‌اند و ممکن است نتوانند با شرایط متغیر یا الزامات جدید سازگار شوند. این می‌تواند محدودیت‌هایی برای سازمان‌هایی باشد که در محیط‌های پویا یا در حال تغییر سریع فعالیت می‌کنند، زیرا پاسخ سریع به موقعیت‌ها یا شرایط بازار جدید دشوار است. به عنوان مثال، یک خط تولید خودکار که برای تولید یک محصول خاص تنظیم شده است، ممکن است نتواند به راحتی برای تولید محصول دیگری سازگار شود. یک مدل یادگیری ماشین که بر روی مجموعه داده خاصی آموزش داده شده است، ممکن است نتواند پیش‌بینی‌های دقیقی را بر روی داده‌های جدید یا دیده نشده انجام دهد.

خطرات امنیت سایبری: سیستم‌های اتوماسیون می‌توانند در برابر حملات سایبری آسیب‌پذیر باشند که می‌تواند منجر به نقض داده‌ها، از دست دادن بهره‌وری و سایر پیامدهای منفی شود. برخی از خطرات خاص امنیت سایبری که می‌تواند در طول اتوماسیون ایجاد شود عبارتند از: دسترسی غیرمجاز، بدافزار، حملات شبکه، آسیب‌پذیری‌های سیستم‌های کنترل صنعتی (ICS)، تهدیدات داخلی و عدم به‌روزرسانی‌های امنیتی و مدیریت وصله.

بازار کار چیست؟
بازار کار به عرضه و تقاضای مشاغل در یک اقتصاد یا منطقه خاص اشاره دارد. این یک معیار از در دسترس بودن و رقابت برای مشاغل است و تحت تأثیر عوامل مختلفی مانند شرایط اقتصادی، روندها، جمعیت‌شناسی، آموزش و مهارت‌ها، فناوری، سیاست‌های دولت و جهانی‌سازی است.

بازار کار را می‌توان به دو دسته اصلی تقسیم کرد: بازار کار و بازار کالا. بازار کار به عرضه و تقاضای کارگران اشاره دارد، در حالی که بازار کالا به عرضه و تقاضای کالاها و خدمات اشاره دارد.

این دو به هم مرتبط هستند زیرا تقاضا برای کالاها و خدمات تقاضا برای کارگران را به حرکت در می‌آورد و در دسترس بودن مشاغل بر هزینه‌های مصرف‌کننده تأثیر می‌گذارد.

یک بازار کار قوی با نرخ بیکاری پایین، ایجاد شغل بالا و تعداد زیاد فرصت‌های شغلی مشخص می‌شود. از طرف دیگر، یک بازار کار ضعیف با نرخ بیکاری بالا، ایجاد شغل پایین و تعداد کم فرصت‌های شغلی مشخص می‌شود.

بازار کار همچنین می‌تواند بر اساس بخش‌ها، مانند بخش دولتی، بخش خصوصی و بخش غیرانتفاعی تجزیه و تحلیل شود. بازار کار همچنین می‌تواند بر اساس سطح مهارت، مانند مشاغل کم‌مهارت، متوسط و پرمهارت تجزیه و تحلیل شود.

بازار کار پویا و دائماً در حال تغییر است و برای افراد و سازمان‌ها مهم است که از وضعیت فعلی بازار کار آگاه باشند تا بتوانند در مورد آموزش، آموزش و مسیرهای شغلی تصمیمات آگاهانه بگیرند.

تأثیر مثبت اتوماسیون بر بازار کار

افزایش بهره‌وری: اتوماسیون می‌تواند کارایی و بهره‌وری را در بسیاری از صنایع افزایش دهد و به شرکت‌ها اجازه می‌دهد با تعداد کمتری از کارمندان، کالاها و خدمات بیشتری تولید کنند. این می‌تواند منجر به صرفه‌جویی در هزینه‌ها برای شرکت‌ها شود که می‌تواند به صورت قیمت‌های پایین‌تر به مصرف‌کنندگان منتقل شود.

فرصت‌های شغلی جدید: اتوماسیون همچنین می‌تواند فرصت‌های شغلی جدیدی را در زمینه‌هایی مانند فناوری، برنامه‌نویسی و رباتیک ایجاد کند. با پیشرفته‌تر شدن ماشین‌ها و نرم‌افزارها، نیاز فزاینده‌ای به کارگران ماهر برای طراحی، برنامه‌نویسی و نگهداری از آنها وجود دارد.

بهبود شرایط کاری: اتوماسیون همچنین می‌تواند شرایط کاری را با کاهش نیاز به کار دستی که می‌تواند از نظر جسمی طاقت‌فرسا و خطرناک باشد، بهبود بخشد. این می‌تواند منجر به کاهش آسیب‌های محل کار و بهبود رفاه کلی کارگران شود.

کیفیت و ایمنی بهتر محصول: اتوماسیون می‌تواند منجر به افزایش کیفیت و ایمنی محصول شود. با حذف عنصر انسانی، اتوماسیون می‌تواند تعداد اشتباهات و خطاها را در طول فرآیند تولید کاهش دهد.

تصمیم‌گیری بهتر: اتوماسیون می‌تواند تجزیه و تحلیل داده‌های دقیق‌تر و سریع‌تری را ارائه دهد که می‌تواند به مدیران و کارمندان کمک کند تصمیمات بهتری بگیرند. این می‌تواند منجر به بهبود کارایی، بهره‌وری و عملکرد کلی شرکت شود.

بهبود خدمات مشتری: اتوماسیون همچنین می‌تواند با ارائه پاسخ‌های دقیق‌تر و سریع‌تر به سؤالات مشتریان، خدمات مشتری را بهبود بخشد که می‌تواند به بهبود رضایت مشتری کمک کند.

ارتقای مهارت: در زمینه علم داده، هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشین (ML) در آینده بسیار ارزشمند خواهند بود. در این زمینه‌ها، اگرچه اتوماسیون پتانسیل دارد تا وظایف خاص پردازش داده را ساده کند، اما تقاضا برای مهندسان هوش مصنوعی، مهندسان ML و دانشمندان داده ماهر همچنان بالا است، زیرا ماهیت کار آنها پیچیده است. این کار شامل وظایفی مانند تجزیه و تحلیل داده‌ها، یادگیری ماشین و تصمیم‌گیری بر اساس بینش‌های حاصل از داده‌ها است.

تأثیر منفی اتوماسیون بر بازار کار

از دست دادن شغل: اتوماسیون می‌تواند منجر به از دست دادن شغل در بخش‌های خاصی مانند تولید و کار خط مونتاژ شود، زیرا ماشین‌ها و نرم‌افزارها می‌توانند بسیاری از وظایف را کارآمدتر و دقیق‌تر از انسان‌ها انجام دهند. این می‌تواند منجر به بیکاری و کم‌اشتغالی، به ویژه برای کارگرانی با سطوح پایین‌تر آموزش و مهارت شود.

نابرابری درآمد: اتوماسیون همچنین می‌تواند منجر به افزایش نابرابری درآمد شود، زیرا مشاغلی که توسط ماشین‌ها جایگزین می‌شوند، تمایل دارند حقوق کمتری داشته باشند و مهارت کمتری نیاز داشته باشند، در حالی که مشاغلی که توسط اتوماسیون ایجاد می‌شوند، تمایل دارند حقوق بالاتری داشته باشند و به مهارت‌های تخصصی نیاز داشته باشند.

کاهش قدرت چانه‌زنی کارگران: اتوماسیون همچنین می‌تواند منجر به کاهش قدرت چانه‌زنی کارگران شود، زیرا شرکت‌ها ممکن است بتوانند هزینه‌های نیروی کار را با جایگزینی کارگران با ماشین‌ها کاهش دهند. این می‌تواند منجر به کاهش دستمزد و مزایای کمتر برای کارگران شود.

اختلال در جوامع: اتوماسیون می‌تواند منجر به جابجایی کارگران و تعطیلی مشاغل شود که می‌تواند تأثیر منفی بر جوامع کل داشته باشد. این می‌تواند منجر به افزایش فقر و ناآرامی‌های اجتماعی در مناطقی شود که به شدت به صنایعی متکی هستند که در حال خودکار شدن هستند.

کاهش لمس انسانی: اتوماسیون همچنین می‌تواند منجر به کاهش لمس انسانی شود، زیرا ماشین‌ها و نرم‌افزارها قادر به تکرار تعاملات شخصی و عاطفی که انسان‌ها می‌توانند ارائه دهند نیستند. این می‌تواند منجر به کاهش رضایت مشتری شود، به ویژه در صنایعی که به شدت به تعاملات انسانی متکی هستند، مانند مراقبت‌های بهداشتی، خدمات مشتری و خرده‌فروشی.

جابجایی شغلی: اتوماسیون همچنین می‌تواند منجر به جابجایی شغلی شود، زیرا کارمندان ممکن است نیاز به کسب مهارت‌های جدید یا آموزش مجدد برای کار در یک زمینه متفاوت داشته باشند، زیرا شغل فعلی آنها خودکار می‌شود. این می‌تواند یک بار مالی قابل توجهی برای کارمندان باشد و ممکن است برای کارگران مسن‌تر یا کسانی که آموزش و مهارت محدودی دارند دشوار باشد.

وابستگی به فناوری: استفاده فزاینده از اتوماسیون می‌تواند منجر به تکیه بیش از حد به فناوری شود که می‌تواند مشکل‌ساز باشد اگر فناوری با شکست مواجه شود یا خراب شود.

اتوماسیون چه تأثیری بر مشاغل در آینده خواهد داشت؟
پیش‌بینی دقیق تأثیر اتوماسیون بر مشاغل در آینده دشوار است، زیرا به عوامل مختلفی از جمله پیشرفت‌های فناوری، سیاست‌های دولت و وضعیت کلی اقتصاد بستگی دارد. با این حال، احتمالاً اتوماسیون به تأثیر قابل توجهی بر اشتغال در آینده ادامه خواهد داد.

برخی از کارشناسان پیش‌بینی می‌کنند که اتوماسیون منجر به از دست دادن شغل قابل توجهی در بخش‌های خاصی مانند تولید و حمل و نقل شود، زیرا ماشین‌ها و نرم‌افزارها می‌توانند بسیاری از وظایف را کارآمدتر و دقیق‌تر از انسان‌ها انجام دهند. با این حال، احتمالاً اتوماسیون فرصت‌های شغلی جدیدی را در زمینه‌هایی مانند فناوری، برنامه‌نویسی و رباتیک نیز ایجاد خواهد کرد.

به طور کلی، مشاغلی که شامل وظایف تکراری هستند یا می‌توانند به راحتی توسط ماشین‌ها جایگزین شوند، بیشتر در معرض خطر اتوماسیون هستند، در حالی که مشاغلی که به مهارت‌های انسانی مانند خلاقیت، حل مسئله و تعامل اجتماعی نیاز دارند، کمتر در معرض اتوماسیون هستند.

همچنین احتمال دارد که به سمت کار پاره‌وقت، آزادکاری و قراردادی بیشتر حرکت کنیم، زیرا شرکت‌ها به طور فزاینده‌ای به نیروی کار انعطاف‌پذیر برای سازگاری با شرایط بازار در حال تغییر متکی خواهند شد.

توجه به این نکته مهم است که تأثیر اتوماسیون برای همه مشاغل یا همه مناطق یکسان نخواهد بود، بلکه به ماهیت شغل، صنعت، مکان و مهارت‌های نیروی کار بستگی دارد. برخی از مناطق با تمرکز بالای مشاغل کم‌مهارت ممکن است بیشتر از سایرین تحت تأثیر قرار گیرند.

همچنین، برخی از مشاغل و دولت‌ها ممکن است گام‌های پیشگیرانه‌ای برای کاهش اثرات منفی اتوماسیون بر اشتغال، مانند سرمایه‌گذاری در برنامه‌های آموزش مجدد و آموزشی برای کارگران، بردارند.

نتیجه‌گیری
اتوماسیون تأثیر قابل توجهی بر بازار کار داشته است، هم مثبت و هم منفی. از یک طرف، اتوماسیون منجر به افزایش بهره‌وری و کارایی در بسیاری از صنایع شده است و به شرکت‌ها اجازه می‌دهد با تعداد کمتری از کارمندان، کالاها و خدمات بیشتری تولید کنند.

این منجر به از دست دادن شغل در بخش‌های خاصی مانند تولید و کار خط مونتاژ شده است. از طرف دیگر، اتوماسیون همچنین فرصت‌های شغلی جدیدی را در زمینه‌هایی مانند فناوری، برنامه‌نویسی و رباتیک ایجاد کرده است. علاوه بر این، منجر به توسعه صنایع و مشاغل جدید شده است.

تأثیر کلی اتوماسیون بر بازار کار پیچیده است و بسته به صنعت، نوع شغل و مکان متفاوت است. به طور کلی، مشاغلی که شامل وظایف تکراری هستند یا می‌توانند به راحتی توسط ماشین‌ها جایگزین شوند، بیشتر در معرض خطر هستند، در حالی که مشاغلی که به مهارت‌های انسانی مانند خلاقیت، حل مسئله و تعامل اجتماعی نیاز دارند، کمتر در معرض اتوماسیون هستند.


این مقاله بخش دوم از مطالعه‌ای است که بر اتوماسیون متمرکز است. برای درک زمینه تاریخی و توضیح اینکه چرا اتوماسیون در آینده می‌تواند بازارهای کار را به طور چشمگیرتر از گذشته تغییر دهد، بخش اول را مطالعه کنید.
ویژه نامه قبلی اقتصاد فصلی (QEB) به بررسی تأثیرات تغییرات تکنولوژیکی بر بازار کار در طول تاریخ و بررسی چندین مطالعه اخیر که سعی در کمی‌سازی تأثیر بالقوه اتوماسیون بر اشتغال در آینده دارند، پرداخت.
دو مطالعه پر استناد، یکی توسط موسسه جهانی مک‌کینزی و دیگری توسط محققان دانشگاه آکسفورد، کارل فری و مایکل اسبورن، با تجزیه و تحلیل توانایی اتوماسیون وظایف خاص و سپس تخمین توانایی اتوماسیون مشاغل و بخش‌های مختلف اقتصاد شروع می‌کنند. نکته مهم این است که هر دو مطالعه بر پتانسیل اتوماسیون تمرکز دارند. آن‌ها می‌پرسند که چه مقدار از کار فعلی مورد نیاز برای انجام وظایف یا مشاغل مختلف می‌تواند با فناوری‌های موجود به طور منطقی خودکار شود. اما این مطالعات، و سایر مطالعات مشابه، از ارائه این که پتانسیل اتوماسیون با چه سرعتی محقق شود یا بازارهای کار چگونه در نتیجه آن تغییر کنند، خودداری می‌کنند.
در این شماره، ما سناریوهایی را برای ارزیابی تأثیر بر بازارهای کار و اشتغال با نرخ‌های مختلف نفوذ اتوماسیون ایجاد می‌کنیم. منظور از نفوذ اتوماسیون، میزان تحقق پتانسیل اتوماسیون در بخش‌های مختلف اقتصادی در آینده است. به این سوالات پاسخ خواهیم داد:

کدام مشاغل و بخش‌های اقتصادی بیشترین تأثیر بالقوه بر اشتغال را از اتوماسیون تجربه می‌کنند؟
چه عواملی غیر از پتانسیل فنی می‌توانند سرعت نفوذ اتوماسیون را تعیین کنند؟
پیامدهای تغییر در ترکیب نیروی کار ناشی از اتوماسیون برای دستمزد کارگران چیست؟

در نهایت، فراتر از سناریوهای خود، در مورد اینکه اتوماسیون چگونه می‌تواند اشتغال را در سطح کلان اقتصادی تحت تأثیر قرار دهد، گمانه‌زنی خواهیم کرد. این سوال دشوار را مطرح می‌کند که آیا افزایش بهره‌وری کار ناشی از اتوماسیون تقاضا برای اشتغال را به طور کلی کاهش می‌دهد یا اینکه مشاغل جدیدی برای جایگزینی مشاغل از دست رفته به دلیل اتوماسیون تکامل می‌یابند.
سناریوی پایه برای نفوذ اتوماسیون
ابتدا چارچوبی ایجاد خواهیم کرد تا نشان دهیم اتوماسیون می‌تواند چگونه بر کل اشتغال در بخش‌های مختلف اقتصاد ایالات متحده تأثیر بگذارد. برای شروع، جدیدترین پیش‌بینی‌های اشتغال و تولید آینده از دفتر آمار کار (BLS) برای ۱۰ سال از سال ۲۰۱۴ تا ۲۰۱۴ را با تخمین‌های سطح بخش از پتانسیل اتوماسیون از مطالعه مک‌کینزی ادغام می‌کنیم. سپس می‌توانیم سناریوهایی را برای تخمین اینکه چه تعداد کارگر در هر بخش اقتصادی می‌تواند با سطوح مختلف نفوذ اتوماسیون جابجا شود، ایجاد کنیم. برای مرتبط کردن نفوذ اتوماسیون به اشتغال، باید به این سوالات پاسخ دهیم:

نفوذ اتوماسیون چگونه به افزایش بهره‌وری کار منجر می‌شود - و به تولید مقدار معینی از خروجی با نیروی کار کمتر اجازه می‌دهد؟
چه مقدار از نفوذ اتوماسیون در حال حاضر در پیش‌بینی‌های BLS "در نظر گرفته شده" است؟

اتوماسیون و بهره‌وری کار
بهره‌وری کار تمایل دارد با گذشت زمان افزایش یابد، هم به دلیل پیشرفت‌های تکنولوژیکی بزرگ و هم به دلیل بهبودهای حاشیه‌ای مداوم در فرآیندها و رویه‌های موجود، انباشت سرمایه و سایر عوامل. در طول ۵۰ سال گذشته، بهره‌وری کار در ایالات متحده به طور متوسط حدود ۱.۸ درصد در سال رشد کرده است. مطالعه مک‌کینزی طیفی از تخمین‌ها را ارائه داد که نشان می‌دهد اتوماسیون سالانه ۰.۳ درصد به رشد بهره‌وری کار در بدبینانه‌ترین سناریوی پذیرش و ۲.۲ درصد در تهاجمی‌ترین سناریو کمک خواهد کرد.
BLS پیش‌بینی می‌کند که بهره‌وری کار در ۱۰ سال از ۲۰۱۴ تا ۲۰۱۴ به طور متوسط حدود ۱.۶ درصد در سال رشد کند. این رقم کمی کمتر از میانگین بلندمدت است، اما جهشی نسبت به رشد بهره‌وری سالانه کند ۱.۱ درصد از زمان رکود بزرگ خواهد بود. BLS به طور دقیق مشخص نمی‌کند که چه مقدار از بهره‌وری کار به دلیل اتوماسیون خواهد بود، اما یکی از عواملی است که توضیح می‌دهد چرا پیش‌بینی می‌کند رشد بهره‌وری کار در ۱۰ سال آینده نسبت به ۱۰ سال گذشته بیشتر باشد. به عنوان یک فرض کاری، ما نیمی از افزایش در هر بخش را به اتوماسیون و نیمی دیگر را به سایر عوامل نسبت می‌دهیم - حدود ۰.۸ درصد در کل اقتصاد.
با این فرض، سهم اتوماسیون در رشد بهره‌وری کار در پیش‌بینی‌های BLS در سمت محافظه‌کارانه دامنه تخمین زده شده توسط مک‌کینزی قرار دارد، اما نه در پایین‌ترین حد. ما دو سناریو را توسعه خواهیم داد، همانطور که در شکل ۱ نشان داده شده است، که در آن فرض می‌کنیم نفوذ اتوماسیون بیشتر و افزایش بهره‌وری کار مرتبط با آن. این سناریوها رشد بهره‌وری کار را بالاتر از میانگین‌های بلندمدت اما خارج از محدوده امکانات قرار می‌دهند. در هر دو سناریو، فرض می‌کنیم که سایر عواملی که بر بهره‌وری کار تأثیر می‌گذارند، به جز اتوماسیون، هنگام تغییر نرخ نفوذ اتوماسیون تغییر نمی‌کنند.

سناریوی پایه ما اثر حتی یک تفاوت نسبتاً کوچک در نفوذ اتوماسیون را نشان می‌دهد. بر اساس مفروضات بهره‌وری ما، بازار کار به طور متوسط باید کمی بیش از ۱۹ درصد از پتانسیل اتوماسیون خود را تحقق بخشد تا به افزایش بهره‌وری کار در پیش‌بینی‌های BLS دست یابد. سناریوی پایه ما این را به ۲۹ درصد از پتانسیل اتوماسیون در بخش متوسط افزایش می‌دهد که منجر به افزایش ۱.۲ درصدی سالانه بهره‌وری کار از اتوماسیون در کل اقتصاد با افزایش نفوذ اتوماسیون در هر بخش اقتصادی به میزان ۵۰ درصد می‌شود. برای نشان دادن اثرات این تغییر در بهره‌وری کار بر تقاضای کار در این سناریو، محاسبه می‌کنیم که چه مقدار اشتغال برای تولید خروجی در سطح پیش‌بینی BLS در سال ۲۰۱۴ مورد نیاز است.
توجه داشته باشید که اشتغال سناریو یک پیش‌بینی نیست، زیرا افزایش بهره‌وری کار باید منجر به تولید بیشتر توسط شرکت‌ها شود و نه فقط تنظیم اشتغال. در بخش‌های بعدی به این موضوع بیشتر خواهیم پرداخت. در حال حاضر، ما فقط می‌خواهیم درک کنیم که در صورت عدم تغییر در خروجی، چند شغل می‌تواند با نرخ نفوذ اتوماسیون بالاتر خودکار شود.
اتوماسیون و اشتغال در سناریوی پایه

بخش‌های جدول ۱ بر اساس تغییر کل بین اشتغال واقعی در سال ۲۰۱۴ و اشتغال سناریوی پایه در سال ۲۰۱۴ مرتب شده‌اند. به طور طبیعی، بررسی تغییر کل در اشتغال اثر افزایش نفوذ اتوماسیون را با سایر تغییرات در عوامل اقتصادی و جمعیتی ایالات متحده که تقاضای کار را تغییر می‌دهند، ترکیب می‌کند. بنابراین، ما این دو قطعه را به طور جداگانه و همچنین ترکیبی نشان می‌دهیم. ستون تغییر اشتغال در هر بخش در پیش‌بینی‌های اصلی QEB نشان‌دهنده تغییر معیار در اشتغال از همه عوامل - افزایش حدود ۹ میلیون نفر در کل بخش‌ها، از ۱۴۲ میلیون نفر در سال ۲۰۱۴ به ۱۵۱ میلیون نفر در سال ۲۰۱۴ است. تفاوت بین سناریوی پایه ما و پیش‌بینی‌های BLS، در ستون سوم، نشان‌دهنده کاهش اشتغال از معیار به دلیل افزایش نفوذ اتوماسیون است که ما فرض کرده‌ایم.
جدول ۱ نشان می‌دهد که مراقبت‌های بهداشتی و کمک‌های اجتماعی بیشترین رشد اشتغال را هم در سناریوی پایه و هم در پیش‌بینی‌های اصلی BLS دارد. در واقع، مراقبت‌های بهداشتی و کمک‌های اجتماعی ۳.۲ میلیون شغل در سناریوی پایه اضافه می‌کند که بیشتر از افزایش خالص اشتغال در کل اقتصاد است. این بخش به دلیل رشد بالای مشاغل در پیش‌بینی‌های BLS و نفوذ کم اتوماسیون، سطح بالایی از رشد اشتغال را در سناریوی پایه حفظ می‌کند. تنها ۲.۵ درصد از کارگران مراقبت‌های بهداشتی و کمک‌های اجتماعی در پیش‌بینی BLS می‌توانند بدون از دست دادن خروجی توسط اتوماسیون جایگزین شوند. سایر بخش‌ها می‌توانند با هم ترکیب شوند تا خروجی کل سال ۲۰۱۴ را با کارگران کمتری نسبت به آنچه که یک دهه قبل استخدام کرده بودند، به دست آورند.
بخش‌های دیگر نیز کارگران را در سناریوی پایه اضافه یا کم می‌کنند. تولید با بزرگترین کاهش، ۱.۶ میلیون نفر، به دلیل کاهش اشتغال در پیش‌بینی‌های اصلی BLS و قرار گرفتن نسبتاً بالا در معرض نفوذ اتوماسیون، رنج می‌برد. افزایش نفوذ اتوماسیون در سناریوی پایه می‌تواند ۶.۹ درصد از اشتغال تولید را علاوه بر از دست دادن اشتغال مورد انتظار تولید به دلیل رقابت واردات و سایر عوامل (از جمله سطح پایین‌تر نفوذ اتوماسیون) موجود در پیش‌بینی‌های BLS جایگزین کند. اطلاعات، کشاورزی و تجارت خرده‌فروشی بیش از ۲۰۰ هزار کارگر کمتری در سال ۲۰۱۴ نسبت به سال ۲۰۱۴ استخدام می‌کنند و اشتغال دولت غیرآموزشی نیز کاهش می‌یابد. در سایر صنایع، رشد اشتغال پیش‌بینی شده از دست دادن ناشی از نفوذ اتوماسیون بالاتر در سناریو را جبران می‌کند. بخش‌های خدمات حرفه‌ای، آموزش و ساخت و ساز هر کدام به ۵۰۰ هزار شغل یا بیشتر برای دستیابی به اهداف خروجی حتی پس از در نظر گرفتن نفوذ سریع‌تر اتوماسیون نیاز دارند.
تجارت خرده‌فروشی بیشترین از دست دادن شغل را به طور مستقیم از افزایش اتوماسیون خواهد داشت. نفوذ اتوماسیون در سناریوی پایه به این بخش اجازه می‌دهد تا با ۱ میلیون کارگر کمتر، مقدار خروجی یکسانی تولید کند. تولید، مراقبت‌های بهداشتی و کمک‌های اجتماعی و خدمات اقامتی و غذایی می‌توانند هر کدام حدود ۵۰۰ هزار کارگر کمتر استخدام کنند. در کل اقتصاد، نفوذ سریع‌تر اتوماسیون در سناریو می‌تواند اشتغال را ۶.۴ میلیون نفر بدون کاهش خروجی کاهش دهد. در اینجا تمرکز بر سطوح تغییرات اشتغال از اتوماسیون در هر بخش است که پتانسیل و نفوذ اتوماسیون را با اندازه هر صنعت ترکیب می‌کند. این برای تعیین اینکه چه تعداد افراد می‌توانند تحت تأثیر قرار گیرند مهم است، اما بعداً در این مقاله، تغییرات احتمالی اشتغال در هر بخش را به صورت درصدی نیز مورد بحث قرار خواهیم داد.
اتوماسیون مهارت‌های شغلی خاصی را نسبت به سایرین ترجیح می‌دهد
محققان توافق دارند که دشوارترین وظایف برای اتوماسیون شامل مهارت‌های خلاقانه و بین فردی یا وظایف فیزیکی غیرقابل پیش‌بینی است، در حالی که جمع‌آوری و پردازش داده‌ها و همچنین وظایف فیزیکی روتین به راحتی قابل اتوماسیون هستند. این امر منجر به "قطبی شدن شغل" فزاینده‌ای در بازار کار ایالات متحده شده است، جایی که اتوماسیون جایگزین بسیاری از مشاغلی شده است که به طور سنتی در وسط توزیع دستمزد قرار داشتند. این شامل کار فیزیکی در تولید است که توسط ماشین‌ها جایگزین شده است و همچنین مشاغل اداری با یقه سفید که عملکرد پشتیبانی آن‌ها توسط نرم‌افزار و قدرت محاسباتی بهتر جایگزین شده است. مدیرعامل سابق سیتی گروپ، ویکرام پاندیت، اخیراً در مصاحبه‌ای گفت که اتوماسیون می‌تواند ۳۰ درصد از مشاغل بانکی را در پنج سال آینده از بین ببرد و هشدار داد که به طور خاص، اتوماسیون "باعث تغییر دفتر پشتیبان" خواهد شد.
در انتهای دیگر طیف، مراقبت‌های بهداشتی و آموزش بخش‌های بزرگی هستند که اتوماسیون آن‌ها دشوار است. این کارگران به طور منظم با افراد به روشی باز تعامل دارند و باید با نیازهای دانش‌آموز یا بیمار سازگار شوند و در عین حال تخصص خود را در زمینه‌های مربوطه به کار گیرند. اشتغال در مراقبت‌های بهداشتی در دهه آینده نه تنها به دلیل پتانسیل کم اتوماسیون، بلکه به دلیل روندهای جمعیتی به سمت پیری جمعیت افزایش می‌یابد. در طول دوره پیش‌بینی‌های ما، تعداد آمریکایی‌های بالای ۶۵ سال از ۴۵ میلیون به ۶۲ میلیون نفر افزایش می‌یابد.
مشاغلی که به طور سنتی توسط زنان اشغال می‌شوند، پتانسیل اتوماسیون کمتری دارند
علاوه بر وضعیت آن‌ها به عنوان بخش‌های در حال رشد، شباهت کلیدی دیگری بین بخش‌های مراقبت‌های بهداشتی و آموزش وجود دارد. هر دو بخش در حال حاضر درصد بالایی از نیروی کار زنان را استخدام می‌کنند. طبق نظرسنجی جمعیت فعلی، ۴۷ درصد از نیروی کار ایالات متحده زن هستند، اما زنان ۶۸ درصد از نیروی کار در آموزش و ۷۹ درصد در مراقبت‌های بهداشتی و کمک‌های اجتماعی را تشکیل می‌دهند. مردان به آرامی در حال افزایش سهم خود در مشاغل سنتی تحت سلطه زنان مانند پرستاری هستند، اما این روندها باید تسریع شوند تا نسبت جنسیتی در بین معلمان و متخصصان خدمات بهداشتی متعادل شود. با نسبت جنسیتی فعلی، ۳ میلیون نفر از تقریباً ۴ میلیون کارگر جدید مورد نیاز در این دو بخش در سناریوی پایه زنان خواهند بود که تقریباً تمام افزایش اشتغال در کل اقتصاد را تشکیل می‌دهد. این امر یک روند نگران‌کننده کاهش مشارکت نیروی کار در بین مردان جوان را تشدید می‌کند.
تغییرات اشتغال و زیان‌ها در هر بخش در شکل ۲ نشان داده شده است، همراه با ترکیب جنسیتی این تغییرات با نسبت‌های فعلی. این شکل لزوماً به این معنی نیست که سهم مردان در نیروی کار آینده کاهش می‌یابد، بلکه تقاضای کار در حال تغییر را نشان می‌دهد که ممکن است باعث شود مردان به فکر مشاغل متفاوتی در آینده نزدیک بیفتند.

در طرف مقابل، بسیاری از مشاغلی که بیشتر در معرض اتوماسیون هستند، عمدتاً توسط مردان اشغال می‌شوند. بخش با بالاترین پتانسیل اتوماسیون در مطالعه مک‌کینزی، خدمات اقامتی و غذایی، دارای نسبت جنسیتی تقریباً متعادل است، اما پتانسیل اتوماسیون بعدی به تولید، کشاورزی و حمل و نقل و انبارداری تعلق دارد. طبق نظرسنجی جمعیت فعلی (CPS) سال ۲۰۱۶، مردان بین ۷۰ تا ۸۰ درصد از نیروی کار در هر یک از این سه بخش را تشکیل می‌دهند.
حتی این درصدها، که به اندازه مراقبت‌های بهداشتی و آموزش به سمت مردان متمایل هستند، ممکن است تفاوت‌های جنسیتی در آسیب‌پذیری در برابر اتوماسیون را دست کم بگیرند. تجزیه و تحلیل اصلی ما در این مقاله در سطح بخش است، اما مردان معمولاً در مشاغل قابل اتوماسیون بیشتر در بخش‌ها متمرکز هستند. به عنوان مثال، مردان ۷۶ درصد از کل کارگران حمل و نقل و انبارداری را تشکیل می‌دهند، اما ۸۹ درصد از کارگران حمل و نقل کامیون، که به طور مکرر به عنوان هدف اتوماسیون ذکر می‌شود.
اتوماسیون و کار خطرناک
نرخ‌های جبران خسارت کارگران ممکن است در آینده کاهش یابد زیرا مشاغل خطرناک خودکار می‌شوند. این عمدتاً از طریق ایمن‌تر کردن کار در بخش‌ها، کاهش فراوانی آسیب‌ها و نه انتقال کارگران به بخش‌هایی با خطرات کمتر حاصل می‌شود. به عنوان مثال، بالابر خودکار می‌تواند به ایمن‌تر کردن جابجایی بیماران در بیمارستان برای هر دو بیمار و کارکنان کمک کند. علاوه بر کاهش خطرات در یک شغل با اتوماسیون وظایف تکراری، اتوماسیون می‌تواند کارگران را در یک بخش به مشاغل کم‌خطرتر منتقل کند. مطالعه مک‌کینزی از عملیات نفت و گاز به عنوان یکی از مطالعات موردی خود در اتوماسیون استفاده می‌کند. این مطالعه نشان می‌دهد که اتوماسیون کار کل در مشاغل نفت و گاز را به میزان قابل توجهی کاهش نمی‌دهد، اما شمارش ساعات کار یک تغییر مهم را پنهان می‌کند. اتوماسیون مستقر در فراساحل کار فیزیکی خطرناک در دکل‌ها را کاهش می‌دهد، اما مشاغل مهندسی بیشتری را در اتاق‌های کنترل ساحلی اضافه می‌کند.

با این حال، مشخص نیست که اتوماسیون افراد را از مشاغل خطرناک به مشاغل کم‌خطرتر منتقل کند. با اندازه‌گیری بر اساس گروه‌های خطر برای کلاس‌های NCCI، پتانسیل اتوماسیون با خطر ارتباط نزدیکی ندارد. تولید دارای پتانسیل اتوماسیون بالایی است و بزرگترین کلاس‌های آن بر اساس حقوق و دستمزد در گروه‌های خطر (HG) C و D قرار دارند، در حالی که خدمات غذایی و خرده‌فروشی دارای پتانسیل اتوماسیون بالایی هستند اما دارای انتساب‌های HG A و HG B با خطر کم هستند. کلاس‌های قراردادی به طور مداوم به عنوان پرخطر طبقه‌بندی می‌شوند، اما ساخت و ساز دارای پتانسیل اتوماسیون متوسط است و سناریوی پایه پیش‌بینی می‌کند که اشتغال در ساخت و ساز به میزان قابل توجهی افزایش یابد. کارگران بیمارستان و پزشک دارای انتساب‌های HG C با خطر متوسط هستند و به ویژه دستیاران پرستاری دارای نرخ بالایی از آسیب‌های کمر هستند.
چه عواملی غیر از پتانسیل اتوماسیون نفوذ اتوماسیون را تعیین می‌کنند؟
تعدادی از انگیزه‌های اقتصادی بر سرعت تبدیل پتانسیل اتوماسیون به اتوماسیون واقعی تأثیر می‌گذارد. نفوذ اتوماسیون به هزینه فرصت سرمایه‌گذاری و همچنین هزینه‌های تراکنش در اجرای اتوماسیون بستگی دارد.

آیا اتوماسیون نیاز به خرید و نصب تجهیزات سنگین جدید یا ارتقاء نرم‌افزار دارد؟
آیا وظایفی که باید خودکار شوند در حال حاضر توسط یک ماشین‌کار ماهر با حقوق ۶۰ هزار دلار در سال به اضافه مزایا یا چند صندوقدار پاره‌وقت با حداقل دستمزد انجام می‌شوند؟
آیا نرم‌افزار جدید می‌تواند به صورت داخلی برای کاهش سربار مستقر شود یا بخشی از محصول اصلی است که اکنون با نظارت دولتی بیشتری مواجه خواهد شد؟

پاسخ به این نوع سوالات می‌تواند به توضیح اینکه چرا اثرات اشتغال پیش‌بینی شده اتوماسیون با اثراتی که در صورت تحقق پتانسیل اتوماسیون با نرخ‌های مساوی در همه صنایع رخ می‌دهد، متفاوت است، کمک کند.
نرم افزار یا ماشین آلات؟
بخش اطلاعات دارای بالاترین نفوذ اتوماسیون پیش‌بینی شده در هر بخش است. این بخش، که شامل انتشارات، مخابرات و خدمات پردازش و میزبانی داده‌ها است، طیف گسترده‌ای از فعالیت‌ها را پوشش می‌دهد. این فعالیت‌ها یک چیز مشترک دارند - اتوماسیون در این زمینه‌ها بیشتر به نرم‌افزار نسبت به ماشین‌آلات سنگین اشاره دارد.

به عنوان مثال:

چیدمان مجله یا روزنامه توسط رایانه انجام می‌شود.
خط اول دفاع از یک مشکل با کابل شما این نیست که یک تماس خانگی را برنامه‌ریزی کنید، بلکه یک تکنسین از راه دور است که سیگنال‌ها و وصله‌ها را از یک مرکز کنترل متمرکز ارسال می‌کند (یا به حساب آنلاین خود دسترسی پیدا کنید و دکمه‌ای را فشار دهید تا سیگنال تازه شود).
یک برنامه کامپیوتری می‌تواند سیگنال‌های تلفن همراه را نظارت کند و به طور خودکار ترافیک را در پاسخ به نرخ خطا یا ترافیک کند بازتوزیع کند. اتوماسیون به طراحان و تکنسین‌ها در این صنعت کمک می‌کند تا کار خود را کارآمدتر انجام دهند و به نرم‌افزار نسبتاً ارزان برای پیاده‌سازی نیاز دارد.

هزینه کار یا سرمایه گذاری؟
از طرف دیگر، نیروی کار ارزان‌تر، انگیزه‌ها را برای اتوماسیون کند می‌کند. خدمات اقامتی و غذایی دارای بالاترین پتانسیل اتوماسیون در هر صنعتی است، اما نفوذ اتوماسیون پیش‌بینی شده نسبتاً پایین است. یک توضیح احتمالی این است که خدمات غذایی کارگران کم‌دستی زیادی دارد. ممکن است بتوان برخی از این مشاغل را خودکار کرد، اما وقتی نیروی کار ارزان است، شرکت‌ها ممکن است فکر نکنند که سرمایه‌گذاری در ارتقاء زیرساخت‌ها ارزشش را دارد.
یک سوال پیگیری جالب این است که آیا ابتکارات اخیر برای افزایش حداقل دستمزد بر این یافته تأثیر خواهد گذاشت یا خیر. قطعاً منطقی است که اینطور باشد. اگر کارگران گران‌تر شوند، به عنوان مثال، از طریق حداقل دستمزد ۱۵ دلاری که اخیراً در سیاتل اجرا شد، سرمایه‌گذاری در اتوماسیون سود بیشتری خواهد داشت. با این حال، تحقیقات نشان نمی‌دهد که حداقل دستمزد تأثیر زیادی بر اشتغال رستوران دارد. یک مقاله اخیر با استفاده از داده‌های سیاتل - که اثرات بزرگتری از حداقل دستمزد نسبت به اکثر مطالعات دیگر را یافت - هیچ تأثیر قابل توجهی بر کارگران رستوران پیدا نکرد.
با این حال، ممکن است این تخمین‌های کوچک اثرات کوتاه‌مدت باشند. شاید تغییر حداقل دستمزد برای ایجاد تغییر در رفتار استخدام یک رستوران در سیاتل کافی نباشد، اما افزایش حداقل دستمزد در سطح ملی باعث شود که آن رستوران سرمایه‌گذاری خود را در کیوسک‌های سفارش خودکار در سطح شرکت افزایش دهد.
مقررات و فشار سیاسی
مقررات نیز نقش مهمی در نفوذ اتوماسیون ایفا می‌کند. یک مثال رایج خودروهای خودران است. حتی زمانی که نرم‌افزار خودران به نقطه‌ای برسد که بتواند وسایل نقلیه را ایمن‌تر از انسان کار کند و از نظر فنی برای تولید انبوه آماده باشد، پذیرش باید منتظر بماند تا فناوری بازرسی را پشت سر بگذارد. مجلس نمایندگان ایالات متحده اخیراً قانون SELF DRIVE را تصویب کرد، که در مورد مقررات ایمنی، امنیت سایبری و حریم خصوصی برای وسایل نقلیه و سیستم‌های رانندگی خودکار بحث می‌کند.
اتوماسیون می‌تواند توسط دولت کند شود، نه تنها از طریق مقررات ناشی از احتیاط، بلکه از طریق تمایل به محافظت از مشاغل. با مثال سیستم‌های رانندگی خودکار، یک جلسه سنا در سپتامبر نشان‌دهنده علاقه دولت به تأثیرات فنی و اقتصادی اتوماسیون است. در بیانیه مطبوعاتی آمده است: "این جلسه مزایای ایمنی فناوری خودکار کامیون را بررسی می‌کند و همچنین تأثیرات احتمالی آن بر مشاغل و اقتصاد."
بیل گیتس در فوریه با مطرح کردن ایده مالیات‌های مربوط به اتوماسیون، تیترها را به خود جلب کرد. اظهارات او توسط یک مقام شهری در سانفرانسیسکو نقل شد که در حال تهیه چنین پیشنهاد مالیاتی در کالیفرنیا است و در یک مقاله کاری اخیر از دفتر تحقیقات اقتصادی ملی با عنوان "آیا باید به ربات‌ها مالیات بست؟" اگر اتوماسیون در آینده نزدیک اثرات اشتغال بزرگی داشته باشد، این ملاحظات سیاسی ممکن است به همان اندازه که در انتخابات ریاست جمهوری سال ۲۰۱۶ برون‌سپاری یک موضوع داغ بود، مورد توجه قرار گیرد.
فراتر از سناریوی پایه
سناریوی پایه ما، البته، تنها یک احتمال در میان بسیاری است. اکنون به چند سوال پیگیری می‌پردازیم:

اثرات اشتغال در سناریوی پایه در حد بالایی از نفوذ اتوماسیون که توسط تجزیه و تحلیل مک‌کینزی نشان داده شده است، چقدر تغییر می‌کند؟
احتمال اینکه اتوماسیون عمدتاً از طریق سطوح اشتغال بر اقتصاد تأثیر بگذارد چقدر است؟
سایر اشکال اثرات اتوماسیون چه می‌تواند باشد؟

ما به اولین سوال با تکرار محاسبات خود در سناریوی پایه برای سطح بسیار بالاتری از نفوذ اتوماسیون پاسخ می‌دهیم. ما سعی می‌کنیم با مطالعه موازی‌های تاریخی اتوماسیون و تجزیه و تحلیل‌های فعلی از ماهیت بازار کار، به دو سوال دیگر پاسخ دهیم.
سناریوی نفوذ سریع اتوماسیون
به یاد بیاورید که اعداد سناریوی پایه را با افزایش ۵۰ درصدی نفوذ اتوماسیون از مقادیری که فرمول ما با پیش‌بینی‌های BLS مطابقت دارد، ایجاد کردیم. در یک سناریوی نفوذ بالا، ما به جای آن نفوذ اتوماسیون را به میزان ۱۵۰ درصد افزایش می‌دهیم. این منجر به افزایش ۲.۲ درصدی بهره‌وری کار به دلیل اتوماسیون می‌شود که با انتهای بالای دامنه تخمین زده شده توسط مک‌کینزی مطابقت دارد.

با این نرخ سریع‌تر نفوذ اتوماسیون، اقتصاد می‌تواند با حدود ۱۳۲ میلیون کارگر، حدود ۱۰ میلیون نفر کمتر از کارگران امروزی و ۱۹ میلیون نفر کمتر از پیش‌بینی پایه BLS برای سال ۲۰۱۴، به اهداف خروجی دست یابد. حتی در این سناریوی سریع، مراقبت‌های بهداشتی و کمک‌های اجتماعی بیش از ۲ میلیون شغل بین سال‌های ۲۰۱۴ و ۲۰۱۴ اضافه می‌کنند. خدمات حرفه‌ای، آموزش و استخراج به کمی بیشتر از نیاز به کارگر نیاز دارند و اشتغال مورد نیاز در سایر بخش‌ها کاهش می‌یابد. تولید و تجارت خرده‌فروشی به ترتیب به ۳.۲ میلیون و ۲.۲ میلیون کارگر کمتری در سال ۲۰۱۴ نسبت به سال ۲۰۱۴ نیاز دارند. با نگاهی به تفاوت از پیش‌بینی BLS سال ۲۰۱۴ به جای اشتغال سال ۲۰۱۴، تجارت خرده‌فروشی و تولید نیز بیشترین کاهش را به دلیل نفوذ سریع‌تر اتوماسیون تجربه می‌کنند. آن‌ها می‌توانند با ۳.۰ میلیون و ۲.۴ میلیون کارگر کمتر، خروجی پیش‌بینی شده را برآورده کنند. شش بخش اضافی به بیش از ۱ میلیون کارگر کمتر برای تولید خروجی پیش‌بینی شده نیاز دارند.

حتی سناریوی سریع - بر اساس تهاجمی‌ترین پیش‌بینی‌های اتوماسیون از مک‌کینزی - در مقایسه با برخی از سخنرانی‌های پیرامون اتوماسیون کوچک است. کاهش اشتغال در سناریوهای ما در مقایسه با معیار BLS حدود ۴ تا ۱۳ درصد از نیروی کار است. کاهش درصد تقریباً نصف میانگین در خدمات آموزشی و دو برابر میانگین در بخش اطلاعات است که قبلاً به عنوان مستعد جابجایی نیروی کار ناشی از نرم‌افزار مورد بحث قرار گرفت. این قطعاً تعداد زیادی از افراد است و چنین از دست دادن شغل تأثیر عمده‌ای بر ملت خواهد داشت، اما بسیار کمتر از نتیجه‌گیری مبنی بر اینکه نیمی از مشاغل ایالات متحده در معرض خطر هستند یا اظهارات آقای پاندیت مبنی بر اینکه ۳۰ درصد از مشاغل بانکی در پنج سال آینده از بین خواهند رفت. بخش بعدی به بررسی دلایلی می‌پردازد که تغییرات اشتغال احتمالاً کمتر از پیش‌بینی‌های سناریوی ما است و اینکه یک مورد معقول وجود دارد که اتوماسیون مسیر اشتغال را تحت تأثیر قرار ندهد - اگرچه تأثیرات بزرگی بر نوع مشاغلی که کارگران در آینده خواهند داشت، خواهد داشت.
نکات اصلی حاصل از تجزیه و تحلیل تا کنون عبارتند از:

تفاوت مهمی بین امکان‌پذیری فنی اتوماسیون و پذیرش گسترده آن وجود دارد
مطالعات تخمین می‌زنند که از نظر فنی پتانسیل اتوماسیون تقریباً نیمی از فعالیت‌های کاری ایالات متحده وجود دارد، اما به دلایل مختلف، پذیرش به طور قابل توجهی از پتانسیل اتوماسیون عقب‌تر است
در سناریوهای ما، اتوماسیون می‌تواند بین ۶ تا ۱۹ میلیون کارگر را تا سال ۲۰۱۴ بدون کاهش خروجی جایگزین کند که معادل ۴ تا ۱۳ درصد از نیروی کار است

آیا اتوماسیون مشاغل را از بین می‌برد یا تغییر می‌دهد؟
اولین و ساده‌ترین دلیل اینکه از دست دادن اشتغال ممکن است کمتر از سناریوهای ما باشد این است که هر دو سناریو خروجی را ثابت نگه داشتند. این عمداً انتخاب شد تا نشان دهد که چند کارگر می‌توانند توسط اتوماسیون جایگزین شوند، اما افزایش بهره‌وری کار در یک بخش باید قیمت را کاهش دهد و تقاضا برای کالاها و خدمات را افزایش دهد. نیاز به تولید بیشتر تا حدی جابجایی اشتغال ناشی از اتوماسیون را جبران می‌کند.
برخی از اقتصاددانان به شدت با این ایده که تغییرات تکنولوژیکی باعث بیکاری گسترده می‌شود، مخالفت می‌کنند. آن‌ها به نمونه‌هایی از انقلاب صنعتی تا زمان حال اشاره می‌کنند تا نشان دهند که اقتصاد چقدر انعطاف‌پذیر است تا مشاغل جدیدی ایجاد کند زیرا پیشرفت مشاغل قدیمی را از بین می‌برد. بیشتر نمونه‌ها نشان می‌دهند که وقتی فناوری جایگزین نیروی کار در یک بخش بزرگ از اقتصاد می‌شود، بخش‌های دیگر برای جذب نیروی کار اضافی رشد می‌کنند. در برخی موارد، همان فناوری که جایگزین نیروی کار می‌شود، همچنین کار را در همان صنعت تکمیل می‌کند و مشاغل به جای از دست دادن، تغییر می‌کنند.
نمونه‌های تاریخی
شماره قبلی QEB نشان داد که سهم کشاورزی از اشتغال از تقریباً ۴۰ درصد از اشتغال ایالات متحده در سال ۱۹۰۰ به ۱۰ درصد در سال ۱۹۵۰ و کمتر از ۲ درصد در حال حاضر کاهش یافته است، عمدتاً به دلیل تراکتورها و سایر ماشین‌آلات سنگین. با این حال، این میلیون‌ها کارگر به بخش‌های تولید و خدمات دیگر منتقل شدند بدون اینکه بیکاری گسترده‌ای ایجاد شود. بسیاری از اقتصاددانان برجسته استدلال می‌کنند که مشاغل جدید جایگزین مشاغلی می‌شوند که به دلیل اتوماسیون از بین می‌روند، درست مانند آنچه پس از نابودی مشاغل ناشی از پیشرفت‌های تکنولوژیکی مانند اپراتورهای تلفن و ماشین‌نویسان رخ داد.
جیمز بسن، اقتصاددان دانشگاه بوستون، نمونه‌ای اخیرتر از نوآوری خاص در یک بخش را برجسته می‌کند: دستگاه خودپرداز. ظاهراً، هیچ نامی نمی‌تواند بیشتر از دستگاه خودپرداز، جابجایی شغلی ناشی از فناوری را نشان دهد. اما بسن نشان می‌دهد که مشاغل صندوقدار بانکی به طور شگفت‌انگیزی در دهه ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ کمی افزایش یافتند زیرا دستگاه‌های خودپرداز به طور گسترده مورد استفاده قرار گرفتند. بسن این را به دو دلیل نسبت می‌دهد:

دستگاه‌های خودپرداز هزینه افتتاح شعبه بانکی را کاهش داد، بنابراین تعداد شعب افزایش یافت
شرح شغل صندوقدار بانکی با جایگزینی بسیاری از کارهای روتین خود توسط دستگاه‌های خودپرداز تغییر کرد

در مورد نکته دوم، بسن می‌نویسد: "همانطور که بانک‌ها برای افزایش سهم بازار خود تلاش می‌کردند، صندوقداران به بخشی مهمی از تیم بانکداری رابطه‌ای تبدیل شدند... مهارت‌های صندوقدار تغییر کرد: رسیدگی به پول کمتر مهم شد و تعامل انسانی مهم‌تر شد." این دقیقاً با تحقیقات در مورد اتوماسیون آینده مطابقت دارد: جمع‌آوری داده‌ها و وظایف فیزیکی روتین به طور نسبی آسان برای اتوماسیون هستند. وظایف غیرروتین و تعامل شخصی بسیار دشوارتر هستند.
رشد بهره‌وری کار و تخصیص مجدد کارگران
علیرغم این داستان موفقیت، اکثر ناظران موافق هستند که افزایش بهره‌وری کار ناشی از اتوماسیون معمولاً اشتغال را در بخش‌هایی که آن اتوماسیون در آن رخ می‌دهد، کاهش می‌دهد. با این حال، افزایش بهره‌وری کار می‌تواند منجر به افزایش اشتغال کلی شود. دیوید اتور و آنا سالومونز این استدلال را در یک مطالعه سال ۲۰۱۷ با بررسی داده‌های سطح صنعت در ۱۹ کشور توسعه‌یافته از سال ۱۹۷۰ ارائه می‌دهند. آن‌ها می‌نویسند: "از آنجایی که رشد بهره‌وری کار در بخش‌ها درآمدها، مصرف و در نتیجه اشتغال کلی را افزایش می‌دهد... اثر منفی بهره‌وری کار در حال افزایش بر اشتغال در صنعت خود توسط اثرات مثبت ناشی از سرریز به سایر بخش‌های اقتصاد خنثی می‌شود" و "ما تخمین می‌زنیم که رشد سریع بهره‌وری کار در صنایع اولیه و ثانویه منجر به تخصیص مجدد قابل توجهی از کارگران به خدمات ثالثی شده است."
به زبان ساده‌تر، بهره‌وری کار بالاتر مشاغل بیشتری نسبت به مشاغلی که از بین می‌روند ایجاد می‌کند و تقاضای کلی را افزایش می‌دهد، اما بخش‌هایی که بهره‌وری بیشتری دارند به کارگران کمتری نیاز دارند. این اخیراً به معنای مشاغل کمتر در بخش‌هایی مانند تولید و کشاورزی و مشاغل بیشتر در بخش‌های خدماتی مانند مراقبت‌های بهداشتی و اقامت و خدمات غذایی بوده است.
نتیجه‌گیری
اتوماسیون به تغییرات مهم در بازار کار در سال‌های آینده و چند دهه آینده ادامه خواهد داد. در حالی که اتوماسیون ممکن است منجر به بیکاری گسترده شود، احتمال بیشتری وجود دارد که نیروی کار را دوباره توزیع کند تا جایگزین آن شود. این احتمالاً روند بلندمدت انتقال اشتغال از تولید به خدمات، به ویژه در مراقبت‌های بهداشتی و کمک‌های اجتماعی و سایر زمینه‌هایی که شامل تعامل شخصی است را تسریع می‌کند. این تغییر به نفع بخش‌های تحت سلطه زنان است و مردان باید مایل باشند مشاغل متفاوتی را نسبت به پدران خود در نظر بگیرند یا عقب بمانند.
اتوماسیون همچنین پتانسیل قوی برای کمک به نابرابری درآمد دارد زیرا مشاغل با مهارت متوسط روتین به طور مداوم جایگزین می‌شوند و بازدهی کار حرفه‌ای با مهارت بالا که با رایانه‌سازی تکمیل می‌شود را افزایش می‌دهد و کارگران دیگر را به مشاغل خدماتی کم‌مهارت منتقل می‌کند که اتوماسیون آن‌ها کندتر است. حتی اگر بازار کار به سرعت با ایجاد مشاغل از دست رفته به دلیل اتوماسیون سازگار شود، کارگران همچنان هزینه‌های زیادی را از جابجایی شغل، آموزش مجدد و استرس متحمل خواهند شد اگر نیمی از زمانی که امروز در محل کار می‌گذرانند صرف انجام وظایفی شود که ممکن است قبل از پایان دوران حرفه‌ای خود توسط یک برنامه کامپیوتری یا ربات انجام شود.
اتوماسیون بر جبران خسارت کارگران بیشتر با تغییر ماهیت مشاغل در صنایع تأثیر می‌گذارد تا با جابجایی نیروی کار بین صنایع. اتوماسیون بر مشاغل با نرخ جبران خسارت کم و زیاد تأثیر می‌گذارد، اما با جایگزینی وظایف تکراری، ممکن است نرخ حوادث محل کار و آسیب‌های ناشی از فشار تکراری را کاهش دهد. همانطور که در بازار کار به طور کلی، تأثیر اتوماسیون بر جبران خسارت کارگران یک شبه اتفاق نمی‌افتد، با سرمایه‌گذاری و هزینه‌های کار و مقررات که اجرای اتوماسیون را از حداکثر سطوح امکان‌پذیر کند.
ضمیمه - محاسبات سناریو
در اینجا جزئیات نحوه استفاده ما از پتانسیل اتوماسیون از مطالعه مک‌کینزی همراه با پیش‌بینی‌های BLS برای ایجاد اشتغال سناریوی خود در هر بخش را شرح می‌دهیم. بین سال‌های ۲۰۱۴ و ۲۰۱۴، ما درصد تغییر در بهره‌وری کار را در هر بخش i به عنوان حاصل ضرب تغییر در بهره‌وری کار ناشی از اتوماسیون و تغییر در بهره‌وری کار ناشی از سایر عوامل ارزیابی می‌کنیم.

ما فرض می‌کنیم که در پیش‌بینی‌های BLS، این دو عنصر یکسان هستند و بنابراین:

ما پتانسیل اتوماسیون، که با نشان داده می‌شود، و عامل نفوذ اتوماسیون، که با نشان داده می‌شود، را با استفاده از فرمول زیر به بهره‌وری کار مرتبط می‌کنیم.

پتانسیل اتوماسیون و عامل نفوذ اتوماسیون هر دو مقادیری بین صفر و یک را در بر می‌گیرند. اگر هر یک از آن‌ها صفر باشد، اتوماسیون به افزایش بهره‌وری کار در طول زمان کمک نمی‌کند. با نزدیک شدن هر دو به یک، افزایش بهره‌وری کار به بی‌نهایت نزدیک می‌شود که به معنای تولید بدون اشتغال انسانی است - اتوماسیون کامل. برای یک سطح معین از خروجی و افزایش بهره‌وری کار ناشی از اتوماسیون، می‌توانیم همچنین محصول را به عنوان نسبت کارگرانی که می‌توانند توسط اتوماسیون حذف شوند، تفسیر کنیم.
اگر از خروجی و اشتغال BLS استفاده کنیم، می‌توانیم بهره‌وری کار پایه را تعیین کنیم. با ترکیب فرض اینکه نیمی از افزایش بهره‌وری کار BLS ناشی از اتوماسیون است و پتانسیل اتوماسیون از مک‌کینزی، برای پتانسیل اتوماسیون در هر صنعت حل می‌کنیم. سپس، عامل نفوذ اتوماسیون را با ۱.۵ ضرب می‌کنیم تا سناریوی پایه و با ۲.۵ برای ایجاد سناریوی نفوذ سریع اتوماسیون ایجاد کنیم.
در نهایت، ما پتانسیل اتوماسیون را از مراقبت‌های بهداشتی و کمک‌های اجتماعی به کارگران بیمارستان دولتی و خدمات آموزشی به کارگران آموزش دولتی اختصاص می‌دهیم. ما فرض می‌کنیم که پتانسیل اتوماسیون ۳۵ درصد برای سایر بخش‌های دولتی، مشابه کارگران حرفه‌ای و مدیریتی است.
1 "آینده‌ای که کار می‌کند: اتوماسیون، اشتغال و بهره‌وری"، موسسه جهانی مک‌کینزی، ژانویه ۲۰۱۷.
2 فری، کارل بندیکت، و اسبورن، مایکل A، "آینده اشتغال: مشاغل چقدر در برابر کامپیوتری شدن آسیب‌پذیر هستند؟" پیش‌بینی‌های تکنولوژیکی و تغییرات اجتماعی، ژانویه ۲۰۱۷، ۲۵۴-۲۸۰
3 در بحث سناریوی خود در این مقاله، بهره‌وری کار را به عنوان کل خروجی تقسیم بر کل اشتغال تعریف می‌کنیم. در این، ما تعریف بهره‌وری کار مورد استفاده در جداول پیش‌بینی BLS را دنبال می‌کنیم. به طور ضمنی در این چارچوب این است که تغییر اشتغال پیش‌بینی شده ساعات کار متوسط را برای هر بخش ثابت نگه می‌دارد و در نتیجه تغییرات در خروجی در هر کارگر معادل تعریف استاندارد بهره‌وری کار خروجی در هر ساعت کار است.
4 اسپرگ، شاون، "زیر روند: کاهش سرعت بهره‌وری ایالات متحده از زمان رکود بزرگ"، بهره‌وری، جلد. ۶، شماره ۲ (۲۰۱۷).
5 هندرسون، ریچارد، "پیش‌بینی‌های اشتغال و خروجی صنعت تا سال ۲۰۱۴"، بررسی کار ماهانه ۱۳۸ (۲۰۱۵): ۱.
6 لطفاً به پیوست برای جزئیات محاسبات ما مراجعه کنید.
7 این تجزیه و تحلیل کارگران خوداشتغال غیرکشاورزی را حذف می‌کند، زیرا BLS سعی در محاسبه خروجی برای این گروه ندارد. این بین ۸ تا ۹ میلیون کارگر را به نیروی کار اضافه می‌کند.
8 اتور، دیوید اچ، لارنس اف کاتز، و ملیسا اس کارنی، ۲۰۰۶، "قطبی شدن بازار کار ایالات متحده"، بررسی اقتصادی آمریکا، ۹۶ (۲): ۱۸۹-۱۹۴.
9 چانجارون، چانیپون، "پاندیت می‌گوید ۳۰ درصد از مشاغل بانکی ممکن است در پنج سال آینده از بین بروند"، بلومبرگ، ۱۳ سپتامبر ۲۰۱۷.
10 BLS جدول پیش‌بینی اشتغال ۳.۲، جمعیت غیرنهادی غیرنظامی بر اساس سن، جنسیت، نژاد و قومیت، دسامبر ۲۰۱۵.
11 لندیوار، لیانا سی، "مردان در مشاغل پرستاری"، گزارش برجسته نظرسنجی جمعیت فعلی، فوریه ۲۰۱۳.
12 رسترپو، تانیا، فرانک شمیید، هری شوفورد و چون شایونگ، "برنامه‌های ایمنی بلند کردن در مراکز مراقبت‌های طولانی مدت و تأثیر آن‌ها بر هزینه‌های جبران خسارت کارگران"، خلاصه تحقیقات NCCI، مارس ۲۰۱۱.
13 کلاس‌های NCCI دارای گروه‌های خطر A-G هستند که A کمترین خطر و G بیشترین خطر را دارد.
14 زوردلینگ، دنیل، "بیمارستان‌ها نتوانسته‌اند از تبدیل کارکنان پرستاری به بیماران محافظت کنند"، NPR.org، ۴ فوریه ۲۰۱۵.
15 دوبه، آریندرجیت، تی ویلیام لستر و مایکل ریچ، "اثرات حداقل دستمزد در سراسر مرزهای ایالتی: تخمین با استفاده از شهرستان‌های مجاور"، بررسی اقتصاد و آمار ۹۲، شماره ۴ (۲۰۱۰): ۹۴۵-۹۶۴.
16 جاردییم، یکاترینا، مارک سی لانگ، رابرت پلاتنیک، اما ون اینوگن، جیکوب ویگدور و هیلاری وِتینگ، "افزایش حداقل دستمزد، دستمزدها و اشتغال کم‌دستی: شواهدی از سیاتل"، شماره ۲۳۵۳۲، دفتر تحقیقات اقتصادی ملی، ۲۰۱۷.
17 قانون SELF DRIVE، که یک اختصار چشمگیر حتی برای کنگره است.
18 "قانون SELF DRIVE از مجلس نمایندگان عبور می‌کند زیرا سنا لایحه خود را آماده می‌کند"، natlawreview.com، ۱۱ سپتامبر ۲۰۱۷.
19 دلانی، کوین، "چرا بیل گیتس می‌خواهد به ربات‌ها مالیات ببندد"، qz.com، ۱۷ فوریه ۲۰۱۷.
20 سایمون، مت، "مالیات بر ثروتمندان و ربات‌ها؟ کالیفرنیا در حال فکر کردن به آن است"، wired.com، ۲۴ اوت ۲۰۱۷.
21 گورییرو، ژواو، سرجیو رِبِلو و پدرو تلِس، "آیا باید به ربات‌ها مالیات بست؟"، شماره ۲۳۸۰۶، دفتر تحقیقات اقتصادی ملی، ۲۰۱۷.
22 ولز، نیک، "نیمی از مشاغل آمریکایی در معرض خطر اتوماسیون هستند، مطالعه جدید نشان می‌دهد"، cnbc.com، ۱۹ ژوئیه ۲۰۱۷.
23 به عنوان مثال، به "اسطوره بیکاری تکنولوژیکی" دیردر مک‌کلاسکی در reason.com یا پست وبلاگ جان کوچرن در ۷ ژوئیه با عنوان "اتوماسیون و مشاغل" مراجعه کنید.
24 بسن، جیمز، "زحمت و فناوری"، توسعه مالی، جلد. ۵۲، شماره ۱ (۲۰۱۵): ۱۶-۱۹.
© حق چاپ ۲۰۱۷ شورای ملی بیمه خسارت. کلیه حقوق محفوظ است.
مقالات و محتوای تحقیقاتی توزیع شده توسط NCCI فقط برای اهداف اطلاعاتی عمومی ارائه شده است و "همانطور که هست" ارائه شده است. NCCI صحت یا کامل بودن آن‌ها را تضمین نمی‌کند و هیچ مسئولیتی را در قبال اتکای شما به چنین اطلاعاتی بر عهده نمی‌گیرد. NCCI صریحاً تمام ضمانت‌ها را از هر نوع از جمله تمام ضمانت‌های ضمنی و قانونی از جمله ضمانت‌های ضمنی قابلیت بازرگانی و مناسب بودن برای یک هدف خاص سلب می‌کند.


با قدرت هوش مصنوعی و جامعه لینکدین
اتوماسیون و هوش مصنوعی در حال متحول کردن نحوه کار ما هستند و فرصت‌ها و چالش‌های جدیدی را برای تقاضا و عرضه نیروی کار در حوزه‌های مختلف ایجاد می‌کنند. چگونه می‌توانید تأثیر این فناوری‌ها را بر حوزه خود ارزیابی کرده و برای آینده کار آماده شوید؟ در این مقاله، به بررسی برخی مفاهیم و روش‌های کلیدی از علم اقتصاد خواهیم پرداخت که می‌توانند به شما در پاسخ به این سوال کمک کنند.
متخصصان برجسته در این مقاله
توسط جامعه از میان ۶ مشارکت انتخاب شده‌اند. برای کسب اطلاعات بیشتر اینجا را کلیک کنید.

از تکنیک‌های تحلیل فضایی برای شناسایی الگوها و روندهای مکانی در تأثیر اتوماسیون و هوش مصنوعی استفاده کنید. بررسی کنید که چگونه مناطق یا حوزه‌های مختلف به طور متفاوتی تحت تأثیر این فناوری‌ها قرار می‌گیرند. عواملی مانند نابرابری‌های اقتصادی منطقه‌ای، خوشه‌های صنعتی و زیرساخت‌ها را در نظر بگیرید. یافته‌های خود را جمع‌آوری و خلاصه کنید و تأثیر کلی اتوماسیون و هوش مصنوعی بر تقاضا و عرضه نیروی کار در کار مهندسی ژئوماتیک را برجسته کنید. توصیه‌های عملی برای افراد، سازمان‌ها، ذینفعان و سیاست‌گذاران ارائه دهید تا در چشم‌انداز در حال تغییر حرکت کنند. بینش‌ها را جمع‌آوری کرده و یافته‌ها را تأیید کنید.

جغرافیای خاص یا پروژه‌هایی را در مهندسی ژئوماتیک انتخاب کنید و مطالعات موردی را برای ارزیابی تأثیر واقعی اتوماسیون و هوش مصنوعی انجام دهید. عملکرد، کارایی و بهره‌وری فرآیندهای خودکار را با رویکردهای دستی سنتی مقایسه کنید. عواملی مانند دقت، مقرون به صرفه بودن و صرفه‌جویی در زمان را در نظر بگیرید. پیامدهای اتوماسیون و هوش مصنوعی را بر نیروی کار مهندسی ژئوماتیک در نظر بگیرید. جابجایی احتمالی مشاغل، تغییر در نقش‌های شغلی و فرصت‌های نوظهور را شناسایی کنید. پتانسیل بازآموزی و ارتقای مهارت کارگران موجود را برای انطباق با چشم‌انداز در حال تغییر ارزیابی کنید.

عرضه فعلی نیروی کار در مهندسی ژئوماتیک را ارزیابی کنید. تعداد متخصصان در این زمینه، مهارت‌های آنها و در دسترس بودن استعدادهای واجد شرایط را تجزیه و تحلیل کنید. عواملی مانند ایجاد برنامه‌های کارآموزی و آموزشی، گواهینامه‌ها و فرصت‌های آموزشی که بر عرضه مهندسان ژئوماتیک تأثیر می‌گذارد را در نظر بگیرید. هرگونه شکاف بین مهارت‌های مورد نیاز در مهندسی ژئوماتیک و مهارت‌های موجود در بازار کار را شناسایی کنید. تعیین کنید که آیا اجرای اتوماسیون و هوش مصنوعی این شکاف‌های مهارتی را تشدید یا کاهش می‌دهد.

این موارد را نیز در نظر بگیرید
این فضایی برای به اشتراک گذاشتن مثال‌ها، داستان‌ها یا بینش‌هایی است که در هیچ یک از بخش‌های قبلی جای نمی‌گیرند. چه چیز دیگری می‌خواهید اضافه کنید؟

نتیجه مثبت. در دهه 1990 زمانی که اینترنت نوظهور بود، مردم از این فناوری می‌ترسیدند. مردم فکر می‌کردند کامپیوترها و اینترنت جایگزین مشاغل می‌شوند. تغییر مشابهی در حال حاضر در مقیاسی بزرگتر در حال رخ دادن است. هوش مصنوعی و اتوماسیون بسیاری از صنایع را مختل خواهند کرد. با این حال، مشاغل جدیدی ایجاد خواهند شد که اکنون نمی‌توانید به آنها فکر کنید. به عنوان مثال، اگر یک شرکت قصد عرضه اولیه سهام خود را دارد، یک شرکت مالی فروش می‌تواند در 15 ثانیه به شما بگوید که حاشیه مالی مشتری آنها برای گزارش در طول سودآوری چقدر است. وظیفه‌ای که 15 ساعت طول می‌کشد، در 15 ثانیه تکمیل می‌شود. یک اعلان ممکن است متفاوت باشد. یکپارچه‌سازی داده‌ها باید دقیق باشد، این مشاغل ایجاد خواهند شد. این فقط یک مشکل کوچک است!

امتیاز به این مقاله
ما این مقاله را با کمک هوش مصنوعی ایجاد کرده‌ایم. نظر شما چیست؟
از بازخورد شما متشکریم
بازخورد شما خصوصی است. برای برانگیختن گفتگو در شبکه خود، لایک یا واکنش نشان دهید.
گزارش این مقاله
همه را ببینید
مطالعه بیشتر مرتبط
کمک به بهبود مشارکت‌ها
اگر مشارکت‌ها را نامربوط یا بی‌ارزش برای مقاله یافتید، آنها را به‌عنوان غیرمفید علامت‌گذاری کنید. این بازخورد برای شما خصوصی است و به صورت عمومی به اشتراک گذاشته نمی‌شود.
مشارکت برای شما پنهان شده است
این بازخورد هرگز به صورت عمومی به اشتراک گذاشته نمی‌شود، ما از آن برای نمایش مشارکت‌های بهتر به همه استفاده خواهیم کرد.


در سال‌های اخیر، اتوماسیون در حال تغییر نحوه کار ما است. با پیشرفت فناوری، ربات‌ها و هوش مصنوعی (AI) بسیاری از مشاغلی را که قبلاً توسط انسان‌ها انجام می‌شد، به دست می‌گیرند. با حرکت به جلو، درک اینکه چگونه اتوماسیون بازار کار را تغییر می‌دهد و چه کاری می‌توانیم برای آماده شدن برای آینده انجام دهیم، مهم است. در این مقاله، آینده کار و تأثیر اتوماسیون بر بازار کار را بررسی خواهیم کرد.
مقدمه
آینده کار به دلیل پیشرفت فناوری به سرعت در حال تغییر است. اتوماسیون در حال حاضر بسیاری از صنایع را متحول کرده است و در سال‌های آینده نیز به این روند ادامه خواهد داد. با افزایش استفاده از ربات‌ها و هوش مصنوعی، بسیاری از مشاغل منسوخ خواهند شد و مشاغل جدیدی ظهور خواهند کرد. درک اینکه این تغییرات چگونه بر بازار کار تأثیر می‌گذارد و چه کاری می‌توانیم برای سازگاری انجام دهیم، مهم است.
اتوماسیون چیست؟
اتوماسیون به استفاده از فناوری برای انجام وظایفی اطلاق می‌شود که قبلاً توسط انسان‌ها انجام می‌شد. این شامل استفاده از ماشین‌ها و برنامه‌های کامپیوتری برای خودکارسازی وظایف تکراری یا پرزحمت است. اتوماسیون قرن‌هاست که وجود داشته است، اما پیشرفت‌های اخیر در فناوری آن را کارآمدتر و گسترده‌تر کرده است.
تأثیر اتوماسیون بر بازار کار
اتوماسیون در حال حاضر تأثیر قابل توجهی بر بازار کار داشته است. بسیاری از صنایع، مانند تولید، شاهد کاهش تعداد مشاغل موجود به دلیل اتوماسیون بوده‌اند. با پیشرفته‌تر شدن ربات‌ها و هوش مصنوعی، بسیاری از مشاغلی که قبلاً توسط انسان‌ها انجام می‌شد، منسوخ خواهند شد. این شامل مشاغل در صنایعی مانند حمل و نقل، امور مالی و حتی مراقبت‌های بهداشتی است.

با این حال، اتوماسیون مشاغل جدیدی را نیز ایجاد خواهد کرد. با پیشرفته‌تر شدن ماشین‌ها، به نگهداری و تعمیر نیاز دارند که فرصت‌های جدیدی را برای کارگران ایجاد می‌کند. علاوه بر این، صنایع جدیدی در نتیجه اتوماسیون ظهور خواهند کرد، مانند توسعه و برنامه‌نویسی ربات‌ها و هوش مصنوعی.
مزایای اتوماسیون
اتوماسیون چندین مزیت دارد. اولاً، کارایی و بهره‌وری را افزایش می‌دهد. ماشین‌ها می‌توانند وظایف را سریع‌تر و دقیق‌تر از انسان‌ها انجام دهند، که می‌تواند منجر به صرفه‌جویی در هزینه‌ها و افزایش سود برای مشاغل شود. ثانیاً، اتوماسیون می‌تواند ایمنی در محل کار را بهبود بخشد. ربات‌ها می‌توانند وظایف خطرناکی را که برای انسان‌ها بسیار پرخطر است انجام دهند و خطر آسیب و مرگ را کاهش دهند. در نهایت، اتوماسیون می‌تواند کیفیت محصولات و خدمات را بهبود بخشد. ماشین‌ها می‌توانند وظایف را با سطح بالاتری از دقت انجام دهند و در نتیجه محصولات و خدمات با کیفیت بهتری تولید کنند.
معایب اتوماسیون
در حالی که اتوماسیون مزایای زیادی دارد، معایبی نیز دارد. مهم‌ترین عیب از دست دادن شغل است. با پیشرفته‌تر شدن ماشین‌ها، بسیاری از مشاغلی که قبلاً توسط انسان‌ها انجام می‌شد، منسوخ خواهند شد و منجر به بیکاری و مشکلات مالی برای افراد آسیب‌دیده می‌شود. علاوه بر این، اتوماسیون می‌تواند منجر به شکاف مهارتی شود، جایی که کارگران مهارت‌های لازم برای کار در صنایعی را که به فناوری پیشرفته نیاز دارند، ندارند. در نهایت، اتوماسیون می‌تواند منجر به فقدان خلاقیت و نوآوری شود. ماشین‌ها فقط می‌توانند وظایفی را که برای آن برنامه‌ریزی شده‌اند انجام دهند و نمی‌توانند به طور خلاقانه فکر کنند یا ایده‌های جدیدی ارائه دهند.
چگونه برای آینده کار آماده شویم
آماده شدن برای آینده کار و تأثیر اتوماسیون بر بازار کار مهم است. در اینجا چند نکته وجود دارد که می‌توانید انجام دهید:

توسعه مهارت‌های جدید: با خودکار شدن مشاغل، مهم است که مهارت‌های جدیدی را که مورد تقاضا هستند، توسعه دهید. این شامل مهارت‌های مرتبط با برنامه‌نویسی، تجزیه و تحلیل داده‌ها و رباتیک است.
پذیرش یادگیری مادام‌العمر: سرعت تغییرات فناوری در حال افزایش است و مهم است که با آخرین روندها و تحولات همراه باشید. یادگیری مادام‌العمر را بپذیرید و به دنبال فرصت‌هایی برای یادگیری مهارت‌های جدید باشید.
در نظر گرفتن شغلی در STEM: مشاغل در حوزه‌های STEM (علوم، فناوری، مهندسی و ریاضیات) تقاضای زیادی دارند و احتمال کمتری دارد که تحت تأثیر اتوماسیون قرار گیرند.
تمرکز بر خلاقیت و نوآوری: در حالی که ماشین‌ها می‌توانند بسیاری از وظایف را انجام دهند، نمی‌توانند به طور خلاقانه فکر کنند یا ایده‌های جدیدی ارائه دهند. بر توسعه مهارت‌های خلاقیت و نوآوری خود تمرکز کنید، زیرا احتمالاً در آینده تقاضای زیادی برای آنها وجود خواهد داشت.
انعطاف‌پذیر باشید: بازار کار دائماً در حال تغییر است و مهم است که انعطاف‌پذیر باشید. برای فرصت‌های جدید باز باشید و مایل به یادگیری مهارت‌های جدید باشید.

نتیجه‌گیری
اتوماسیون در حال تغییر نحوه کار ما است و در سال‌های آینده نیز به این روند ادامه خواهد داد. در حالی که اتوماسیون مزایایی دارد، مانند افزایش کارایی و بهره‌وری، معایبی نیز دارد، مانند از دست دادن شغل و فقدان خلاقیت و نوآوری. برای آماده شدن برای آینده کار، مهم است که مهارت‌های جدیدی را توسعه دهید، یادگیری مادام‌العمر را بپذیرید، شغلی در حوزه‌های STEM را در نظر بگیرید، بر خلاقیت و نوآوری تمرکز کنید و انعطاف‌پذیر باشید.
پرسش‌های متداول

آیا در نهایت همه مشاغل خودکار خواهند شد؟

در حالی که بسیاری از مشاغل در حال خودکار شدن هستند، بعید است که همه مشاغل خودکار شوند. برخی از مشاغل به درجه بالایی از خلاقیت، همدلی و تفکر انتقادی نیاز دارند که ماشین‌ها هنوز قادر به آن نیستند.
2. چگونه می‌توانم با آخرین روندها و تحولات در فناوری همراه باشم؟
راه‌های زیادی برای همراه بودن با آخرین روندها و تحولات در فناوری وجود دارد. می‌توانید نشریات صنعت را بخوانید، در کنفرانس‌ها و سمینارها شرکت کنید، در دوره‌های آنلاین شرکت کنید و با متخصصان در زمینه خود ارتباط برقرار کنید.
3. برخی از نمونه‌های مشاغلی که احتمال کمتری دارد تحت تأثیر اتوماسیون قرار گیرند چیست؟
مشاغلی که به درجه بالایی از خلاقیت، همدلی و تفکر انتقادی نیاز دارند، احتمال کمتری دارد که تحت تأثیر اتوماسیون قرار گیرند. به عنوان مثال، مشاغل در حوزه‌های مراقبت‌های بهداشتی، آموزش و هنر.
4. چه مهارت‌هایی در آینده کار مورد تقاضا خواهند بود؟
مهارت‌های مرتبط با برنامه‌نویسی، تجزیه و تحلیل داده‌ها، رباتیک و خلاقیت و نوآوری احتمالاً در آینده کار مورد تقاضا خواهند بود.
5. چگونه می‌توانم برای شغلی در حوزه‌های STEM آماده شوم؟
برای آماده شدن برای شغلی در حوزه‌های STEM، مهم است که مهارت‌های قوی در ریاضی و علوم را توسعه دهید، مدرکی در یک زمینه مرتبط با STEM دریافت کنید و به دنبال کارآموزی و سایر فرصت‌ها برای کسب تجربه عملی باشید.
در نتیجه، آینده کار به شدت تحت تأثیر اتوماسیون قرار خواهد گرفت. این هم مزایا و هم معایبی را به همراه خواهد داشت و مهم است که افراد و سازمان‌ها به طور مناسب آماده شوند. توسعه مهارت‌های جدید، پذیرش یادگیری مادام‌العمر، در نظر گرفتن شغلی در حوزه‌های STEM، تمرکز بر خلاقیت و نوآوری و انعطاف‌پذیر بودن همگی برای پیمایش در بازار کار در حال تغییر بسیار مهم خواهند بود. با ادامه حرکت به سمت آینده‌ای خودکارتر، مهم است که به یاد داشته باشیم که در حالی که ماشین‌ها می‌توانند بسیاری از کارها را انجام دهند، نمی‌توانند عنصر انسانی کار را جایگزین کنند.


خواندن ۵ دقیقه

از زمان آغاز انقلاب صنعتی، کارگرانی مانند لودیت‌ها در بریتانیای قرن نوزدهم می‌ترسیدند که توسط ماشین‌ها جایگزین شده و برای همیشه بیکار بمانند. تا به امروز، این ترس‌ها تا حد زیادی نادرست بوده است - اما نه به طور کامل. در بخشی از کتاب «تغییر پارادایم‌ها»، به بررسی پیامدهای اتوماسیون برای مشاغل و دستمزدها می‌پردازم.

اتوماسیون، مشاغل و دستمزدها

از یک سو، اتوماسیون اغلب در طول زمان به همان اندازه مشاغلی را که از بین می‌برد، ایجاد می‌کند. کارگرانی که می‌توانند با ماشین‌ها کار کنند، از آن‌هایی که نمی‌توانند، بهره‌ورتر هستند. این امر هم هزینه‌ها و هم قیمت کالاها و خدمات را کاهش می‌دهد و باعث می‌شود مصرف‌کنندگان احساس ثروت کنند. در نتیجه، مصرف‌کنندگان بیشتر خرج می‌کنند که منجر به ایجاد مشاغل جدید می‌شود.

از سوی دیگر، کارگرانی وجود دارند که ضرر می‌کنند، به ویژه آن‌هایی که مستقیماً توسط ماشین‌ها جایگزین می‌شوند و آن‌هایی که اکنون باید با آن‌ها رقابت کنند. در واقع، اتوماسیون دیجیتال از دهه ۱۹۸۰ به نابرابری در بازار کار افزوده است، زیرا بسیاری از کارگران تولید و اداری شاهد از بین رفتن مشاغل یا کاهش دستمزد خود بودند. مشاغل جدیدی ایجاد شده است - از جمله برخی که برای کارگران تحلیلی با تحصیلات عالی دستمزد خوبی پرداخت می‌کنند. برخی دیگر دستمزد بسیار کمتری پرداخت می‌کنند، مانند مشاغل در بخش خدمات شخصی.

به طور کلی، کارگرانی که می‌توانند اتوماسیون جدید را تکمیل کرده و وظایفی را انجام دهند که از توانایی‌های ماشین‌ها فراتر است، اغلب از افزایش غرامت لذت می‌برند. با این حال، کارگرانی که وظایف مشابهی انجام می‌دهند و ماشین‌ها می‌توانند جایگزین آن‌ها شوند، وضعیت بدتری دارند. به طور کلی، اتوماسیون همچنین غرامت را از کارگران به صاحبان مشاغل منتقل می‌کند که از سود بالاتر با نیاز کمتر به نیروی کار لذت می‌برند.

بسیار مهم است که کارگرانی که می‌توانند تحصیلات و آموزش بیشتری کسب کنند، چه در محل کار و چه در جای دیگر، می‌توانند مهارت‌های جدیدی بیاموزند و با ماشین‌ها سازگارتر شوند. به عنوان مثال، در حالی که ربات‌ها کارگران غیرماهر را در خطوط مونتاژ جابجا کرده‌اند، مشاغل جدیدی را نیز برای مکانیک‌ها، جوشکاران پیشرفته و سایر تکنسین‌هایی که ماشین‌ها را نگهداری می‌کنند یا از آن‌ها برای انجام وظایف جدید استفاده می‌کنند، ایجاد کرده‌اند. به طور کلی، کارگرانی که حداقل دارای مدرک پس از دبیرستان هستند، اغلب وضعیت بهتری دارند، در حالی که آن‌هایی که فاقد آن هستند، اغلب متحمل ضرر می‌شوند.

اتوماسیون جدید: آیا این بار فرق دارد؟

«اتوماسیون جدید» در دهه‌های آینده - با رباتیک و هوش مصنوعی (AI) بسیار پیشرفته‌تر - دامنه وظایف و مشاغلی را که ماشین‌ها می‌توانند انجام دهند، گسترش می‌دهد و پتانسیل ایجاد جابجایی و نابرابری بیشتر در بین کارگران نسبت به نسل‌های قبلی اتوماسیون را دارد. این می‌تواند به طور بالقوه فارغ التحصیلان دانشگاه و متخصصان را بیشتر از گذشته تحت تاثیر قرار دهد. در واقع، اتوماسیون جدید میلیون‌ها شغل را برای رانندگان وسایل نقلیه و کارگران خرده فروشی، و همچنین برای کارگران بهداشتی، وکلا، حسابداران، متخصصان مالی و بسیاری متخصصان دیگر از بین خواهد برد.

اتوماسیون جدید میلیون‌ها شغل را برای رانندگان وسایل نقلیه و کارگران خرده فروشی، و همچنین برای کارگران بهداشتی، وکلا، حسابداران، متخصصان مالی و بسیاری متخصصان دیگر از بین خواهد برد.

بنابراین باید بپرسیم: آیا این بار واقعاً فرق دارد؟ آیا توانایی کارگران برای سازگاری با اتوماسیون با کسب آموزش و مهارت‌های جدید، توسط فراوانی و گستردگی وظایفی که ماشین‌ها با هوش مصنوعی انجام می‌دهند، تحت الشعاع قرار خواهد گرفت؟

هوش مصنوعی چالش‌های پیش روی بسیاری از کارگران را از اتوماسیون افزایش می‌دهد، در حالی که همچنان به افزایش استانداردهای زندگی به دلیل افزایش بهره‌وری کارگران کمک می‌کند. در عین حال، ما به مجموعه قوی‌تری از پاسخ‌های سیاستی نیاز داریم تا اطمینان حاصل شود که کارگران می‌توانند سازگار شوند، تا مزایای اتوماسیون به طور گسترده به اشتراک گذاشته شود.

پیامدهای سیاستی

باید سیاست‌های جدید و بهتری در زمینه‌های زیر اتخاذ شود: آموزش و پرورش، ایجاد «مشاغل خوب» توسط کارفرمایان و مکمل‌های دستمزد برای کارگران.

مهم‌ترین چالش ما بهبود گستردگی و کیفیت آموزش و پرورش است. برای اینکه با هوش مصنوعی سازگار شوند، کارگران بیشتری به آنچه محققان «مهارت‌های قرن بیست و یکم» می‌نامند، نیاز دارند. این موارد شامل ارتباطات، مهارت‌های تحلیلی پیچیده که اغلب به قضاوت دقیق عوامل متعدد نیاز دارند و خلاقیت است. وظیفه بر عهده مدارس ابتدایی و متوسطه و همچنین مدارس پس از دبیرستان است که سازگار شوند و بر آموزش این مهارت‌ها تأکید بیشتری کنند.

در عین حال، کارگران آواره شده و آن‌هایی که با دستمزدهای پایین‌تری مواجه هستند، برای انجام وظایف جدید در مشاغل جدید یا در حال تغییر، نیاز به آموزش مجدد دارند. کارگران بیشتری به آموزش مجدد یا ارتقاء مهارت نیاز دارند - چه در محل کار و چه در موسسات آموزش عالی (هم دولتی و هم خصوصی). ما باید آموزش با کیفیت بالا را در بخش‌های پر تقاضای اقتصاد مانند بهداشت و درمان، تولید پیشرفته و لجستیک خرده فروشی ارائه دهیم که درآمد کارگران کم‌تحصیل یا آواره شده را بهبود بخشد.

کارگران آسیب‌پذیر برای تکمیل چنین آموزشی به حمایت بیشتری نیاز دارند، از جمله راهنمایی شغلی و مراقبت از کودک. و یادگیری آنلاین باید بهبود یابد تا بتواند دسترسی به تقویت مهارت را برای کسانی که باید در حین آموزش به طور تمام وقت کار کنند، افزایش دهد. در واقع، ممکن است بسیاری از کارمندان دیگر به «حساب‌های یادگیری مادام العمر» نیاز داشته باشند تا هزینه چنین آموزشی را پرداخت کنند. به همین دلیل، سیاست‌گذاران باید به فکر یارانه دادن به کارفرمایانی باشند که کارگران را آموزش می‌دهند و در عین حال آن‌هایی را که در پاسخ به اتوماسیون به طور دائم آن‌ها را اخراج می‌کنند، مالیات می‌گیرند.

باید به دو مشکل دیگر نیز رسیدگی شود. اول، اگر کارفرمایان تمایل داشته باشند کارگران زیادی را جایگزین کنند و آن‌ها را آموزش ندهند، باید اطمینان حاصل کنیم که این کارگران می‌توانند «مشاغل خوب» را جایگزین مشاغل از دست رفته خود کنند. «مشاغل خوب» باید دستمزد خوبی پرداخت کنند و هم امکان پیشرفت و هم مقداری امنیت را ارائه دهند. سیاست‌های مالیاتی و یارانه‌ای برای ایجاد «مشاغل خوب» می‌تواند کارفرمایان را تشویق کند تا کیفیت مشاغل را بهبود بخشند. الزامات کارفرمایان نیز می‌تواند موثر باشد، اگرچه چنین الزامات نباید آنقدر شدید و پرهزینه باشد که مشوق‌های کارفرمایان برای اتوماسیون را تسریع کند (مانند حداقل دستمزد ۱۵ دلاری در مناطق کم‌درآمد ایالات متحده).

دوم، کارگران ممکن است به مجموعه بهتری از مکمل‌ها برای «ارزش کار» نیاز داشته باشند، مانند اعتبار مالیاتی درآمد کسب شده سخاوتمندانه‌تر، مراقبت از کودک و مرخصی با حقوق بهتر و بیمه دستمزد که بخشی از دستمزد از دست رفته را برای افراد آواره شده جایگزین می‌کند. این موارد کارگران را تشویق می‌کند تا مشاغل جدید را بپذیرند، اگرچه ممکن است برخی از آن‌ها کمتر از مشاغلی که از دست می‌دهند، پرداخت کنند.

هوش مصنوعی و اتوماسیون در نتیجه چالش‌های جدید زیادی را برای کارگران ایجاد می‌کند، شاید از نظر دامنه بیشتر از چالش‌های ایجاد شده توسط اتوماسیون‌های گذشته. اما سیاست‌های عاقلانه می‌تواند به کارگران کمک کند تا با این تغییرات سازگار شوند و از مزایای بهره‌وری بالاتری که فناوری‌های جدید ایجاد می‌کنند، بهره‌مند شوند.


اکثر مردم شاید به این فکر نکنند که تمام اجزای یک نمایش چگونه در کنار هم قرار می‌گیرند، به اندازه یک مدیر صحنه، زیرا ما در تمام مراحل مشارکت فعال داریم و جزء لاینفک هر یک از آن‌ها هستیم. این مراحل گاهی اوقات از فردی به فرد دیگر متفاوت است و ممکن است به نوع ژانری که نمایش به آن تعلق دارد بستگی داشته باشد. فهرست من به شش مرحله تقسیم شده است، اما دیده‌ام که آن‌ها را به هشت مرحله تقسیم می‌کنند و یک مرحله جدید برای اولین تمرین و شب افتتاحیه ایجاد می‌کنند. من اولین تمرین را در مرحله تمرین و شب افتتاحیه را در اجراها ادغام می‌کنم.

مرحله یک (۱): آماده‌سازی / پیش‌تولید
مدیران صحنه عاشق ساختن فهرست‌ها و برنامه‌ریزی برای حل مشکلات هستند. درست می‌گویم؟ هفته آماده‌سازی یا مرحله پیش‌تولید، زمانی است که ما وسایل، فضای تمرین، مناطق اداری را سازماندهی می‌کنیم، تمام مدارکی را که در طول فرآیند تمرین مفید خواهد بود، ایجاد می‌کنیم و بررسی می‌کنیم که چه چالش‌هایی ممکن است پیش بیاید تا زمانی که آن‌ها رخ می‌دهند، برنامه‌ای داشته باشیم.

وقتی به هفته آماده‌سازی نزدیک می‌شوم، ابتدا به این فکر می‌کنم که چه کسانی در تیم من هستند. نقاط قوت فردی آن‌ها چیست و چگونه می‌توانم وظایف را تقسیم کنم تا از تیم به طور موثر استفاده کنم؟ من معتقدم به اشتراک‌گذاری اطلاعات و شفافیت در مورد همه چیزهایی که نیاز به محرمانه بودن ندارد، به عنوان یک مدیر صحنه تولید. هرچه تیم من به اطلاعات بیشتری دسترسی داشته باشد، بهتر می‌تواند به طور مستقل و خودکفا در مورد آنچه باید انجام دهد، عمل کند. تیم من امتداد من است و در همان ظرفیت من به نمایش خدمت می‌کند، بنابراین هر کاری که بتوانم برای تجهیز آن‌ها به اطلاعاتی که دارم انجام دهم، آن‌ها را توانمندتر می‌کند تا وقتی سؤال می‌شوند، پاسخ دهند.

مانند بسیاری از تیم‌های دیگر، من از نوعی سیستم اشتراک‌گذاری فایل استفاده می‌کنم. من از Dropbox و Google Drive استفاده کرده‌ام. قصد دارم مقاله‌ای در آینده بنویسم که به شباهت‌ها و تفاوت‌های این دو پلتفرم محبوب و دلیل انتخاب یکی بر دیگری بپردازد. هر دوی آن‌ها به دلایل مختلف ویژگی‌های عالی دارند. سازماندهی اطلاعات به گونه‌ای که نه تنها برای خودم، بلکه برای تیمم منطقی باشد، مهم است.

اولین گفتگو با کارگردان و درک دیدگاه او برای نمایش، یکی از مهم‌ترین بخش‌های پازل در آستانه اولین تمرین، به جز ایجاد یک پویایی تیمی قوی با سایر اعضای تیم مدیریت صحنه است. شخصاً، فهرست سؤالاتی را که از یک کارگردان می‌پرسم، محدود کرده‌ام، زیرا متوجه نحوه کار او می‌شوم. مواردی مانند نحوه تقسیم روزها، طول استراحت‌های ترجیحی، شروع زودهنگام یا دیر، پرسیدن در مورد چالش‌هایی که نمایش ممکن است از نظر صحنه‌آرایی یا طراحی ایجاد کند و آنچه از مدیر صحنه می‌خواهد. این موارد لحن را برای ورود به مرحله تمرین تعیین می‌کنند.

مرحله دو (۲): تمرین
وقتی همه چیز را برای تمرین آماده کردیم، وارد مرحله بعدی می‌شویم که مرحله تمرین است و احتمالاً بزرگترین بخش فرآیند تولید است. اولین تمرین روز مهمی است. همه برای اولین بار همدیگر را ملاقات می‌کنند، بازیگران نمایشنامه را با صدای بلند می‌خوانند، طرح اولیه را روی کف تمرین می‌بینیم و مفاهیم کارگردان و طراحان را برای آنچه نمایش به زودی به آن تبدیل خواهد شد، می‌شنویم.

بسته به اینکه نمایش وابستگی به اتحادیه دارد یا خیر، مانند Actors’ Equity، معمولاً جلسه شرکتی وجود دارد که در آن مدیران صحنه تمام امور اداری و رسمی مانند برنامه، برنامه‌های ما، اطلاعات تماس، توزیع فیلمنامه‌ها و پاسخ به سؤالات لجستیکی باقی‌مانده را مرور می‌کنند. معمولاً یک مدیر شرکت وجود دارد که رسیدگی به پرداخت حقوق و مسکن را بر عهده دارد تا به پاسخگویی به سؤالات مربوط به مسکن و سایر سؤالات برجسته که خارج از فرآیند تمرین است کمک کند؛ مسائل زندگی.

و ما شروع می‌کنیم! در یک محیط تئاتری سنتی، حدود یک هفته کار میز وجود دارد که در آن به طور عمیق به فیلمنامه، اهداف و مقاصد شخصیت‌ها، دنیای نمایش، موضوعات محاطی که در نمایش/داستان مورد بحث قرار می‌گیرند و افکار کارگردان می‌پردازیم. تنظیمات غیرسنتی بسته به نیازهای گروه و تولید متفاوت است... آن‌ها می‌توانند کاملاً متفاوت از پروژه به پروژه باشند و طول آن‌ها بسته به آنچه باید انجام شود، متفاوت خواهد بود. در طول مرحله تمرین، بازیگران برای برازش لباس و کلاه گیس برنامه‌ریزی می‌شوند و زمان آن‌ها باید در طول دوره تمرین برنامه‌ریزی شده در طول روز متعادل شود، با چند استثنا به این قانون.

همانطور که در طول فرآیند تمرین پیش می‌رویم، گزارش‌های روزانه به کل تیم تولید و طراحی ارسال می‌شود تا آن‌ها را در جریان آنچه اتفاق می‌افتد، قرار دهد. بسیاری از یادداشت‌ها ممکن است نشان دهند که چگونه صحنه‌آرایی می‌تواند بر نورپردازی، ساخت مجموعه یا صدا تأثیر بگذارد، اما بیشتر یادداشت‌ها تمایل دارند در مناطق لباس و وسایل باشند زیرا بازیگران بیشترین تعامل را با آن‌ها دارند. ثبت حرکات بدن بازیگران و آنچه از آن استفاده می‌کنند، یکی از مهم‌ترین بخش‌های کار ما به عنوان مدیران صحنه است. تیم، به ویژه کارگردان، به تیم مدیریت صحنه برای اطلاعات در مورد آنچه قبلاً تمرین شده است و جایی که افراد/اشیاء ممکن است در یک لحظه خاص قرار داشته باشند، هنگام بحث در مورد یک ایده جدید نگاه می‌کند. شاید آن‌ها بخواهند آن را به چیز دیگری تغییر دهند.

مرحله تمرین شروع به تثبیت می‌کند و ما به سمت مرحله بعدی می‌رویم: تمرین‌های فنی یا به اختصار تک.

مرحله سه (۳): تک
تمرین‌های فنی یکی از محبوب‌ترین زمان‌های فرآیند تولید من است و جایی است که احساس می‌کنم مهارت‌های من بیشتر می‌درخشد. در آستانه انتقال از تمرین به تک، تیم مدیریت صحنه کارهای زیادی انجام می‌دهد تا اطمینان حاصل کند که تمام مدارک به‌روز و دقیق هستند، انتقال برای کارگردان و بازیگران روان است و از قبل با تیم بزرگ ارتباط برقرار می‌کند تا اطمینان حاصل شود که آن‌ها از برنامه، چالش‌ها، برنامه و سرعت آگاه هستند.

از آنجایی که مدیر صحنه تولید از فرآیند در حال وقوع روی صحنه با بازیگران دورتر است، ارتباط بین همه کمی تغییر می‌کند. من به مدیران صحنه دستیار متکی هستم تا چشمان و گوش‌های من برای آنچه روی صحنه می‌گذرد باشند و در صورت نیاز آن را به من منتقل کنند. من شخصاً دوست دارم در مورد آنچه روی صحنه می‌گذرد، حتی اگر در حال حاضر کاری با آن انجام ندهم، مگر اینکه به طور خاص از مدیران صحنه دستیار بخواهم بر اساس بهترین قضاوت خود تصمیم بگیرند، با من ارتباط برقرار کنند. من به این اعتماد دارم که مدیران صحنه دستیار می‌دانند چه کار می‌کنند و به نفع نمایش عمل می‌کنند.

مرحله تک در مورد گرد هم آوردن صحنه‌آرایی از تمرین و ادغام تمام عناصر فنی است. وسایل صحنه واقعی، لباس‌ها، نورپردازی، صدا، جلوه‌های ویژه، ویدئو، چراغ‌های نشانگر و هرگونه جلوه عملی دیگری که ممکن است در تمرین‌ها دخیل نباشد. لباس‌ها معمولاً در اولین روز تک شروع نمی‌شوند، اما زمانی شروع می‌شوند که استفاده از آن‌ها منطقی‌تر است. معمولاً نمایش را از پیش‌نمایش شروع می‌کنند و تا زمانی که کل نمایش تک شده باشد، به طور کامل از آن عبور می‌کنند.

به دلیل فاصله فیزیکی بین همه، ارتباط برای اینکه همه در اتاق در یک صفحه باشند، بسیار مهم می‌شود. به عنوان یک مدیر صحنه تولید، از میکروفون "خدای صدا" برای انتقال اطلاعات مهم به همه و به ویژه با کارگردان استفاده می‌کنم تا بداند چه زمانی می‌تواند به طور مستقل کار کند در حالی که تک کار می‌کند و چه زمانی ما آماده پیشرفت هستیم. در زمان‌های دیگر، از طریق هدست با تیم و مدیریت صحنه ارتباط برقرار می‌کنم تا کارآمدتر و گاهی خصوصی‌تر باشم.

پس از اینکه نمایش به طور کامل تک شد، یک اجرا برای رفع تمام موارد جدید مربوط به تک، مشخص کردن انتقال‌ها و عادت دادن بازیگران به نحوه احساس آن برنامه‌ریزی می‌شود.

مرحله چهار (۴): پیش‌نمایش
مرحله بعدی در فرآیند، مرحله پیش‌نمایش است. دوباره، مانند تمام مراحل قبلی، این مرحله بسته به نوع فرآیند و تولید متفاوت خواهد بود. مرحله پیش‌نمایش به نظر من یکی از سخت‌ترین مراحل برای من است زیرا ترکیبی از تمرین، تک و اجراها است.

جلسات صبح یا بعد از ظهر معمولاً برای یادداشت‌ها و بازسازی بخش‌هایی از نمایش که ممکن است خیلی خوب کار نکرده باشند، واکنش مخاطب خوب نبوده است یا صرفاً بخشی که تیم وقت کافی برای تکمیل آن قبل از اجرای شب قبل نداشته است، استفاده می‌شود. ممکن است چندین تغییر، بزرگ یا کوچک، در صحنه‌ها، نشانه‌گذاری، ترتیب نشانه‌ها، ترتیب صحنه‌ها، خطوط بریده شده، خطوط اضافه شده و غیره وجود داشته باشد. مهم است که محدودیت‌هایی را برای تغییراتی که می‌توان در ۴-۵ ساعت معمولاً مجاز به کار قبل از اجرای عصر انجام داد، تعیین کنید.

چیزی که به تیم کمک می‌کند تا به طور موثرتری از مرحله پیش‌نمایش عبور کند، ردیابی تمام تغییراتی است که ایجاد می‌شود تا اگر بخواهیم به نسخه قبلی بازگردیم، بدانیم چه چیزی تغییر کرده است بدون اینکه مجبور به یادآوری آن باشیم، شبیه به یک گزارش تغییر فیلمنامه که تمام تغییرات فیلمنامه را در طول کل تولید ردیابی می‌کند.

و ارتباط. ارتباط شفاف و به طور گسترده به اشتراک گذاشته شده راهی عالی برای اطلاع رسانی به همه در مورد آنچه اتفاق می‌افتد، آنچه تغییر می‌کند، پاسخ دادن به سؤالات و تکرار خود است. این زمان‌ها می‌تواند استرس‌زا باشد زیرا ممکن است خطرات بسیار زیاد باشد، بنابراین رفتار با مردم با کرامت و احترام در هنگام برقراری ارتباط راه زیادی را طی می‌کند.

مرحله پنج (۵): اجراها
بعد از اینکه هفته‌ها برای ایجاد دنیای نمایش، ساختن زندگی درونی بازیگران، گرد هم آوردن ماه‌ها کار مفهومی طراحی و نشان دادن آن به مخاطب برای بازخورد با تکرارهای متعدد شب به شب کار کردیم، وقت آن است که نمایش را تنظیم کنیم و آن را برای یک سری اجراها باز کنیم. شب افتتاحیه شب خاصی است! زمانی برای قدردانی، نشان دادن قدردانی و انتقال چوب به تیم مدیریت صحنه و بازیگران برای ادامه نمایش اکنون که کار تیم طراحی به پایان رسیده است.

دیدن اینکه مخاطب برای اولین بار به نمایش چگونه واکنش نشان می‌دهد و اینکه هر مخاطب چقدر متفاوت است، هدیه‌ای به عنوان یک مدیر صحنه است. ما بخشی از مخاطب هستیم و در اجرا با سایر بازیگران/هنرمندان روی صحنه هستیم. مواردی وجود دارد که مدیر صحنه فراخواننده در یک کابین بالای سالن نیست، اما بیشتر کابین‌های فراخواننده در آنجا هستند. من به زودی مقاله‌ای در مورد پویایی‌های فراخواننده مختلف خواهم نوشت.

طول اجرای نمایش از نمایش به نمایش بسیار متفاوت است. از یک بار تا سال‌ها متغیر است. بیشتر نمایش‌های تئاتری مسکونی به مدت ۳-۴ هفته یا بیشتر اجرا می‌شوند اگر فروش بلیط خوب باشد، اما سایر نمایش‌های مسکونی سودآور برای سال‌ها اجرا می‌شوند. این پویایی‌ها عملیات نمایش و نگرش شرکت را تغییر می‌دهد. وقتی اجرا کوتاه‌تر است، احساس ارزشمندی و حمایتی بیشتری دارد و وقتی اجرا طولانی‌تر و تثبیت‌شده‌تر است، احساس شرکتی و آرامش بیشتری دارد زیرا وقت داشته‌اند تا مشکلات را در طول آن مدت برطرف کنند.

مرحله شش (۶): بسته شدن / جمع‌بندی
بخشی بزرگ از کار ما به عنوان مدیران صحنه، مستندسازی آنچه در طول هر مرحله از ایجاد، آماده‌سازی، نگهداری و به‌روزرسانی مدارک اتفاق می‌افتد است. بسیاری از تولیدات ممکن است فقط یک زندگی داشته باشند و برای همیشه در تاریخ ثبت شوند، اما برخی زندگی‌های دوم یا بیشتر فراتر از زمان شما در تولید دارند. بنابراین، مهم است که یک سیستم سازمان‌یافته برای آنچه اتفاق افتاده است، نگه دارید تا اگر و زمانی که تیم بعدی بخواهد تولید را دوباره اجرا کند، بتواند نگاهی به نحوه مقابله با چالش‌ها، آنچه کار کرد و آنچه کار نکرد، چه کسانی بازیگران بودند و غیره بیندازد. این بخشی از Dropbox و Google Drive (یا چیز دیگری) و همچنین دفترچه یادداشت فیزیکی شما است که در طول تمرین‌ها، تک و اجراها ساخته شده است. زندگی خود را آسان کنید و از روز اول شروع کنید تا همه چیز را به‌روز نگه دارید تا زمانی که نمایش را ببندید، همه چیز را در طول مسیر انجام داده باشید.

نتیجه‌گیری:
مدیران صحنه به طور پیچیده‌ای در هر مرحله از تولید درگیر هستند زیرا ما در تمام مراحل مشارکت فعال داریم و تمام قطعات را مانند مرکز چرخ، پره‌های چرخ دوچرخه را در کنار هم نگه می‌داریم. این مراحل از تولید به تولید متفاوت است، اما این یک نقطه شروع عالی برای یادگیری در مورد آنچه برای ساخت یک تولید موفق لازم است، است.

مراحل تولید: فرآیند تمرین به عنوان یک مدیر صحنه
عصر جدید مدیریت صحنه
به TheatreArtLife بپیوندید تا به مقالات نامحدود، مرکز شغلی جهانی ما، انجمن‌های بحث و راهنمای توسعه حرفه‌ای دسترسی پیدا کنید. سرمایه‌گذاری شما به ما کمک می‌کند تا به ایجاد ارتباط در سراسر جهان در سرگرمی زنده ادامه دهیم و این جامعه را برای متخصصان صنعت بسازیم. درباره طرح‌های اشتراک ما بیشتر بیاموزید.

دوست دارید بنویسید یا حرفی برای گفتن دارید؟ به یک همکار با TheatreArtLife تبدیل شوید. به جامعه ما از رهبران صنعت بپیوندید که در نقش‌های هنری، خلاقانه و فنی در سراسر جهان کار می‌کنند. برای کسب اطلاعات بیشتر یا ارسال یک مقاله، از صفحه مشارکت ما دیدن کنید.